财务管理与成本控制论文.doc

1、专业毕业设计（论文）论文题目 论财务管理与成本控制 学生姓名 学 号 指导教师 专 业 年 级 学 校 XX 大学财经类本科毕业论文第 1 页，共 12 页论 文 摘 要 ： 企 业 管 理 以 财 务 管 理 为 核 心 ， 在 国 际 上 早 已 是 经 济 界 和 企 业 管 理 层 人士 的 共 识 。 但 我 国 直 到 改 革 开 放 后 ， 财 务 管 理 才 被 重 视 起 来 。 而 即 使 是 今 天 ， 国 内 企 业中 仍 有 种 种 不 重 视 财 务 管 理 产 生 的 困 惑 。 财 务 管 理 之 所 以 是 企 业 管 理 的 核 心 ， 是 因 为它 是 通

2、 过 价 值 形 态 对 企 业 资 金 运 动 的 一 项 综 合 性 的 管 理 ， 渗 透 和 贯 穿 于 企 业 一 切 经 济 活动 之 中 。 因 此 ， 加 强 财 务 管 理 是 企 业 可 持 续 发 展 的 一 个 重 要 关 键 。 我 们 应 从 成 本 控 制 入手 把 财 务 管 理 目 标 推 向 一 个 新 阶 段 ， 这 是 企 业 目 前 财 务 管 理 中 的 一 项 重 要 工 作 目 标 。关 键 词 ： 财 务 管 理 、 成 本 控 制 、 目 标引 言 ： 企 业 管 理 以 财 务 管 理 为 核 心 ， 在 国 际 上 早 已 是 经 济 界

3、 和 企 业XX 大学财经类本科毕业论文第 2 页，共 12 页管 理 层 人 士 的 共 识 。 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 核 心 组 成 部 分 ， 渗 透 到 企 业 的 各个 领 域 、 各 个 环 节 之 中 。 企 业 资 金 的 筹 集 、 使 用 和 分 配 ， 都 与 财 务 管 理 有 关 ；企 业 的 生 产 、 经 营 、 进 、 销 、 调 、 存 每 一 环 节 都 离 不 开 财 务 的 反 映 和 调 控 。 企业 的 经 济 核 算 、 财 务 监 督 ， 更 是 企 业 内 部 管 理 的 中 枢 ， 它 在 企 业 管 理 中 的 核心 地

4、位 是 一 种 客 观 要 求 。 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 渗 透 到 企 业 的各 个 领 域 、 各 个 环 节 之 中 。 企 业 财 务 管 理 的 目 标 ， 是 指 企 业 财 务 管 理 在 一 定 环境 和 条 件 下 所 应 达 到 的 预 期 结 果 ， 它 是 企 业 整 个 财 务 管 理 工 作 的 定 向 机 制 、 出发 点 和 归 宿 。 财 务 管 理 直 接 关 系 到 企 业 的 生 存 与 发 展 ， 资 金 是 企 业 的 “血液 ”。 企 业 资 金 运 动 的 特 点 是 循 环 往 复 地 “流 动 ”

5、。 资 金 活 ， 生 产 经 营 就 活 ，一 “活 ”带 百 “活 ”， 一 “通 ”就 百 “通 ”。 如 果 资 金 不 流 动 ， 就 会 “沉 淀 ”与 “流 失 ”， 得 不 到 补 偿 增 值 。 正 因 为 这 样 ， 资 金 管 理 成 为 企 业 财 务 管 理 的中 心 亦 是 一 种 客 观 必 然 。财 务 管 理 区 别 于 经 济 管 理 中 的 其 他 管 理 工 作 ,具 有 涉 及 面 广 、 综 合 性 强 、灵 敏 度 高 等 特 点 。 因 此 ,抓 企 业 管 理 应 以 抓 财 务 管 理 为 基 础 ， 为 入 手 点 。 并把 财 务 管 理

6、 中 的 成 本 核 算 与 控 制 全 方 位 地 引 入 到 企 业 财 务 管 理 中 去 ， 既 包 括 产品 成 本 ， 也 包 括 人 才 成 本 等 ， 而 在 现 代 经 济 社 会 中 ,成 本 控 制 必 须 首 先 是 全过 程 的 控 制 ,不 应 仅 是 控 制 产 品 的 生 产 成 本 ,而 应 控 制 的 是 产 品 寿 命 周 期 成 本的 全 部 内 容 ,实 践 证 明 ,只 有 当 产 品 的 寿 命 周 期 成 本 得 到 有 效 控 制 ,成 本 才 会显 著 降 低 ;而 从 全 社 会 角 度 来 看 ,只 有 如 此 才 能 真 正 达 到 节

