1、2019/9/12,1,第12章 动作分析,2019/9/12,2,第12章 动作分析,动作分析的目的意义动作分析是研究作业者在工作中的各种动作，发现无效动作和浪费现象，寻求更加省力、省时、安全、经济的动作。 动作分析方法1.目视动作分析2.动素分析3.影片分析,2019/9/12,3,9.寻找 10.选择 13.预定位 14.持住 18.发现,1.伸手（运空）2.移物（运实）3.握取4.装配5.使用6.拆卸7.放手8.检查12.定位,11.计划 15.休息 16.迟延 17.故延,有效动素,无效动素,辅助动素,十八个动素,2019/9/12,4,动素符号,2019/9/12,5,动作经济原则
2、的定义,生产三要素：人、机器和物料 动作经济原则为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。根据这些原则，任何人都能检查作业动作是否合理。,2019/9/12,6,动作意识,明白合理动作与不合理动作的区别。 明确动作错误的原因，判断合理动作。 全身心投入动作研究，思考合理动作方法，作业配置和工夹具。,2019/9/12,7,动作经济的四条基本原则,减少动作数量 双手同时作业对于简单作业可以同时使用双手和足，既可以提高工作效率，又保持身体的平衡，减少疲劳。 缩短动作的距离 是否存在不必要的大动作来进行作业？特别是取放物品的距离是否过大？,2019/9/12,8,能否减
3、少基本动素数？ 是否处于难于操作的不合理姿势？ 是否是需要大力气的动作？ 改进动作不仅提高作业效率，还必须考虑作业的舒适性。,轻松作业,2019/9/12,9,减少动作数量,（一）关于动作方法 （二）关于作业现场改善 （三）关于工夹具和机器,2019/9/12,10,关于动作方法,2019/9/12,11,关于动作方法,2019/9/12,12,关于动作方法,2019/9/12,13,关于动作方法,2019/9/12,14,关于动作方法,2019/9/12,15,关于动作方法,2019/9/12,16,关于作业现场布置,2019/9/12,17,关于作业现场布置,2019/9/12,18,关于
4、作业现场布置,2019/9/12,19,关于工夹具与机器,2019/9/12,20,关于工夹具与机器,2019/9/12,21,关于工夹具与机器,2019/9/12,22,双手同时进行动作,（一）关于动作方法 （二）关于作业现场布置 （三）关于工夹具与机器,2019/9/12,23,关于动作方法,2019/9/12,24,关于作业现场布置,按双手能同时动作布置作业现场,2019/9/12,25,关于工夹具与机器,2019/9/12,26,关于工夹具与机器,2019/9/12,27,缩短动作距离,（一）关于动作方法 （二）关于作业现场布置 （三）关于工夹具和机器,2019/9/12,28,关于动
5、作方法,2019/9/12,29,关于动作方法,2019/9/12,30,关于动作方法,2019/9/12,31,关于作业现场布置,2019/9/12,32,关于工夹具与机器,2019/9/12,33,关于工夹具与机器,2019/9/12,34,关于工夹具与机器,2019/9/12,35,轻快动作,（一）关于动作方法 （二）关于作业现场布置 （三）关于工夹具和机器,2019/9/12,36,关于动作方法,2019/9/12,37,关于动作方法,2019/9/12,38,关于动作方法,2019/9/12,39,关于作业现场布置,最适当的作业位置高度,2019/9/12,40,关于作业现场布置,2019/9/12,41,关于作业现场布置,2019/9/12,42,关于工夹具与机器,2019/9/12,43,关于工夹具与机器,2019/9/12,44,关于工夹具与机器,2019/9/12,45,关于工夹具与机器,
