1、,让沟通变成财富,-TCL集团媒体沟通技巧培训-,爱德曼国际公关有限公司2002-12-7,惠州,http:/ 精品资料网,2,今日培训内容,媒体在中国如何有效安排媒体采访采访的准备工作如何成功应对采访,媒体在中国,4,电视：全国性：家；省级：3家，城市：800多家,000多家有线电视台，31家省台上星超过 2,0家报纸 超过 8,家杂志超过 家电台，覆盖 86% 的人口,媒体在中国 - 规模与范围 -,5,媒体在中国 - 变革与发展 -,早至1919年，媒体就成为中国共产党的传播工具 在发动、教育和指导大众方面起到重要的作用 (单向沟通) 在新中国诞生后，媒体仍然担任同样的角色直到1979年
2、 改革开放，媒体成为中国了解世界的视窗/世界与中国沟通的渠道,仍担当党的喉舌-报道政府动向、政策、经济与商业活动（单向沟通）政府媒体对某事件报道的程度仍显示政府对该事项的重视程度 附加的管理/社会监督角色以及娱乐功能（双向沟通） “舆论导向媒体”/“跟风媒体”“内部”刊物-内参仍具强大威力,http:/ 精品资料网,6,媒体在中国 - 一个快速变化的环境 -,媒体集团化及媒体兼并 地方媒体及都市报的兴起 电视台制播分离，通过转包给独 立制作人制作的节目：更多、更 富有创意、更具娱乐性 有线电视频道的数量激增 互联网媒体的流行：中国目前已 有4000万互联网用户,7,政治控制 / 政府宣传 缺乏
3、事实 报道没有时效性 经济利益驱动 其它因素 （网站）,媒体在中国- 什么让新闻失去可信度 -,http:/ 精品资料网,8,媒体在中国- 媒体活动须遵守的原则 -,须遵守四项基本原则 须担当党的媒体的重要角色 须多做正面报道 须维护社会的安定 须摆事实,9,与消费者群组织进行合作 拿消费者投诉做报道的重点 勒索 要么给赞助，要么直接给钱摆平问题有计划曝光,媒体在中国- 媒体引发的危机 -,10,媒体在中国- 与内地媒体合作的窍门 -,对公司的战略发展、人事变动、股价变动及宏观经济环 境及行业内比较最感兴趣 越来越注重统计数字及其他数字资料 问答环节提问踊跃，且新闻发布会结束后仍然穷追猛打 新
4、闻集团之间有对立关系 记者早上多不在报社或不上班，联系记者及举办活动最 好安排在下午并尽量避开周一及周末 要认清当天有版面决定权的负责人和部门负责人,11,媒体在中国- 与香港媒体合作的窍门 -,极为注重数据、营业额及统计数字香港记者倾向于在问答环节保持沉默，但在新闻发布会结束后则会围绕着你发出提问由于媒体竞争激烈，记者希望获得独家新闻。若应允提独家存取，应尊重有关承诺刊物之间的对立关系，如一周刊与东周刊记者通常于中午后才上班，一直工作到深夜，并于出席活动时迟到十至十五分钟采访工作分配一般于晚间或活动举行当日的早上决定记者的流失率极高,12,媒体在中国- 与西方媒体合作的窍门 -,一贯以负面报
5、道为主的“揭丑”传统（获奖稿件：负面：，中性：；正面） 西方比较确定的价值观：时效性重要性显著性接近性人情味，以读者兴趣为主导 重国内，轻国际，国际报道呈鲜明的意识形态色彩娱乐性本地化国际：片面化：战争人权贫穷疾病环保 突出深度和调查性报道，重视“个性化”报道 不付费的，永远喜欢第一手资料,http:/ 精品资料网,13,媒体在口香糖残渣事件上的角色,14,案例：国庆节口香糖事件,媒体报道引发的公关危机今年10月国庆过后，10月16日，北京青年报发表天安门广场60万块口香糖残渣求根治良方文章，报道在4万平方米的天安门广场竟清除60万块口香糖残渣，从而引发公众对口香糖残渣、公民素质、厂家和管理者
