1、诺金样板间施工特点及感受,各位领导上午好：非常荣幸能够参加诺金业主的诺金样板间及4-11层的施工组织汇报。,目录,一、样板间施工特点： 1、现场放线2、强制定位 3、石膏板的防开裂措施4、地面找平5、不同材质的收口小样与图纸对比6、重点、难点样品先行7、面层材料的精挑细选8、样板间打样轨迹9、产品化（后场加工及现场组装)10、成品保护11、现场文明施工器具及冬施器具12、样板间施工感受,二、样板间施工特点,标准客房大床型效果图,二、样板间施工特点,标准客房大床型效果图,二、样板间施工特点,标准客房大床型效果图,二、样板间施工特点,1、现场放线,现场勘察平面图,现场结构尺寸测量图,模拟放线图,现
2、场实体放线,墙面完成面线,吊顶完成面线,1米标高线,喷淋的强制定位。,风口的强制定位。,二、样板间施工特点,2、强制定位,对风口、喷淋等进行强制定位，方便机电单位施工，推进工程进度 。,用龙骨进行对墙面的线盒强制定位，避免因为安装线盒，将竖向龙骨切割。,二、样板间施工特点,2、 强制定位,顶面石膏板阴角处采用“7”字角防开裂措施，而不是在阴角处留缝,现场照片,二、样板间施工特点,3、石膏板的转角防开裂措施,地面采用玻璃楞找平，更好的保证地面的平整度,二、样板间施工特点,4、地面找平,25mm宽玻璃楞,二、样板间施工特点,5、不同材质收口小样与图纸对比,重点、难点图纸清单,铝合金幕墙,铝板,壁布
3、,电视背景墙大样制作,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,电视背景墙制作,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,电视背景墙制作,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,下检修门采用天地轴，需留门缝4mm,上检修门采用烟斗铰，需留门缝3mm,因此样板间电视背景墙实体检修门采用烟斗铰,天花钢琴漆大样制作,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,检修口采用烟斗铰及拉杆，保证其安全性,做整体大样，对装饰效果进行把握。,检修口采用烟斗铰及拉杆，保证其安全性,样板间玄光处顶面钢琴漆样品,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,第一次屏风
4、小样制作 有明显的焊点 阴角成圆弧角,第二次屏风小样制作 已经无焊点 阴角圆弧角问题没有解决,第三次屏风小样制作 仍然有阴角成圆弧角 横条不顺直,第四次屏风小样制作 仅有极个别阴角成圆弧角 准备做喷砂镀钛抗指纹处理,第五次屏风小样制作 经过喷砂镀钛抗指纹之后，发现阴角处有阴影，说明屏风做好之后，整体镀色不可行，需调整工艺，将各个部分拆分后，分别镀色，再进行组装。所以多处阴角处应留自然缝。,第六次屏风小样制作 留自然缝效果可行,第七次屏风小样制作 各种留缝都已处理完毕，准备进行喷砂镀钛防指纹处理,淋浴间平面图,二、样板间施工特点,6、重点、难点样品先行,淋浴间地面喷砂面做喷中砂处理发现有崩边现象
5、,淋浴间地面喷砂面做喷细砂处理没有崩边现象，但拼缝不细致，不平整。,实体样板间淋浴间地面 需达到此效果。,二、样板间施工特点,实地勘察淋浴间流水槽,6、重点、难点样品先行,二、样板间施工特点,7、面层材料的精挑细选,二、样板间施工特点,8、样板间打样轨迹,1、9.25样品汇报,2、9.25样品汇报 (2),3、9.25样品汇报 (3),4、9.26样品汇报,5、9.27样品汇报,6、9.27样品汇报 (2),7、9.28样品汇报,8、9.29样品汇报,9、9.30样品汇报,10、9.30样品汇报2,11、10.3样品汇报,12、10.6石材样品,13、10.7样品汇报,14、10.8样品汇报,