7、 约 社 会 资 源 的 目 的 。一 个 企 业 的 财 务 管 理 与 成 本 控 制 能 否 取 得 成 功 ,更 重 要 的 是 还 取 决 于 企 业 领导 对 财 务 管 理 与 成 本 控 制 的 重 视 程 度 ;否 则 ,再 好 的 成 本 控 制 制 度 也 形 同 虚 设 ,难 以 取 得 应 有 的 效 果 。 因 此 ， 财 务 管 理 直 接 关 系 到 企 业 的 生 存 与 发 展 ， 从 某 种意 义 上 说 ， 财 务 管 理 是 企 业 可 持 续 发 展 的 一 个 关 键 。 我 们 应 从 成 本 控 制 入 手 把财 务 管 理 推 向 一 个 新

8、 阶 段 ， 这 是 企 业 目 前 财 务 管 理 的 一 项 重 要 工 作 。 然 而 ， 有些 企 业 的 财 务 管 理 则 不 尽 人 意 。 这 些 企 业 的 财 务 管 理 存 在 两 个 误 区 ： 一 是 把 财务 管 理 简 单 化 ， 仿 佛 财 务 管 理 只 是 财 务 部 门 的 事 ， 忽 视 其 整 体 管 理 职 能 ； 二 是财 务 部 门 完 全 听 命 于 “老 板 ”， 忽 视 财 务 管 理 自 身 的 规 律 性 与 相 对 的 独 立 性 。本 文 着 重 探 讨 企 业 财 务 管 理 与 成 本 控 制 目 标 问 题 。 1、 财 务

9、管 理 目 标XX 大学财经类本科毕业论文第 3 页，共 12 页1.1、 财 务 管 理 发 展 简 史财 务 管 理 是 社 会 生 产 力 发 展 的 结 果 ， 企 业 财 务 管 理 大 约 起 源 于 15 世纪 末 16 世 纪 初 。 当 时 西 方 社 会 正 处 于 资 本 主 义 萌 芽 时 期 ， 地 中 海 沿 岸 的 许 多商 业 城 市 出 现 了 由 公 众 入 股 的 商 业 组 织 ， 入 股 的 股 东 有 商 人 、 王 公 、 大 臣 和 市民 等 。 商 业 股 份 经 济 的 发 展 客 观 上 要 求 企 业 合 理 预 测 资 本 需 要 量

10、， 有 效 筹 集 资本 。 但 由 于 这 时 企 业 对 资 本 的 需 要 量 并 不 是 很 大 ， 筹 资 渠 道 和 筹 资 方 式 比 较 单一 ， 企 业 的 筹 资 活 动 仅 仅 附 属 于 商 业 经 营 管 理 ， 并 没 有 形 成 独 立 的 财 务 管 理 职业 ， 因 此 ， 这 只 能 财 务 管 理 的 荫 芽 时 期 。19 世 纪 末 20 世 纪 初 ， 工 业 革 命 的 成 功 促 进 了 企 业 规 模 的 不 断 扩 大 、 生产 技 术 的 重 大 改 进 和 工 商 活 动 的 进 一 步 发 展 ， 股 份 公 司 迅 速 发 展 起 来

11、 ， 并 逐 渐成 为 占 主 导 地 位 的 企 业 组 织 形 式 。 股 份 公 司 的 发 展 不 仅 引 起 了 资 本 需 求 量 的 扩大 ， 而 且 也 使 筹 资 的 渠 道 和 方 式 发 生 了 重 大 变 化 ， 企 业 筹 资 活 动 得 到 进 一 步 强化 ， 如 何 筹 集 资 本 扩 大 经 营 ， 成 为 大 多 数 企 业 关 注 的 焦 点 。 于 是 ， 许 多 公 司 纷纷 建 立 了 一 个 新 的 管 理 部 门 财 务 管 理 部 门 ， 财 务 管 理 开 始 从 企 业 管 理 中 分离 出 来 ， 成 为 一 种 独 立 的 管 理 职

12、业 。20 世 纪 50 年 代 以 后 ， 面 对 激 烈 的 市 场 竞 争 和 买 方 市 场 趋 势 的 出 现 ， 财务 经 理 普 遍 认 识 到 ， 单 纯 靠 扩 大 融 资 规 模 、 增 加 产 品 产 量 已 无 法 适 应 新 的 形 势发 展 需 要 ， 财 务 经 理 的 主 要 任 务 应 是 解 决 资 金 利 用 效 率 问 题 ， 公 司 内 部 的 财 务决 策 上 升 为 最 重 要 的 问 题 。 对 公 司 整 体 价 值 的 重 视 和 研 究 ， 是 财 务 管 理 理 论的 另 一 显 著 发 展 。 实 践 中 ， 投 资 者 和 债 权 人

