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5、1,第6章 管理信息系统与企业流程,6.1 企业的运行6.2 企业流程概述6.3 企业流程再造6.4 企业流程管理6.5 管理信息系统的业务处理流程,2,20世纪80年代后期，信息被看作是一种战略资源。管理信息系统的建立，将根本改变企业的目。

6、1,第二节 管理业务调查,2,6.2 管理业务调查,管理业务调查主要包括：组织结构分析组织业务关系分析业务功能分析和业务流程调查。组织结构分析：通过组织结构图来实现的是将调查中所了解的组织结构具体地描绘在图上，作为后续分析和设计参考的依据。。

7、1,第2章 Project管理项目的一般流程,2.1 流程概述 2.2 灵活运用项目模板和向导 2.3 综合案例Project管理项目的流程 2.4 用好Project的帮助,2,第2章 Project管理项目的一般流程,根据项目的生命周期。

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9、,KPI管理与操作流程,徐 沁执行董事 盛高咨询有限公司,主 要 内 容,1团队与群体的区别 2目标管理的思想 3目标管理的作用 4管理者目标导向的思维建立 5目标管理的区别 6KRA与KPI 7KPI管理的原则 8如何设计目标管理表 9目。

10、二社区精神疾病患者管理流程,服务对象,辖区诊断明确在家居住的重性精神疾病患者重性精神疾病是指临床表现有幻觉妄想严重思维障碍行为紊乱等精神病性症状，且患者社会生活能力严重受损的一组精神疾病。主要包括精神分裂症分裂情感性障碍偏执性精神病双相障碍。

11、流程优化管理系列培训之,从ISO角度看流程管理Nina,什么是ISO,ISO是一个组织的英语简称。 其全称是：International Organization for Standardization ,翻译成中文就是国际标准化组织。 I。

12、代理商管理系统 管理流程,市场营销部 二五年三月二十四日,2,前言,建设和使用代理商管理系统的根本目的是实现对营销渠道的规范化和精细化管理。 明确管理职责划清工作界面理顺业务流程是推行代理商管理系统使用实现系统功能的重要保证。,3,目录,一。

13、社区2型糖尿病病例管理,糖尿病的流行病学和控制现状 糖尿病病例管理流程 糖尿病非药物治疗 糖尿病的药物治疗,中国糖尿病的流行现状,糖尿病在全球迅速流行,0,50,100,150,200,250,300,350,1985,2000,2025,。

14、李学军,流程管理,200586,广州佩格管理咨询有限公司,目录,第二部分,企业流程设计原则,第三部分,企业流程设计要素,第一部分,流程与流程管理概述,引 子,关注流程,第一篇 关注流程,目录,第三部分,流程优化,第四部分,如何管理流程的持续。

15、1,跟我们做流程管理,主讲人：老徐先生,第二章 流程规划,2,目录,3,为什么做流程规划 无法满足战略的要求 缺乏对流程的全局视角 流程管理的重点不明确 无法解决谁对流程负责的问题,谁能主导流程规划工作 设立临时性的虚拟组织，如流程规划小组。

16、,1人力资源规划 2年度人员调配计划 3工资发放 4年度培训计划 5岗位培训外培 6岗位培训内培 7内部招聘 8外部招聘 9薪酬计划流程 10员工月度考核流程 11员工年度考核流程 12员工职业生涯管理流程,人力资源管理流程,主管副总,人力。