1、中国智造，K/3创造 K/3 WISE研发创新管理平台PLM,金蝶软件（中国）有限公司,引言,为什么热水壶要坐飞机？,原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部,原因：企业的核心资料被泄漏出去,为什么对手老是比我们先推出同类的新产品,为什么我们一年下来就挣了一堆零部件,原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件,中国智造转型需要创新管理平台和理性回归,中国制造向中国”智”造需要的是创新管理平台 中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力根基不牢如何开枝散叶？,研发,制造,营销,中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略， 实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。,价格
2、和利润正在下降,外围环境影响,产品生命周期正在缩短,产品多样性在增加,产品复杂性在增加,4、企业开始意识到研发的重要性,方案篇,1、研发中心的主要职能,产品的开发（预研、全新产品、订单产品）产品资料的管理（审批、归档、分发）标准化工作产品改良（变更）设计评审、验证产品/物料认证（安规、专利）产品测试样机制作制定工艺路线、工艺卡,研发中心组织架构,研发中心,结构,电控,软件,专业,测试,研发 管理,项目 管理,标准 化,文控 中心,理解产品研发,市场信息 客户需求,分析规划 方案论证,立项报告 产品规格,图纸 计算书 明细表,专业知识 法规,制作样机/测试,工艺工程,产品设计,工艺路线 工艺卡
3、工装模具,2D CAD 3D CAD EDA CAE Office,CAPP MPM,PLM的内涵,什么是PLM产品生命周期管理？根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。我们认为其内涵应包括三个部分：产品全生命周期下的产品协同及流程控制产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的系统集成,产品开发全周期下部门协作,营销,技术,制造,采购,服务,客户/市场需求描述 1. 产品特征/功能 2. 产量/成本 /交货期约
4、束 3. 产品系列规划,1. 方案设计/评审 2. 详细设计/评审 3. 工艺规划 4. 工程BOM 5. 品质,1. 试制物料采购/确认 2. 批产物料采购/确认 3. 供应商确认 4. 采购策略,1. 零件加工工艺确认/使用 2. 装配工艺确认/使用 3. 品质控制方案确认/使用,1. 产品可维护性确认 2. 客户反馈意见 3. 技术文件使用,产品研发管理的特点,专业员工需要专业管理者来管理 开发周期及结果不确定性大 对人的依赖性大，人员流动较快 经验知识积累特别重要 开发过程产生大量数据 各职能部门之间需要紧密配合 是企业使用各种软件最多的地方,研发常见问题,项目管理,文档管理,其它,设
5、计变更,产品结构 及零部件管理,流程管理,系统集成,项目进度监控 工程师工作负荷 人员的业绩考核 开发过程文档收集,版本不一致 信息的共享差 查找图纸困难 产品的资料完整 性 文档管理权限差,BOM生成与版本 PBOM与EBOM 零部件借用少 零部件标准化低 随意创建零件 新零件的认证,评估难 更新烦,与CAD集成 与ERP集成 与OA集成,项目开发流程 文档的发放流程 文档的签审流程 设计变更的流程,数据安全 异地的同步,20%,15%,20%,5%,5%,15%,20%,几个重要的观念,产品开发是整个企业的行为 只有开发过程各环节相关人员紧密配合才能准、快、好、省地达到目标 必须在设计阶段
6、开始就控制成本和品质 产品开发的结果是知识财产，必须对这些知识财产进行有效管理,项目管理的解决方案,解决问题： 如何合理规划一个项目开发流程？ 如何评估开发团队的资源？ 如何监督项目的进度？ 如何客观评估工程师的绩效？ 如何自动收集过程过中的文档？,K/3 WISE PLM主要模块,项目管理的解决方案,文档管理的解决方案,ERP集成的解决方案,K/3 WISE PLM,流程,数据,集成,流程管理的解决方案,变更管理的解决方案,产品结构及零部件管理的解决方案,工艺管理的解决方案,配置管理的解决方案,CAD集成的解决方案,异地协同的解决方案,表单管理的解决方案,需求管理的解决方案,产品开发协同及流
