1、职位描述1、 总经理把握公司发展方向，制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核；负责年度和长期竞争规划以及盈利计划，实现公司经营管理目标和发展目标；协调公司内部与外部的关系。2 副总经理协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，事项公司的经营管理目标及发展目标；领导和组织一个或几个职能部门，知道公司人才队伍的建设工作；在总经理缺席的时候代行其职，保证稳定的日常运作。制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；协助
2、总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。3、财务总监参与制定公司发展战略、管理策略，统筹财务职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督工作；制定公司各项财务方面的策略，指导财务管理和内部控制的工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。管理财务资源来确保健康的现金流和控制外汇的平衡；及时准确的指导编制损益表、资产负债表等各类标准或特殊的财务报告，为管理决策提供财务分析和建议；确保符合公司战略发展以及法律要求。4、财务经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责资金管理，现金流、税务管理，预算和财务控制/报告；建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系
3、；组织协调、指导监督财务部们日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。5、财务主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；负责开发、维护和提供财务信息、计划和项目信息；为管理层进行财务研究分析和准备总结报告。6、财务助理负责公司的财务会计工作；进行资金管理、日常财务管理与分析；进行税务筹划和税收事务处理；编制财务计划、预算，并跟踪其执行情况。7、财务专员协助完成财务部日常事务工作；负责财务单据的审核、档案整理与发票管理；协助做一些预算分析，起草处理财务
4、相关资料和文件等工作；统计、打印、呈送、保管各类报表报告。8、财务管理经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责监督并执行公司的财务计划；对财务情况进行分析和控制；负责建立，实施和维护财务数据收集和分析系统，包括：收入，费用，成本，投资，现金流，利润等。组织企业财务活动，处理财务相关的经济管理事务；为公司经营决策提供财务分析和建议。9、财务管理主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标。负责执行公司的财务计划，对财务情况进行分析和控制；负责对所有类型的财务和经营情况进行分析和预测，监控经营和财务数据收集，处理和分析。10、财务计划员参与公司的财务预算、筹集、流动计划；协助制定、维
5、护、改进公司财务管理程序和政策；监督检查财务制度、预算的执行情况；检阅核实资金使用情况，向上级提供信息。11、会计经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责管理会计职能部门的业务，包括：应收、付款帐，收入和资产帐等；除此之外，还包括其他会计职能，诸如：工资，成本分析和报表。需要提供准确，及时和汇总的会计相关的报表。12、会计主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。掌管会计应收、付款账户，现金和银行事务；处理会计录入的特别情况；检查和准备财务报告，实施财务分析。分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。13、高级会计熟练掌握会计相关业务，指导会计的日常工作；管理日
6、记账簿、单据的准确性，包括：记账、现金账簿和银行结存一致；负责应收、付款账户。14、总账会计负责公司各种核算和其它业务的记帐；设置科目明细帐和使用对应的帐簿，登录各类明细帐；建立公司原材料、设备、产品明细帐和明细核算，进行应收应付款项的清算；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，办理记帐登记手续；协助会计档案的整理、归档工作。15、会计管理日记帐簿、单据的准确性，包括：记账、现金账簿和银行结存一致；执行资金预算及控制预算内的经费支出；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；编制财务报表；负责账务数据资料的维护；参与年度预算编制及预算执行情况；以及其它日常财务管理工作。16、
7、出纳开具支票，付款和开发票，确认所有的文件能够满足会计和税务的要求，控制公司的银行账户余额。做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。17、成本控制主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标；制定全面的成本控制计划，负责公司整体收入、成本管理和综合财务状况的分析，制定增收节支方案，有薪控制成本、费用支出；向管理层提供成本信息和改进意见。18、成本会计负责成本核算和成本分析各项工作，协助控制成本核算的整个流程；结合年度预算，进行月度成本的核算、控制及分析；参与年度预算的准备工作，负责建立标准成本。19、税务主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标；负责公司税务的
8、准确和及时的缴纳，确保优化公司各种应税机会和豁免，审阅新的税收法规以便确定那些将会影响到公司的运作的条款。20、税务专员负责实施公司的税务机会，确定和分析公司运作不同方面和使用的税务标准；建议税务优化机会和保持与外部税务咨询顾问的联系，确保每一案例的决定适当。办理公司于税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。21、审计专员负责实施公司内部各项审计工作的实施；执行经营审计和财务审计；协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动；起草关于审计发现的问题和建议的审计报告；负责有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作。22、应收/应付专员实施客户的催款、对帐，及应收帐款的分析和管理工作；
