1、供应链 延伸供应链 扩展企业, 1999 Andersen Consulting,1,有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合,整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理，从供应商的供应商到客户的客户，跨越所有区域，优化全球供应链服务及服务成本。, 1999 Andersen Consulting,2,产品组装 企业,原材料 来源,其他 供应商,制造商,分销商,零售商,消费者,企业成为以物流、信息流、资金流联系起来的扩展供应链的一部分, 1999 Andersen Consulting,3,与合作伙伴建立价值网络， “购买，建立，租借” ，并将价值传递给客户.,价值网络,价值机会,客户,Part
2、ner B1Partner B2Partner B3Capability 2,Partner A1Partner A2Partner A3Capability 1,Partner C1Partner C2Partner C3Capability 3,ABCDIn house Capabilities,“购买，建立，租借” 价值网络 第三方采购 第四方后勤 形成第四方服务,合作伙伴组合, 1999 Andersen Consulting,4,示例 - 半导体行业: IC 制造工序,Materials Fab,Wafer Bank,Die Bank,Bin Inventory,Finished G
3、oods Inventory,Wafer Fab,Probe,Assembly,Initial Test,Brand Re-Test & Pack,Materials Wafer,Wafers,Graded Die,Packaged Device,Finished Goods Types,Allocation to Package Types,Probe Die Splits,Allocation of different foundry wafer products,Wafer Start,Test Bin Splits,Allocation of Bins to Types,Test,Assembly,Probe,Fab,Physical Stages,Functional Stages,“Front-end”,“Back-end”,设计 IC,组装成电子产品, 1999 Andersen Consulting,5,示例 - 德州仪器的扩展供应链, 1999 Andersen Consulting,6,示例 - 德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程,