6、责任的大讨论,15,新闻审查日益宽松 新闻从业人员道德水准下降 新闻报道的垄断局面打破 民族主义和地方主义的影响日甚 媒体帮派正在形成 媒体经营利润的压力,媒体在中国- 谁在控制媒体? -,16,媒体穷追猛打，竞相报道10月18日，工人日报，解放日报，中国青年报陆续报道，2日后，中央电视台新闻联播和焦点访谈重点报道一周后，南方报纸：羊晚、广州和南方日报、南方都市报西北报纸和大学做回应报道各大网站同时竟相转载，搜狐网更展开网上调查公众的看法。北方报纸开始报道各类“向口香糖宣战”的活动和措施,案例：国庆节口香糖事件,http:/ 精品资料网,17,事件对厂家的冲击：禁止销售 （全部或部分城市/场所
7、）提高税收，限制售价 （烟草）控制生产规模员工士气/企业形象,案例：国庆节口香糖事件,厂家的反应：低调、沉默 （起始）联合开会 （20一个月后）准备行动 （现在，尚未开始）,18,我们可以从中吸取的教训建立完善的危机反应机制，对媒体的质询和报道应迅速做出反应，一味逃避只能使局势向更不利于自己的方向发展。寻求专家对局势做正确判断，并迅速作出决定提高。提高企业社会责任感的知名度，建立坚实的企业声誉，保证公司的整体声誉不会因为一次事件受太大损害。,案例：国庆节口香糖事件,达能媒体危机,20,案例：达能媒体危机,媒体报道引发的公关危机 今年8月，南方都市报以读者咨询为由头采写了一篇题为达能酸奶惹争议的
8、文章，报道了达能酸奶原料并非液态鲜牛奶而是奶粉的消息。 达能用进口奶粉制造酸奶的本意是为了保证原料的高品质，而且用奶粉制造酸奶其实并不会影响酸奶的质量和营养，但是由于记者的报道角度和报道中反映出的倾向，给读者造成了达能故意欺骗消费者，以次充好的印象。,http:/ 精品资料网,21,案例：达能媒体危机,达能处理危机手法：报道登出后，达能公司的有关人员没有对此问题做出令人信服的解释，反而以“业内通行做法”、“没有违反国家有关规定”来为自己开脱。同时，达能对记者和编辑没有表现出足够的尊重，却凭借自己在该报投放广告的经济影响力把媒体的疑问强压下去。11月30日，南方都市报再次以达能酸奶遭专家质疑为题
9、刊登相关文章，指出达能在标签原料说明中把奶粉写成牛奶不符合国家有关规定。达能原料问题再一次浮出水面。,22,案例：达能媒体危机,我们可以从中吸取的教训：尊重媒体和公众知情权。媒体建立良好的沟通渠道，确实从根本上消除媒体的疑问，着眼于与媒体长远关系的建立，而不只是利用自己的经济实力打压报道。建立企业发言人制度，进一步加强媒体发言人的培训，加强对外信息传播的控制。,23,一个记者的一天,http:/ 精品资料网,24,模拟训练,如何有效处理记者的采访要求,成功采访的第一步,http:/ 精品资料网,26,什么是采访？,确 保 你 所 要 陈 述 的 观 点 得 以 在 很 少 改 动 的 情 况
10、下 为 媒 体 所 报 道反 映 你 公 司 的 立 场 和 观 点说 明 公 众 及 舆 论,采访是一种有的放矢的沟通、交流过程。,27,电话采访 面对面采访 直播采访 录音采访 (甚至在你不知情的情况下 进行电话录音),采访形式,28,当记者打电话要求“采访”时，你应该：,保 持 冷 静明 确 你 能 够 做 什 么，不 能 做什 么切 勿 轻 易 接 受 或 拒 绝 设 法 建 立 一 种 融 洽 的 关 系 找 出 接 受 采 访 的 合 适 人 选 你 拥 有 接 受 或 拒 绝 的 权 利 切 勿 说 “无 可 奉 告”之 类 的 话,29,尝试与记者建立融洽的关系,态 度 应 客
11、 气， 诚 恳 ， 友 好显 示 出 你 乐 于 提 供 帮 助 的 愿 望 强 调 你 首 先 需 要 知 道 有 关 的 信 息 显 示 出 专 业 水 准 避 免 说 “ 请 勿 作 正 式记 录” 之 类 的 话,30,采 访 活 动 的 洽 谈 过 程,记 者 方 :我 希 望 了 解 一 些 问 题我 需 要 某 些 信 息我 希 望 对 某 人 进 行 一 次 专 访,http:/ 精品资料网,31,你 方:您的尊姓大名?您在那个报社的哪个部门任职？采访的目的是什么?您对哪个方面感兴趣?您将如何报道？从哪个角度报道? 这件事您另外采过哪些公司/人士? 您已了解到什么程度？ 我是否
