1、注塑部车间管理制度目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。范围：适应于注塑车间全体工作人员。一、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在 12 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人3员工请假核准权限： （1 ） 一天以内由班长批准 ; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4) 二、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净
2、，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班长要保持加料区域的整齐干净。2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3. 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。三、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服, 不得穿拖鞋进入车间。2.上班时, 严格按照规定的运作流程操作 ,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,不得坐工作台面，作业时须按要求带好手套, 同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长反应, 不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照质量要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚
3、报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5. 工作时间内，除班长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班长同意方可离开，限时十五分钟内。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励
4、员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。14.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟，每 5 次请假离岗按旷工 1 天处理。15.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事） ，违者视情节轻重予以处罚。16.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话17 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿18 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用
5、公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。19 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。20 员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，地面不允许有掉落的浇口、产品。21 操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产产品须以明确的标识区分放置。22.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗
6、、串岗、溜岗、睡岗等23 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。24 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。25 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 四. 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德 ”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤 ”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性
7、等等。3.“能 ”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.“绩 ”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核,对不服从人员, 将视情节轻重做出相应处理;5.考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样” 的弊端，激发上进心，调动工作积极性。五. 附 则1. 生产部全面负责本管理制度的执行。2. 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3. 本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于注塑车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等， 条例执行受注塑车间每位成员监督。
