1、,供应链的可视化,解决方案研究,更好地满足其客户的需求。具体来说，传统的和数字化供应链在基本性能存在差异。在传统的供应链管理中， 我们无法在任意一个时间点看到供应链中的产品和材料的实际位置，无法及时地 进行协作，沟通和做出决策。而数字化供应链的可视性可以帮助我们解决上述问题。I invite you to use the contents of the report and also, to contact Capgemini if you are looking to improve visibility in your operations or select and implement
2、a visibility system. 本报告的第一部分阐述了从Capgemini的角度来如何看待在日新月异技术发展中 的供应链可视化问题。我们将分享我们对于不同功能和类别的解决方案的看法。 在后面的章节中讨论数字化供应链的协同和收益。在该章节的最后，我们根据经验对 数字化供应链的系统实施成功的关键因素进行了探讨。第二部分将介绍市场上相关行业的软件解决方案，以及发展趋势。由于软件市场是 不是透明的，我们将深入介绍各个系统的功能，并且根据凯捷咨询的全球团队来自 欧洲，美国和亚洲可视化软件工作经验的供应链专家的意见，阐述我们的看法，这份报告是供应链可视化分析的第一步，但仅仅是一个起点，随后是一个
3、更严格的过 程包括战略制定，解决方案设计和供应商评估等，如凯捷咨询曾经为其他公司所做的 供应链可视性改型。我邀请您仔细阅读本报告的内容，如果你正在为您的业务提高可适度而寻找供应商， 或许您可以就这个问题和凯捷进行交流。,介绍正如我们在其他地方已经见到的那样，（“供应链的数字化转型：数字化方案解决 现实中的问题”，2011年凯捷咨询）技术的发展正在从根本上改变大多数消费为导 向的企业。消费者的购买行为和需求模式随着互联网的普及发生改变，资讯的日益 丰富，以及社交网络的迅速增长，对消费者为导向的行业，如音乐，出版物， 电子娱乐产品，零售和金融服务的影响是显而易见的。但是这种技术的发展也对生产 实物
4、产品的传统行业的供应链产生了重要的影响。,Ramon Veldhuijzen Global Lead GTM Logistics and FulfillmentRob van Doesburg Principal Consultant Capgemini Consulting Netherlands,Table of Contents第一部分:供应链可视化的业务研究,1.供应链的可视化的功能软件模型2. 可视化软件的分类和行业趋势3. 协同4. 可视化供应链的收益5. 供应链可视化软件的实施。 第二部分：供应链可视化解决方案概述1. 软件市场简介2. 按行业类型/市场概述3. 专业服务4. 技
5、术信息5. 功能,681113161926303443,综合层,主数据,信息,成本控制,子模块,SO/PO,订单获取,供应链合作伙伴首先，规定供应链可视化软件包涵盖的范围是非常重要，因为它定义系统的功能。 例如，许多供应链解决方案不包括制造阶段。其他很多软件不包含仓储和运输。 为了实现端到端的供应链的可视化，可视化软件需要涵盖完整的供应链。为了实现决策支持，可视化软件把来源不同的各种数据集成到一个系统。它可以 来自内部或外部不同的功能模块或外部合作伙伴集成到系统中的信息。集成的信 息越多，作出的分析越可靠。在理想情况下，所有的内部系统和外部的合作伙伴的 信息都集成在一起，这样就能对端到端的供应
6、链分析。,状态,状态状态,订单订单,客户,采购,计划& 预测,全球贸易管理,管理工作流,订单管理,订单处理,突发事件处理,供应商 进货,制造 补充订货,出货,库存,库存 补充订货,图 1: 凯捷供应链可视化软件的功能模型,Gang Wang China,Kris Dieteren,The Netherlands业务层,第一部分:供应链可视化的业务研究供应链的可视化的功能软件模型讨论供应链可视化的第一件事就是解决其定义。由于能见度是一个时髦词，在会议室里， 我们看到各种术语被用来介绍种类繁多的系统和功能。对于购买者而言，理解其字面下 的含义是非常困难的，更不用说评估哪些功能是必需的，那些功能已经
7、包含的。为清楚 的解释系统功能和业务之间的联系，凯捷咨询绘制了下列功能模型进行说明。,子模块,子模块启用更好的决策以管理其他系统的特定输入。采购模块增加了比例，分配 规则和合同信息，以帮助对供应商的订单进行分配。计划和预测模块分析仓库 ，物流和生产工厂的情况，使资源得到更好的配置。如果考虑到关税和税收，全球 贸易管理可以提高清关效率，创造最佳的收入流。最后，工作流程管理可以优化工 作任务的时间及顺序，以达到在整个流程中的最佳利用。通过内部集成，订单管理 可以进行优化，因为它考虑到不同的业务功能和系统中所设置的规则和条件。,业务层,在业务层，订单管理反馈ERP系统的相关信息给时间管理模块。在一些
8、商业系统中订单 不会在ERP系统中创建，而是在一个单独的订单管理系统产生。在这些情况下，订单 管理模块不需要与ERP数据的反馈。事件管理是创建订单可视化系统仪表板基础。 这里的信息是集成了内部业务层和外部供应商的信息，并转换成正常订单和特殊订单。 通过对比实际的内部和供应商信息和计划数据进行比较完成。通过创建红旗，进行例外 管理。订单管理和事件管理之间的关系是跟踪供应链中发生的所有事件和信息的关键。 在订单管理收集的信息越多，事件管理模块可监控的事件越多，反之亦然，所以在 一个红旗事件出现之后可以及时进行处理。拿一个例子比如库存出现短缺，可以通过 重新定位库存或者采购来解决。一个好的事件管理模