12、可以把资料用传真发送给您 ?报道将在何处/何时发表? 您的截稿日期是哪天? 我能否在一小时后给您回电话?,采 访 活 动 的 洽 谈 过 程,32,如 何 拒 绝 采 访,叙述你无法接受采访的原因 告诉他你设法安排另一位合适的人接受采访告诉记者你会核查并会尽快给予答复，并告知准确时间,经洽谈，如无法接受采访，应：,33,记者的权利,探知事件的真相并报道所有谈话内容 限制截稿时间 要求回应期限 索要文字和图片资料 控制采访及时返回主题 评估并报道所见证的事件,34,事先知道采访提纲 了解记者本人和所在机构背景 不断强调你的立场/观点 控制采访气氛 主动提出问题并回答（即使这个问题没有问到） 使用
13、资料，也可以要求其他人补充 对指控/质疑作出回应 更正错误的资讯 要求记者重复模糊的问题 在回答问题时不被干扰,你的权利,http:/ 精品资料网,处理媒体关系六大原则,36,1、容易接触、联系方便 特指具专业知识及经过媒体培训的公司发言人， 就 其职责范围内之题目的发言。 2、迅速回应 切记要迅速地回复记者的来电3、诚实对待 诚信是立业之本，直接影响企业形象，切记永远只说 事实,处理媒体关系六大原则,37,4、熟悉情况 清楚知道公司/活动的最新情况，否则，记者不会 再与你接触5、乐意辅助说明 在存取前成为记者良好的讯息来源6、贯彻一致，言出必行 一旦作出承诺，便贯彻执行,处理媒体关系六大原则
14、,http:/ 精品资料网,如何安排一个成功的媒体采访,成功采访的第二步,39,收集事实，确目标群体确立宣传目标/所要传递的关键信息明确采访人及其采访要点和写作风格掌握报道截至日期 准备好陈述观点的文稿，新闻稿，背景资料(标明有关章节)，有关照片和样品以及供记者采用或参考的全套资料预计到可能的提问并进行排练，以有利方式给以回答并 将自己观点传递过去与同事或专业公关公司人员进行排练,接受媒体采访的准备工作,40,接 受 采 访 的 宗 旨 在 于 传 递 信 息 而 不 是 回 答 提 问,41,谁 ?什 么 ?何 时?何 地?为 何?如 何?,关 键 信 息 (5-20秒钟),制定关键信息,4
15、2,明 确 利 害 关 系 的 目 标 群 体,公 众,行业权威人士,管 理 层,金 融 界,客 户,员 工,如何制订主要资讯？,43,找 到 每 个 群 体 所 关 心 的 关 键 问 题 在 当 前 形 势 下 他 们 关 注 什 么 ？ 他 们 根 据 所 看 到 和 听 到 的 信 息 可 能 会 产 生 什 么 样 的 观 点? 当 前 事 件 或 形 势 会 如 何 影 响 他 们 的 利 益? 他 们 会 感 受 到 什 么 样 的 威 胁?哪 些 群 体 可 能 会 利 用 当 前 事 件 来 攻 击 我 们? 简 明 扼 要 的 语 句 可 消 除 严 重 的 担 忧需 要
16、传 递 的 最 重 要 的 观 点 最 多 只 能 有 5 个在 未 经 正 式 宣 布 修 改 之 前 ， 有 关 各 方 都 必 须 将 这 些 要 点 视 为 “ 圣 经” 而 坚 决 贯 彻,如何制订主要资讯？,http:/ 精品资料网,44,传达的资讯应披露,你 对 事 件 的 立 场你 所 持 立 场 的 重 要 性 ， 准 确 性 及 其 意 义 你 的 立 场 对 现 实 世 界 所 产 生 的 影 响有 关 你 立 场 的 要 点： 新 的 内 容 及 其 意 义 你 要 传 递 的 信 息 与 当 前 事 件 有 何 关 联,45,尽 管 迄 今 为 止 已 有 过 许 多