6、15、10.9样品汇报,16、10.13样品汇报,17、10.14样品汇报,18、10.18样品汇报,19、10.19样品汇报,此四处钢制隔墙为挂网抹灰：需焊制竖档方管间距400mm、横档方管间距600mm，及钢板网的焊接,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,此五处钢制隔墙为封板施工：需焊制竖档方管间距400mm、横档方管间距600mm,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,此钢架隔墙为封板施工（且预留线盒位置）,预留线盒,预留线盒,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,此钢架隔墙为挂网抹灰施工,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组
7、装）,现场钢架半产品化安装,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,钢架与顶、地的连接均采用50*50角码固定，中间垫一层5mm厚减震垫，起到减震的作用，钢架与角码的连接采用成品螺栓固定,二、样板间施工特点,钢架与顶、地的连接均采用50*50角码固定，中间垫一层5mm厚减震垫，起到减震的作用，钢架与角码的连接采用成品螺栓固定,9、产品化（后场加工及现场组装）,现场钢架半产品化安装,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,墙面轻钢龙骨后场按1200mm一片组装,墙面轻钢龙骨现场安装效果,二、样板间施工特点,9、产品化（后场加工及现场组装）,墙面轻钢龙骨背面封板的加固措
8、施：我们用75龙骨的小接头固定在石膏板背面，再与墙面的七字形龙骨铆钉连接,轻钢龙骨与结构墙的固定，须垫一层5mm减震垫，起到减震作用,5mm减震垫,用阻燃板订成框进行对成品铝合金幕墙的保护,二、样板间施工特点,用PVC空心板进行对成品幕墙玻璃的保护,10、成品保护,大功率吸尘器,二、样板间施工特点,暖风机,11、安全文明施工器具及冬施器具,二、样板间施工特点,通过诺金样板间的施工，感触较多： 1、此样板间是目前国内要求最高的工程，业主团队也是最敬业、最专业的团队 2、要求装饰单位与机电单位高度默契的配合，无缝对接 3、对材料的加工工艺、材料本身的品质要求极高，对缝对纹。 4、对工序、模数化、产
9、品化要求比较高，比如钢架的后场加工，现场成品组装 5、不同材料的收口关系复杂，接缝对纹要求高。 6、石材的饰面种类多，如：喷砂面、塘磨面、光面，现场基本上一次成型，不能有修整。 7、对功能的要求高，如：隔音、出水时间、保温、智能化。 8、对施工细节的要求比较多总之一句话，诺金样板间简洁而不简单，需要项目部团队、区域协作，不放过每一个细节，全力以赴的去体会，深入到工程里去，在业主的指挥之下方能取得成功,12、样板间施工感受,4-11层策划汇报,4-11层策划汇报,诺金酒店4-11层策划汇报,1、,目录,1、人员框架图及介绍 2、施工进场前的前置条件 3、4-11层进度计划 4、分区管理 5、技术
10、交底 6、施工工序 7、工程进度的工程要点 8、与其他机电单位的配合 9、工程质量的控制要点 10、深化设计 11、材料控制 12、完全文明施工 13、成品保护,1、,1、人员框架图及介绍,现场管理组织的关系图,1、,班组、材料商管理架构图：,1、人员框架图及介绍,成保员,1、,项目部管理架构图：,1、人员框架图及介绍,管理人员主要侧重点分工：,孙小生,黄义青,刘宏军,王洪庆,吴兵,李勋,董林,吴中建,施工员,质 量 员,预算员,深化设计,仓管员,4-5层客房施工,6-8层客房施工,9-11层客房施工,质量检查与督促整改,工程的材料验收、资料整理与报送、办公室管理,签证、工作量核对、材料核对,
