1、你的项目目前所有的可交付成果符合进度和预算，要确保 项目最终正确、 顺利完成，你必须：A. 获得领导层的正式授权 B. 获得客户的正式验收 C. 执行收尾测试 D. 实际部署软件在项目的试运行阶段，项目经理决定采用版本并行的方式，这 种方法的特点有：A. 如果新的运行出现问题，易于切换 B. 并行操作需要更多的工作量 C. 用户需要做双重工作 D. 操作人员需要运行两个系统 潜在的培训对象包括：A. 新用户 B. 当前用户 C. 运行维护等支持人员 D. 高级管理人员 项目团队应当尽早制定部署计划，原因有：A. 部署可能相当复杂，不一定一次成功 B. 如果是跨项目合作的团队，团队间沟通需要一定
2、工作量 C. 对系统接口的修改可能导致重新发布 D. 对其他系统的依赖会影响部署计划 产品部署时主要考虑的涉众有：A. 最终用户 B. 运营维护人员 C. 支持人员 D. 产品资助人 关于项目收尾 ，以下说法中正确的是：A. 敏捷方法仍然需要收尾测试，只是工作量比传统方法小些 B. 产品化计划开始于项目启动（计划）阶段 C. 相比传统方法，敏捷的产品移交更快 D. 产品版本发布的越频繁，越能激励你改进发布过程 E. 尽早做好部署计划 F. 收尾测试时也要测试安装脚本你是项目经理，刚刚完成的项目 A 已经交付并且开始收尾，团队转而开始项目 B；但是项目 A 的销售经理要求你提供售后支持。你 应该
3、做的是？A. 忽视，开始项目 B 的启动活动 B. 建议销售经理寻找新的团队支持 C. 确保项目 A 的所有交付项已归档并移交组织 D. 拒绝销售经理的请求 项目发起人要求项目经理停止项目，因 为分配的预算已经 花完。 项目经理接下来应该怎么做？A. 与客户谈判完成剩余任务 B. 准备收尾，记录项目问题和可交付成果 C. 更新项建书，修改最终日期 D. 准备变更请求，更新项目范围 在项目收尾时最后应该做的是：A完成经验总结 B提供给客户所有相关的文档 C更新档案 D解散团队确认项目满足了客户对产品所有需求的要求，是作 为哪一个 过程的一部分而提供的？A. 收尾 B. 实施 C. 启 动 D.
4、执行 项目接近结束的时候，如果客 户希望对项目范围进行大的 变更， 项目经理应该如何做？A. 进行变更 B. 与客户讨论变更带来的影响 C. 拒绝变更 D. 表面答应，实际拖着 项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且 这些可交付成果 满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是 项目管理办公室所要求的 项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项 目的状态?A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了 B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束 C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了 D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了 你的团队基于 Or
5、acle9 开发了一套数据库管理系统，在部署时发现涉众的现有环境版本为8i，因此你更新了涉众环境以支持你的系统，这类升级属于：A. 硬件 B. 操作系统 C. 中间件 D. 数据库 在一个规模不大、技术不复杂 的项目上， 项目团队已经完成了全部的技 术工作，客户也对这些技术成果进行了验收，项目的 经验教训还没有总结完毕 。以下哪个 说法是正确的？A. 对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间 B. 如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结 C. 既然客户已经验收了项目的技 术成果， 项目就结束了 D. 项目并未结束 对于不会影响到当前迭代订单的需求变更如何处理？A. 走正规的需求
6、变更控制流程，等待批准 B. 放入下一个迭代中完成 C. 放入产品订单中，和其他所有需求一起进行优先级排序 D. 下次迭代时根据订单的排序来确定开 发顺序 迭代回顾会议的主要内容有：A. 项目的过程度量/指标分析 B. 总结优秀实践 C. 总结经验教训 D. 改进开发过程下面关于敏捷项目迭代监控的说法正确的有：A. 站立会议的目的是向团队负责 人汇报工作进展 B. 可以根据需要采用每日跟踪（比如站立会议）和每周跟踪（比如周例会） C. 监控内容包括：进度，工作量，范围，故障等 过程信息和度量 值 D. 需要的团队协作越多，监控的频度越高 参加迭代计划会议的人员通常包括：A. 产品负责人，团队负