17、 谈 论 与 报 道 但 是 目 前 我 们 所 了 解 的 情 况 是 所 发 生 的 实 际 情 况 是 我 们 正 采 取 以 下 措 施 我 们 非 常 关 注 . 我 们 向 所 有 有 关 方 面 保 证 我 们 的 一 贯 政 策 是 我 们 正 竭 尽 全 力 与 合 作 这 就 是 我 们 对 这 个 问 题 的 立 场 .,如何制订主要资讯？,46,撰 写 一 份 陈 述 观 点 的 文 稿 文 稿 应 简 要 地 归 纳 出 公 司 的 立 场并 包 含 体 现 关 键 观 点 的 所 有 语 句,文 稿 可 应 用 于 :- 新 闻 稿 - 媒 体 采 访 - 新 闻
18、发 布 会 开 幕 词 - 答 记 者 问,公司立场声明,训 练 有 素 的 发 言 人 喜 欢 在 开 场 白 中 陈 述 自 己 的 观 点 这 种 做 法 的 优 势 在 于:掌 握 确 定 调 子的 主 动 权以 易 于 理 解 的 方 式 阐 明 有 关 事 件 从 你 的 角 度 陈 述 事 件 观 众 会 更 好 地 考 虑 你 的 说 明， 认 为 既 合 理 又 可 以 接 受,公司立场声明,48,表 明 立 场 的 文 稿举 例 “Honeywell 公 司 希 望 明 确 表 示 ， 我 们 公 司 的 一 贯 政 策 是 全 面 执 行 我 们 经 营 业 务 的 所
19、在 国 家的 法 律 法 规 。 这 次 情 况 也 不 例 外 。 我 们 承 诺 要 成 为 遵 守 法 纪 的 企 业 公 民 ， 并 对 当 地 社 区 作 出 贡 献 。 我 们 还 就 这 次 事 件 与 有 关 部 门 全 面 合 作 ， 及 时 向 他 们 提 供 所 需 的 全 部 信 息 。 随 着 事 件 的 发 展 ， 我 们 将 及 时 向 公 众 提 供 最 新 情 况 。 事 实 证 明 我 们 的 员 工 一 直 在 努 力 遵 守 当 地 的 法 律 法 规 例 如 ：,范例：公司立场声明,媒体计划基本要素,预 计 到 可 能 出 现 的 问 题 为 每 个
20、问 题 作 好 应 对 准 备 准 备 好 说 明 事 实 真 相 的 文 稿 制 订 接 受 采 访 的 计 划 不 断 根 据 情 况 修 改 此 项 计 划,http:/ 精品资料网,50,作业,51,如何成功应对采访,成功采访的第三步,53,如何准确传递资讯,明 确 你 所 要 传 递 信 息 的 要 点 开 门 见 山 多 次 重 复 ，锲 而 不 舍 坚 定 地 贯 彻 原 先 意 图 避 开 被 动 局 面 不 要 满 足 于 只 回 答问 题 - 成 功 之 道 在 于 驾 驭 采 访 过 程,54,接受媒体采访的技巧,确 定 采 访 内 容，内 容 应 包 括 3-4个 要
21、点 ， 在 采 访 过 程 中 给 以 充 分 体 现 。 审 度 提 问 的 用 意考 虑 时 可 从 以 下 几 个 层 面 入 手 :提 问 者 想 知 道 什 么?他 以 何 种 方 式 提 出 问 题?他 期 望 获 得 什 么 样 的 答 复？,55,驾 驭 采 访 过 程 在 回 答 记 者 提 问 后 立 即 引 导 到 你 原 定 的 主 题 上 不 要 等 待 记 者 来 提 出 你 的 课 题 。 通 过 向 采 访 者 提 问 的 方 式 带 出 你 的 话 题言 简 意 赅 , 用 几 句 有 说 服 力 的 句 子 和 几 个 关 键 词 汇 表 达 出 你 的 意
22、 图,接受媒体采访的技巧,http:/ 精品资料网,http:/ 精品资料网,56,将 潜 在 的 消 极 因 素 转 化 为 积 极 因 素 避 免 回 答 假 设 性 的 提 问 不 要 重 复 采 访 记 者 用 过 的另 有 涵 义 的 词 汇(例 如 “他 的 说 法 给 我 们 公 司 带 来 多 大 损 害?”)在 应 付 带 有 引 导 性 的 提 问 时， 首 先 应 采 用 改 换 说 法 或 澄 清 问 题 的 方 式 淡 化 复 杂 而 紧 张 的 局 面,接受媒体采访的技巧,http:/ 精品资料网,57,* 预 见 性 作 好 思 想 准 备，将 采 访 中 出 现