9、块能够通过使用what-if分析并 自动发送订单能够支持功能。,综合层,在软件的综合层，各个合作伙伴如第三方物流，供应商和消费者，可以通过供 应链查询工厂的仓库定位和/或运输订单。像确认和例外的状态信息都可以输入 到事件管理的功能模块。综合供应链上得到的信息和内部的所有信息，一个准确 的能够反映实时状态的订单生成了。 子模块如情报模块和成本控制模块在输入综 合信息的，能够产生详细的状态场景，管理人员可以在情况变得更坏之前就采取行动。,供应链合作伙伴层,供应链合作伙伴层包括了企业外部的所有合作伙伴。所有和企业发生关系的企业都 包括在里面，无论之前系统如何定义。,成熟度框架 为了评估供应链可视化解
10、决方案的成熟度，已经有一个成熟度框架基于6个因素来 评估不同系统可视化解决方案的成熟度已经形成：地理范围 - 指方案的地域范围。越成熟的解决方案/软件供应商，就越有可能考虑采 取区域功能的方法来支持一个大的地理范围。供应链关注点 - 表示供应链的解决方案所涵盖的范围。这个范围可以从一个或多 个内部运营的特定环节（如收货物流跟踪，在制品库存）到一个完整的供应 网络范围（例如，网络协作和规划）。功能适用范围 - 功能性级别。不太成熟的解决方案可能特别的或者具体的使用条件， 适用范围等限制，专为一个特定的情况或业务问题进行设计的。然而，更成熟 的解决方案提供全方面的功能覆盖，包括如工作流管理，全球贸
11、易管理（GTM）， 订单管理和成本控制方面。集成 - 可视化解决方案与其他系统的集成能力。不成熟的解决方案只能用于 企业内部某个特定的流程，一般无法与其他系统集成。越成熟的可视化解决方案需要 提供越多的整个供应链或网络的端到端的可视性。此外，更成熟的解决 方案，会涵盖更多的功能区，因此，可能需要更多的内部和外部接口的集成能力。 行业关注点 - 行业范围内可视化方案的目标。解决方案开始往往都集中在一个特定的 行业，然后开始再扩展到其他行业。事件管理 - 事件管理模块的成熟度。,可视化软件解决方案的分类和发展趋势可视化软件市场没有明确的界定，主要是由于这些软件来自于不同的供应商 (如 TMS, W
12、MS, ERP)。典型的可视化解决方案只是作为某个软件特定的业务功能， 处于整个供应链管理层面的需求而特别输出的一个结果 ，而现在软件解决方案正在 发生变化。开始的时候，可视化解决方案来源于大型的企业管理软件如企业资源 管理系统(ERP), 物流管理系统 (TMS), 仓储管理系统，中间件软件和专用的可视化系统。 为提高这些系统的可视化范围，软件商纷纷和其他业务模块集成。,Erik Bootsma The Netherlands,国内 / 本地,地区,国家,洲,全球,供应链关注点,所有内部运营 部分供应链,整个供应链,整个供应网络,功能适用范围集成能力,特定的/严格限制不能集成,行业重点,事件
13、管理,认识:,理解,管理,掌握,领导,适用地理范围,部分内部运营,特定的，一定程度通过接口内部集成,广阔，有一定深度与供应链协作方 内部集成,广阔，有深度与供应商和客户 外部集成,全功能覆盖和整个供应网络的 所有协作方集成,全面关注,多个的,特定的,事件记录,事件监控,事件处理,例外管理 全面的执行功能,表1：供应链解决方案的成熟度可以通过适用地理范围，供应链关注点，功能适用范围， 集成能力，行业重点和事件管理来进行评估，选择 在选择 供应链可视化软件解决方案的时候，大系统本身并不一定优于较小系统。从技术角度来说，根据从内部和外部集成的需求来进行选择。其次，选择应该专注于由于不同范围和功用而有
14、不同的业务需求。表1以4个部门/行业为例说明了特定的功能需求。例如零售商，可能受益于物流渠道的规划功能，提高物流渠道管理和减少等待时间。在快速消费品市场，公司可能会从库存定位的功能效益，使改进供应链的库存。在高新技术和/或汽车行业的公司必须遵守严格的质量和安全规定。可视化软件可以实现质量/安全管理的功能（例如实时报告质量/安全问题）。最后，物流服务供应商，主要关注运输的定位功能，因为这些功能都是作为一种服务提供给他们的客户。此外，多式联运规划功能也可能会给物流供应商带来竞争优势。,零售配送渠道规划,库存管控,TMS/WMS 集成运输整合/协作,快速消费品定位,信息需求多样化,预测 税收管理t,
15、CPFR协同式供应链库存管理,高新技术 & 汽车多层次的需求,计划质量管理,客户/供应商门户入口,进出口贸易规定(GTM),物流供应商跟踪记录,支付和开票,第三方集成（例如.海关）,多式联运规划,不同部门的特定功能需求,图1：在选择供应链可视化解决方案的时候，需要考虑到行业或部门的特定功能需求。 选择一个专门的可视化解决方案或在一个现有的功能软件上加装的可视化解决方案， （例如TMS /WMS/ ERP），主要取决于可视化需求的深度和在现有的IT架构匹配。 子模块功能软件更容易实施，而专门的软件解决方案往往在其他业务中的得到广泛应用。趋势R20 科技的快速发展，使得供应链可视化软件具有更高的灵
16、活性，特别是在报告 分析方面。近年来我们看到很多公司围绕着大型的刚性的系统形成了他们的业务流程和组织架构。 然而，我们也看到了ERP的架构提高了用户公司的业务实践并集成了其他系统。此外，云计算技术在过去几年里出现并迅速发展。这听起来像科幻小说，不久前， 庞大的计算量似乎是每一个软件系统都必不可少的（几乎）遇到的障碍和瓶颈，尤其 是在可视化系统方面，随着可视化要求的增加，数据计算量成倍增长，云计算现在 可以轻松解决这个问题。整个供应链可视化系统降低了实施成本并能够轻松连接合作伙伴。,Markus Hilmansson Sweden,协作Over the last decades, collabo
