1、五大核心价值观公司的发展方向和目标已明确，基础建设和运营体系逐步升级，几年来稳步向前。这离不开各级经营管理者的创新意识和管理能力的提升，离不开员工的辛勤付出和努力！在发展的同时不可避免地出现了不同的价值取向，甚至成为实现目标的绊脚石。为了解决不同思想观念和行为习惯对实现目标造成的障碍，公司的文化建设迫在眉睫。企业文化的核心是企业价值观，是豪斯所有人员必须遵循的行为准则。经过对过去的分析和对未来的思考， “五大核心价值观”在本期学习报登出，请各位认真学习体会交流理解并逐步融合到我们的思想和行为中。五大核心价值观1.自我负责 2.指导协助 3.聚焦客户 4.结果导向 5.成果共享1、自我负责独立地
2、履行自己的职责独立地承担责任独立地创造结果每个人要独立地做出结果！依赖越多成长越慢！按责任锁定、资源自助原则，千方百计寻求内外部的协助达成目标。只有学习能力强才能跟上发展的速度。学习为什么？启发思维方式、提高专业能力、改变个人绩效。岗位考核为什么？目的是识别员工在此岗位的适合性和价值，解决分配不公问题，是公司与员工相互兑现承诺的依据，体现个人价值的量化工具。这是成长的过程、受益的过程、提升价值的过程。岗位考核是对自我负责、对团队负责的行为底线。结束自欺欺人的看似聪明的愚蠢作法。滥竽充数的故事：齐宣王的合奏时代结束了，齐愍王的独奏时代开始了。南郭先生请另谋高就。 。2、 指导协助同事有事要帮助指
3、导、不得推脱更不得刁难。任何人都有需要别人协助的时候，帮助别人梦想成真，自己才能心想事成。做同事是缘分，既是同事又是良师益友，学习他人，升华自己。为了实现公司的目标要高效协作。资源自助的基础是协作互助，相互依托、团队第一。 外来人员到公司办事问清事由后应告诉到那个部门找什么人联系。合作伙伴有需求时应告知责任部门及负责人。我为人人，人人为我、 。 。伙伴成就事业这对“整合资源、合作共赢”是有益无害。“不知道” 、 “我不管” 、 “别找我” “没时间”禁止说!这是心胸狭隘者和自私自利者的常用词。3、聚焦客户公司之魂，执行之本，生存之源。如果没有客户，一切资产等于零！公司聚焦客户，员工聚焦结果，才
4、是高手！你的价值是由你的客户决定的，客户认可才有价值。客户得到想要的结果才会付钱。这是商业规则。帮助别人梦想成真，自己才会心想事成。4、 结果导向商业活动的本质是结果交换公司用结果在商业社会上获得利润，员工用结果体现自己在公司的价值；公司不做结果会被市场淘汰，员工不做结果会被社会淘汰。站在公司发展、团队高效、个人价值提升的层面考虑终极结果。客户愿意付钱的结果，客户认可的结果。有助于企业发展的结果。这是指导互助推进工作的原则。王石道路与梦想看晚霞。思路决定出路，结果改变人生。结果是因，行为是果。企业的竞争是平台的竞争。公司要的结果是什么？打造让平凡的员工做出不平凡的结果的平台。建立比别人更好的吸
5、引人才的平台，建立客户信赖的交换价值的平台。伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引多少优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人能够成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。完善机制。不靠能人靠机制。 。 （机制：内在的运行规则） 。无结果的流程砍掉，改变对抗人性的制度。管理可以改变制度而不是人性。草坪无路通过机制自我管理：和尚分粥5、成果共享公司要持续发展，保证持续盈利能力，就要统一思想，提高凝聚力和竞争力，建立多元化的、对发展有利的股权模式。建立将人性和商业模式融为一体，战略目标，团队目标，个人目标一致的长期激励机制。建立工资 、福利、奖励、培训发展计划和实行制度，使员工在公司有自豪感和归属感，有不断成长发展的机会。最终实现公司价值，实现自我价值; 使员工受益，股东受益，社会受益。共享发展成果。