9、实时关注进外汇牌价，并处理进出口方面结汇等工作；实施银行账目的往来，国内外账目的结算工作。23、法务经理根据公司战略，规划、管、监督部门工作；并组织实施；组织以公司名义出具的具有法律效力的各种文件的起草、审核及监督执行；负责企业重大投资项目、重大商务谈判，重大合同的风险控制；组织追踪、收集国家相关法律、法规政策信息，掌握最新法律信息。24、法务主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。制定指导公司法务实践，处理公司各类诉讼或非诉讼法律事务等问题，以维护公司法律权利和利益，进行法律知识培训。25、法务专员处理公司各项法律事务和法务实践，为相关部门提供有效的法务支持，保证公司各个运营环节
10、、相关部门人员依法办事、不触犯法律。26、人力资源总监参与制定公司发展战略、管理策略，统筹人力资源职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督工作；掌管招聘，培训和发展、员工薪酬福利等；制订公司的劳动人事政策和守法。规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。可能会监管行政总务工作。27、人力资源经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责人力资源部门的战略计划和功能，包括：人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系；协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度的开发人力资源，为实现公司经营发展战
11、略目标提供人力保障；有时可能负责行政事务。28、人力资源主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。管理一个或两个人力资源部门的职能，例如招聘、薪酬福利、员工关系、培训等；贯彻执行人事政策，确保与其他部门的沟通、服从程序；全部的负责 HR 职能的某个方面；建议公司改变政策和程序来保持公司的竞争性。29、人力资源专员负责人力资源部门的日常事务性工作，包括：人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系；协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。30、人力资源助理协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理；文员性质的事务工作，例
12、如：人事档案整理和保管，处理和打印各种人事文件等。执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。31、招聘主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。根据现有编制及业务发展需求，协调各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，完善公司的招聘流程和体系；负责执行人员招聘职能，筛选合格应聘者并且组织协调用人部门的面试工作；建立后备人才选拔方案和人才储备机制。32、招聘专员负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作；组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。33、培训经理根据
13、公司战略，规划、管理、监督部门工作；编制完善员工培训手册；确认内部培训需求，拓展培训渠道和资源，根据公司战略制定员工职业发展规划及培训计划；实现公司人力资源培训目标。34、培训主管根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。制定和实施培训政策和程序，确认内部培训需求，开发培训项目，与部门负责人一起制定员工职业发展规划。制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。35、培训专员协助拟定培训与发展计划；设计，规划和实施培训项目；负责管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告；联系各类培训机构，办理员工外训机构，办理员工外部培训事宜。36、薪酬福利专员制定并实施薪酬管理制度：协助上级完
14、成薪酬、福利的各项日常工作；负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资；对薪酬数据进行分析及统计；为员工办理公司规定的各类社会保险。37、员工关系主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目奈；通过执行电工关系计划，拓展电工关系，激励员工的工作积极性；建立、协调和指导员工关系的发展方案；参与劳动协议、内部规章、额外的契约性协议和其他所有适用的条例制定；监督并培训员工关系辅助人员。38、员工关系专员负责执行各项人力资源政策、制度和流程；负责员工档案、劳动合同等人事关系的管理；参与集体合同谈判；完善各种企业内部的沟通渠道，建立和谐的员工环境。39、绩效管理专员 负责组织实施员工绩效考核，整理分析
15、考核数据；建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。40 行政总监参与制定公司发展战略、管理策略，统筹行政职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督公司行政服务支持等各项工作；统领所有办公室的服务职能和公司的后勤服务工作；协调公司系统间的合作关系，掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况；参与制订公司年度总预算调整，组织管理下属人员完成本职工作。41、行政经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；领导所有的办公室的服务职能，包括设施、维护、租赁、保险、办公设备和用品的采购及相关事务；组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行；规划、指忖、直辖市公司行政
16、服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。42、行政主管要据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；协助制定、监督、执行公司行政规章制度；协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作；负责专项行政总务工作，指导下属人员工作。43、行政专员负责公司行政事务及部门内部日常工作；管理公司的后勤服务工作；负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作；负责公司各项规章制度的推行。招待与追踪，维护公司各项规章制度的权威。44、行政助理/文员协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部晶常事务工作；向某一部门或专业人员提供全面的行政支持；协助审核、修订行政管理规章制度及日常行政工作的组织与管
