1、企业员工激励方案 一、目的1、为了吸引和保留骨干员工，激发各岗位员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高企业的核心竞争力。2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同企业文化，热爱企业，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势。二、激励原则：1、明确性2、合理性三、激励对象：阳光妇幼全体员工四、激励措施：1、开展优秀员工评选工作（1）企业评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。（2）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。（3）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。（4）
2、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 2、开展销售周冠军评定工作（1）以门店为单位，销售周冠军分为棉品、用品、快销及孕装。（2）开会时，摆上周冠军座位牌。（3）在店上相应张贴栏，张贴周冠军照片。（4）获得周冠军者，相关部门可为其申请一定的奖金。3、任务分化激励（1）推 行 目 标 明 确 制 ， 使 企 业 任 务 指 标 层 层 落 实 ， 明 确 每 个 店 的 任 务 目标 ， 再 落 实 到 每 个 店 员 的 月 度 目 标 。 既 有 压 力 又 有 奖 赏 ， 产 生 强 烈 的 动 力 ，努 力 完 成 任 务 。（ 2） 对 超 额 完 成 任 务 的 员 工 给 予 表 扬 。
3、（ 3） 对 未 完 成 任 务 的 门 店 或 个 人 给 予 适 度 的 负 激 励 。4、 竞 争 激 励（ 1） 组 织 开 展 门 店 与 门 店 之 间 的 竞 争 ， 营 造 你 追 我 赶 的 工 作 氛 围 。（ 2） 开 展 培 训 考 试5、 福 利 激 励 ：（1）对于员工工资可制定工龄工资，在本企业每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。 （ 2） 对 于 每 月 全 勤 的 员 工 ， 给 予 100 元 的 全 勤 奖 金 。（3）员工生日问候：每位员工生日时，由企业总经理
4、签发员工生日贺卡及生日礼物，表达对员工的祝福。总经理鼓励会增强员工工作热情，并且使员工感受到企业的重视。（4）节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工 14 岁以下子女发放节日礼物。（5）员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金（6）交通福利：报销每月下店车费，外地员工由企业安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。（7）各种补贴：伙食补贴、住房补贴、高温补贴、取暖补贴、特困补贴。（8）季度福利：每一季度对企业所有员工发放日常生活用品（洗衣粉、肥皂、纸巾
5、、棉帕） 。（9）企业特殊日子：在企业特殊日子（年会、周年庆典、上市）聚餐庆祝，在这样的日子发放礼品，具有很特别的意义。6、 工 作 中 的 小 十 点 ：（1）问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。 （2）谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。 （3）表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。 （4）培训:经常进行有针对性的新知识培训，提升每个业务员的专业技能。 （5）考核:建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。 （6）晋级:对于那些业务成熟的员工，应该及时地晋级。 （7）换工:允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他
6、们的新的活力。 （8）充电:提供各种轮岗机会，丰富员工的工作经验，消除他们的倦怠感。 （9）定向:帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与企业发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己的信心。总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。（10）统一:员工的年龄和学历往往不同，应避免因此造成态度和价值上的差异。应将员工的处事态度、专业知识、岗位技能、健康状况作为升迁的标准。同时，不要因为员工的适应性较差，就匆忙地对他的工作能力进行彻底否定。7、正负激励：正 负 激 励 法 ， 顾 名 思 义 即 正 激 励 和 负 激 励 。 正 激 励
7、为 奖 赏 ， 是 对 其 行 为 的肯 定 ， 目 的 是 鼓 励 其 行 为 继 续 进 行 下 去 ； 负 激 励 是 对 其 行 为 的 否 定 ， 目 的 在于 制 止 其 行 为 的 继 续 ， 这 两 者 同 等 重 要 。 奖 要 光 明 正 大 和 服 众 ， 才 能 起 到 榜样 作 用 。 同 时 ， 如 果 员 工 的 错 误 行 为 未 遭 到 一 定 的 处 罚 ， 就 有 可 能 再 犯 同 样类 似 的 错 误 。 处 罚 是 对 于 企 业 内 部 “法 律 ”的 维 护 ， 是 必 须 的 ， 千 万 不 可 在人 情 面 前 打 折 ， 否 则 处 罚 的 价 值 就 永 远 不 能 升 值 了 。