7、责人 B. 设计和开发人员 C. 测试人员 D. 最终用户 关于迭代计划下列说法中正确的是：A. 每次迭代前应该召开迭代 规划会议 B. 迭代会议内容包括：澄清需求，任务分解，估算工时 C. 明确迭代目标和达成准则 D. 在迭代会议上必须完成所有任 务的责任分配和确认，无人认领就强行指定 关于迭代的周期下列说法中正确的是：A. 迭代周期必须要固定不变 以保证节奏 B. 每个周期开始时可以根据估算的工作 总量调整迭代目标和范围 C. 要根据版本发布要求、需求稳定性、用户反馈、任务压力大小等来确定迭代周期长度 D. 1 周最好 软件项目发生风险的因素可能包括：A. 政治 B. 经济 C. 需求 D
8、. 测试 下面哪些方法可用来分析风险？A. 敏感性分析 B. 头脑风暴法 C. 龙卷风图 D. 立场分析法 下面哪些方法常用来规划任务？A. 概率影响力矩阵 B. 甘特图 C. 任务列表 D. 任务板 关于 WBS 分解，以下说法正确的是：A. 一旦定下就绝不能变更了 B. 一个任务只能在 WBS 中出现一次 C. 一个任务是其下一级任务 之和 D. 不能混淆工作项与任务 关于迭代评审，以下可取的经验 有：A. 一定要获取涉众的一致同意，不然需求不稳定 B. 定期对涉众群体进行演示 C. 评审会议保持清晰、轻量 D. 迭代结果保持可交付 项目早期面临的风险类型包括：A. 政治 B. 技术 C.
9、 评审 D. 经济 活动的三种依赖关系包括：A. 硬逻辑 B. 外部逻辑 C. 软逻辑 D. 内部逻辑 关于迭代规划，以下说法中正确的是：A. Scrum 中迭代规划的输出是冲刺 订单 B. 关键路径法可以帮助确定活 动优先级 C. 关键链法可以帮助保障活 动的进展 D. 复审会议重在演示 E. 价值驱动法与风险-价值驱动 法能够降低项目早期遇到的部分风险 F. WBS 分解时常犯的错误是混淆工作项与任务 关于迭代监控 ，以下说法中正确的是：A. 甘特图可以用来管理进度、里程碑，也可以用来管理成本 B. 直接成本是可以从项目上找到直接出 处的成本 C. 水电、房租费用是间接成本 D. 直接成本
10、是计划好的，可以直接从项目上找到出处的成本 E. 间接成本是多个项目分摊的成本 F. 固定成本不会随着产品生产数量而增加 最应该参加迭代评审的人员是：A. 团队负责人 B. 用户代表 C. 开发人员 D. 测试人员 你的团队在迭代期间遇到了一个紧急的需求变更， 这个关 键变更是当前某些工作项所依赖的，你们应该：A. 重新排列冲刺订单中的优 先级，开发团队再决定哪些工作要重新认领 B. 团队负责人宣布增加紧急任 务， 扩大加班时间 C. 开发团队拼命工作适应变 化，努力将 项目拖回到正常轨道上来 D. 应该放到下一个迭代 作为项目经理，你想向团队成 员展示不同任务之间的逻辑 关系，哪个工具最适合
11、？A. 里程碑 B. 流程图 C. 关键路径图 D. 甘特图 一个程序猿每天可以写 100 行代码，经理推测他 5 天可以写 500 行代码。 这里的估算方法是： A. 专家判断 B. 类比估算 C. 参数估算 D. 三点估算 如果生产 1 个单位的可变成本是 100 美元，所有固定成本为 2500 美元，那么另外生 产 10个单位的成本是多A$ 3500 B$ 1000 C$ 3600 D$ 1500 你负责一个大型公司的聚会活动，你 预期有 1000 多人会参加。你租借了巨大的礼堂，由于大雨只有 800 人到场参加此活动。你 为礼堂花费了 1000 美元。下列哪个是正确的？A. 800 美
12、元是直接成本，200 美元是间接成本 B. 800 美元是固定成本，200 美元是可变成本 C. 1000 美元是固定成本 D. 800 美元是可变成本，200 美元是固定成本 项目实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；下列哪个结果是正确的？A. CV: +120,000; SV: +100,000 B. CV: +100,000; SV: +120,000 C. CV: -100,000; SV: -120,000 D. CV: -120,000; SV: -100,000 作为项目经理你已经事先识别并登记了某个风险：一项新技术可能不会按时发布并如期
13、使用在项目上，这个风险已经被列 为中级影响， 发生几率高；你和 团队制定了一份应急计划，即：使用现有版本技术并行开发。所采用的 应对策略是？A. 回避 B. 接受 C. 转移 D. 减轻 以下哪个术语表示合同的成本可归因于某一特定的项目工作?A. 可变的 B. 固定的 C. 间接的 D. 直接的 以下哪一个术语用来描述与两个及以上项目相关，但不能归于任何一个单独项目的费用?A. 可变的 B. 直接的 C. 间接的 D. 固定的 你的团队下次迭代计划完成五个工作项，你可以用所学的方法来估算活 动历时，但不包括：A. 类比估算 B. 参数估算 C. 三点估算 D. 方案估算 你的软件项目，CPI
14、是 1.30，SPI 是 0.85，可能的原因是什么？A. 一个关键成员长期病假，事先并未预料到 B. 项目必备的正版软件涨价 10% C. 整个软件行业不景气 D. 郭老师宣布本周考试，成员全复习去了， 项目停滞 在本次迭代周期某项活动面临拖延，下面哪一种方法最适合 处理该风险？A. 关键链法 B. 三点估算法 C. 关键路径法 D. 切段分配法 CPI=0.90 的说明A. 目前的预期成本超出计划的 90% B. 投入一元钱产生 0.90 元的效果 C. 项目完成的时候，将超支 90% D. 项目已经完成计划的 90% 项目原来预计到今天完成 1000 元的工作，但是目前只完成了 850