13、 往 往 根 据 公 司 的 盈 利 能 力 、 资 本 结构 、 股 利 政 策 、 经 营 风 险 等 一 系 列 因 素 来 决 定 公 司 股 票 和 债 券 的 价 值 。 一 般 认为 ， 70 年 代 是 西 方 财 务 管 理 理 论 走 向 成 熟 的 时 期 。 由 于 吸 收 自 然 科 学 和 社 会科 学 的 丰 富 成 果 ， 财 务 管 理 进 一 步 发 展 成 为 集 财 务 预 测 、 财 务 决 策 、 财 务 计 划 、财 务 控 制 和 财 务 分 析 于 一 身 ， 以 筹 资 管 理 、 投 资 管 理 、 营 运 资 金 管 理 和 利 润 分配

14、 管 理 为 主 要 内 容 的 管 理 活 动 ， 并 在 企 业 管 理 中 居 于 核 心 地 位 。财 务 管 理 在 国 内 直 到 改 革 开 放 以 后 ， 特 别 是 1993 年 ， 党 中 央 十 四 届 三中 全 会 明 确 提 出 了 国 有 企 业 的 改 革 方 向 是 “建 立 现 代 企 业 制 度 和 实 行 科 学 的企 业 管 理 （ 财 务 管 理 ） “， 财 务 管 理 才 被 重 视 起 来 。 也 正 是 这 一 时 期 ， 随 着 公 司 法 、 会 计 法 等 多 项 财 务 法 规 建 立 建 全 起 来 ， 财 务 管 理 才 逐 步 发

15、XX 大学财经类本科毕业论文第 4 页，共 12 页展 完 善 。 目 前 ， 国 有 企 业 正 在 加 快 企 业 改 制 工 作 。 单 一 的 国 有 企 业 正 朝 着 投资 主 体 多 元 化 的 股 份 制 混 合 型 经 济 形 式 发 展 ， 经 营 者 与 企 业 职 工 持 股 使 国 有 企业 和 广 大 员 工 真 正 成 为 一 个 命 运 共 同 体 。 国 有 企 业 转 换 经 营 机 制 之 后 ， 将 成 为真 正 的 市 场 竞 争 主 体 与 法 人 治 理 实 体 。1.2 财 务 管 理 在 企 业 中 的 重 要 作 用企 业 规 模 不 断 扩

16、 大 ， 经 济 活 动 的 日 益 复 杂 和 财 务 风 险 的 日 益 加 剧 也 迫 切 要求 企 业 加 强 财 务 管 理 。 因 此 必 须 明 确 认 识 到 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 核 心 ， 加强 财 务 管 理 工 作 才 能 适 应 新 形 势 的 需 要 。财 务 管 理 在 企 业 组 织 机 构 中 属 于 较 高 层 次 是 对 企 业 价 值 的 综 合 管 理 。 所以 说 财 务 管 理 在 管 理 控 制 、 资 源 分 配 、 业 绩 评 价 中 起 核 心 主 导 作 用 ， 能 够 对 与决 策 有 关 的 诸 多 要 紊 进 行

17、平 衡 ， 从 而 在 经 营 决 策 中 起 核 心 作 用 。a 在 投 资 过 程 中 加 强 财 务 管 理 以 实 现 收 益 最 大 化投 资 的 目 的 是 获 得 收 益 ， 而 要 想 获 得 收 益 就 必 须 承 担 一 定 风 险 。 无 论 是企 业 成 立 之 初 的 初 始 投 资 还 是 企 业 运 营 过 程 中 的 对 外 投 资 活 动 对 企 业 的 影 响 都是 巨 大 的 ， 有 时 甚 至 会 关 系 到 企 业 的 生 死 存 亡 。 投 资 按 内 容 不 同 可 分 为 项 目 投资 、 证 券 投 资 和 其 他 投 资 等 类 型 。 项

18、 目 投 资 一 般 投 资 数 额 较 大 投 资 期 限 较 长 。因 此 在 投 资 前 及 投 资 过 程 中 应 预 测 风 险 选 择 最 佳 方 案 。 证 券 投 资 则 具 有 更 大 的灵 活 性 和 风 险 性 。 加 入 WT0 之 后 ， 越 来 越 多 的 外 资 金 融 机 构 进 入 我 国 ， 必将 使 我 国 金 融 市 场 发 生 全 面 而 深 远 的 变 化 ， 使 我 国 企 业 无 论 在 ”真 实 资 产 ”方 面 还 是 “金 融 资 产 ”方 面 都 将 面 临 许 多 新 的 投 资 机 会 。 同 时 也 应 该 看 到 ，为 了 增 强

19、 产 品 在 国 际 国 内 市 场 上 的 竞 争 能 力 。 我 国 企 业 尤 其 是 一 些 资 本 和 技 术密 集 型 企 业 必 须 将 其 投 资 建 立 在 高 新 技 术 产 业 基 础 之 上 ， 这 样 投 资 风 险 将 会 增大 。 另 外 ， 市 场 竞 争 日 益 激 烈 又 将 使 报 酬 率 趋 于 平 均 化 ， 企 业 要 想 获 得 较 高的 投 资 报 酬 就 必 须 努 力 降 低 投 资 成 本 和 风 险 损 失 。 企 业 投 资 的 这 些 新 变 化 。要 求 我 们 加 强 财 务 管 理 ， 进 一 步 提 高 企 业 投 资 决 策

