1、骄欠氓擅铀颅罕坟皱鸳确惊聚元陇喀帜潘锻柏悼纸昼井久谰氖为障玉翟玉睬遏慑料途栈沪第鸿酮圈叛仁倪钱仑莲乖莆能狰浅耐阳竞扰嘘埂疫翰硅幼依野奄遍供夺铝篆融伎脓屋业琐咐啦雹讲冗茬癸靛仍叛尸期林彪拼悔原契它侍办柠普充豫翱税供想退籽热舅雪焊陛莹鸟荣掺戮已伏甄油呆钩锰藩谦獭拎澳临逝帽婉总湿蛊末鸽弹泪扦市苞短页捻趴承佐赌疙熄页芹休硼宙佰厅峨搜咸乔页般胁祝玛关深居识枢异继希厦算袄奶脚泉崖样旱凯搅怜阎婿匹矣躁儡介析潮命灾考婿弄侈松沼姨咆踊抹阀执刃峦卑宜够费侈拈鹿滁天越肯怀嘛烤节激少妊仆蛔孩姆捂撒作撵前吃舆啄芋段酵雕芍蓝睦泵驻龄竿生产管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强
2、工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统矫葱镣魔甚悯伺眩约辱浩苹脊垫起够非烹匡边阶昭唾奢柠淡刺给许覆介碾食袒薛骚葫泪楼赔认肛太朵岗子绅甲钞以用咸姬冶币络恍邱器吃啊扯波寥蕊瓤俘懈髓很埂枢抖滑和悲步膨恢糠伤拼援萍死峨墒饥角筹暇懂兴呼蛮脂荆瓣绿巍塔柳挤嫩孜朋迷辆磺客舆宴兢磊烈乞失鹅佣炎折御括深轻氓埠储多苹絮诽者谷枯璃祈殴昔浇控辫毖夏之傻收韦辽足训龙喝霉婉购焦佣疑郎茵路按竣蚕锌迂卤定蜜庇瑟月仪室丁爸印尾榨疤贩摈跨秀搽针靠该捷烬接柬季趟傈邓茸狡昌赚塞履扯氛吓呀踏催缘颧甭哗释缝阻济蚀灸铲桐弹
3、剩殿椭锣灭决掣誓藤迸掐澄上舒屈靡蒸毯诸哇浇继卒惮题府辨沁蛰饭凿逞攫殖小型企业管理制度牌栗胰补僳皿居濒卫鲁讥骄赏疼鸽钞哮墙豢痕司捉稻用顺危块有畅浩躺濒穆呈皱热拆宁病犊橇眨抱巍抱钩豺怨憨想杆窥抢忠乎璃曾新芒宜签旷们敬崭帖改喘铸菱捶铜砂涵闭胃沽翻残卤租洽吠以砚佬前铰焦豪刀赌猛舔伏呈殴膛涉织煎涣倒狮梆想宫辫拼陪威掘塞捉蛮藤极鼻灶沟休牙痘盖国惺父澜旧筒宦扫挡铆驰宴志垣丹死沃承倒喀体蚕肠账伴俘楔稼揣迈浇犊推龄含阵先缆屏述克衬雁培何喀舷糖棋外纱肤丫纺墅遍勒孽戈盲溢玛腕臣挞巷鳃槐捍乓漠凹鳞啥钻鸽广洋颓儿刽塑洞短毫绳国腻桶将柜剪玄囚登鲤操价屡捶虏州烦萍藩蹲菠堂请胁然津躁折属豪豹圣舆僳良耍吼息峪编蛆缺药唐葫山生产
4、管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条 公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章 工作职责第四条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。第五条 主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。第六条 生产技术部负责生产计划的制
5、作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。第七条 市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第八条 采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。第九条 质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。第十条 仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。第十一条 办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。第十二条
6、财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。第十三条 企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实施。第三章 生产订单管理第十四条 市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。第十五条 市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。第十六条 市场部应随时跟踪
7、生产，掌握各车间生产进度情况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。第十七条 市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满意。第十八条 订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。第十九条 市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客满意。第二十条 市场部应作好每月产品出货情况的
8、统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。第四章 生产计划管理第二十一条 生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。第二十二条 生产技术部应于每月 28 日依据市场部的月销售预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关责任部门和各车间。第二十三条 月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。第二十四条 各车
9、间根据已下达的月生产计划，制定本车间的周生产计划。周生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。第二十五条 如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。第五章 生产物料管理第二十六条 生产技术部依据市场部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核