15、元的工作，而 为了这些工作花费了 900 元，则成本偏差和 进度偏差各是多少？A. CV=50 元，SV=850-1000=-150 元 B. CV=-150 元， SV=-150 元 C. CV=-50 元， SV=-50 元 D. CV=-50 元，SV=-150 元 不遵守下列哪种逻辑关系，会 给项目带来最大的不利影响？A. 外部逻辑关系 B. 内部逻辑关系 C. 软逻辑关系 D. 硬逻辑关系“分解”法是化繁为简的常用方法，例如用在 WBS 中，它同时也是以下哪个过程的可用方法？A. CPM 定义过程 B. 估算活动历时 C 风险规划 D. 组建团队 采用三点估算法估算活动持续时间，需要
16、搜集下列各 项信息，除了：A. 最可能时间 B. 平均时间 C. 最乐观时间 D. 最悲观时间 你的项目某项活动已经延误了，于是你向 组织申请后加入了新的成 员，将 导致的结果是：A. 活动可能延误更长时间 B. 延误的时间被赶回 C. 活动效率提高 D. 活动生产率提高成本绩效指数 CPI 等于：A. EV/AC B. EV/PV C. CV/PV D. CV/EV 项目的成本偏差等于：A. EV 减 AC B. EV 减 PV C. AC 减 EV D. AC 减 PV 如果挣值是 300000 美元，实际 成本是 355000 美元,计划价 值是 370000 美元， 项目的进度绩效指数
17、是：A. 85% B. 125% C. 116% D. 81% 无法直接记入某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关 项目中。 这种成本是：A. 固定成本 B. 可变成本 C. 直接成本 D. 间接成本 项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100， AC=120，总预算为 150。成本偏差是多少？A. -20 B. -10 C. +10 D. +20 预期货币价值分析经常用哪种图形来表示？A. 龙卷风图 B. 概率分布图 C. 因果图 D. 决策树 某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和 扩建现有工厂两个方案可供 选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利 10000 万美元；
18、在市场需求弱的情况下，将亏损 4000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 8000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 2000万美元。经过分析，发现 60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是：A. 选择新建，因为预期货币价值为 4400 万美元 B. 选择扩建，因为预期货币价值为 5600 万美元 C. 暂时不做出决策，因为参数不全 D. 综合考虑项目干系人的风险态 度后，再选择新建或扩建 规划风险管理过程应该开始于：A. 项目启动阶段 B. 项目收尾阶段 C. 项目执行阶段 D. 项目监控阶段风险识别过程会得到：A. 风险分解结构 B. 风险清单及风险特征 C. 风
19、险责任人 D. 风险应对措施 在某个软件开发项目中，卖方已 经按照合同要求圆满地完成了 项目工作。 这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。 鉴于上述情况, 卖方应该如何做？A. 开始合同收尾, 并要求就新工作 签订新合同 B. 同意添加新工作，但要求用成本 补偿的方式来做 C. 拒绝做新工作，因为合同已经完成 D. 立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系 变更控制会是以下哪个活动的工具与技术？A. 监控项目工作 B. 控制范围 C. 实施整体变更控制 D. 控制进度 你的项目购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员
20、都需要特 别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用 费。 这种费用是：A. 可变成本 B. 直接成本 C. 固定成本 D. 间接成本在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解 结构中工作包的 详细内容， 这时你应该查阅：A. 范围管理计划 B. 项目范围说明书 C. 工作分解结构词典 D. 工作分解结构 约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于 过去项目的 资料，开 发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米 绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法？A. 三点估算 B. 参数估算 C. 以量化为基础的