11、方案深化、节点、排版,现场文明施工、材料收发、安全资料,史同进,外购材料的采购、协调,王家圣,项目的全局把控,区域经理,执行经理,1、人员框架图及介绍,王家圣个人荣誉 国家级获奖项目担任项目经理建设的南京图书馆（新馆）装饰工程（部分室内装饰）荣获2007年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。 国家级获奖项目担任项目经理建设的南京图书馆（新馆）装饰工程（部分室内装饰）荣获2007年度全国建筑工程装饰奖。 国家级获奖项目担任项目经理建设的燕京饭店改扩建装饰工程荣获2010年度全国装饰行业科技示范工程科技创新奖。 国家级获奖项目担任项目经理建设的燕京饭店改扩建装饰工程荣获2010年度全国建筑工程装
12、饰奖。 省级获奖项目担任项目经理建设的苏州创业园装饰工程荣获2005年度江苏省建筑工程质量“扬子杯”奖。 省级获奖项目担任项目经理建设的南京图书馆（新馆）装饰工程（部分室内装饰）荣获2007年度江苏省建筑工程质量“扬子杯”奖。,1、人员框架图及介绍,王家圣个人荣誉 省级获奖项目担任项目经理建设的燕京饭店改扩建装饰工程荣获2009年度北京市建筑工程装饰奖。 全国级荣誉称号荣获2007年度全国建筑装饰优秀项目经理。 全国级荣誉称号荣获2010年度全国建筑装饰优秀项目经理。 全国级荣誉称号荣获2011年度全国建筑装饰优秀项目经理。 省级荣誉称号荣获2009年度江苏省装饰优秀项目经理。 全国级荣誉称号
13、荣获2012年度全国建筑装饰优秀项目经理。,1、人员框架图及介绍,王家圣 个人业绩 2005年12月2006年3月承担南京图书馆（新馆）装修工程的施工管理工作 2006年4月2006年9月承担溧阳中欧论坛装饰工程的施工管理工作。 2007年12月2009年11月承担北京燕京饭店酒店装修工程的施工管理。 2010年1月2010年9月承担中宣部记者协会楼改造工程的施工管理工作。 2010年9月2011年5月承担国家应急新闻指挥中心装饰工程的施工管理工作。 2011年6月2011年10月承担太原恒大华府样板房的施工管理工作。 2011年11月2012年1月承担中宣部二号楼装修改造工程的施工管理工作。
14、 2012年2月 -2013年5月承担太原凯宾斯基精装修工程的施工管理工作,1、人员框架图及介绍,史同进 个人业绩 1、1985年1月至1997年8月 参与上海汇丽装饰公司-海鸥饭店一期工程 工程造价：1000万元 职务：施工员 2、1998年1月至2001年12月 参与深圳海外公司-青海华辰大酒店改造工程 工程造价：5000万元 职务：施工员 3、2002年2月至2010年19月 参与上海康业装饰公司-浙江温州阳光假日大酒店 工程造价：2700万元 职务：项目副经理 4、2010年11月至2011年6月 参与北京中宣部综合楼现场管理，与对外协调事宜 工程造价：7000万元 职务：项目副经理
15、5、2011年10月至12月 参与北京中宣部二期旧楼改造装修，在王经理的带领下，负责现场整体施工和对外协调事宜，在甲方指定的工期内，提前十天完工，并获得国家中宣部机关服务单位的一致好评和表扬信 工程造价：1500万元 职务：项目副经理 6、2012年4月至2013年3月 太原凯宾斯基酒店装修工程 工程造价：9800万元 职务：项目副经理 7、2013年3月至今 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司一分公司管理九区职务：工程督导,1、人员框架图及介绍,鞠平 个人业绩 1、2007年12月2009年11月承担北京燕京饭店酒店装修工程的施工管理。 2、2010年11月至2011年6月 参与北京中宣部综合楼
16、现场管理 工程造价：7000万元 职务：施工员 3、2011年10月至12月 参与北京中宣部二期旧楼改造装修 工程造价：1500万元 职务：施工员 4、2012年4月至2013年3月 太原凯宾斯基酒店装修工程 工程造价：9800万元 职务：项目副经理 5、2013年3月至今 参与太原恒大大标精装修工程 工程造价：10300万元 职务：项目副经理,1、人员框架图及介绍,班组选择：,木瓦油施工班组及机电施工班组多年在一起配合施工，配合默契。,1、人员框架图及介绍,班组人员架构,项目部,施工班组 陈国平,施工班组 高飞,施工班组 任发云,4-5层,木工带班：,6-8层,瓦工带班：,油工带班：,9-1
