1、,蓝葛家具有限责任公司,第五组,小组成员介绍,企业介绍： 蓝葛家具是一家以专业生产销售办公家具、高端别墅酒店家具产品为主，涉足国际贸易投资等领域的综合性现代化企业。,实训目的,ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大四时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。,实训过程,在这次实训中主要分为以下几个过程： 1、提交广告费，争抢订单。 2、根据订单生产和交货。 3、生产规模的决策。 4、市场拓展和产品研发。 5、资金
2、的运作,优势：广告打得好，抢占市场先机；购入新厂房，提高所有者权益劣势：生产线投入及产品研发不及时，落后其他企业,第一年,第二年,优势：投资柔性生产线，生产得到有效调节劣势：广告投入过于谨慎，订单锐减,第三年,优势：由于两条新的生产线的投入，提高了生产力劣势：对市场的判断失误，错失了BERYL、CRYSTAL的产品市场,第四年,优势：及时开拓了国内及亚洲市场，单大幅增加 劣势：对资金调控不到位，到时运转很被动,失误,第一年和第二年交货时，没注意交货期，违约。第四年用错生产线没生产出RUBY，违约。 第一年、第二年、第三年的财务报表均出现失误。 第四年第四季度决策失误卖了厂房和生产线导致发展系数暴跌。 第四年结束时时间太紧，报表没算好。,收获,我们通过此次ERP沙盘模拟，在巩固专业知识体 系，构架性认识的基础上进一步了解企业经营 管理模式，理解企业实际运作中团队合作，亲 身体验了团体的力量和各自的作用。,结束,