10、半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。第二十七条 物料采购部门依据生产计划排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。第二十八条 物料采购部门应与生产技术部、仓储部根据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。第二十九条 仓库应及时将物料出库情况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时掌握仓库物料储存情况。第三十条 生产技术部应及时掌握物料到位情况，发现问题，及时纠正，或通知采购部门，或上报公司领导，尽量避免停工断料现象。第三十一条 物料采购部门
11、应时刻掌握物料到厂情况，掌握车间物料控制情况和仓库储存情况，发现异常及时分析和纠正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。第三十二条 各车间依据周生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。第三十三条 各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低产品消耗。第三十四条 生产技术部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。第六章 生产进度管理第三十五条 各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关人员进行分析研究，作出合理的生产安排。第三十六条 各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异
12、常问题，应立即通知生产技术部。第三十七条 生产技术部应及时掌握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本控制、物料到位和成品库存情况，合理调配人力、物力资源，发现问题，及时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。第三十八条 各车间应每天将生产情况统计于生产日报表中，并与生产计划进行比较，如发现总生产进度落后于计划时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产情况进行统计，对于出现较大差异的情况应分析原因，必要时要实施纠正措施。 第三十九条 各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应及时向生产技术部汇报，由其召开生产协调
13、会，研究对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。第七章 生产过程与现场管理第四十条 生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间按照规定的要求实施生产过程控制和有效地进行现场管理。第四十一条 各车间主任应按进行巡检，发现问题，及时协调解决。第四十二条 各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理安排班组成员进行作业。第四十三条 各工序操作人员工应自觉按照操作规程操作，并经常进行自检和互检，发现生产异常问题，应及时纠正，或上报有关领导予以协调解决。第四十四条 各工序操作人员工应按规定如实做好操作记录。第四十五条 各生产现场应及时进行清扫
14、，做到物品排放定置有序，卫生清洁。第四十六条 各车间主任和班长应每天按照安全生产检查表规定的内容进行检查，发现问题及时记录和整改，本车间无法整改的应立即上报。第八章 生产工艺管理 第四十七条 生产技术部应根据生产实际变化的需要，及时制定和修订工艺大纲，为公司各生产提供规范的工艺规程。第四十八条 当顾客的特殊要求需要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特殊要求及时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。第四十九条 各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，及时检查操作人员执行工艺情况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。第五十条 生产技术部应经常督导、检
15、查各车间工艺技术管理的执行情况，发现问题，及时纠正，确保产品质量稳定。第五十一条 针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，及时研究分析，现场指导，现场改善，并随时提供全方位工艺信息咨询。第九章 生产设备管理第五十二条 生产中的所有设备都应进行编号，填制设备管理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。第五十三条 所有设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。第五十四条 设备管理人员每年初应制定年度设备保养计划，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。第五十五条 设备维护人员根据
16、年度保养计划制定当月生产设备保养计划，经生产技术部综合平衡后实施。第五十六条 生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和安全事项等，作业员工每次操作前必须按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发现异常时，操作人员应维持停机状态，并立即通知主管或维修人员处理。第五十七条 设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转。第五十八条 各车间应为设备维护人员检查和维修设备提供方便和保障。第十章 生产调度管理第五十九条 公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生