20、 的 及 时 性 ， 合 理 性 和 科 学性 以 实 现 收 益 最 大 化 。b.经 营 过 程 中 加 强 财 务 管 理 以 实 现 现 金 流 量 最 大 化企 业 经 营 过 程 中 的 现 金 流 量 主 要 包 括 现 金 流 入 量 和 现 金 流 出 量 ， 经 营 过 程中 要 实 现 现 金 流 量 最 大 化 ， 就 是 要 设 法 加 大 现 金 流 入 量 和 减 少 现 金 流 出 量 。XX 大学财经类本科毕业论文第 5 页，共 12 页现 代 企 业 为 避 免 出 现 死 账 、 呆 账 及 纠 缠 不 清 的 三 角 债 现 象 ， 越 来 越 重 视

21、货 款 的回 收 ， 只 有 已 经 流 入 企 业 或 有 确 定 把 握 流 入 企 业 的 货 款 才 能 算 作 企 业 实 实 在 在的 资 产 。 因 而 普 遍 加 大 了 货 款 回 收 中 的 财 务 管 理 力 度 。 现 金 流 出 方 面 ， 对 于 成本 的 管 理 始 终 是 财 务 管 理 中 的 重 头 戏 。 加 强 成 本 管 理 ， 降 低 成 本 费 用 是 提高 企 业 经 济 效 益 的 主 要 途 径 。随 着 经 济 发 展 商 品 流 通 的 加 快 ， 在 相 同 质 量 前 提 下 ， 商 品 价 格 对 任 何 企 业一 视 同 仁 现

22、代 企 业 能 否 有 商 战 中 取 胜 ， 很 大 一 部 分 取 决 于 能 否 更 好 的 控 制 成 本费 用 。C、 融 资 过 程 中 加 强 财 务 管 理 。 以 实 现 成 本 最 小 化 融 资 决 策 的 关 键 在 于 匹 配 经营 风 险 增 强 企 业 的 财 务 弹 性 ， 保 持 合 理 的 资 信 等 级 。 在 融 资 过 程 中 应 运 用 资本 成 本 理 念 。 按 照 保 持 与 公 司 资 产 收 益 风 险 匹 配 ， 维 持 合 理 的 资 信 和 财 务 弹 性的 融 资 决 策 和 资 本 管 理 的 基 本 准 则 ， 借 助 财 务

23、管 理 专 业 知 识 ， 确 定 融 资 类 型 ，设 定 弹 性 条 款 。 选 择 融 资 时 机 和 地 点 等 。随 着 产 品 市 场 竞 争 加 剧 和 金 融 系 统 市 场 化 程 度 豹 提 高 ， 企 业 资 产 预 期 收 益和 金 融 市 场 的 不 确 定 性 明 显 增 加 外 部 投 资 者 与 企 业 对 经 济 和 金 融 形 式 。 公 司发 展 的 评 价 和 差 异 日 益 增 大 ， 股 票 市 场 又 往 往 对 信 息 反 应 过 速 或 不 实 导 致 企 业高 估 或 低 估 资 金 成 本 。 企 业 融 资 过 程 中 只 有 加 强 财

24、 务 管 理 ， 综 合 考 虑 这 些 因 素 ，才 能 更 好 地 匹 配 资 产 收 益 风 险 降 低 融 资 成 本 。d、 财 务 管 理 要 充 分 发 挥 财 务 监 督 作 用 ， 确 保 企 业 资 产 保 值 增 值 。企 业 要 真 正 成 为 市 场 经 济 中 的 竞 争 主 体 和 责 权 明 确 的 法 人 实 体 ， 必 须 要 有一 套 与 之 相 适 应 的 激 励 机 制 。 建 设 一 个 团 结 、 开 拓 、 廉 洁 的 管 理 团 队 是 搞好 企 业 的 关 键 。 从 防 止 腐 败 着 想 ， 企 业 必 须 加 强 监 督 作 用 。 正

25、 如 交 通 规 则 一 样 ，没 有 红 灯 的 约 束 ， 就 没 有 绿 灯 的 自 由 。 在 企 业 约 束 机 制 之 中 ， 财 务 管 理 要 充 分发 挥 财 务 监 督 作 用 要 具 有 特 别 重 要 的 意 义 。 财 务 工 作 者 要 有 高 度 的 责 任 感 ， 对于 不 按 财 务 制 度 办 事 的 人 ， 要 改 于 抵 制 ， 直 至 向 上 级 反 映 情 况 。 企 业 的 财 务 人员 从 根 本 上 说 来 ， 是 对 企 业 资 产 负 责 ， 而 不 是 对 某 个 具 体 的 总 经 理 负 责 ， 而 从法 治 上 说 ， 又 必 须