17、ration has become an increasingly common practice amongst companies. A clear transition can be identified from open-market negotiations (primarily focusing on price based discussions and adversarial relationships) to collaboration (e.g. supply chain integration and joint planning). Within the curren
18、t collaboration practices, three types of collaboration can be distinguished: vertical, horizontal and network collaboration (see figure 1). 在过去的几十年里，公司之间的协作已成为越来越普遍的做法。我们可以清晰地看到 从过去开放的市场谈判（主要是对抗性的讨价还价）到现在的协作关系（如供应链整 合和联合规划）。当前的协作实践可分为三种类型：垂直，水平和网络协作（见图1）。网络协作,外部协作垂直协作,外部协作(竞争对手),横向协作,外部协作 (供应链合作方）,
19、内部协作,图1: 垂直, 横向和网络的协作框架垂直合作的对象是客户和供应商。供应链的可视化解决方案通常和供应商/客户的门户网站垂直合作共享信息。横向协作的对象供应链合作伙伴或竞争对手的合作。具体的例子有物流整合，库存共享，LSP修复中心和共享需求规划。网络协同合作是最高级别的合作方式，通过结合与水平和垂直两个合作方式达到功能组织的灵活性。在决定“如何分享信息”和使用可视化软件之前，有两个问题需要作出回答，即“我们和谁分享信息的？”和分享什么信息？。“和谁分享”的问题是最重要的问题，直接关系到协同效益，同时也承担着泄密的风险。“分享什么信息” 是第二重要的问题，其决定直接影响可视化的性能 避免数
20、据没有洞察力，过载，避免缺乏信息缺乏，降低成本和反应更灵敏。在供应链可视化软件内部的协作功能软件供应链可视化软件提供了通过协作方门户网站的使用和（标准/自定义）接口到其他软件的可能。供应商，客户和第三方物流门户网站被广泛用于可视化软件 包，使这些协作方用于检索和输入数据。另一个重要的功能是与其他系统的接口的能力（如ERP，TMS，APS）， 接收和发送不同的文件格式的能力（例如，XML，EDI）。因此，供应链可视化软件使得公司不得不和合作伙伴协作，在整个供应链进行信息交流和提高可视化。,外部协作(客户),高,高,合作收益,合作收益,低,Low,协作和可视化软件的未来由于日益扩展的全球视角和不断
21、变化的供应链网络，公司之间的动态关系也是动态变化的。变化的公司间关系意味着建立联系和停止联系。从在较短的周期来看，可视化软件解决方案，将不得不随着动态关系的变化而开通和终止联系通道。可视化软件将监控所有共享的信息，营运以及策略信息，在某些情况下，甚至战略信息。目前的技术实现如软件即时服务和云计算使得更多的临时信息可通过可视化的软件进行共享。在所有领域，合作和可视化程度都在增加，但是短期内最重要是点对点关系带来的巨大收益。可视化软件点对点的能力可能是未来协作的最关键关键因素（参见图2）。,时间线,无协作（实施太贵）,时间线,现在,未来,所有层面的协作,战术层面和操作层 的协作,所有层面的协作,无
22、信息共享短期,操作信息共享长期,操作信息共享短期,战术层面和操作层 的协作长期,图 2: 协作和可视化软件的未来,Shanton Wilcox USA,Erik Koperdraat The Netherlands,高影响,供应链可视化收益供应链的有效性要求服务和成本之间的不断平衡。这种传统的服务-成本的方法也可以用来评估供应链可视化解决方案的价值。在考虑可视化的同时，主要的价值驱动因素应考虑对一个给定的供应链的不同区域进行优化。Impact on relevant Key Performance Indicators (KPI),成本减少,服务提高,优化区域,P潜在手段 (举例),物流成本,
23、库存,总周转 时间,灵活性,及时交付,订单管理事件管理,更好的分配决策 改进订单流供应链中干扰因素提高网络反馈速度事件驱动管理,情报成本控制供应链整合,发起LSP性能的改进为客户预测到达时间上岸成本更好地定制可见的库存成本开票和预算考核人工输入数据储存,图1: 供应链可视化收益 供应链全面可视可对供应链的效率进行评估和控制，并进行优化。供应链的可视化提高了供应链的反馈速度，可靠性和灵活性。从长期来说，降低了供应链的开发和维护成本。其他收益不能直接归因于成本降低和服务水平的提高，但也是一个供应链可视化解决方案成功实施的结果。如提高了信息的准确性和改进例外管理；影响其他功能模块，如财务、客户服务等
24、。总之，供应链可视化解决方案提供了对整个供应链任何操作进行控制的方法。,小影响,整合成本数据共享,下面的例子提供供应链可视化解决方案研究供应链内部不同的收益和收益杠杆。 下面的例子提供洞察不同的利益和供应链的可见性利益杠杆。凯捷的经验Case 1,行业通讯,全球供应链的转型与外包 控制塔 由于全球贸易的增长，供应链成本的增加和合作方/客户形成一个生态圈， 一个简化的和可持续的供应链是收益增长的关键 由于越来越多的全球商业环境中,收益 1 订单管理 提高了从客户到内部订单之间订单流程中端到端的可视化程度。这使公司能够控制整个订单过程。其次，这提高了客户和公司内部联系，从而提高生产力。效益2 订单
