项目 5S ISO9001：2008内容 整理、整顿、清扫、清洁、素养 制度化过程合理化过程整理、整顿物料管制与追溯性材料使用整理（要与不要）的手段与整顿（识别系统）的观念可达到：1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任成品使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制及追溯性使用各项控制程序及识别系统，可达到:1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平半成品使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制及追溯性使用各项控制程序及识别系统，可达到：1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平文件1、提高文件作业效率2、提高生产效率3、提高管理水平文件控制程序;1、提高文件作业效率2、标准化3、提高现场管理水平目标1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯提高企业品质管理水平结论 故 5S 实际上是 ISO9001 的基础，也是提高企业各项管理水平的手段 养成上下一体，守标准、守
