1、煤矿精细化管理的关键环节,大宝顶煤矿王桂花,周转物资管理,煤矿“周转物资”管理是煤炭企业精细化管理的关键环节,什么是精细化管理： 细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化管理的定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。,二精细化管理的作用,企业精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所
2、有管理活动中。 精细化管理的深化是一个长久的工作，企业不仅要不断的进行精细化管理的推进工作，还要不断的利用精细化优势来将自己作强作大。要不断的运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争。,物竞天择，识者生存。,做为现代化煤炭企业，面对日益激烈的市场竞争，传统的粗放式管理模式与现代企业管理的要求之间的矛盾日益激烈，而矿井机械化程度的提高，传统管理模式已经很难适应矿井目前的管理需要，成本消耗的加大，管理上的粗放，造成了矿井成本逐年增大，材料消耗成本管理进入了一个瓶颈时期，对企业管理提出了严峻的考验，为此实施精细化管理势在必行。加强周转物资管理是必须。,加强煤矿周转物资管
3、理的具体措施,第一：以强化成本核算为基础，构建现代化煤矿物资科学管理机制。煤矿生产的周转物资是指大型物资、加工件、专用工具以及其它可周转物资。煤矿生产由于工作面推进、工作面接替，井下环境特殊、连续生产，加之粗放管理的传统思维，周转物资的管理处于一种“心里无底”、“库中无数”的状态。周转物资回收利用率低，浪费严重，长期困扰矿井生产成本控制。 要彻底扭转这种局面，必需加强“周转物资管理”，摸清家底，盘活闲置资产。要成立专门小组，负责对全矿井下、地面库房大型周转物资进行盘点，归类码放。在矿机电信息中心设立大型周转物资管理组，负责全矿周转物资及回收物资的管理。突破传统观念，扩大周转物资范围。根据现代化
4、煤矿生产的特点，突破传统煤矿对周转物资的概念，将大型物资、加工件、专用工具等可重复使用的物资也划入周转物资管理范围。,集中管理，使周转物资在全矿范围利用。在摸清家底的基础上，取消生产区队周转物资库房，按综采、普采、机电、电器、专用工具、图牌板等类型全矿设立集中库，存放回收旧配件，实施集中管理。各区队交回的旧件由周转物资库进行统筹管理，在全矿周转。周转物资周转过程中进行折价冲抵交回旧件单位物资费。旧件经修复后，按交回折价加修理费供全矿周转使用。 明确职责，建立精细化成本核算机制。建立以矿经济核算为主导、区队经济核算为纽带、班组成本核算为基础的精细化成本核算管理体系。根据班组的生产特点，通过调研、
5、现场写实，进行成本指标分解、调整，建立科学的定额指标。班组成本核算按照消耗物资、周转物资、回收物资三个系统。对班组可控消耗物资按照当月产量、进尺，按定额考核，物资节超按照比率进行奖罚，落实到人头；周转物资进行全过程管理，如有不合理消耗，则按周转物,资使用寿命及周期进行考核；物资领用坚持“交旧领新”，交旧物资都要填写回收物资单，注明物资回收状态（待修、完好、报废）、回收地点，领取周转物资要填写周转物资领用单，注明物资使用地点、责任单位、责任人，月底根据回收率进行考核。 通过规范管理，周转物资实现以价值为纽带的周转，全矿所有周转物资及回收物资统一出入库，实现了周转物资“跟踪管理”及回收物资“交旧领
6、新”，重复利用实现最大化。如，采煤一队交回6平方电缆100米，结果该电缆又被采煤二队领用了，这样系统自动按原值的一定比例折价冲减采煤一队物资费，并转入全矿周转物资。采煤二队按该价格承担物资费。,第二：以信息化管理为手段，构建煤矿精细化管理模式信息化技术的应用是管理思想实现的最有效途径。根据班组成本核算管理的需要，在信息管理系统的基础上，增加周转物资和回收物资管理子系统，满足班组成本核算的要求,第三：针对大宝顶矿精细化管理的几点思考 （1）以企业基础核算系统为基础的周转物资管理体系的有效实施，真实及时地反映了生产实践中的经营数据，使成本控制由事后控制实现事前计划、事中控制，经营管理由核算型向管控型的职能转变。 （2）班组是煤矿基层生产单位，也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，对矿井生产经营有着决定性的作用。精细化成本核算体系促进了员工以实现节支降耗为目标的生产技术提高、管理和技术创新工作开展，为煤矿实现可持续发展奠定良好基础。 （3）经信息化为手段的班组核算得以成功实践，进一步树立了煤矿以信息化提升管理水平的信心，信息化技术在经营管理中的应用使管理思想得以实现，管理效果得到倍增。,谢谢大家,2012年7月,
