1、以结果为导向的执行力,创新发展执行力讲坛,.,管理不在于“知”，而在于“行”。现代管理学之父 彼得.德鲁克,创新发展执行力讲坛,.,在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！ 比尔.盖茨,执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇,每天前进1%!质量管理理论创始人 戴明,创新发展执行力讲坛,.,任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱离了顾客，其业绩结果就已经预示了。,创新发展执行力讲坛,.,什么是执行力？,执行是把目标变成结果的行动!,执行力是把目标变成结果的能力!,结果是什么？,创新发展执行力讲坛
2、,.,结果是一种商品，是用来交换的，可以满足客户需求的一种价值。,创新发展执行力讲坛,.,没有功劳，也有苦劳！,这些都不是结果拼命结果苦劳结果加班结果,重要结论一：态度不等于结果！,挥汗如雨,创新发展执行力讲坛,.,买火车票,五一节，X公司要派10个人去青岛参加一个展会。铁路客运非常紧张，旅游旺地更是如此。车票预售的第一天，一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，票没买到，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。,1、老板为什么会批评小刘？2、如果
3、你是小刘，你怎么做？,创新发展执行力讲坛,.,小张是怎么做的？,小张回来说：票确实卖完了，但我想了其他 五种方法请老板决策:1、买高价票，每张要多花100元，现有15 张；2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派 出所，可将10人送上车，但晚上没地方 休息；3、中途转火车，北京到济南有X趟，济南 去青岛有X趟，出发时间和到达时间分 别是4、坐飞机，XX日有X班飞机，时间和费用 分别是5、坐汽车，豪华大巴每天有X次，时间和 费用分别是,创新发展执行力讲坛,.,态度不等于结果,态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。,创新发展执行力讲坛,.,职责是对
4、工作范围和边界的抽象概括；没有结果意识，职责就是一纸空文！不只是对职责负责，还要对职责背后的结果负责！,重要结论二：职责不等于结果！,创新发展执行力讲坛,.,小和尚撞钟,撞钟=职责结果=？,创新发展执行力讲坛,.,俄罗斯人种树,A挖坑B放树C培土A+ B+ C 植树？,都对流程负责，谁对结果负责？,创新发展执行力讲坛,.,完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；完成任务不等于拿到结果！,重要结论三：任务不等于结果！,创新发展执行力讲坛,.,1、完成差事：领导要办的都办了2、例行公事：该走的程序都走了3、应付了事：差不多就行了,任务有三事:,创新发展执行力讲坛,.,挖坑了，没有水
5、，别怪我。,任务,挖井,结果,挖到水,创新发展执行力讲坛,.,普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书,结果意识强化,创新发展执行力讲坛,.,为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！,创新发展执行力讲坛,.,我已经按照您说的做了,我已经尽最大努力了,我该做的都做了,但看似事情做了，就是没有结果！,听起来是否很熟悉？,创新发展执行力讲坛,.,西点有一个悠久的传统：当军官向新学员问话时，他只能有四种标准回答：1、“是，长官！”2、“不是，长官！”3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！”,没有任何借口(西点军校第2条军规),重要结论四：理由不等于结果！
6、,创新发展执行力讲坛,.,西点军校美国的象征、骄傲！年轻人向往的圣堂！西点毕业生到 500强的企业去找工作，通常不用面试就直接录取西点结果训练从“报到日”到“毕业日”，对学员的评 价和座位的排序都是以结果为评价标准，不是以社会关 系来衡量!这就是明确告诉学员：请给我结果！,强大的结果文化造就西点,结果文化、结果思维、做结果的习惯比做结果本身更重要！,创新发展执行力讲坛,.,借口的种种表现,当很多人面对困境时，总会为自己的无能和懦弱绞尽脑汁找无数个理由来安慰自己这不是我的错这个任务我早就布置下去了，怎么能怪我呢？ 我以为这是他们的工作；我实在是太忙了，顾不过来这本来就不是我们的责任！我们一直以来
7、都是这样做的没有人告诉我应该怎么做呀？本来不会这样的，我也不知道为什么.那个客户太挑剔了 最近市场不景气员工素质太低了,没有借口：给别人希望，不给自己后路！,创新发展执行力讲坛,.,一千个穷困的理由,创新发展执行力讲坛,.,结论： 成功的人找方法，失败的人找借口！ 成功的企业找方法，失败的企业找借口！ 结果=没有借口+100%责任！,创新发展执行力讲坛,.,“执行”并不等同于“做”，而是要 “做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！,茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子！ -任正非,华为的经典语录：,创新发展执行力
8、讲坛,.,态度不是结果职责不是结果任务不是结果理由不是结果,事实和数据是结果承担责任是结果执行达成目标是结果想方法解决问题是结果,结论：,创新发展执行力讲坛,.,什么是结果？,判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！,结果是用来交换的！ 是可以满足客户需求的一种价值。是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果！,创新发展执行力讲坛,.,有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值： 结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！可考核： 重视什么就量化什么，量化什
9、么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西！,创新发展执行力讲坛,.,创新发展执行力讲坛,.,企业和客户之间是什么关系？,？,企业和员工之间是什么关系？,创新发展执行力讲坛,.,商业人格，职业化团队底线： 靠原则做事, 用结果交换！公司要用结果和客户交换，才能生存和发展；员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律！,商业的基本逻辑就是平等交换,创新发展执行力讲坛,.,商业交换的本质是结果交换！,商业交换,企业,客户,员工,薪酬=结果,结果=贡献, 公司用结果获得利润 员工用结果体现价值 公司不做结果会被市场淘汰
10、员工不做结果会被企业淘汰,创新发展执行力讲坛,.,做结果是企业的生存底线,顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的是结果，不是理由！,结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。,创新发展执行力讲坛,.,如何做一个持续提供结果的执行者？,做好结果要有三大原则 1、100%责任！ 2、问题意识和问题导向3、用事实和数据说话,创新发展执行力讲坛,.,100%责任！,要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，找出答案，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。,创新发展执行力讲坛,.
