四川迈普数据通信股份有限公司中高层管理者述职表考核期：姓名 工号 职位 部门本部门经营策略重点本期重点策略执行方式关键绩效指标（KPI）及衡量标准实际完成情况计划完成情况计划调整项目 本期计划改进（围绕部门 KPI 但不限于） 以事实或数据列举计划完成情况管理改进目标管理与 促进决策组织文化建设组织
320 华为中高层管理者述职管理规定Tag内容描述：
1、四川迈普数据通信股份有限公司中高层管理者述职表考核期：姓名 工号 职位 部门本部门经营策略重点本期重点策略执行方式关键绩效指标（KPI）及衡量标准实际完成情况计划完成情况计划调整项目 本期计划改进（围绕部门 KPI 但不限于） 以事实或数据列举计划完成情况管理改进目标管理与 促进决策组织文化建设组织与流程建设和周边协调管理改进骨干输出及人员调配管理业绩改进业绩改善情况：（自评）职业素养与工作态度（自评）对工作目标/标准完成情况的补充说明自 评 栏 A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格） 被考核人签名：以考核值为。
2、XXXX 公司中高层管理者述职评价表考核期：述职人姓名 职位 部门评价项目 权重 评语 得分计划管理能力 40%计划解决的主要问题及解决方式：计划的挑战性：计划准确性：计划合理性：人员的优化配置情况：计划的监督和完成情况：文化建设 10%氛围营造：员工积极性调动：制度建设：职业化素质培养：流程建设和周边协调10%流程建设：过程监控：流程及结构优化：改进和响应对相关部门的支持：资源共享：人才培养及人员调配管理10%发现和培养人才：输出骨干：防止人才流失：人才的优化配制：业绩改进 15%改进点明确：改进方式：效果评估：职业素养。
3、 中高层管理者述职报告姓 名 部 门 职 位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因计划完成情况计划调整项目 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作管理改进员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评 杰出 良好 满意 合格 有待改进被评价者签名： 日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价 杰出 良好 满意 合格 有待改进评价小组评价评价小组组长签名 日期。
4、中高层管理者述职报告姓 名 部 门 职 位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因计划完成情况计划调整项目 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作管理改进员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评 杰出 良好 满意 合格 有待改进被评价者签名： 日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价 杰出 良好 满意 合格 有待改进评价小组评价评价小组组长签名 日期。
5、中高层管理者述职报告姓 名 部 门 职 位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因计划完成情况计划调整项目 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作管理改进员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评 杰出 良好 满意 合格 有待改进被评价者签名： 日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价杰出 良好 满意 合格 有待改进评价小组评价评价小组组长签名 日期。
6、中高层管理者述职管理规定一目的 1强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。 3强化部门间的协作。
7、中高层管理者述职管理规定 一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。 3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1、以责任结果为导向，。
8、中高层管理者述职管理规定一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。三、适用范围适用。
9、中高层管理者述职管理规定一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。三、适用范围适用。