25、管理和情报 可监测和报告的订单流程中每个步骤的效率，也包括不同的供应商，使得整个供应链的效率得到提高。效益 3 顺序管理 能够更好的对接下来的工作进行优先顺序考虑，更容易识别最后期限更容易进行团队合作。 案例2案例 2,行业 航空公司,换件的可视化和能力提高 改进部件的拆卸和维修操作过程，根据维修要求更好地调整 车间维修能力和资源（操作可视化），改进现有的能力与效率， 全面的改进的端到端的流程并提供技术支持。,效益 1 顺序管理 .对现有工作进行分段，包括资产状况。备件和耗材需求被分配到工作指令，直到完成修理。工作指令签署完成后；耗材和备件的库存进行更新并确定是否需要重新订货。效益2 顺序管理
26、和成本控制 对工作指令根据设备状态，经验和技能要求分段实施。阶段性工作订单的资产状况驱动要求的经验和技能。在发放工作指令之前，明确劳动力需求同时明确部件和消耗件的需求劳动需求以确定是否有航材或者资源来完成这份工作指令。效益3 顺序和工作流管理 通过管理工作指令包对各工作站进行集中式地管理，对特定的飞机定检工作的管理，可以精确地预测飞机出厂时间。,案例 3,行业,全球可视化支持全球制药厂商的生物制药业务模式转型,制药效益1 事件管理和成本控制 可视化平台可主动监控和运输中货物的状态。平台可通过不同的服务商开追踪货物在国际的移动。效益 2 事件管理 该解决方案提供了货物的移动状态更新，并可以预设节
27、点，一旦更新不匹配预设的路线节点，就生成警告通知责任方。效益3 供应链整合 所有物品在产品生命周期内的移动信息都被可视化平台管控，生成数据推动绩效管理。效益共享 供应链的可视化产生的收益往往是改进协作的结果，因此，需要和不同的责任人签订合同明确职责。在大多数情况下，需要多方努力才能形成可视化。由于各方参与产生的效益各不相同，因此有必要对供应链产生的效益进行共享。通常一个供应链可视化的最优并非每一个参与者的最优。创建对各方的合作的激励机制是关键。 除了节约成本/利润分享，在供应链合作伙伴中共享信息的一个重要的成功因素，因为信息也是供应链合作伙伴的一个非常有价值的资产。信息流应该进行管控，防止信息
28、流变得太难管理、也防止投机行为。,区域版本功能技术架构成本服务执行力变更管理,关键成功因子确定软件范围 (供应链，功能，参与者)和业务目标一致结合实施方的能力（可设置一个控制塔）和实施的工具 根据设想做短期收益的路线图和供应链的主要合作方细化软件的功能把支持现在工作的 ERP, TMS, WMS 和/或者 MES 系统的功 能进行集成现有应用架构/场景继续技术集成到供应链可视化软件 一个灵活的低成本的和其他系统接口的架构定量间接效益: 软件支持决策, 该决策对于物流成本，库存 和/或者服务质量方面的影响需要定量分析运行软件作为一种备选的内部服务在开始运营后建立一个机构来连接和培训供应链合作方选
29、择一家能够为供应链合作方提供标准接口的IT供应商调整组织，流程和IT数据交换与供应链参与者进行合作与客服，运营，物流和IT进行合作,供应链可视化软件的实施在这篇文章中我们将讨论如何实施供应链可视化软件。实施供应链可视化有很多软件包可选择。所以，我们在这里将关注关键成功因素，特别是可视化软件的选择，方案设计和实施，并且研究其对项目的影响。.关键成功因子,根据经验，我们认为下列因子会对供应链的可视化项目产生影响：,Rob van Doesburg The Netherlands,Services,Ability to execute,Vision,Cost,Functionality,Techni
30、cal Architecture,Figure 2: Approach for selection of SC visibility softwareAfter contracting with the IT vendor, the solution needs to be designed in more detail, configured and implemented. Specific points of attention for SC visibility software projects are:Alignment of the organizational, process
31、 and IT changesManagement of a large variety of internal and external stake holders in theprojectOrganization of the collaboration with supply chain partners regardingcontractual implications, set-up of interfaces and way of working whenoperationalA phased implementation approach based on the expans
32、ion of the functionalscope and integration with partners,方法成功选择软件包和供应商的关键： (见下图):1. During organizational analysis, determination of the scope, definition of anintegrated process, organization and IT solution (including collaboration withsupply chain partners), preparation of the business case and d
33、esign of theroad map is of utmost importance2. During the second step, the focus is on the selection of the package that offersthe required functionality and fits in the existing technical architecture,offered by a vendor who provides the required integration services; of coursedetermination of tota