7、程控制项目管理,项目管理要素： 项目流程怎么做 项目团队谁来做 项目工期何时做 项目输出做什么 项目成本花多少钱 问题管理怎么办,以项目为核心的开发流程控制,产品全生命周期下的数据管理,全部产品生命周期中的数据涉及： 市场分析、客户需求、订单合同信息 概念、方案设计数据 详细设计、工艺、质量控制、物料数据 生产、品质反馈数据 维修、维护数据 客户反馈数据 供应商信息 开发过程体系文档 数据变更信息,产品数据的生命周期,报废区,发布区,归档区,工作区,个人工作区,创建,升版,回收,报废,恢复,产品数据在整个企业共享,统一产品 数据模型,开发团队,销售,计划,制造,采购仓库,工装模具,文档管理,收
8、集、组织以文件形式存在的产品数据 整个企业统一文档版本 保留历史版本 确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被授权的文档 快速查找到需要的文档,通过封装，系统支持任何格式的文件 各客户端通过网络从统一的服务器上获取资料，确保唯一性 完善的基于角色+数据对象权限控制 全字段、自定义查找，快速方便 发布系统使整个企业链同步最新版本的资料,物料管理,物料分类，并快速查找到需要的物料 建立规范的物料申请及编码流程 与物料有关的全部信息应集成在一起，包括零部件属性、图纸文档、工艺文档、相关模具、变更历史、替换物料、供应商、库存、工艺路线等 尽可能使用已有物料，从设计源头控制物料品种，以降
9、低成本 建立准确的BOM,自定义物料分类及编码规则 可从图纸中直接生成BOM，并且可以保持与图纸信息一致 与物料有关的信息在一个界面中完整体现 全字段、自定义查找，快速方便 产品标准化程度考核,产品数据关系图,原材料4,零部件4,原材料3,原材料2,原材料1,文档/表单库,零部件库,产品库,工模具库,半成品库,原材料库,产品结构,组成,组成,产品配置,产品智能配置,设计变更,变更前评估影响范围,变更方案审批,产生新版本数据,新版本数据更改,新版本数据审批,变更通知,工装模具修改,相关的图纸 相关的零部件 相关的BOM 相关的模具 相关的工艺,更新ERP,企业信息化模型,产品全生命周期下的系统集
10、成,PLM与ERP集成BOM、生产工艺、物料信息互动 PLM与CRM集成客户需求信息互动 PLM与SCM集成物料信息、供应商信息互动 PLM与OA集成邮件、消息、流程信息互动 PLM与CAD/CAM/CAE集成与CAD中的物料、BOM信息互动与CAD中的事务特征表信息互动在CAD中调用PLM中的数据CAM/CAE数据在PLM中与对应CAD数据关联,PLM的内涵产品数据管理,数据创建,数据管理,数据分发,数据应用,PLM的内涵-基于流程的大集成,人力资源,信息,流程,CAD/CAM/CAE OFFCIE ERP CRM SCM,设计信息 需求信息 工程信息 品质信息 制造信息 客户信息 供应商信
11、息,应用系统,金蝶PLM产品线规划,特殊行业产品线,PLM产品,面向流程制造、制衣企业。 目的：进军PLM行业蓝海，获取高额利润,面向中大型离散制造企业。 目的：全面的PLM解决方案，建立金蝶PLM专业化品牌，2年内主要的收入来源,细分市场，针对性突破。,进军蓝海,针对制造行业集中地区，实行重点推广。,重点区域,简单稳定易用 基本产品数据管理功能 独立插件，与各版本结合,大幅推广,面向中小型企业。 目的：快速销售、快速实施，快速占领市场,面向高端客户。 目的：为客户提供高端产品研发咨询服务，提升品牌价值,高端咨询服务,高端服务,咨询 服务,PDM产品,项目的规划,人力资源的平衡,项目的进度,预
12、算的对比,多项目的监督,开发流程的优化,项目经理的负荷,员工的绩效,项目输出的文档管理,流程管理的解决方案,解决问题： 如何建立工作流的分类？ 如何监督工作流的执行？ 如何查看工作流的历史,流程的分类与设置,流程的执行,流程的状态,设计变更管理的解决方案,解决问题： 如何做变更的申请？ 如何做变更的评估？ 如何做变更的执行？,设计变更的流程,设计变更ECR申请,设计变更管理,设计变更的自动评估并更受影响范围,设计变更管理,变更的执行,文档管理的解决方案,解决问题： 如何控制文档的版本？ 如何控制操作人的权限？ 如何查看文档的状态？,产品数据的生命周期,报废区,发布区,归档区,工作区,个人工作区
13、,创建,升版,回收,报废,恢复,设计变更管理,文档的版本管理,文档的状态,文档管理,文档的权限,文档管理,文档的状态,产品结构及零部件管理的解决方案,解决问题： BOM表维护 物料的认证 物料标准化的分类 物料的代替、借用 物料重用率的考核 产品版本的管理 资料的完整性检查,文档管理,产品结构的组成,文档管理,文档管理,物料申请,物料反查,文档管理,采标率考核,文档管理,替代件,工艺管理,资料完整性,工艺管理的解决方案,解决问题： 工艺路线的制作 设计BOM与制造BOM的转换 工装模具的配套,工艺管理,三角架,链条,大链轮,前刹车线,刹车部件,刹车胶皮,后刹车线,脚踏部件,传动部件,飞轮,单车
