11承包人自行施工范围内的分包计划

1、承包人自行施工范围内拟分包的分主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”的规定）材料计划和劳动力计划、主要装饰材料、构配件供应进度计划表1、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1.1、劳动力组织公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组 ，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过星级写字楼工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方。

2、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节 劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进。

3、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材 料计划和劳动力计划第一节 劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进。

4、最新 料推荐 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、 材料计划和劳动力计划 1 最新 料推荐 第一节劳动力安排计划 为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中， 切实作好 资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求， 项目施工实行管理层与作业层分开， 。

5、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节 劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进。

6、工作计划承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划 第一节 劳动力安排计划 为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。 1人力资。

7、0目 录第十一章 承包人自行施工范围内的分包计划 2第一节 分包项目 2第二节 分包计划 2第三节 对分包人的管理计划及程序 2一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺 2二. 对分包人的计划管理 3三. 对分承包人的质量验收管理 3四. 对分承包人的技术资料管理 5五. 对分包的物资采购管理 5六. 安全管理程序 6七. 对分包的环境保护管理 6八. 对主要专业分包人及相互之间的协调管理 7第四节 对专项供应商的管理计划 81第 17 章 承包人自行施工范围内的分包计划第一节 分包项目对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围：图纸范围内除暂估价的专业。

8、- 269 -第二十章 承包人自行施工范围内的分包计划20.1 自行分包项目本工程我方的主要分包项目有：防水工程及劳务分包。20.2 分包项目进退场时间安排序号 项目名称 预计进场时间 预计退场时间1 基础底板防水工程 2006 年 9 月 9 日 2006 年 9 月 29 日2 地下室外墙防水工程 2006 年 11 月 16日2006 年 11 月 25日3 屋面防水工程 2007 年 5 月 4 日 2007 年 8 月 26 日4 卫生间等室内防水工程 2007 年 6 月 1 日 2006 年 8 月 26 日5 劳务分包 2006 年 9 月 7 日 2008 年 5 月 21 日20.3 分包管理20.3.1 总承包商对分承包商的资格预审1、在。

9、1目 录第十一章 承包人自行施工范围内的分包计划 .2第一节 分包项目 .2第二节 分包计划 .2第三节 对分包人的管理计划及程序 .2一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺 2二. 对分包人的计划管理 3三. 对分承包人的质量验收管理 3四. 对分承包人的技术资料管理 5五. 对分包的物资采购管理 5六. 安全管理程序 6七. 对分包的环境保护管理 6八. 对主要专业分包人及相互之间的协调管理 7第四节 对专项供应商的管理计划 .82第十一章 承包人自行施工范围内的分包计划第一节 分包项目对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围：图纸范围内除暂估价。

10、- 0 -第二十章 承包人自行施工范围内的分包计划20.1 自行分包项目本工程我方的主要分包项目有：防水工程及劳务分包。20.2 分包项目进退场时间安排序号 项目名称 预计进场时间 预计退场时间1 基础底板防水工程 2006 年 9 月 9 日 2006 年 9 月 29 日2 地下室外墙防水工程 2006 年 11 月 16日2006 年 11 月 25日3 屋面防水工程 2007 年 5 月 4 日 2007 年 8 月 26 日4 卫生间等室内防水工程 2007 年 6 月 1 日 2006 年 8 月 26 日5 劳务分包 2006 年 9 月 7 日 2008 年 5 月 21 日20.3 分包管理20.3.1 总承包商对分承包商的资格预审1、在全。

11、承包人自行施工范围内的分包计划1 分包项目对于本工程，我司在施工范围内的专业分包工程为：建筑智能化工程、消防工程。2 对分包人的管理计划及程序我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。2.1 对各专业分包人提供的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2。

12、第十一章 承包人自行施工范围内的分包计划本工程不计划对外分包，全由本单位内部管理和施工。本单位内部劳务管理如下： （1）对现场已进场的内部劳务队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。 （2）未经过项目部质量、安全培训的操作工人不允许上网，定期组织内部劳务队伍进行质量、安全培训工作。 （3）内部劳务队伍须配备一定数量专职协调、质量、安全的管理人员。 （4）内部劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量必须满足要求。。