21、估算 D. 自下而上的估算 在工作分解结构自上而下的细分中，将 导致：A. 估算准确度降低 B. 估算准确度增加 C. 管理工作本身的成本更低 D 某些工作的遗漏 某项目采用代码行数来估算软件产品的总价，这种估算是以下哪种情况的例子？A. 专家判断 B. 自下而上估算 C. 参数估算 D. 三点估算 一项工作，如果给他一个月的 时间，他可以完成；如果 给他两个月的 时间，他就需要两个月才能完成。这种“ 工作总是要拖到最后才完成”的现象是以下哪个定律？A. 彼得定律 B. 帕累托规律 C. 墨菲定律 D. 帕金森定律 在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有 4 条关键路径，这对项目意味着：A
22、. 管理难度降低 B. 项目风险增加 C. 可以加快项目进度 D. 这种情况不可能出现 分析完项目状况后，你发现项 目的挣值（EV）低于计划值（PV）。如果这个趋势一直发展下去，结果将会如何？A. 实际成本低于计划成本 B. 完工估算低于计划值 C. 项目完工日期将会落后预计进 度 D. 项目完工的最终成本要比原先估算的要低 如果一个任务的最乐观估算为 12 天，最悲 观估算为 18 天，那么最可能估算为多少？A. 15 天 B. 13 天 C. 16 天 D. 以上都不是 风险应对措施可分为：A. 技术、市场营销、财务、人为 B. 识别、量化、应对措施编制、 应对措施控制 C. 规避、 转移
23、、减 轻、接受 D. 规避、保留、控制、转移 成本绩效指数 CPI 为 0.8 的意思是：A. 目前预期总成本超过计划的 80% B. 项目完成时会超支 80% C. 项目现在已经进行了计划的 80% D. 项目投入的每块钱只收到八毛 钱的效果 在进行计划编制时，你对每项 任务所需的时间进行估算， 这 些时间的总和就是项目估算；而这个历时就是你承诺完成项目的时间。你 认为以上描述有什么 错误？A. 项目小组没有参与估算，而且这种方法耗时太长 B. 项目小组没有参与估算，而且没有使用 CPM 等网络图分析 C. 估算时间太久，而且应该有管理层完成 D. 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合 以下
24、哪个公式能最准确的计算活动历时（AD）？A. AD=工作数量/生产率 B. AD=工作数量/ 资源数量 C. AD=生产率/ 工作数量 D. AD=生产率*工作数量/资源数量 在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A. 随意的 B. 软逻辑关系 C. 优先 D. 强制或硬逻辑关系 你的项目临近尾声，这时客户 提出了新的需求， 这几乎相当于重做 项目。以下哪种做法最合适？A. 忽视 B. 执行变更控制流程 C. 说服客户取消 D. 说服客户签新合同 你的团队需要同时负责多个项目，公司 组织了一个新技术 培训为你们充电， 这属于哪个类型的成本？A. 直接成本 B. 可变成本
25、C. 间接成本 D. 固定成本 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一 项新的规 定，你不得不改 变原定的项目范围， 对于项目目标作了几个 变更，你更新了 项目中使用的技 术和计划文件。你的下一步是：A. 正式通知干系人 B. 修改公司的知识管理系统 C. 从项目发起人和客户那里 获得对范围变更的正式承认 D. 准备一个业绩报告 用人工预测法去估计活动持续时间，应该由谁来进行？ A. 项目经理 B. 项目管理团队中最熟悉具体活 动的人 C. 项目发起人 D. 项目管理团队 以下哪个关于关键链的说法是正确的？A. 关键链是关键路径的另一个名称 B. 关键链是次关键路径的另一个名称 C. 关键
26、链表示的是一系列活 动之间的硬逻辑关系 D. 关键链是进度约束下的有效方法 以下哪个最好地描述了参数估算？A. 先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本 B. 先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本 C. 依据过去项目所表现出来的各因素之 间的量化关系，来预测项目成本 D. 利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算 在项目执行期间的一次客户会议中，客 户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B. 削减工作范围并开始收尾工作 C. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D. 停止工作并解散项目团队
