1、团队结构,自动化1102 王新鑫,定义,团队组织结构是指为了完成某项任务，为这项任务的完成需要多种技能和经验，于是通过选调组织中具有这方面素质和能力的人来组成一个团体，通过团队成员的共同努力来完成任务的一种组织形式 。,实例,刘强东 京东商城集团董事局主席兼CEO 随着品类的增加，京东的规模也在快速增长。为了适应业务的快速增长，我们每年都会新增一些高管。3年前公司只有一个副总裁，今年已经有十几位副总裁。 组织架构的调整都是为了满足我们业务发展的需要，而非上市。今天的京东已经站在数百亿营业额的基础之上，很快会突破千亿的规模，公司会由于业务和规模的不断扩充来调整组织结构。 以前公司小的时候，VP发
2、个邮件给我事情就可以解决，现在公司大了，假如我不在，效率就会降低。需要这样一个治理团队，否则七八个负责人都来跟我汇报，我没有那么多时间往协调。需要有人帮我把这条线盯着。这样保证各条业务线整合起来。,刘强东：建立6人核心团队,团队式结构的特点,管理者对团队实行放权，在团队内部打破部门界限与职位界限，鼓励团队成员的自主管理、自主决策和相互合作。,有些小型组织可以完全采取团队结构，而在某些大型组织中，则常在一定层次、一定范围内采取团队结构，作为对整个官僚结构的补充。,团队式结构的优点,1每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。 2 团队还有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。,团队式结构的缺点,1团队组织在规模上有很大的限制，团队人数少时，团队最容易取得成功,2团队的成功依赖于管对的领导人能够确立确的任务团队的成员具有高度的自律性以及团队成员之间的有效沟通。,谢谢观看,
