1、EAM在贵州电网生产管理中的应用尝试,交流提纲：,一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景,二、贵州电网生产管理系统建设定位,三、系统建设面临的挑战,四、EAM在贵州电网的应用实践,五、结束语,随着电力体制改革的不断推进，电力垄断开始局部被打破。企业竞争和市场的压力对电网企业的生产管理提出了新的要求： 必须从传统的安全管理走向安全经济运营管理，电网企业必须将安全运行机制下的成本管理提到重要议程上。 通过信息技术提升电网安全生产管理水平、降低企业生产成本，增加企业管理效益，已经成为企业高层领导关注的焦点问题。,一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景,一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景,电
2、网企业处于市场与发电厂中间，在购电成本、运营成本、销售成本的价值链上，只有控制自身的生产成本，才能保持国有资产的保值、增值，才能保证企业的可持续发展。 以资产管理为核心，通过技术手段支持，优化完成资产、资源有效配置，提高电网资产的完好率、可用率，被提到信息化的建设日程。,生产管理信息系统作为企业生产管理的技术手段，必须遵循企业发展的规律，完成从“安全管理”到“成本管理”再到“安全经济运行”的技术支撑。,一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景 电网企业生产管理的进程,电网风险分析评诂设备维护策略分析科学、经济的生产运营维护资源管理,建立科学性生产运营维护体系，实现现场作业管理，提高维护效益建立
3、立运营维护的成本/预算体系，实现设备生产管理与财管理的集成建立物资系统与运营维护体系的集成，实现运营维护的资源综合调度,财务资产与设备维护管理互相 独立，造成帐实不符物资采购与运营维护互相独立，造成维护资源的浪费各自为政重复的生产运营维护管理,电力市场化进程,电网生产管理水平,安全管理,成本管理,安全经济,2000年前,电力体制改革后,以资产管理为核心的电网生产管理信息系统建设启动 一次机遇 = 一种责任 推动信息化成为生产力,一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景,信息化要成为生产力，必须具备： 技术路线：主流技术方向 成长能力 技术结构：平台化 跟进需求变化能力 实用化 创造价值的能力,
4、一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景,EAM 管理理念： 1、以资产、设备为基础：实施资产的预防性维护、跟踪、生命周期的全过程管理 2、以工单的提交、闭环、控制为出发点，实施生产过程管理。 3、以计划和资源的优化配置为核心：实施资产运维成本管理。 提高资产的可靠性与使用价值,结合贵州电网生产管理模式，跟进主流技术，采用成熟的平台化流程架构，建立一个全面集成的设备资产管理系统，满足不断增长的生产管理需要，形成电网安全约束下的生产成本控制与管理机制。是贵州电网生产管理系统选择 EAM 作为平台支撑的理由。,一、EAM进入贵州电网生产管理领域的背景, 引入EAM平台，利用EAM先进的资产管理理念
5、： 强化生产资源要素的优化配置、经济运行及集约化管理 以国家、行业、企业标准作为基础支撑： 全面引导电网安全生产过程及管理的规范化和流程化 紧密关联电网生产领域相关资源： 形成符合电网生产及管理特点、全方位涵盖电网安全生产 过程及管理决策的技术支持 构建贵州电网安全生产、经济运行机制 推动和促进企业生产管理变更进程,二、贵州电网生产管理系统建设定位,三、系统建设面临的挑战 1、全面电网生产管理对EAM平台的挑战,电网生产的特点：资产分布广，专业层次多、安全风险大。 EAM 平台虽然提供了一个设备资产维护管理的良好平台，但并未提供针对电网生产业务处理过程和管理决策完整的解决方案。,三、系统建设面
