1、6S 管理的内容和目的6S 就是整理（SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称 6S。 6S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）、养成遵守规定的习惯、养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯、养成文明礼貌的习惯。1、整理（SEIRI）要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要
2、的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON） 科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫（SEISO ）清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU ）形成制度，贯彻到底；经常保持环境外在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 5、素养（SHITSUKE） 养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6、安全（SECURITY） 安全操作，生命第一；重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：消除安全隐患，防止安全事故发生，建立起安全生产的环境。