17、1层,水电班组 徐国健,水电班组 李泽沅,木工带班：,瓦工带班：,油工带班：,木工带班：,瓦工带班：,油工带班：,电工带班：,水工带班：,电工带班：,水工带班：,4-8层,9-11层,1、人员框架图及介绍,供应商：,苏州兴达新颖装饰材料有限公司,公司创立于1986年，已发展成为占地200余亩、员工近千名大中型企业，公司引进红外线切机、线条机、异形磨边机、水刀、雕刻机、绳锯、圆柱机等先进的石材加工设备，还拥有石材蜂窝板、铝蜂窝板、石材复合板、马赛克生产线，形成了配套齐全的产品结构。公司曾先后荣获“鲁班奖“、“长三角金石奖“、“江苏省优质工程奖“等多个奖项，是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的长期战
18、略合作伙伴。,1、人员框架图及介绍,供应商：,北京威尔登家具有限公司,公司创办于1998年，生产厂地位于北京市顺义区马坡工业区，占地面积30000多平方米，是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的战略合作伙伴。,1、人员框架图及介绍,供应商：,北京玻名堂建筑艺术玻璃有限公司,玻名堂成立于2005年，地点位于中国北京中关村科技园光机电产业基地，是北京最大的一家专注于高端建筑艺术玻璃的公司。 8年来，玻名堂专注于建筑艺术玻璃的研发、加工和销售，围绕着此方向配置所有的高档加工设备，引进一流的专业人才，优选高品质的原材料，从而形成专业化高端建筑艺术玻璃品牌。,工程案例,工程案例,1、人员框架图及介绍,供应商
19、：,北京世纪广盛不锈钢材料有限公司,北京世纪广盛不锈钢材料有限公司是一家以装饰不锈钢管、板材、304#、201#贸易、销售、仓储、生产加工、表面处理及工程施工设计服务及咨询服务一体的不锈钢综合性企业。公司旗下包括三个大型不锈钢加工中心（世纪广盛加工中心、世纪广盛（恒昊）钛金厂、世纪广盛开平及（表面研磨抛光）中心）。实力雄厚，设备齐全,1、人员框架图及介绍,石材供应商：久久石材、北京宏星、北京丽都,1、人员框架图及介绍,木饰面供应商：奥创新、北京广柏,玻璃供应商：佛山澄天、雅星万博,金属供应商：南京九吉、北京威泰豪,备用供应商,2、施工进场前的前置条件,1、墙体砌筑及抹灰完成 2、各楼层控制线的
20、移交 3、各楼层基底清理干净 4、幕墙分批安装完成 5、施工电梯须合理安排 6、其他机电单位须全力跟进 7、相关单位提供结构图纸及相关机电图纸,3、4-11层进度计划,3、4-11层进度计划,施工班组的人员进场计划表,1月份主要以放线及钢架的后场制作为主，基层施工集中在3、4、5月，面层施工集中于5、6月份。,3、4-11层进度计划,原材料堆放区,后场钢架半成品加工区,钢架半成品堆放区,以图学管,仓库,楼层分区管理人： 4-5层责任人：孙小生 6-8层责任人：黄义青 9-11层责任人：刘宏军,4、分区管理,5、技术交底,5、技术交底,全员交底,针对现场施工工艺和产品化施工进行全员交底（第一次全
21、员交底主要针对基层施工），并要求各班组长在一周内对每位施工人员进行详细交底，全面贯彻项目部策划要求，落实到每一位施工人员身上，如果在交底后项目部现场进行抽查，仍发现工人施工时未实行策划要求，对技术工艺、施工进度、产品化理念出现偏差，将对班组进行严厉处罚。,放线,自流平,腻子乳胶漆底漆,总包机电安装,强弱电安装,天花封板,地面找平,墙面封板,天花龙骨及封板,轻钢龙骨及钢架模数化下单及半半品化安装,防水、地暖及保护层,最后一次面漆,保洁,软装,交工,6、施工工序,机电定位,墙地面面层施工,成品保护,工程进度控制要点 （6要素）,湿区 先行,干区,高区 先行,低区,湿作业墙,隔断墙,粉刷石膏 先行,