26、保 护 财 务 人 员 的 职 责 与 个 人 权 益 ， 也 只 有 这 样 ， 才 能 充 分 发挥 财 务 监 督 作 用 。e、 财 务 管 理 要 掌 握 好 新 形 势 下 的 合 理 利 润 分 配 ， 调 动 各 层 次 人 员 积 极 性 。XX 大学财经类本科毕业论文第 6 页，共 12 页利 润 分 配 是 企 业 根 据 国 家 有 关 规 定 和 投 资 者 的 决 议 对 企 业 净 利 润 所 进 行的 分 配 。 利 润 分 配 在 企 业 中 起 到 杠 杆 作 用 ， 它 对 正 确 处 理 企 业 与 各 方 面 的 经 济关 系 ， 调 动 各 方 面

27、的 积 极 性 ， 促 进 企 业 发 展 有 着 极 其 重 要 的 意 义 。 多 年 来 ， 我国 企 业 利 润 分 配 由 于 受 计 划 经 济 的 影 响 ， 即 使 在 “按 劳 分 配 “的 口 号 下 ， 也存 在 着 严 重 的 平 均 主 义 ， 极 大 地 挫 伤 了 企 业 员 工 的 积 极 性 ， 这 也 是 不 少 国 有企 业 长 期 处 于 困 境 的 一 个 重 要 原 因 。 一 个 厂 长 、 总 经 理 等 高 层 管 理 人 员 的工 资 收 入 与 一 个 普 通 员 工 相 差 无 几 ， 无 论 从 哪 一 方 面 说 ， 都 是 不 合

28、理 的 。在 国 有 企 业 中 ， 有 些 老 总 辛 辛 苦 苦 干 了 几 十 年 ， 临 到 退 休 才 发 现 自 己 “一 无所 有 “， 心 理 不 平 衡 。 个 别 人 竟 敢 铤 而 走 险 ， 知 法 犯 法 ， 贪 污 受 贿 ， 晚 节 不保 。 一 个 高 级 知 识 分 子 ， 一 个 科 技 工 作 者 收 入 同 一 个 体 力 劳 动 者 也 相 差 无 几 ，这 也 是 利 润 分 配 十 分 不 合 理 的 现 象 。 在 利 润 分 配 上 搞 平 均 主 义 是 一 种 落 后意 识 ， 是 有 很 大 危 害 的 。 目 前 ， 科 技 工 作 者

29、 可 以 以 科 学 技 术 入 股 分 红 ， 企 业 经营 者 、 部 分 高 级 管 理 者 实 行 年 薪 制 等 ， 可 以 说 是 利 润 分 配 在 新 形 势 下 的 必 然结 果 。 按 劳 分 配 与 生 产 要 素 参 与 分 配 将 成 为 企 业 的 主 要 利 润 分 配 形 式 ， 职 工 持股 ， 经 营 者 持 股 将 使 企 业 和 员 工 成 为 一 个 利 益 共 同 体 ， 风 险 共 担 ， 利 润 则 视 其参 股 比 例 不 同 而 不 同 。 在 这 种 新 形 势 下 ， 企 业 的 利 润 分 配 如 何 才 能 更 合 理 ， 更能 发

30、挥 经 济 杠 杆 作 用 ， 从 而 调 动 各 层 次 、 各 种 人 员 的 积 极 性 ， 是 财 务 工 作 者 面临 的 一 个 新 挑 战 。2、 成 本 管 理 控 制 目 标在 企 业 发 展 战 略 中 ， 成 本 控 制 处 于 极 其 重 要 的 地 位 。 如 果 同 类 产 品 的 性能 、 质 量 相 差 无 几 ， 决 定 产 品 在 市 场 竞 争 的 主 要 因 素 则 是 价 格 ， 而 决 定 产品 价 格 高 低 的 主 要 因 素 则 是 成 本 ， 因 为 只 有 降 低 了 成 本 ， 才 有 可 能 降 低 产 品的 价 格 。 成 本 管 理

31、 控 制 目 标 必 须 首 先 是 全 过 程 的 控 制 。 2.1、 将 企 业 的 成 本 管 理 与 该 企 业 的 战 略 相 结 合在 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 的 环 境 下 ， 企 业 为 了 提 高 自 身 竞 争 力 ， 采 取 多 种措 施 、 多 方 面 降 低 成 本 。 然 而 效 果 甚 微 ， 甚 至 效 益 变 得 越 来 越 低 。 究 其 原 因 ，大 多 数 企 业 在 成 本 管 理 中 只 注 重 降 低 成 本 ， 控 制 支 出 ， 并 没 有 将 成 本 控 制 同 企业 发 展 战 略 联 系 起 来 。 因 此 ， 企 业 必 须

