1、部门功能职责说明书 北京瑞朗创新净化技术股份有限公司密级受控 更改条件：部门组织架构变更 保存期限更改或被替换后 2个月 1/4部门功能职责说明书部门名称 成本合约部 部门编号 人力统一编直接上级 总经理/副总经理 部门负责人 成本合约经理下属部门 部门编制 实际在岗 2/组织编制 3部门定位一、部门组织架构图二、职责概述三、部门职责描述3.1成本管理：3.1.1成本策划：负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算；组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督；负责项目合约规划方案的编制；负责提出项目设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督；组织制定
2、项目责任成本，并负责落实和监督。参与项目方案论证阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算；3.1.2成本信息管理：负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；负责建立、完善公司材料设备价格信息库；负责编制项目成本月报；负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统；3.1.3成本动态管理：负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；协助物资设备部对材料设备的认价；根据招标的需要，依据目标成本编制标底；负责项目设计变更、现场工程签证的成本测
3、算及审核；负责审核项目的工程签证；3.1.4工程结算：（分内外部结算：外部与业主的竣工决算，内部与分包方的分项、分部竣工结算）负责项目施工单位已完工程进度报量的审核；审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付；负责进行项目工程竣工结算； 配合项目竣工结算审计工作；3.1.5合同管理：成本合约经理安装造价员造价兼招标员部门功能职责说明书 北京瑞朗创新净化技术股份有限公司密级受控 更改条件：部门组织架构变更 保存期限更改或被替换后 2个月 2/4负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用；负责审核各类合同的商务条款；负责组织分包方合同的交底；负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织
4、履约后的评估；3.1.6供方管理：建立公司工程与材料设备供方信息库；建立公司供方分类、分级管理体系；定期组织对分包方的评价，监督、评价其业绩，建立并维护合格分包方信息库；负责对不合格分包方进行信息反馈和督促整改；3.1.7档案管理：负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进行归档管理；建立合同台账、付款台账、预（结）算审核台账；对合同进行分类登记并统一存档（原件），含标书、评标、商务谈判及比价等原始资料；3.2招标采购管理：3.2.1采购策划： 组织发起项目工程发包的分判，包括总包范围、标段划分、分包范围划分等；组织进行材料设备的采购分判，会同技术设计部确定甲供、甲控材料设备清单；负
5、责进行项目工程承包商及材料设备的采购策划，编制采购计划、招标方案及招标计划并组织相关部门评审；建立公司工程与材料设备供方的考察和合作评价标准；负责组织公司授权范围内的工程招标及材料设备采购工作；3.2.2招标管理：工程管理部提供的材料设备进场计划，编制材料设备采购计划及招标计划；组织工程类和材料设备类供应商的资格审查和入围单位的确定；负责材料设备招标文件标书的汇总编制，并组织招标文件评审；负责工程类和材料设备类招标项目的发标、组织答疑、开标和评标工作；负责主持中标单位的合同洽谈和合同拟定；3.3经常保持与领导沟通，随时向领导汇报。从公司发展大局出发，积极向领导建言献策，充分发挥本部门的职能作用
6、，按时完成上级主管部门及公司领导交办的各项任务。四、部门职权4.1；4.2；4.3；4.4；4.5；4.6；4.7；4.8；4.9。五、部门岗位设置二级部门 职位名称 编制人数 班别 关键职能六、业务流程编制人： 审核： 核准：部门功能职责说明书 北京瑞朗创新净化技术股份有限公司密级受控 更改条件：部门组织架构变更 保存期限更改或被替换后 2个月 3/4日期： 2017-04-12 日期： 日期：学历、专业知识：大学本科以上，具有合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，具备造价工程师执业资格工作经验：5 年以上工程成本管理经验，3 年以上同等岗位工作经验，有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先