22、找平 先行,一个先行、一个关键、一个重点、三个前提。,7、诺金工程进度的控制要点,1.预埋管线的避让,对于原总包预埋的管路通过拉动带线铁丝，大致了解管路走向,弹上墨线。然后在墨线每边一边100mm处,做上明显的标记,防止后期打膨胀螺丝打到管路,预埋接线盒,100mm,预埋管路的走向,示意图,现场照片,8、与机电单位的配合,人物学习照片,将空调风管、新风管、空调水管、消防管的走向定位于天花上同时将喷淋、烟感、灯具点位反映于天花之上。,2.其他机电单位管线路由确定，并反映到天花之上,8、与机电单位的配合,由于强弱电线管是吸顶安装的，可以避让其他机电管线。 所以最后将强弱电线管用红色线反映于天花之上
23、。,3.我司负责施工的管线路由确定（用红线标识），并反映到天花之上,红线,黑线,8、与机电单位的配合,4.强制定位，方便其他单位施工，且避免机电末端与图纸位置不符。,用夹板进行给排水的末端定位。,洗手盆混水龙头定位,洗手盆排水管定位,8、与机电单位的配合,4.强制定位，方便其他单位施工，且避免机电末端与图纸位置不符。,进行卫生间侧喷及风口定位。,8、与机电单位的配合,11、样板间机电的施工工艺,墙排座便器排水管套管的安装,墙排座便器给水管套管的安装,墙排座便器排水管的安装,机电管道防火封堵、隔声措施 1、封堵材料必须满足耐久性能使用年限； 2、材料应具有良好的烟密性和气密性，隔绝有毒气体的渗透
24、和扩散； 3、防火封堵材料不能含卤素、石棉、有机挥发性溶剂； 4、封堵材料应达到酒店客房的隔声性能要求。,8、与机电单位的配合,根据线进行做管，做管要求尽量横平竖直，且管路需要通畅，达到美观与使用价值都很高。在做管的时候也会把盒子直接做上去，在做盒子的时候，要求一面墙成排盒子高差不能大于1mm，一个屋子里，所有一个房间内高差不能大于5mm，都是严格按照标准进行施工。,8、与机电单位的配合,桥架的安装： 采用倒装桥架在桥架的内部加装了横杠，一是为了使桥架固定的更稳定，二是为了穿线的时候绑扎的稳定。,8、与机电单位的配合,若室内有花灯，为了更好的把控花灯的效果，我们将使用夹板做花灯的大样，提前把控
25、。,灯具1:1大样制作照片,8、与机电单位的配合,对于走道1:1截面造型及安装情况,货车道,客车道,超车道,8、与机电单位的配合,在4-11层标段，为了更好的配合机电单位施工，推进工程进度我司将采取以下措施： 1.设现场机电设计师与机电总包对接 2.与机电总包的设计人员配合一起完成现场机电施工图 3.确定机电管线空间立体标高 4.强制定位，样品先行，控制机电末端位置 5.出现问题及时与机电总包、监理、业主主动沟通 6.机电先行，为项目最关键的进度节点 7.定期现场巡查，发现问题及时解决 8.机电配合的主要内容: 、机电综合断面深化与定位 、机电立面定位 、相关单位顶面深化及综合定位 、机电地面
26、综合定位 、大型机电设备强制定位 、给排水定位 、与机电及兄弟单位现场配合 、与机电专业厂家的配合 、后期检修,8、与机电单位的配合,工程质量控制要点 （11要素）,9、工程质量的控制要点,10、深化设计,3.深化设计策划表单,2）深化设计难点疑点-大样、小样策划表单,4.手绘节点,1）深化设计突出重点-不同材质之间的收口,2.深化设计的流程,5.节点的深化,6.图纸会审记录,1.深化设计的人员组织架构,7.功能的深化 8.与机电单位的配合深化,深化设计主管：董林,深化设计：周凯杰,1.深化设计的人员组织架构,深化设计：张江华,深化设计：张赫宸,深化设计：曹新民,深化内容：4至5层的模拟放线图
27、，钢架深化，木饰面深化，石材排版，金属下单，玻璃下单，功能深化，配合机电深化设计,深化内容：6至7层的模拟放线图钢架深化，木饰面深化，石材排版，金属下单，玻璃下单，功能深化，配合机电深化设计,深化内容：10至11层的模拟放线图钢架深化，木饰面深化，石材排版，金属下单，玻璃下单，功能深化，配合机电深化设计,深化内容：8至9层的模拟放线图钢架深化，木饰面深化，石材排版，金属下单，玻璃下单，功能深化，配合机电深化设计,10、深化设计,深化图纸,会审图编制深化及大样清单,组织人员分工确定深化节点及方案,综合顶面图,综合墙地面图,基层深化及面层初步深化,深化落实 、交底及纠偏,深化过程控制表单运用,工序
