1、,黑色十分钟,2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息瞬间传遍地球的各个角落。,然而，令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行（KFW）10点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。,转账风波曝光后，德国社会舆论哗然。销量最大的图片报在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。,人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致出现如此愚蠢的低级错误？
2、一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。,法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。报告并不复杂深奥，只是记载了被询问人员在这十分钟内忙了些什么,1. 首席执行官乌尔里奇施罗德：我知道今天要按照协议约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定。,2.董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。,3.董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。,国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。,4
3、.国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。,5.负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：,我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。,6.文员施特鲁克：,10点03分，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。,7.结算部经理德尔布吕克：,今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。,8. 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：,德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。,9. 信贷部
4、经理莫德尔：,我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。,10. 公关部经理贝克：,雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。,德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的。可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起就创造出了“德国最愚蠢的银行”。,实际上，只要当中有一个人认真负责一点，那么这场“悲剧”就不会发生。,3亿欧元损失的背后，是责任意识的淡漠中国早有古训： “失之毫厘，差之千里”，“千里之堤，溃于蚁穴”短短十分钟,信心、使命、责任，不可缺失 “成功源于信心、使命、责任”。没有信心和使命感、责任感，就没有企业的未来，就没有国华电力的未来。“黑色十分钟”，是一个现实案例，当给作为管理者或执行者的我们带来更多的思考和借鉴。,