23、 的 问 题 及 否 定 性 局 面 转 变 成 积 极 局 面 * 切 忌 与 记 者 争 执 。 你 很 可 能 会 输 ！ * 态 度 诚 实 决 不 要 撒 谎 或 误 导 记 者 。 一 个 微 小 的 误 解 就 足 以 毁 掉 你 的 信 誉 * 不 要 羞 于 回 答 说 “ 我 不 知 道 ” . 但 可 以 提 出 在 与 有 关 部 门 核 实 后 再 答 复 信 誉 就 是 一 切！,接受媒体采访的技巧,58,* 做 回 你 自 己* 态 度 放 松，谈 吐 随 意；采 访 不 是 作 “ 讲 演 ”* 全 神 贯 注 并 充 满 热 情。 如 果 连 你 自 己 都
24、似 乎 对 话 题 无 动 于 衷 ， 观 众也 就 自 然 不 可 能 感 兴 趣,接受媒体采访的技巧,59,“驾驭信息锲入法”,第 一 步： 简 要 作 出 初 步 回 答 - 陈 述 你 的 观 点 和 立 场第 二 步：详 细 阐 述,支 持 你 的 观 点 ( 解 释 或 提 供 论 据 )第 三 步：扩 大 效 果 - 用 事 实 证 实 你 的 观 点,60,值得提醒的注意事项,以 下 技 巧 值 得 效 仿： 叙 述 准 确语 句 简 要 (5 至 20 秒 钟)滴 水 不 漏 - 无 需 再 作 解 释 遣 词 造 句 平 易 近 人 语 句 生 动，善 于 运 用 比 拟
25、充 满 激 情 和 活 力,61,精辟的引语,“我 们 政 府 所 存 在 的 麻 烦 是 泡 沫 过 多 而 啤 酒 太 少” - 罗 斯 佩 洛 特 “台 湾 的 经 济 犹 如 一 只 大 黄 蜂 ： 尽 管 没 有 理 由 要 飞，可 它 就 是 飞 个 不 停。”,62,语言过渡技巧,如 果 你 把 采 访 看 成 只 是 回 答 问 题 的 过 程， 就 会 很 容 易 被 迫 扮 演 次 要 角 色 。采 取 引 导 态 度 就 会 在 采 访 之 初 避 免 遭 轻 视 。,http:/ 精品资料网,63,记 者 的 提 问,告知对方你已知道陈述事实,引 导 过 渡,回 到 你
26、 的 观 点 上,过渡技巧：使采访按我设想发展,64,过渡技巧,这 是 个 有 趣 的 问 题 .不 过 我 想 探 讨 一 个 更 为 重 要 的 问 题 ， 这 就 是 . “让 我 们从 更 为 广 泛 的 角 度 来 看 待 这 个 问 题 .”“我 们 不 应 忽 略 更 为 基 本 的 问 题 .”“ 我 尊 重 您 的 看 法，但 这 不 是 问 题 的 要 害。这 里所 涉 及 的 问 题 本 质 是.”“ 很 难 泛 泛 而 谈。我 们 举 个 具 体 实 例 来 说 吧 .”,65,掌 握 主 动转 换 方 向尽 量 接 受 对 方 观 点 回 答 问 题 的 另 一 侧
27、面切 忌 公 然 否 定 对 方 给 以 简 短 回 答 后 立 即 过 渡 到 另 一 侧 面保 持 诚 恳 的 语 气返 回 到 你 所 要 传 递 的 信 息 宗 旨: 传 递 信 息 而 不 是 局 限 于 回 答 提 问,过渡技巧,应对平面和电子媒体 采访的技巧,http:/ 精品资料网,68,接受平面媒体采访的技巧,充分考虑对提问的答复。 斟词酌句，明确思路，修改不准确的内容 任何内容都不可能被视为非正式谈话记录。只应该说你希望被引用的内容提供书面资料。应毫不犹豫地核对事实与所引用的资料 告诉记者如果有的问题不清楚，可以随时打电话 用证据来证实你的观点 要有被错误引用的思想准备,6