28、交接，现场尺寸复核,配合深化设计竣工图绘制,设计变更图纸汇总整理,专业 厂家材料设备配合及深化,实物大样制作及工艺调整,现场放线数据录入、纠偏,前期准备,综合图纸整理,图纸会审及设计交底,深化流程,设计师与业主单位进行竣工图纸核对，便于整改后移交,配合预算员进行两图一表统计，便于项目前期招标,深化过程控制表单运用,进场复核土建移交的轴线和隔墙尺寸，及标高完善图纸尺寸的正确性，空间进行模拟放线。,10、深化设计,查看文本超连接,10、深化设计,1.深化设计策划表单,10、深化设计,1）深化设计突出重点-不同材质之间的收口(31),10、深化设计,10、深化设计,10、深化设计,10、深化设计,2
29、）深化设计难点疑点-大小样策划表单,10、深化设计,手绘节点,10、深化设计,手绘节点,10、深化设计,手绘节点,10、深化设计,节点的深化,地漏节点深化前,地漏节点深化后,1：1大样的制作,10、深化设计,节点的深化,电视背景墙深化后节点,1：1大样的制作,10、深化设计,节点的深化,玄关钢琴漆深化后节点,1：1大样的制作,10、深化设计,（查看文本链接）,10、深化设计,11、材料的把控,1、业主确定材料小样及大板 2、精选大面材料 3、利用公司资源确保材料质量 4、派专人驻厂，紧盯材料生产及后场打包 5、材料大样先行 6、选择优质的供应商,安全文明施工,现场标示管理：（责任人：安全员）工
30、地必须在醒目位置设立广告牌，安装在牢固平整的基层上，如过一段时间出现松驰晃动现象，则应维护加固。广告牌必须由专人维护。在工地入口处设欢迎牌，企业简介牌。在施工现场内挂贴多类安全警告标牌（但不可随意乱挂）。工程结束拆除后要妥善保管，以便重复使用。,现场办公室管理：（责任人：质量员）现场办公室必须预设安全帽挂钩。室内各种规章制度上墙，办公室按需配置，并设有会议桌。办公室必须保持整齐。文件、图纸、材料小样不得随意放置,必须入柜。文件需入文件夹；图纸放在图纸架上。管理人员外出必须将办公桌收拾干净，椅子归位，关闭一切用电设备，并锁上办公室。电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘。,现场仓库
31、管理： （责任人：仓管员） 1、仓库管理必须执行公司“仓库管理制度”：进出物资必须有清楚的记录，并签字。 2、仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上，并注明名称、数量。 3、大宗材料必须按照各材料类别特性整齐堆放，严禁超高堆放。 4、仓库内放置不下的大宗材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄砂堆放必须呈立体梯砂。 5、重型材料必须均匀分布堆放，以免集中荷载过高。 6、班组内定好领料人，其他人不准领料，常用电话登记上墙,12、安全文明施工,文明施工奖罚制度,现场文明施工奖罚制度（责任人：安全员） 为了保证安全文明施工，确保工程按质按量顺利进行，我项目部特制定以下措施，请各施工人员遵照执
32、1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，统一穿着工作服，违反者处50元/次罚款。凡赤膊、穿短裤、拖鞋上班者处50元/次罚款。 2.施工现场，严禁吸烟，违者处100元/次罚款。 3.施工现场严禁随地大小便，违者处100元/次罚款，举报者50元/次奖励。 4.施工现场临时电架设不规范,私拉乱接者,对班组负责人和当事人各处200元/次罚款，并限期整改。 5.现场材料未分类，乱堆乱放，班组仓库凌乱，处该班组200元/次罚款。 6.现场材料边角零头及时归拢入零料箱。凡因材料不合理使用，造成浪费现象，对该班组处1000元/次罚款。 7.施工现场成品保护不到位，对班组负责人处500元/次罚款。 8.特殊作业必须
