1、生产车间员工绩效考核评分量表编号： 月份： 年 月姓名 部门 岗位考核区间 年 月 考核周期得分标准考核项目 考核内容 优 良 中 差 得分 扣分 项说明生产计划完成率（A） 8 6 4 2服从生产调度情况 5 3 2 1岗位作业指导要求执行情况 4 3 2 1信息卡等标识齐全 5 4 3 2一次产品交验合格率（C） 6 5 4 3生产报废率（D） 6 4 2 1出勤情况 5 4 2 1反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品） 5 3 2 1生产绩效工艺标准的执行情况 5 3 2 0设备维护 4 3 2 1工具摆放 4 2 1 0工作现场、卫生包干区的清 洁程度 5 4 3 2叉车/设备摆放
2、5 4 2 1托盘/推车/塑料框摆放 5 2 1 0成品/半成品流通摆放 5 4 2 15S执行情况工作服，相关劳保用品穿戴情况 5 4 2 1生产纪律 违纪情况 10工作主动性、协作性 4 3 2 1工作态度配合加班 4 3 2 1其他节能降耗（节约资金额度E） 5 4 3 2提高效率（工作效率提高率F） 5 4 3 2合理化建议所带来的收益（G） 3 2 1 0加分项目带徒弟 6 3 2 1综合得分生产车间主任： 日期：行政主管：日期：考评师傅： 日期： 总经理：日期：1、 基本工资按原来的标准不变不作考核；2、 考核分为：生产绩效/5S 考核/生产纪律三大块，辅助考核未：工作 态度/加分
3、项目3、绩效工资=绩效得分/100加权工资 4、基本工资+绩效工资=应得工 资5、试用期考核分数组成：由师 傅 50%+车间主任 50%评分标准考核内容优 良 中 差生产计划完成率（A） A=100% 95%A99% 90%A95% A90%服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作信息卡等标识齐全 按规定标示 一次未合规标示 两次未合规标示 多次未合规标示一次产品交验合格率（C）C97% 96%C97% 95%C96% 94%C95%生产报废率
4、（D） D1% D3% D5% 其他出勤 全勤 无迟到、早退，事假1天，病假2 天一次以上迟到、早退，事假2 天，病假3 天，未刷卡一次超过以上区间反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品） 积极反馈 基本反馈 部分反馈 不反馈工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 设备维护 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检工具摆放 摆放整洁 一次不整洁 两次不整洁 两次以上不整洁工作现场、卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整
5、洁叉车/设备摆放 摆放正确 一次不正确摆放 两次不正确摆放 多次托盘/推车/塑料框摆放 摆放正确 一次不正确摆放 两次不正确摆放 多次成品/半成品流通摆放 摆放正确 一次不正确摆放 两次不正确摆放 多次工作服，相关劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 穿戴不齐全一次 穿戴不齐全两次 穿戴不齐全两次以上违纪情况1. 工作时间玩手机 -5 分2. 工作时间串岗 -5 分3. 在工作区域吃零食 -2 分4. 大声喧哗，讲废话 -1 分工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极配合加班 积极配合 基本配合 部分配合 不配合节能降耗（节约资金额度E） E1000 500E1000 200E500 E200提高效率（工作效率提高率F） F10% 5%F10% 3%F5% F3%合理化建议所带来的收益（G） G1000 500G1000 200G500 G200带徒弟 积极负责 负责 基本负责 不负责生产车间员工绩效考核评分标准说明表