28、9,采 访 前 期 在 播 放 之 前 几 分 钟 先 排 演 一 下 采 访 过 程 明 确 采 访 者 希 望 从 你 那 儿 获 得 什 么 ， 从 而 确 定 谈 话 方 向熟 悉 一 下 摄 影 机 的 位 置 ， 设 法 让 自 己 情 绪 稳 定 下 来 ， 作 好 接 受 采 访 的 准 备,接受电子媒体采访的技巧,70,珍 惜 时 间 电 台 和 电 视 台 的 一 切 活 动 都 安 排 得 非 常 紧 凑 你 的 回 答 应 简 明 扼 要。大 多 数 回 答 不 得 超 过 3 至 4 句 话 目 视 记 者 以 便 及 时 获 得 结 束 回 答 的 暗 示,接受电子
29、媒体采访的技巧,71,接受电视台采访时应注意举止风度 着装颜色及款式以保守为宜，理想的服装是浅色或浅蓝色衬衣配以深色西服及红色领带 。 注意你的一举一动都处于摄影机之下。把你的注意力集中到正在采访你的记者身上 坐姿应自然而放松，身体稍微向前倾,接受电子媒体采访的技巧,72,特 别 注 意 手 与 头 的 下 意 识 动 作 把 眼 神 始 终 集 中 在 采 访 者 身 上 神 情 自 若。谈 吐 自 然 你 本 身 就 代 表 着 所 要 传 递 的 信 息,接受电子媒体采访的技巧,73,事 先 录 制 的 采 访 问 清 楚 你 能 否 停 下 来 重 新 回 答 提 问记 者 所 期 望
30、 的 是 简 短 的 说 明 ， 可 能 短 到 只 需 8 秒,接受电子媒体采访的技巧,http:/ 精品资料网,74,七个致命的提问,别 有 意 图 的 假 设 “你 们 的 动 物 试 验 其 实 并 非 必 要 ， 对 么 ？” 虚 假 的 选 择“利 润 与 道 德 相 比 哪 个 更 重 要 呢 ？” 虚 拟 性 提 问“要 是 你 们 达 不 到 原 定 的 在 该 国 的 目 标 怎 么 办 ？ 你 们 将 会 裁 减 多 少 员 工?”不 在 场 的 第 三 方 “上 周 John Pepper 说 他 预 计 今 年 在 亚 洲 将 出 现 严 重 亏 损 。 你 是 怎
31、么 想 的 ？ 你 同 意 这 种 看 法 么 ？”,75,信 誓 旦 旦 的 保 证 “你 们 如 何 保 证 你 们 的 所 有 产 品 都 可 安 全 使 用 ？” 连 串 性 提 问 “你 们 有 多 少 员 工 ？ 人 员 流 动 率 是 多 少 ？ 公 司 盈 利 多 少 ？” 令 人 尴 尬 的 提 问 “那 么 你 是 想 说 你 们 的 产 品 优 于 竞 争 对 手 ”,七个致命的提问,76,切 忌 对 下 列 情 况 发 表 意 见 ， 或 者 说 避 免 就 这 些 问 题 发 表 看 法 :声 称 是 第 三 方 的 观 点;你 并 非 最 适 宜 发 表 观 点 的
32、 人 选;涉 及 某 一 具 体 交 易 的 条 款， 价 格 等 内 容;涉 及 竞 争 对 手 或 专 利 的 信 息;尚 未 成 熟 的 计 划 或 活 动;尚 未 结 束 的 调 查 或 诉 讼 案 件;金 融 计 划,接受媒体采访时的禁忌,77,保 持 冷 静 稍 作 停 顿 喝 点 水 或 咳 嗽 一 声 全 神 贯 注 重 新 开 始 要 求 采 访 者 重 复 提 问,接受媒体采访时的禁忌,78,减轻紧张情绪的一些办法,跺 跺 脚放 松 地 摇 摇 你 的 手 和 胳 膊将 全 身 肌 肉 先 绷 紧 再 松 开靠 墙 站 立， 然 后 用 手 推 墙放 松 面 部 肌 肉高 声 歌 唱不 要 喝 咖 啡 或 茶 ， 而 应 喝 水,79,精神准备,“我 期 待 着 这 次 采 访 ! ”“这 是 对 一 个 迷 人 的 话 题 进 行 一 次 饶 有 兴 趣 的 对 话。 ”促 使 自 己 兴 奋 起 来 并 充 满 活 力 想 象 你 自 己 正 在 与 采 访 者 交 流 记 住: 在 这 个 话 题 上 你 始 终 比 采 访 者 懂 得 多 得 多 。,http:/ 精品资料网,谢 谢！,http:/ 精品资料网,