11、,问题意识和问题导向,创新发展执行力讲坛,.,用事实和数据说话,创新发展执行力讲坛,.,做好结果要有三种思维： 1、底线思维：先做好底线再考虑完美 2、外包思维：只有结果才能换取报酬3、镜子思维：结果提前，自我退后,如何做一个持续提供结果的执行者？,创新发展执行力讲坛,.,钓鱼的底线：鱼杆和鱼钩,钓鱼的底线是什么？,某企业要组织一场钓鱼比赛，总经理让他的助理准备相关用品。助理很认真做了非常充分的准备 凳子休息用 手套保护手以免受伤 雨伞可以挡风遮阳 雨衣以防下雨淋湿 药品以防有人受伤 喇叭领导讲话用 摄像机做纪念宣传 照相机合影留念 还包括鱼饵、鱼篓、演讲稿、润喉糖、午餐、饮料,创新发展执行力
12、讲坛,.,美国商学院做有这样一道考题，三个伟 大的科学家坐在同一个热气球上，热气球在 中途汽不够了，必须把其中一人扔下去，其 他两人才可以生存三个科学家：一个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害；第二个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的 丰收，让全世界的人远离饥饿之苦；第三个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可 以呼吸到新鲜空气,底线思维,创新发展执行力讲坛,.,企业生存的底线是什么？,结果：是企业的生存底线！最基本的做不到，其他一切都没有意义，先保证底线结果，再考虑完美！,创新发展执行力讲坛,.,老总让小王把一份重要的文件送到温州,外包思维,创新发展执行力讲坛,.,如果
13、是EMS，如果是Fedex？,为客户提供结果而获得快递费,创新发展执行力讲坛,.,“外包思维”是职业化的起点！,1，假如你不是这家公司的人，凭什么拿报 酬？2，如果不是一家公司的人都知道提供结果交 换价值，那是一家公司的人，应不应该比 别人做的更好？,问自己两个问题,创新发展执行力讲坛,.,假如你做不出来,如果你做不好帐，我可以请个会计来做；如果你设计不出来，我可以请人来设计；如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘；,但是，如果别人做到了，这个钱你来付！,创新发展执行力讲坛,.,上班不是拿工资的理由；为企业提供结果才是得到报酬的原因！,只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事 过程中无
14、论多辛苦、多艰难，没有结果就是零；从外包思维出发，来设计执行标准！员工要把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提 供怎样的产品和服务才能让客户付费？,外包只看结果，不看过程,创新发展执行力讲坛,.,镜子思维,第一面：凹凸不平，有污点看起来很脏。第二面：清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面：光秃秃的既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。,结果提前、自我推后！,创新发展执行力讲坛,.,过度在意自己的羽毛，就会忘记了飞翔！,自我提前过分的强调自己个性， 执著于自己的标准（对 错）从不考虑整体利 益。听不见意见。从不换位 思考为别人着想。,结果提前凡事检讨和反思自己， 有否定自我敢于和自己 较劲的勇
15、气。看人之大，时刻归零， 感恩团队。一个好汉就 三个帮。,创新发展执行力讲坛,.,蒙牛的文化精髓,敢于和自己较劲发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难！别人打你一巴掌，先不要忙着声讨“打你的手”，而要反省自己“挨打的脸”。如果矛盾双方责任各占50，你也要先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现对方也会跟着改变，你改变10，他就会改变30，所以“你敬他一尺，他还你一丈”。万一你改变了50对方还是一点不变，怎么办？你还是要坚持“与自己较劲”。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，有可能你通过改变自己而改变了世界！,创新发展执行力讲坛,.,认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二,执行的24字方针,执行的16字原则,结果提前自我退后锁定目标简单重复,对自己不严格，就是对自己不负责！对他人不严格，就是对他人不负责！要业绩，不要借口；要行动，不要梦想！合理的是锻炼，不合理的是磨练！,创新发展执行力讲坛,.,