27、 你所负责的一个为期 3 年的项目， 刚刚进入收尾阶段，再 过 3 周就可以宣布正式结束。这时， 发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个 过程没有做好？A. 识别风险 B. 规划风险管理 C. 监控风险 D. 应对风险 在项目实施过程中，发生了一个 项目经理预计中的风险。 项 目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是?A. 缺少风险管理计划 B. 缺少风险登记册 C. 风险储备不足 D. 风险比预计的更严重 风险回避与风险接受策略的主要区别是：A. 风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划 B. 风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险 C. 风
28、险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划 D. 风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险 你的项目正在进行中，这时客 户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带来的影响，你 应该：A. 使用管理储备金来支付新功能的成本 B. 取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金 C. 走变更控制流程 D. 说服客户放弃这个新功能 在项目即将进入收尾阶段时，你 发现了一项原来没有考虑 到的新风险。 该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通 过客户验收。你首先 应该A. 把该风险的影响通知管理 层和客户 B. 进行风险分析 C. 制定风险缓解措施
29、D. 增加应急储备 关于在确定活动之间的顺序时所用到的依赖关系，下列 说 法错误的是：A 强制性依赖关系往往与客 观限制条件有关 B. 硬逻辑关系通常是项目团队 根据过去的经验加以确定的 C. 软逻辑关系是基于类似项 目的最佳实践，由 项目团队自行选择的 D. 外部依赖关系是 项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系以下哪个是风险转移的例子？A. 从项目中取消一项风险高的工作 B. 选用比较稳定的供应商 C. 要求供应商提供履约担保 D. 建立应急储备 你得到了如下关于活动、逻辑 关系和持续时间的信息：a 是起始活动，工期 3 天；b 是起始活动，工期是 7 天；c 的
30、前置活 动是 a（开始到开始关系），工期 4 天；d 的前置活动是 a 和b，工期 1 天；e 的前置活动是 c 和 d，工期 6 天；f 的前置活动是 d，工期 5 天；g 为结束活动，其前置活动是 e 和 f，工期 2 天。位于关键路径上的活动有：A. b-d-f-g B. d-e-g C. a-c-e-g D. b-d-e-g 活动 A 历时为 3 天, 开始于 4 号星期一早上，活动 A 有一个后续活动 B。这两个活动之间是完成到开始关系，并有 3 天的时间滞后量。活 动 B 历时为 4 天。按照项目日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什 ?？A. 两项活动的总持续时间为 8 天
31、 B. 两项活动的总持续时间为 10 天 C. 活动 B 的结束日期为 14 号 D. 两项活动的总持续时间为 12 天房屋建设项目所在地即将进入雨季。 经过认真分析， 项目团队 决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。 项目团队所采用的是以下哪种 风险应对策略？ A. 风险接受 B. 风险回避 C. 风险减轻 D. 风险转移 你是一个小工程项目的项目经理，你的 项目预算为 US70000 ，为期 5 周。到今天为止，你花了 US22000 完成了你预计要花 US24000 的工作。根据你的进度计划，你 应该在此时花掉 US30000 ，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述 为：A
32、. 低于预算 B. 超出预算 C. 符合预算 D. 因信息不足而无法判断 ：项目管理团队正在进行风险应对规划。他 们讨论了如下几种可能的 应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人。他们没有涉及到的应对策略是：A. 风险转移 B. 风险缓解 C. 风险回避 D. 风险接受 项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险 之前没有制定应对计划。 项目经理应该怎么做？A. 进行风险评估，并制定权变措施 B. 将新风险通知给管理层 C. 和干系人商谈应对计划 D. 动用一些储备 你的项目团队必须按时完成项目。你的 团队使用了一种考 虑有限资源的技术，再最 终日期前添加