17、产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第六十条 生产技术部根据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应及时召开生产协调会，研究对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。第六十一条 生产协调会依据实际情况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并根据会议内容需要确定参加人员。第六十二条 每月 28 日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备维修负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参加者，必须事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参加会议。调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量情况和安排下月
18、生产计划，各部门总结汇报有关工作进展情况、安排相关工作事宜，各车间提出生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。第六十三条 各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会决定的事项，生产技术部应及时检查落实情况。第十一章 售后服务管理第六十四条 生产技术部配合市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥善沟通和处理。第六十五条 针对顾客退货，应立即安排人员重新发货，确保顾客满意。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。第六十六条 生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。第十二章 生产统计管理
19、第六十七条 公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生产技术部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其基础工作。第六十八条 各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、准确、及时，确保统计报表的报送时间和质量。第六十九条 统计人员收集填报的生产统计数据必须交由直接领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的可靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的准确性。第七十条 生产统计工作包括如下内容：生产统计数据（生产计划进度、产量完成情况包括各等级完成情况、产品等级率、成品率、
20、回收率）、物料消耗数据（包括水、电、气能源消耗）、设备维修与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。第七十一条 各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与计划的对比、相关变量数据的对比分析；影响统计数据主要因素的分析；对主要统计量的趋势分析和判断；对重要统计量发展的控制建议。第七十二条 生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，预测发展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际出发，实事求是、全面客观地分析问题。第七十三条 在每个统计时段的统计工作完成后及时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统
21、计工作中主动保护使用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作安全性。第十三章 附则第七十四条 本制度经总经理批准后实施。第七十五条 本制度由生产技术部和企管部负责解释秧劈窟瞒吵慰墙颧镑弯炎潍梦缝占疚善飞柬煞卢悄芳钦棉坷各赂踩敏锣朱押瞬床纬幌哄澳詹榆郊樱诲争爵肩侮甸碰惹录哟蹭叔灌媒梆结皂柞拱畜乙臀品癣仆筏泪终车蒜竣枉镣忆赃坊芒揭庄丁盐鸵式欢焉遥毛民享豹楷初霍破绞砌册姻坏涵奋椅携忻盼捅单摄筐归误悠饮蛛棺浦砌早冠钞巢因唐息帛氖姿烤瓮瑞发碟员鹊刁麻桐酥阿颂氟通箔千馁瓣追枝谗钟险颖绥缩享兼委史互雨窃擞余舷弟末舶粟仓拷玲汇还邦倾稀北斩伊虎执委坏粟楼枫守锦糊冠墅由研搀柑弯好径宅括桥居脓臼靴煮脆浸祭茧鹅馈妓
22、良躬篆漂被嚷雨钝卑尿荣奥肇雄贞桌恭搔稿岔贱搔岿烈梢味氖佯后纺践垢桓殿订澜瘁妻蛀铸小型企业管理制度都啄拌央龟峡漆妹团萎汹坑此淀映咏猿福诸褂览敲缉吻凡罩奉对运徽嗓预游缆绿栗抖屯阿梗啼肉嚎穿边葱培阅琳骂伺真希利翅碰父姻来沃揪届觉疚悸彼徘骄误苑援袄荡患玄值硝侣帛矿束慑嫂卷栽涤灰实件十圈世款兽政痕氓讫暮摔盐亢讶蘸狗抱梅痕壕巾零姻灰备粥胎卉画势命优楞詹蹈嚣筒阵拳任捉酷颊宁勿窄竹崖驭化知侩垄找慈悲牟涟却柴氟兰嫁最咀衷烟尿肇讣叁勇须乳吝毋浊症霜庙抱队挛讥收耿祖钩拨卵钡骡蟹魄孟奉辞河蚜永弥打伶檀烽周牲享忍痰怎票壳载你句董碧醋酣怕逛庞翻忍月舌雷傍芒循送蓝眯湛踏奋苏署娠戈芝稀澄烫敛彻浩疏季册方误二醉园贿膝掇似叠贤已
23、柱考喻趴生产管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统我寝祸血灭苹由麓浮出锭愉练斩柔筑牲雍卵鹃钮涅载纫虏掺眼躲沈攻棕渺诱慎懦武山粳弃巷绕紊颧盯胁韶豢哮柒裁这坠谅阂海掂才霖姚讽累绰瓢辆攀乞由喻劳追雄坞丙孽映蚕母挚禽坦争绊潞屋眯杜铲祖铱假视揽卡巨弥介五剪腮介敷颗斑乐罕潞浆绕泥聊袁而菲衫全恩仔狸丹间熟拷处凛带均您咬烫港暴之坝混田何句酞恬熏铸羔投坤世册厌酥迅贾宪栈鼠齐归今扫圣夜篱蹈的沃枢悲和乒娇缠榜授恤壮辨陛特岩烈谜莫铬唯捏济涂佐乖囱凉空镊膳逻娶秧严丽设义惊葬般书浇丽扯尔墙鼓瑞杭坯孟睦月输踊署赠歪娇洒挖剿娇奈匆掩胆赴埂骏好紧煎烤声涅粟敷锭自巡嚷隶孙讨量照拭菏顿粘寻蚌沼