33、持证上岗。电工严禁带电操作调试；电焊作业必须配备灭火器材。违反者处100元/次罚款 9.使用的人字梯必须合格，中间要有牢固挂绳；使用活动脚手架必须搭设规范。登高作业2米以上必须正确佩戴安全带；严禁酒后上岗。违反者处200元/次罚款。 10.施工垃圾做到日产日清,工完场净。凡是施工现场垃圾积累，现场脏乱,处该班组200元/次罚款。 11.未经项目部允许私自带材料工具出场者，处500元/次罚款。凡发现偷盗本项目部及其他单位材料物资者处物资1倍以上罚款,并且清理出场。 12.如协助项目部监管举报其他施工单位违反安全文明现象的，我项目部将奖励当事人100元/次。协助并举报捉住其他施工单位人员偷盗使用我
34、方材料物资者，我项目部将给予当事人500元/次奖励。 13.不服从安全监督管理，无理取闹者，处1000元/次罚款。情节严重者清理出场。 14.对现场施工质量，班组首先要求自检，项目部检查发现问题并给出整改时间，若班组未按时整改完毕，处100-1000元/次罚款。,12、安全文明施工,安全通道布置,彩钢板封顶,安全警示牌,安全标语,跳板防滑条,LED显示屏（重点项目加装）,安全文明施工,12、安全文明施工,宣传栏布置,欢迎牌,安全施工图册,公司简介,安全文明施工,12、安全文明施工,宣传栏布置,容貌自照镜,平面布置图,1、宣传栏应采用万能角铁制作。2、宣传栏应有专人负责定时擦洗，保持洁净。3、施
35、工单位也可根据需要自行设计制作，但应确保美观大方。4、安全着装示例图、形象镜、公示栏需镶嵌在钢制材料框架内，设置 在工地入口处。5、公示栏每天由现场专职安全员填写。,班组评比表,各岗位人员一览表,安全文明施工,12、安全文明施工,标准化人字梯,木质人字梯,帆布安全绳,刷红丹漆,帆布袋,人字梯高度应设置在1.5米左右，木料使用规范4*3.5cm。为防止人字梯侧翻，使用帆布安全绳固定。人字梯上方附有帆布袋，方便工人携带工具。人字梯统一刷红丹漆。,12、安全文明施工,暖风机,环保工具,吸尘器,吸尘开槽机，用于管路开槽,12、安全文明施工,环保工具,洒水车,12、安全文明施工,用阻燃板订成框进行对成品
36、铝合金幕墙的保护（样板间）,用PVC空心板进行对成品幕墙玻璃的保护（样板间）,对幕墙单位的成品保护,13、成品保护,注：因为现场细节保护都剪裁标准型号的保护膜,一方面操作方便另一方面不浪费材料.,成品保护工具,成品保护,13、成品保护,在墙面木饰面与顶面、地面交接处各留3mm空隙，贴美纹纸一道，木饰面阳角处用护角条保护，避免碰撞损坏。,木饰面成品保护,13、成品保护,石材成品保护,石材产品化打包同木饰面程序做法一样，不同的是专用的保护膜为带绿字，而对于光照强度大或光照时间长的地方同样要用无字保护膜。,13、成品保护,各合作单位在现场做好成品保护，保护自己的成品不被他人破坏，保证自己不破坏他人物
37、品，对成品保护的位置进行材料表格化，由专人监督，确保按时完成共同的总工期目标。,成品保护,13、成品保护,4-11层策划汇报,4-11层策划汇报,公共区域,公共部分图纸疑问,公共区域1-3层图纸问题汇总,建议业主抓紧深化图纸，提供全部样品，以保证报价的精确性。,在诺金业主高标准的指导下，我们金螳螂诺金项目团队，一步一个脚印，从基础做起，从细节做起，在业主和管理公司的领导下，我们有决心、有勇气、有能力把诺金项目打造成全国酒店行业的标杆项目。,结束语,公司领导表态： 1.诺金酒店项目为金螳螂公司2014年1号工程 2.委派王家圣为项目经理 3.保证工期，调配公司最有酒店施工经验的施工班组和供应商团队为此项目开通公司绿色通道，保证项目的顺利进行 4.将诺金项目打造成金螳螂的里程碑项目 5.金螳螂是一个组织体系在战斗，调动公司的力量保证诺金项目的成功。,结束语,结束语,衷心祝愿各位领导：身体健康、阖家幸福谢 谢!,