14、,工艺路线,工艺管理,配置管理,解决问题： 解决产品配置模型管理 快速配置解算,产品智能配置,工艺管理,ERP集成,解决问题： PLM生成的BOM如何过渡到ERP PLM如何更新ERP里的信息 PLM如何如果查询ERP里的库存,双向查询,批量更新,CAD集成,解决问题： 工程师如何在设计工具的环境下调用PLM的资料 工程师修改了图纸，如何 更新PLM的资料,金蝶PLM对企业的价值,战略层：增强竞争力,管理层：提升管理,应用层：提高效率,图纸查找,固化开发流程,提升产品开发质量,缩短开发时间,部门之间沟通,减少变更次数,零件的共用,控制库存,搭建研发管理平台,降低成本,标准体系,核心资源,系统架
15、构,数据持久层,数据库,FTP1,数据访问层,数据库访问 组件,ORM映射 组件,FTP访问 组件,基础 构件层,RBAC,自定义报表,安全服务,搜索引擎,异常处理,消息处理,基础服务,多语言管理,业务 逻辑层,规则引擎,业务规则插件,插件管理器,应用程序插件,权限管理,系统配置,日志管理,通用外部接口,二次开发接口,文档管理,项目管理,产品管理,物料管理,工艺管理,工作流程,协同管理,供应商管理,变更管理,WEB表现层（IE）,FTP2,基础组件层,应用组件层,K/3 WISE PLM 八大特色,完善的项目管理解决方案：项目计划、项目执行、项目监控、项目统计、数据与流程融合 打通图纸-EBO
16、M-PBOM-ERP 表单系统：建立各种业务信息在部门之间沟通平台，为全生命周期协同奠定基础 与CAD/EDA深入集成：提高效率和数据质量 数据全关联，全息信息模型，完善设计变更，保障数据的完整性、准确性、可追溯性 先进的技术架构：稳定性、扩展性、兼容性、灵活性，B/S架构实现全球产品协同开发 纯网页模式，操作简便，易于上手 各行业众多典型示范用户，产品成熟稳定，健全成熟的实施保障体系,K/3 WISE PLM发展创新之路,2002,以零部件为 核心的PDM 问世,2003,国内首创 把项目管理融入PDM，企业级的产品开发协同拉开序幕,2004,工艺管理 成为PDM重要 模块，实现了 设计BO
17、M向制造 BOM的转化,2005,分布式应用解决方案为客户提供跨地域开发协同,2006,国内首家基于 WebService 的B/S架构PLM 面世,2007,表单系统配合工作流为企业级产品开发协同带来活力,2008,提供基于工 作流的与ERP 紧密集成方案,2009,推出基于事物特征表和决策表的智能产品配置解决方案,2010,融入金蝶K/3 WISE，为客户 提供一体化解 决方案,典型案例,通讯电子 信利电子（LCD龙头企业，港资，香港上市公司） 研祥工控（工控龙头企业，内资，香港上市） 步步高电子（大型电子企业，内资） 通宇通讯（通讯设备企业，内资） 健博通电讯 （通讯设备企业，内资） 蜚
18、声音响（专业舞台音响设备企业，内资） 鸿通电子 （大型通讯设备企业，港资） 积目科技 （LED企业，内资） 日荣电子（光学电子企业，港资） 卓梅尼控制技术 （工业控制企业，德资）,机械仪表 威胜集团（能源计量龙头企业，港资，香港上市） 松川机械（食品包装大型企业，内资） 大行车业（被吉尼斯评为“世界最大折叠车产销集团” ，美资） 迪森集团（热能设备龙头企业，内资，新加坡上市） 大洋电机（小型电机龙头企业，内资，上市公司） 华永科技（微型电机龙头企业，台资） 万豪精密仪器 （电子仪器，台资 ） 科密电子 （办公用品龙头企业，内资） 信邦汽车装备 （汽车生产装配企业，内资）,家用电器 华帝股份（燃
19、气具龙头企业，内资，上市公司） 万和集团（大型燃气具企业，内资） 长青集团（大型燃气具企业，内资） 德赛集团（大型家电企业，内资，上市公司） 东菱集团（大型家电企业，内资） 东茗影音（大型家电企业，港资） 德利电器 （家电企业，内资）,五金塑胶 目标灯饰（大型灯饰企业，美资） 晟合灯饰 （大型灯饰企业，台资） 东进照明 （大型灯饰企业，内资） 西顿照明 （灯饰企业，内资） 捷耀灯饰 （灯饰企业，台资） 希恩卫浴 （卫浴龙头企业，内资） 奔达模具 （大型模具企业，内资）,家具 信家家具 （高档家具，美资） 森勇国际（办公家私、台资） 贝佳家具 （高档家具，英资） 华悦木业 （木套门龙头企业，内资）,汽车造船 文冲船厂 （大型造船企业，国营） 中船远航 （大型造船企业、港资） 永强汽车 （特种车辆，内资） 福迪汽车 （SUV，内资） 亚新传动（大型汽车配件企业，内资）,IT设备 航嘉电源 （PC电源龙头企业，内资） 易事特电源 （大型UPS电源企业、内资） 天威集团（打印耗材龙头企业，港资，香港上市）,谢 谢!,
