1、工厂供配电系统事故应急救援预案一、厂供配电系统概况：我厂供电系统的供电方式：为两条 10 千伏电源线路专线供电。其中：1#线为主运行电源；2#线为备用电源。电源线路经两个开闭所，分别送至 10 个车间（厂房）变电所。变压器安装台数为 13 台，总装置容量为 7290 千伏安，现变压器运行容量为 4450 千伏安。电气工作具有“危险因素大，安全要求高”的特点，在安全方面有特殊要求。从某种意义上讲，厂供配电系统是企业生产经营活动的“心脏”和“动脉” 。供配电系统中一个环节发生问题，便往往会影响到全局。如果不注意安全问题，会造成人员伤亡事故和国家财产的巨大损失。因此，需要把专业性很强的电气运行、操作
2、和维修管理中的安全问题放在首位。在采取周密安全防范措施的同时，现制定本预案，以应对重大事故的发生。二、应急救援的组织机构及其职责 1、公司成立重大事故应急救援指挥领导小组。由公司经理、副经理及生产科、技术科、能源科、锅炉车间、电气车间、水汽车间等部门的负责人和关键岗位的管理人员组成。 1. 总指挥：申庆伟2. 副总指挥：王小值、刘照林、朱国辉3. 成 员：朱晋军、任新荣、郝俊、颜庭浩、申相成；关瑜、葛琳、龚补元、赵占合、张晓晶、郭鑫。2、应急组织机构由消防灭火组、抢险抢修组、物资供应组、交通运输组、警戒疏散组、医疗救护组、通讯联络协调组等 7 个小组组成。 3、应急指挥领导小组职责：负责组织本
3、单位预案的制定、修订；组建应急救援队伍，组织预案的实施和演练；检查督促事故应急救援的各项准备工作；事故状态下按照应急救援预案实施救援。 4、应急职责 （1）总指挥：负责宣布应急状态的启动和解除，全面指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢险。 （2）副总指挥：协助总指挥作好应急救援的具体指挥工作，若总指挥不在时，由副总指挥全权负责应急救援工作。 （3）消防灭火组：发生重大火灾或其它重大突发事件时，立即赶到事故现场进行火灾扑救或应急抢险。 （4）抢险抢修组：应急状态下，扑救火灾、设备维修、设备复位，制定安全措施，监督检查安全措施的落实情况。 （5）物资供应组：负责应急状态下应急物
4、资的供应保障，如设备零配件、工具、沙袋、铁锹、消防泡沫、水泥、防护用品等。 （6）交通运输组：负责交通车辆的保障。 （7）安全警戒疏散组：负责布置安全警戒，保证现场井然有序；实行交通管制，保证现场道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行；紧急情况下的人员疏散。 （8）医疗救护组：负责联系医疗机构；组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点；组织现场抢救伤员。 （9）通讯联络协调组：负责应急抢险过程中的通讯联络，保证通讯畅通，负责各小组之间的协调以及与外部机构的联系、协调。 三、应急预案的启动 当公司供电系统发生重大事故时，启动该套应急程序。 四、应急程序 （一）报警 1、当公司供电系统发生
5、重大事故时，第一发现人立即找就近的电话，拨报警电话，向消防值班人员说明事故地点、事故类型等事故概况。 2、通过电话向应急总指挥和副总指挥汇报事故情况。 3、事故如发生在夜间或节假日，报警人员向行政值班人员报警，由行政值班人员向总指挥及副总指挥报告事故情况。 （二）接报 1、消防值班人员、行政值班人员、总指挥、副总指挥为接报人员。 2、接报人员应问清报告人姓名、单位、联系电话；问明事故发生时间、地点、事故原因；向上级有关部门报告；做好电话记录。 （三）组建救援队伍 1、应急总指挥或副总指挥接到报警电话后，立即通知应急指挥领导小组所有成员到达事故现场。 2、应急领导小组各位成员接到通知后，立即组织
6、起本组的工作人员及抢险装备，然后赶往事故现场，向现场总指挥报到，接受任务，了解现场灾害情况，实施统一的救援工作。 （四）设立临时指挥部及急救医疗点 1、各救援队伍进入事故现场后，选择有利地形设立现场指挥部及医疗急救站。2、各救援队伍尽可能靠近现场指挥部，随时保持与指挥部的联系。 3、指挥部、各救援组、医疗组均应设置醒目的标志，悬挂旗帜，方便救援人员和伤员识别。 （五）抢险救援 进入现场的各支救援队伍要尽快按照各自的职责和任务开展救援工作。 1、现场指挥部：尽快开通通讯网络；迅速查明事故原因和危害程度，制定救援方案；根据事故灾情严重程度，决策是否需要外部援助；组织指挥救援行动。 2、着火源控制
7、消防人员穿着消防服进行火灾扑救，如果火势过大，就将着火点分割， 分片进行扑救。 （六）现场警戒 1、警戒疏散组根据划定的危害区域做好现场警戒，在通往事故现场的主要干道上实行交通管制。在警戒区的边界设置警示标识，禁止其他人员及车辆靠近。 （七）现场医疗急救 1、医疗救护组在事故初起阶段就应与医院、说明事故情况及人员伤亡情况，做好紧急救护的准备。 2、医疗救护组必须在第一时间对伤员在现场进行处理急救，急救时按先重后轻的原则治疗。 3、经现场处理后，迅速护送至医院救治。 4、送医院时作好伤员的交接，防止危重病人的多次转院。 （八）疏散撤离 1、事先设立安全区域。 2、警戒疏散组组织和指挥引导污染区人
8、员撤离事故现场。五、人员的培训和演练：1.应急预案确立后，按计划组织相关人员进行有效的培训，从而具备完成应急任务所需的知识和技能。2.每年组织一次培训，新加入应急组人员要及时培训。3.每年组织相关人员进行一次演练，及时总结，并对存在的差距改进、提高。六、救援指挥领导小组人员联系方式：1.总指挥：申庆伟（经理） 2852402 189035160682.副总指挥：王小值（副经理）2852421 13934602232刘照林（副经理）2852421 13753480698朱国辉（副经理）2852409 135931459803.成 员：朱晋军 （生产科科长）2852409 13593145800任
9、新荣（计调员） 2852409 13994274687赵金砚（计调员）2852409 13834632632郝 俊 （锅炉车间主任） 2852479 13834663376颜庭浩（水汽车间主任）2852477 13623460163申相成（电气车间主任）2852494 13593166006关 瑜（技安员）2852496 13546376600葛 琳（办公室主任）2852460 13513649483龚补元（能源科科长）2852482 13994292360张淑萍（水暖技术员）2852496 13623468998解文利（水暖技术员）2852496 15535398900赵占合（电力技术员）2852496 13754847059张晓晶（电力技术员）2852496 13453146608郭 鑫 （司机）2852460 13546386212动力厂二九年十一月二十六日