33、了些许项目缓冲，在关键 活动上加入了缓冲。 这种技术 叫做: A. 关键路径分析 B. 项目计划评审技术 C. 关键链 D. 挣值 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个 风险事件发生的概率以及降低风险的后果，这 种风险应对策略称为:A. 风险回避 B. 风险接受 C. 风险减轻 D. 应急计划 项目经理正在结束一个经历很多成本问题的项目，他很关心管理层对此项目的评价。 项目经理最好使用以下哪项信息来评估绩效A. 成本绩效指数（CPI） B. 管理层的假设和约束清单 C. 最新的甘特图 D. 项目预算 变更控制系统的建立应该：A. 在项目需要时 B. 由管理层负责建立
34、 C. 通过正式的书面程序建立 D.由团队成员负责建立在风险分析中使用灵敏度分析可以： A. 取代风险管理中的定性分析 B. 评估管理层对风险的重视 程度 C. 估算一个项目变量的变化 对整个项目的影响 D. 以上全部 德尔菲技术的主要特征是：A. 根据历史数据进行推导 B. 专家直觉和观点 C. 层层解析 D. 猜测 一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6 天；最可能估算=21 天；最悲观估算=36 天。那么，该活动在 16 天到 26 天的时间完成的几率有多高？A. 54% B. 68% C. 95% D. 99.73% 如果非要赶工一个任务，你应该 关注：A. 尽可能多的任务 B. 非关
35、键任务 C. 加速执行关键路径上的任 务 D. 以最低成本加速执行任务 下面哪些方法可用来分析项目干系人？ A. 立场分析图 B. 影响力坐标系 C. 权力-利益矩阵 D. 敏感性分析 下面哪些活动是项目启动过程的主要任务A. 干系人分析 B. 实施质量保证 C. 控制风险 D. 制定第一次迭代计划 如何确定需求优先级？ A. 对客户的价值和使用频度 B. 开发成本与收益 C. 开发的风险 D. 没必要确定，用户都急着要 项目筹备的活动包括：A. 任命项目经理 B. 分配资 源 C. 定义项目章程来授权 D. 设计初始架构 传统项目启动过程即“立项” ，哪些活动属于立项过程？A. 立项建议 B
36、. 用户分析 C. 立项评审 D. 项目筹备 团队的发展阶段包括：A. 形成 B. 震荡 C. 规范 D. 表现 敏捷团队中可用于估算团队速度的方法有：A. 甘特图 B. 类比法 C. 实验法 D. 人工预测法 以下哪些条件可以用来设置里程碑：A. 客户的刚性指标 B. 每一个工作 项结束点 C. 项目的 约束条件 D. 检查和评审点 敏捷思想中估算需求规模的方法主要有： A. EMV B. 故事点 C. 三点估算 D. 理想日 以下说法中正确的是：A. 如果先开发框架、可重用的组件或者其它架构相关的基础部分，是有被取消的风险的 B. 敏捷提倡架构设计时先抓骨干，再慢慢丰富 C. 敏捷并不提倡
37、迭代初期就以可复用性为目标， 应该等代码成熟了再重构 D. 架构设计师是敏捷团队的 “技术主管” 敏捷方法的两级规划包括 A. 发布规划 B. 每日计划 C. 迭代规划 D. 方案规划 关于共同愿景，以下说法正确的是：A. 可以通过会议和主要涉众达成初步一致，但这只是个开始 B. 往往需要通过不断确认、沟通才能达成一致 C. 可以激发团队 D. 并不是正式需求，只是个形式而已 下面哪些属于开发项目建议书的内容？ A. 开发共同愿景 B. 初步需求分析 C. 初步的成本 D. 初步架构分析 以下方法哪些可以用来分析或解决干系人冲突？ A. 帕累托改进 B. 纳什均衡 C. 平衡与折衷 D. 回避
38、 以下哪些角色属于项目干系人？ A. 项目经 B. 客 hu C. 项目发起人 D. 项目开发团队 关于“on-site” customer，正确的是：A.须是有代表性的客户 B. 对你的项目只有好处没有坏 处 C. 目的是保持持续的对话 D. 一般都是甲方指定，你没有选择关于与项目干系人沟通，以下 说法正确的是： A. 识别干系人是重要的 B. 保持持续的对话是重要的 C. 为提高沟通效率，只需要关注影响力最高的干系人 D. 目的是理解干系人的目标 某个项目经理犯了过度分析症，以下哪些方法可以帮他？A. 尝试 PDCA 方法 B. 尝试回避策略 C. 迭代法 D. 心理暗示 关于项目启动过程
39、，以下说法中正确的是：A. 项目启动周期短一些比长 一些好 B. 目标是确保项目方向正确，而不是产生详细的文C. 项目启动过程也可以迭代 D. 项目启动过程最终得到最 详尽准确的成本进度安排 矩阵型团队的特点有：A. 有专职的项目经理负责 B. 以项目为中心，多个项目可以共享职能部门的资源 C. 是最完美的组织结构 D. 项目成员依然有不安全感 项目型团队的特点有：A. 专家等人力资源可以同时 服务多个项目 B. 便于知识共享与交流 C. 项目经理全面负责 D. 避免了多重领导 职能型团队的特点有A. 充分发挥职能部门的资源集中 优势B. 有利于项目经理集中权力 C. 便于知识共享与交流 D.