6、临的挑战,数据整合,基础平台,二次开发,贵州电网生产管理模型架构,三、系统建设面临的挑战 2、EAM 先进管理理念对传统电网生产管理的挑战,怎样发挥EAM管理平台优势? 怎样引导EAM带来的管理变革?,电力企业承担双重责任：社会责任、企业责任电网安全生产：,四、EAM在贵州电网的应用实践,1、实用化，采取分阶段建设推进策略：,系统建设围绕：“找准切入点、作好结合点、抓住关键点、实现突破与创新”,安全规范型,安全经济型,强化资产管理，强化安全管理、注重业务的规范化、标准化,强调在安全生产的前提下，进行成本精细化管理，提高资金、设备使用效率和电网经济调度水平：,四、EAM在贵州电网的应用实践,2、
7、操作应用界面突破,构建图模一体化数据平台 通过一次接线图构造设备资产台帐 构建生产人员操作的平台 操作票、工作票行记录设备缺陷填报 构建管理人员应用平台 设备综合信息及评价检索,通过直观的电网主接线图，实现图形化的应用操作引导。,基于主接线图填报一次设备缺陷,四、EAM在贵州电网的应用实践,四、EAM在贵州电网的应用实践,3、动态数据的关联应用,电网实时数据,健康性评价、安全性评价、 运行、管理决策,人 身,生产管理,电 网,交通,消防,环境,劳动保护,关键点、危险点,安全性评价体系,两措管理,两票三制,安全网络,安全检查,安全培训,安全资料,安全主线,四、EAM在贵州电网的应用实践,4、安全
8、机制下的关键点、危险点切入,设 备,超前预防、控制,四、EAM在贵州电网的应用实践,4、安全机制下的关键点、危险点切入,系统解决方案全面体现了生产全过程安全管理的思想。明确各种作业安全的 关键点、危险点， 关键点、危险点：按照不同类型分别加以定义：电、机械、温度、压力等，通过作业工单、工作票的关联，实现关键点以嵌入节点的方式，实现作业节点运行前预警提示。,电网企业,生产管理系统,资产管理平台,国家标准、行业标准南方电网公司企业标准贵州电网公司企业标准,四、EAM在贵州电网的应用实践,5、以专业标准、智能化支撑应用软件实用化,流 程,管理理论,四、EAM在贵州电网的应用实践,5、以专业标准、智能
9、化支撑应用软件实用化,面向管理：引入专业管理的先进理论作为流程重组的管理支撑。面向流程结构：引入国家、行业、企业专业标准作为流程结构依据。面向结果：形成以闭环、时限、约束业务处理及管理机制。实 专业标准支持下的生产流程，在应用中体现了 不可否认的执行力,基于标准库的缺陷管理,四、EAM在贵州电网的应用实践,5、以专业标准、智能化支撑应用软件实用化,四、EAM在贵州电网的应用实践,6、关注成本管理 成本管理是系统建设的核心，结合企业成本控制的热点精确的作业成本统计有效的库存控制 全省备品备件共享设备在线调整策略 积极规避电网运行风险,五、结束语,根据Gartner对近几年国际上已经实施过EAM企
10、业的调查表明，实施EAM可取得效益：,贵州电网目前已取得局部的阶段目标(安顺供电局)：1、资产管理集中化；2、业务流程规范化；3、检修维护智能化；4、物资管理节约化；5、安全生产管理过程化。,地区供电局管理决策层,省公司管理决策层,KPI指标引导下,电网资产运行绩效监控、电网运行分析及发展决策,设备运维、技术监督、物资采购、库存等日常业务处理,电网运维管理、成本控制及实施过程监督,标准流程控制下,标准支持下,业务应用部门业务处理层,五、结束语,贵州电网生产管理信息系统建设，围绕全面解决电网安全生产和经济运行的整体目标，借助于EAM平台优势，以积极引导、创新的形式进行了成功的初步尝试。不久的将来
11、，电网生产在“安全机制下的成本管理”将成为愿景。 信息化走向实用化任重道远,五、结束语,谢 谢！,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1Dka
12、GtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMes02dLPqafkFGlzcvv2YiRQYHbhR8AI1LKULh3xvjDzkEAMGr8xbwF1bH1oIM30E7xp,