34、l cost of ownership is also an important activity duringthis step3. Package validation for supply chain visibility software focuses not only on thefunctionality that needs to be provided but also incorporates the validation ofintegration services of the vendorOrganizational Analyses 1Package Selecti
35、on 2Package Validation 3,1. Profile of the software market,1.1 Research approach,The data represented in the tables of this chapter were collected from written questionnaires sent to vendors at the end of 2011. In the accompanying text Capgemini has provided comments and opinions, but the data in th
36、e tables is as provided by the participating vendors.,1.2 Participating vendors,For the purpose of this study Capgemini Consulting has asked various vendors of Supply Chain Visibility solutions to participate. The 20 responding vendors meet at least one of the following criteria:,1. Solution covers
37、more than 3 functional areas of visibility software, as mentioned in chapter 5,2. Vendors have a worldwide presence i.e. have 3 or more offices in the defined regions (Western Europe, Central and,Eastern Europe, North America, Latin America, Middle East and Asia, Australia),3. Vendor has participate
38、d in a project with Capgemini Consulting,The visibility software market is a vast one. It is also very diverse. That means that any report that provides an overview of the market will be incomplete and, due to the high pace of changes, slightly outdated the moment it gets published.,Not discouraged
39、by these challenges, we have put together what we consider a good overview of vendors in Europe and North America.,The vendors were asked to provide an overview of the number of their solution implementations over the last 3 years. This can be used as an indicator for the market share ratios or vend
40、or size. The results show that 25% of vendors are responsible for 73% of all implementations within the last 3 years.,The vendor and solution names are listed in table 1 and the majority of solutions are recently updated by a new release. Most vendors indicate that they expect to deliver a new relea
41、se shortly, with a release cycle of several new releases a year.,Part II: SC Visibility solutions overview,Note: Next to MP Objects the company Centric participated in the survey as an implementation partner of MPO SCS.,Company:Amber Road CDC Software Constellation Software Inc. E2open, Inc. GT Nexu