32、根 据 自 身 优 劣 及 外 部 环 境 ， 制 定 长 期 的XX 大学财经类本科毕业论文第 7 页，共 12 页战 略 规 划 ， 把 成 本 管 理 上 升 到 战 略 地 位 ， 以 取 得 持 续 的 竞 争 优 势 。传 统 的 产 品 成 本 的 含 义 一 般 只 是 指 产 品 的 制 造 成 本 ， 即 包 括 产 品 的 直 接 材料 成 本 、 直 接 人 工 成 本 和 应 该 分 摊 的 制 造 费 用 ， 而 将 其 他 的 费 用 放 入 管 理 费 用和 销 售 费 用 中 ， 一 律 作 为 期 间 费 用 ， 视 为 与 产 品 生 产 完 全 无 关

33、。 然 而 现 在的 企 业 面 临 着 前 所 未 有 的 竞 争 压 力 ， 只 考 查 产 品 的 制 造 成 本 会 造 成 企 业 投 资 、生 产 决 策 的 严 重 失 误 。因 此 必 须 从 战 略 的 高 度 对 企 业 的 各 项 成 本 行 为 ， 成 本 结 构 实 施 全 面 了 解 、分 析 、 控 制 ， 从 而 为 企 业 战 略 管 理 提 供 决 策 信 息 ， 提 高 企 业 竞 争 优 势 。 时刻 注 重 成 本 内 容 不 断 拓 展 ， 成 本 范 围 不 断 延 伸 ， 从 企 业 内 部 价 值 链 延 伸 到 企业 外 部 价 值 链 ；

34、成 本 管 理 手 段 不 断 丰 富 ， 要 超 越 传 统 的 格 式 化 的 成 本 报 告 、成 本 分 析 模 式 ， 注 重 定 性 因 素 对 企 业 的 影 响 ， 并 利 用 财 务 的 和 非 财 务 的 各 种 成本 信 息 服 务 于 企 业 管 理 ， 促 使 企 业 战 略 目 标 的 实 现 ， 促 进 企 业 的 发 展 。 2.2、 对 影 响 企 业 成 本 的 因 素 分 析 的 全 面 性 和 管 理 的 整 体 性 。 传 统 的 成 本 控 制 基 本 是 通 过 成 本 的 节 省 来 实 现 的 ， 即 力 求 在 工 作 现 场 不浪 费 资

35、源 和 改 进 工 作 方 式 以 节 约 成 本 将 发 生 的 成 本 支 出 ， 主 要 方 法 有 节 约 能 耗 、防 止 事 故 、 以 招 标 方 式 采 购 原 材 料 或 设 备 ， 是 企 业 的 一 种 战 术 的 改 进 ， 属 于 降低 成 本 的 一 种 初 级 形 态 。但 是 ， 这 种 的 成 本 降 低 只 是 成 本 管 理 的 一 种 改 良 形 式 。 现 代 企 业 需 要 寻 求新 的 降 低 成 本 的 方 法 ， 需 要 从 影 响 企 业 成 本 的 全 面 因 素 要 析 ， 力 图 从 根 本上 避 免 成 本 的 发 生 。 以 “零

36、缺 陷 “的 形 式 避 免 了 几 乎 所 有 的 维 修 成 本 和 因 产 品不 合 格 带 来 的 其 它 成 本 。 成 本 避 免 的 思 想 根 本 在 于 从 管 理 的 角 度 去 探 索 成 本 降低 的 潜 力 ， 认 为 事 前 预 防 重 于 事 后 调 整 ， 避 免 不 必 要 的 成 本 发 生 。 这 种 高 级 形态 的 成 本 降 低 需 要 从 整 体 性 的 管 理 中 去 分 析 ， 去 控 制 。 包 括 企 业 在 产 品 的开 发 、 设 计 阶 段 ， 通 过 重 组 生 产 流 程 ， 来 避 免 不 必 要 的 生 产 环 节 ， 达 到

37、 成 本 控制 的 目 的 。 将 管 理 置 于 影 响 企 业 成 本 的 企 业 内 部 与 外 部 环 境 之 中 ， 全 面 分 析 影 响 企 业成 本 的 企 业 内 部 与 外 部 环 境 因 素 的 。 外 部 环 境 因 素 包 括 凡 是 对 企 业 成 本 有 影响 的 企 业 外 部 因 素 ， 这 些 因 素 有 政 治 法 律 、 经 济 、 社 会 文 化 、 技 术 和 自 然 环 境因 素 等 ， 企 业 内 部 基 本 环 境 因 素 有 经 营 者 与 所 有 者 的 利 益 、 生 产 经 营 活 动 、 企XX 大学财经类本科毕业论文第 8 页，共

