1、生产车间管理规定1.目的树立良好的工作态度，严谨的工作作风，加强责任感，生产安全有序，节约制作所用的一切材料消耗，提高材料的利用率。2.生产现场管理2.1 穿戴公司统一工作服，工作现场不准乱扔烟头及杂物。2.2 材料及构件按规格型号、种类、分类整齐堆放在指定位置。2.3 搞好个人环境卫生，完工要及时清理现场，作到料净场清、日完日清。2.4 管好、用好工器具，使之不受损失。2.5 公用工具及材料物品，使用完毕后放回指定地方，以便他人使用。3.机加工现场管理3.1 所有工夹量具必须完好使用，应放在专门地方。3.2 确保设备周围环境清洁，作到随时清理。3.3 原材料、半成品要堆放整齐，严禁乱堆乱放。
2、4.电工电焊工现场管理4.1 电工对电气设备进行、检查修理时必须有监护人在场。对用电设备修理时必须有设备操作人员在场。4.2 电气焊时要远离易燃易爆物品，必须消除危险的情况下，方可进行工作。4.3 电气焊工作结束时，要检查现场，不留隐患并切断电源气源，确保安全方可离开。5 工器具管理5.1 正确合理使用工器具，公用工器具由库房管理，班组工具由班长管理并建立台帐。5.2 工器具以旧换新，能修复继续使用要修复使用。5.3 个人工具建立个人工具台帐，工具丢失由个人承担。物资出入库管理规定1.目的规范物资出入库作业程序，杜绝物资使用的浪费和流失。确保产品品质和要求的贯彻执行。2.范围内容包括备品备件、
3、低值易耗品、劳保用品、包装用品、机电产品、外协件、原材料等生产耗用物资的出入库管理。3.入库管理规定3.1 物资到厂后必须履行入库手续。3.2 入库程序为：3.2.1 由采购经办人或外协件承办人，出示采购计划及技术文件，物资出厂证明文件。3.2.2 仓库管理员按技术要求核对采购计划及采购物资，检查所购物资质量。3.2.3 仓库管理员检验困难时，由使用单位或技术人员协助验收。3.2.4 检验不合格的物资及外协件，由采购承办人办理退货。3.2.5 检验核准后，仓管员计量数量，在入库单上签字，并对质检及计量结果在客户送货单上做好记录。3.2.6 计量数字不符时，由采购人员或外协人员向供货方交涉。4
4、出库管理规定:4.1 除固定资产形态物质以外，其它物资一律凭领料单出库。4.2 指定专人领料，领料单填写要准确齐全，经主管签字，严禁他人代签。4.3 领用物资按生产使用定额领取，不得超领。并注明物资使用流向。4.4 工具，量具，刀具，仪表等，由仓管员建立个人及班组工具台帐，领料同时登录台帐。4.5 个人及班组工具出库后，由使用人或班组负责人保管，并在台帐上签字，如有丢失或损坏，应说明原因，由主管部门签署意见，对损坏责任人应进行处理。4.6 劳保用品的发放按劳保规定进行，领料单经部门主管签字，方可出库。5 库存物资管理规定:5.1 仓管员对生产常用物资接近零库存时要及时向主管汇报。5.2 仓管员
5、每季度进行一次库存物资盘点，并说明库存原因，以报表形式，上报，厂部主管及公司主管领导。班组长工作标准1、认真贯彻执行车间的管理章程，做到事事有人管，人人有专责。2、负责完成车间下达的各项生产任务，抓好质量、安全、卫生、纪律等工作。3、及时汇报本班组在生产、质量、安全、纪律等工作中存在的问题。4、组织班组人员及时抢修临时发生的设备故障，确保生产顺利进行。5、负责班组的工作安排，合理使用人力、物力，正确安排生产过程中的比例关系，提高工作效率。6、负责设备、工器具、仪表的管理及实用。仓管员工作标准1、根据采购人员填制的送货验收单，按质按量进行验收，做到检尺、检斤、检数，经验收实物与单据无误后签字，并
6、按时记账。2、仓库物资妥善保管，做到不亏、不损、不变。3、掌握物资库存情况，发现问题应及时向有关领导汇报。4、按时完成库存材料帐的汇总工作，并按规定上报报表。5、有权拒绝在手续不全的验收单上签字。6、对不符合规定手续的领料单，有权退回，拒绝发放。车间安全环境卫生监督管理及考核一、分工1、刘学义、何俊明负责安全生产、环境卫生等全面工作，并检查执行情况。2、每日监督员负责环境卫生，材料及构件摆放，工器具的使用执行情况。星期一 陈瑞安 杨顺 星期二 徐德民 伊然星期三 赵杰 杨国田 星期四 李军 白杨星期五 贾彩香 张艳红3、星期六及节假日需加班时由刘学义、何俊明负责。二、考核1、不按规定穿工作服每次扣款 5 元。2、个人环境卫生检查不合格，当月累计 3 次扣款 10元（从月奖金或年终奖中扣除） 。3、监督员不认真负责月累计 2 次扣款 10 元，班长20 元。