42、s Inc. IES Ltd. Infodis Supply Chain Solutions Informore BV Kinaxis Manhattan Associates MP Objects NetDespatch Limited Oracle RedPrairie Corp. ShipitS Softeon,Application nameSupply Chain Visibility i-Supply / CDC TradeBeam Viewlocity Control Tower Platform E2open Collaboration Solutions Cloud Supp
43、ly Chain Platform eCellerate Infodis LogicLogistics (l2) RapidResponse Control Tower SCOPE MPO Supply Chain Suite (MPO SCS) Velocity Shipping Solution Oracle Supply Chain Applicaions Web Visibility ShipitS Softeon Supply Chain Execution,Solution,Latest versionAugust 2011- September 20112010 December
44、 2011 December 2011 November 20112011January 20112011 November 2011January 20111 to 2 per yearJanuary 2011-,Planned next release12-01-2011Q4 2011Q1-2013201201-28-201201-05-201223-12-11Ongoing03-01-2012201215-02-2012January 2012 1 to 2 per year04-01-2012-,Number of implementation inthe last 3 years35
45、3212-7020017-42938300200-87-,Software AG,ARIS Process Performance Manager +,ARIS MashZone,March 2011,Dec-11,39,Transporeon Transwide Transics,Transporeon Transwide v 11.2 TX-CONNECT,January 2012 January 2012 October 2011,January 201201-01-201203-01-2012,12471 300,Table 1 - Overview of participating
46、vendors and the applications involved,Company:Amber Road CDC Software Constellation Software Inc. E2open, Inc. GT Nexus Inc. IES Ltd. Infodis Supply Chain Solutions Informore BV Kinaxis Manhattan Associates MP Objects NetDespatch Limited Oracle RedPrairie Corp. ShipitS Softeon Software AG Transporeo
47、n Transwide,WesternEurope3-313-1-1311100821576,Central andEasternEurope-1-501-1516-,USA & Canada3-93201-221-1001511211,Latin America-1-703-18-,Middle East& Asia1-1231-321-706119-,Australia-2-2-52-1-,Total worldwide7-1672621-6931395354350247,Transics,2,Total per region,146,83,162,83,110,12,596,1.3 Ve
48、ndor office locations Majority of the offices of participating vendors are located in the regions: Western Europe, North America, and Middle East & Asia. The geographical spread of the vendors is such that 15 vendors have offices in more than three different regions.Table 2: Number of offices per region,Company:Amber Road CDC Software Constellation Software Inc. E2open, Inc. GT Nexus Inc. IES Ltd. Infodis Supply Chain Solutions Informore BV Kinaxis Manhattan Associates MP Objects NetDespatch Limited Oracle RedPrairie Corp. ShipitS Softeon Software AG Transporeon Transwide Transics,