38、12 页业 管 理 、 企 业 资 源 、 企 业 文 化 等 。 对 企 业 内 部 与 外 部 环 境 因 素 分 析 ， 就 是 要 全面 分 析 影 响 企 业 成 本 的 内 部 与 外 部 有 利 和 不 利 的 因 素 ， 企 业 外 部 环 境 的 有 利 和不 利 因 素 是 机 会 和 威 胁 因 素 ， 企 业 内 部 环 境 的 有 利 和 不 利 因 素 是 优 势 和 劣 势 因素 。 对 影 响 企 业 成 本 的 环 境 因 素 的 全 面 分 析 ， 不 仅 要 在 空 间 范 围 上 进 行 内 容 和层 次 因 素 的 分 析 ， 而 且 还 要 在 时

39、间 上 进 行 前 后 的 、 将 来 与 现 在 的 联 系 性 环 境 因素 的 分 析 。 只 有 从 空 间 和 时 间 范 围 上 全 面 分 析 影 响 企 业 成 本 的 因 素 ， 才 能 有 效地 从 战 略 高 度 进 行 企 业 成 本 管 理 。2.3、 成 本 管 理 目 标 确 定 的 长 期 性 与 短 期 性 的 结 合 。 成 本 管 理 的 目 标 ， 应 该 是 企 业 考 虑 其 内 部 与 外 部 环 境 的 有 利 和 不 利 因 素 ，为 实 现 企 业 使 命 所 确 定 的 在 较 长 期 限 内 要 求 达 到 的 成 本 管 理 结 果 。

40、 成 本 管 理 目标 包 括 了 长 期 目 标 与 短 期 目 标 两 类 。 长 期 目 标 对 短 期 目 标 进 行 控 制 ， 短 期 目 标从 属 于 长 期 目 标 ， 是 长 期 目 标 的 执 行 目 标 。 成 本 管 理 的 短 期 目 标 通 常 为 1年 ， 长 期 目 标 通 常 为 3 5 年 或 者 更 长 的 时 间 。 在 长 期 目 标 中 有 若 干 个 短 期目 标 。 成 本 管 理 的 长 期 目 标 的 确 定 ， 是 从 企 业 长 远 的 利 益 和 发 展 的 潜 力 上 考 虑的 ， 忽 视 长 期 目 标 ， 只 注 意 短 期 利

41、益 ， 就 有 可 能 使 企 业 丧 失 获 得 长 远 的 、 更 多的 利 益 和 长 期 发 展 潜 力 的 机 会 。 但 是 ， 如 果 只 考 虑 长 期 目 标 ， 不 设 计 分 期 实 现长 期 目 标 的 近 期 目 标 ， 则 长 期 目 标 也 很 难 实 现 。 企 业 的 长 期 目 标 的 实 现 必 须 有短 期 目 标 的 执 行 来 保 证 。 2.4、 成 本 决 策 。 企 业 作 出 的 成 本 决 策 ， 对 企 业 长 久 生 存 和 发 展 目 标 的 实 现 有 深 远 性 和 根 本性 的 影 响 。 成 本 决 策 决 定 企 业 未 来

42、 的 成 本 发 展 方 向 、 竞 争 优 势 、 协 同 效 应 和 经济 效 益 等 方 面 。 从 总 体 上 看 ， 成 本 决 策 的 项 目 一 般 数 额 较 大 、 影 响 面 较 宽 、 一个 项 目 的 成 本 全 部 得 到 补 偿 的 时 间 较 长 。 正 确 的 成 本 决 策 ， 会 给 企 业 带 来 长 久的 经 济 利 益 ； 反 之 ， 错 误 的 成 本 决 策 ， 会 给 企 业 造 成 重 大 的 经 济 损 失 ， 甚 至 使企 业 破 产 倒 闭 。 因 此 ， 企 业 成 本 决 策 应 建 立 在 对 与 企 业 内 外 部 环 境 有 联

43、 系 的 重大 问 题 的 深 入 了 解 、 透 彻 分 析 和 充 分 论 证 的 基 础 之 上 ， 不 应 草 率 作 出 成 本 决 策 。XX 大学财经类本科毕业论文第 9 页，共 12 页3、 财 务 管 理 与 成 本 控 制 中 存 在 问 题当 前 ， 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 核 心 作 用 并 没 有 得 到 很 好 的 发 挥 ， 成本 控 制 没 有 落 到 实 处 ， 成 本 管 理 的 思 想 没 有 得 到 创 新 。 存 在 其 主 要 问 题 是 ：3. 、 高 素 质 财 务 管 理 人 员 缺 少 ,是 影 响 财 务 核 心 作 用

44、 难 以很 好 发 挥 的 主 要 问 题 。企 业 普 遍 注 重 对 科 研 技 术 人 员 的 培 养 ， 而 对 管 理 人 员 的 素 质 提 高 重 视 不够 ， 对 会 计 人 员 重 使 用 轻 培 养 ， 会 计 人 员 满 负 荷 地 工 作 只 能 使 其 被 动 地 处 理日 常 事 务 ， 却 很 难 有 时 间 和 精 力 主 动 钻 研 深 层 次 的 管 理 问 题 ， 对 介 入 财 务管 理 心 有 余 而 力 不 足 。 财 务 管 理 工 作 基 础 薄 弱 ， 对 现 金 管 理 不 严 ， 生 产 经 营过 程 中 坐 支 、 大 额 使 用 现 金