40、 专家等人力资源可以同时 服务多个项目 你认为一个“专注” 的敏捷开发区域可能包括的特点有A. 团队成员在一个屋内工作 B. 设置大量的白板、黑板以便于随 时讨论 C. 公共、开放的工作环境 D. 不容易控制噪音，不利于程序员编程 你认为下面哪些是敏捷团队负责人的主要工作？ A. 指导团队开发流程 B. 组建团队 C. 制定需求优先级 D. 组织每日站立会议 涉众（Stakeholder）主要的类型包括：A. 终端用户 B. 内部人员C. 出资人 D. 参与者 在一个大型的敏捷团队中，可能的角色包括A. 资源负责人 B. 协调人员 C. 领域专家 D. 涉众 敏捷团队主要角色包括： A. 涉众
41、 B. 产品负责人 C. 团队负责人 D. 成本负责人 完整团队具有以下特征:A. 紧张的节奏 B. 自组织的 C. 跨职能的 D. 紧密协作的 完整团队是自组织的团队，这 意味着：A. 鼓励成员自己选择任务 B. 团队共同决定阶段任务 C. 每位成员自觉做出工作承 诺 D. 项目经理是成员推举出来的 完整团队是自指导的团队，这 意味着：A. 成员自学成才 B. 其实无须设置项目经理 C. 拥有充分的授权 D. 拥有共同目标 关于敏捷团队，以下说法中正确的是：A. 团队优秀人才不用太多，够用就行 B. 架构负责人不仅仅负责架构，而且是团队的技术领导 C. 架构负责人对技术拥有最 终决策权，但
42、应该尽力避免独裁，应以团队为基础 D. 最好配备独立的测试人员 ，与团队并行工作 E. PMBOK 与敏捷不冲突，相反的，它全面支持敏捷 F. 敏捷提倡协作，但 项目经理必不可少 敏捷团队中工作任务如何分配？A. 经理指定每个人的工作（ 设计、编码、测试等），并及 时进行沟通确认 B. 成员一起来估算和分解需求到任 务，并从任 务列表认领他们将要进行的工作 C. 成员分别领取需求，并承诺交付时间 D. 经理指定与自主领取相结 合 敏捷项目内部的管理方式应该是：A. 管理是正式的、结构化的，要求周期性 进行，并且由一个独立机构进行技术审核 B. 管理是非正式的，由高层管理者通过“走动式管理”完成
43、 C. 管理是共同承担 责任：计划由所有团队成员和团队负责人共同制定，从而不需要强制就可以共同遵从 D. 团队负责人管理 master（或组长），master （或组长）管理开 发人员 敏捷计划的频度应该是A. 做很短的计划，很少超过一两周 B. 做短期的迭代计划（1 个月内）以及中 长期的版本计划（几个月到 1 年），迭代 计划比较细，版本计划只做概要计划 C. 做长期计划，包括详细的任务和分工，后期可以根据实际进展修订 D. 频繁的做即时计划 某软件公司发起对关于加强互联网隐私泄露管理的规定的学习讨论项目，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？A. 市场需要 B. 客户需要 C. 法律要求
44、D. 技术改进 在项目执行期间你发现某个成员被其他成员所孤立，在 这 种情形下哪个方式是错误的？A. 团队成员之间的人际关系是他 们的私事，你不应该干扰 B. 你应该采取措施来改进团队 凝聚力 C. 你应该尝试从被孤立的成 员得到反馈，理解 这种情形 D. 你应该尝试从其他团队成 员得到反馈，理解这种情形 你所在公司是全球性企业，拥 有遍布世界各地数千万客户 。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键干系人的反馈，那么最适合采用下面哪个工具？A. 调查问卷 B. 头脑风暴 C. 专家顾问 D. 访谈会议 某项目经理都是靠自己做出很多决策，从不咨询下属意见 ，他的 领导风格是
45、：A. 自由 B. 指导 C. 独裁 D. 教练 在项目团队的早期，项目经理的 领导方式应当是：A. 授权式 B. 支持为主 C. 命令式 D. 指导为主 某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。PMO 提出了一个具体的项目组织结构建议，并作 为标准在全公司实施。 该组织结 构的特点是设置了享有最高权力的全职项目经理和全职管理人员。该 PMO 提出了何种组织结构？A. 矩阵型 B. 混合型 C. 项目型 D. 职能型 在哪种组织结构中，项目成员 没有安全感？A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 混合型以下关于客户的说法，正确的是：A. 将要购买项目产品、服