45、 购 物 ， 借 用 银 行 账 户 ， 个 人 借 款 长 期 挂 账 而 不 清 理的 现 象 屡 见 不 鲜 。 资 金 使 用 缺 少 计 划 安 排 ， 过 量 生 产 或 购 置 实 物 资 产 ， 无 法 应付 经 营 急 需 的 资 金 ， 陷 入 财 务 困 境 。 应 收 账 款 清 收 乏 力 ， 周 转 缓 慢 ， 造 成 资 金回 收 困 难 。 原 因 是 没 有 建 立 严 格 的 赊 销 政 策 ， 缺 乏 有 力 的 催 收 措 施 ， 应 收 账 款不 能 收 回 形 成 呆 账 、 坏 账 。 存 货 失 控 ， 造 成 资 金 呆 滞 。 很 多 企 业

46、 月 末 存 货 占 用资 金 往 往 超 过 其 营 业 收 入 的 三 倍 以 上 ， 原 因 是 重 生 产 、 轻 销 售 、 重 产 量 、 轻 质量 ， 管 理 混 乱 ， 白 条 抵 库 、 质 次 价 高 。3.2、 不 能 正 确 处 理 财 务 管 理 与 会 计 核 算 的 关 系 。或 出 于 认 识 原 因 ， 或 出 于 奔 忙 ， 在 核 算 事 务 中 导 致 出 现 重 核 算 轻 管 理 ，重 视 资 金 运 作 和 会 计 结 构 ， 轻 视 会 计 资 料 的 加 工 处 理 和 经 济 活 动 分 析 ， 淡 化了 财 务 管 理 自 身 在 企 业

47、管 理 的 核 心 地 位 和 参 谋 决 策 作 用 。 成 本 费 用 管 理 水 平低 下 ， 相 当 数 量 的 企 业 普 遍 存 在 成 本 费 用 核 算 不 实 ， 控 制 不 严 ， 控 制 体 系 不健 全 等 问 题 。 在 成 本 费 用 管 理 过 程 中 ， 往 往 片 面 追 求 利 润 ， 人 为 造 成 成 本 费 用不 实 。 企 业 会 计 基 础 工 作 不 健 全 ， 成 本 核 算 缺 乏 真 实 准 确 的 数 据 资 料 ， 企 业 内部 缺 乏 科 学 有 效 的 成 本 费 用 控 制 体 系 。3.3、 企 业 改 革 不 到 位 。大 多

48、 数 企 业 厂 长 、 经 理 既 是 企 业 资 产 的 代 表 者 ,又 是 企 业 经 营 的 负 责 者 ,也是 职 工 和 自 我 利 益 的 代 表 者 ,在 这 样 三 职 集 于 一 身 的 情 况 下 ,厂 长 、 经 理 任命 的 财 务 部 门 负 责 人 必 然 要 对 这 位 经 营 者 “负 责 “ ,迫 使 会 计 人 员 做 假 帐 、 报XX 大学财经类本科毕业论文第 10 页，共 12 页虚 数 ,形 成 “厂 长 财 务 “、 “经 理 报 表 “ ,造 成 会 计 信 息 失 真 ,谈 何 财 务 管 理 作用 的 发 挥 。 3.4、 企 业 内 部

49、 控 制 制 度 不 健 全多 数 企 业 的 内 部 控 制 制 度 不 够 全 面 ， 没 有 覆 盖 所 有 的 部 门 和 人 员 ， 没 有 渗透 到 企 业 各 个 业 务 领 域 和 各 个 操 作 环 节 ， 使 企 业 会 计 工 作 秩 序 混 乱 、 核 算 不 实而 造 成 会 计 信 息 失 真 现 象 极 为 严 重 。 内 部 审 计 职 能 弱 化 ， 内 部 审 计 是 企 业 内 部 控 制 制 度 的 一 个 重 要 组 成 部 分 。据 调 查 ， 为 数 不 少 的 企 业 没 有 设 置 内 部 审 计 机 构 ， 即 使 设 有 内 审 机 构 的 企 业 ，其 职 能 也 已 严 重 弱 化 ， 行 同 虚 设 ， 不 能 正 确 评 价 财 务 会 计 信 息 及 各 级 管 理 部 门的 绩 效 。 于 是 ， 各 级 管 理 部 门 更 加 有 恃 无 恐 ， 趁 机 钻 了 内 部 控 制 的 空 子 。 另 外 ，内 部 审 计 机 构 职 能 的 发 挥 从 很 大 程 度 上 取 决 于 企 业 负 责 人 的 主 观 意 愿 。结 论 ：要 充