46、务或成果的个人或组织 B. 将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织 C. 为项目提供财务资源的个人或 组织 D. 为项目提供专业技术或服 务的个人或组织项目发起人主要为项目提供：A. 项目范围说明书 B. 项目资金 C. 项目章程 D. 项目验收标准 一般来说，在处理干系人之间 的利益冲突时， 应优先考虑以下哪方的利益？A. 发起人 B. 管理层 C. 客户 D. 项目经理 在下列哪一种组织结构中，项 目成员在收尾阶段最感到忧 心忡忡？A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 混合型 你被任命为一个新项目的项目经理。 该项目的成败将关系到你的 职业命运。如果 项目成功，你会得到提升；如
47、果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？A.矩阵型组织 B. 项目型组织 C. 职能型组织 D. 混合型组织 用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪项敏捷团队价值观？A. 责任 B. 公正 C. 尊重 D. 诚实 以下关于项目干系人的说法，正确的是：A. 解决干系人需求之间的分歧是 为了发起人的利益 B. 尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或 间接参与项目 C. 解决干系人需求冲突应以 对团队有利为原则 D. 由干系人共同决定项目要求 应该在项目的哪个阶段识别干系人？A. 启动 B. 规划 C. 执 行 D. 监控 在项目的启动阶段，客户公司内部明 显存在对项目应如何构建和如
48、何定 义可交付成果的不同观点。做下列哪项是最佳的 ? A. 问客户他们什么时候能对项 目要求达成一致意见 B. 与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同的要求部分列出变 更的后果 干系人目标图用来：A. 开发需求 B. 目的是留作“证据” C. 记录领导层的目标 D. 记录各类干系人的目标 “狐狸和猫讨论他们有多少招数来躲避猎犬的袭击。猫说它只有一招，狐狸得意的说它有一百招。正在这时猎犬来了，猫果断的爬上了树，而狐狸却反而被抓了”。这则伊索寓言里狐狸为什么会被抓？A. 得了拖延症 B. 犯了分析麻痹症 C. 得了帕金森综合症 D. 墨菲定律“最
49、不期望发生的往往会发生敏捷团队中谁负责划分需求优先级？A. 团队负责人 B. 团队所有成员 C. 产品负责人 D. 架构负责人 对于计划的发布版本，应该：A. 按产品特性交付：需要交付的特性都必 须交付，必要时要推迟发布时间 B. 按日期交付：按照预定发 布时间进行发布，必要 时候裁剪部分功能特性 C. 临时决定：我 们会平衡一下，临时根据市场要求和开发进展来确定，可能会同时调整交付时间和特性 D. 在迭代模式下，没有必要计划版本每个迭代都应该完成可发布的版本，按照市场需要发布迭代版本即可 你是某个项目的发起人，正在招聘 项目经理。可利用的 资源有： Mary 具备丰富的管理经验；Dave 工作非常努力，对项目技术了如指掌；Jason 具有良好的人 际关系；Tom 非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为团队负责 人？A. Mary B. Dave C. Jason D. Tom 人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供 选择 的人员有以下几位：Tom 有很好的管理能力；Jerry