17、理。45、高级秘书对总经理/总监提供秘书支持，可能包括翻译，精通英语；负责公司日常事务管理、会议事务安排；管理公司文书档案，协调各部门、各个人员之间的关系；促进公司运作趋向同步化和和谐化。46、秘书提供秘书支持工作；英语交谈。安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件，进行文档管理，对其它行政和业务方面的工作提供行政支持。47、前台负责前台服务热线的接听和转接，做好来电咨询工作；接待来访人员，以及各种行政杂务，要会使简单的英语。做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司动作效率。48、英语翻译熟练掌握汉英文字间的互译质量；负责翻译资料的整理收集、知识管理；接受上级分配的翻译任务
18、，瓶翻译团队成员沟通协作；负责对外事务活动的组织接待工作。49、日语翻译熟练掌握日文笔译、口译工作，保证翻译质量；负责翻译资料的整理收集、知识管理；接受上级分配的翻译任务，并与翻译团队成员沟通协作；负责对外事务活动的组织接待工作。50、档案管理员负责公司档案的收集、整理、保管、鉴定、统计、销毁等相关工作；做好档案信息资源的开发工作；做好文件，资料，档案的保密，保管工作。51、保洁员根据公司制度完成日常保洁工作；负责公司办公区、过道、电梯办、梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁；负责会议室会前、会后清扫、整理工作。52、小车班组长带领、监督班组进行日常工作；负责客车车队的
19、管理，包括车队人员的分配和协调；协调车辆，配合车辆高度指挥司机工作；带领车队完成主管指定的运输任务；监督检查各个车辆的使用情况，安排车辆的维护和保养的工作。53、小车司机驾驶客车车辆，保证按时、按质运送客人；随时检查车辆运状况，保证车辆的正常驾驶。54、班车司机驾驶班车车辆，保证按时、按质运送客人；随时检查车辆运行状况，保证车辆的正常驾驶。55、保安主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标。协调保安人员和检查时间表，实实施和监控公司的安全政策与流程，确保人员和资产的安全。56、保安班组长带领、监督班组进行日常工作；负责指定范围和时间内的安全工作，在上级的指导下，全面负责人员与公司财产
20、的安全。57、保安负责公司的财产和资产的安全，观察进出人员和财产，确保安全。58、市场总监参与制定公司发展战略、管理策略，统筹市场职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督工作；市场突破和产品定价；负责建立中长期计划和新业务规划。负责企业营销组织建设与激励工作；规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。59、市场经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；参与制定公司市场活动策略、计划，开展公关活动、促销活动；负责策划，开发和实施营销计划，研究和开发定价政策，监督部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。60、市场主管根据部门职能，制定、制定、监督、完成团队专
21、项工作目标；计划、安排和执行市场营销项目；监督并执行公司市场活动策略、计划，开展公关活动、促销活动；策划、开发和实施营销计划，研究和开发定价政策，监督部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。61、市场专员负责开发和实施营销计划，维护销售和市场统计数据；负责特定产品的销售目标，完成销售计划并提供客服。62、市场助理协助完成市场营销的日常事务性工作；对市场经理和专员提供分析和行政支持，更新数据库，处理营的活动，联系供应商等。63、产品/品牌经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；组织市场营销和品牌推广工作；协调产品或品牌的推广和广告活动；组织、协调与产品相关的各种工作，实现产
22、品的市场目标。64、商务专员负责商务部门相关工作；负责联系客户，并保持高密度沟通；协调外部客户需求与内部服务之间的联结；负责潜在客户的商务接洽和交流服务工作；完成本部门的其他日常工作。65、蹭单经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；制定业务跟单的操作流程及管理制度；接受、复核订单，组织进行合同/订单评审；监督各项订单的顺利执行，总结项目经验，开展业务分析，参与新项目的论证，负责客户跟踪、维护与开发。66、跟单主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；根据客户订单，制定生产计划并与跟单经理沟通，回复客户确定交期；跟踪物料状况，掌握生产状况；合理安排跟单员日常工作。67、跟单专员掌
23、握跟单方面的技能，熟悉公司跟单流程和基本知识；对生产过程的跟进，协助生产计划中依据生产计划的完成情况进行合理调整；对不能完成生产计划或交期的订单与物料进行分析原因与汇总。68、销售总监参与制定公司发展战略、管理策略，统筹销售职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督工作；制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户；销售预测、预算和人员计划；负责实现销售目标，指导销售力量达到销售目标；跟踪主要的营销活动；领导主要的谈判；通过监控运作系统的标准程序来确保运作符合公司的使命和远景。69、全国销售经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；制定中国区域内的销售策略和销售预算；负责指导中国区
24、域内销售代表的业务活动；负责全国销售团队的组建；发展与主要客户的个人联系；管理并指导各区域经理。70、大区销售经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责整个大区市场的开发、开拓；通过监管和协调大区内分公司的销售力量，负责实现一个预先确定的地区的销售目标；领导下属人员完成分解目标。71、销售经理根椐公司战略，规划、管理、监督部门的销售工作，参与销售管理制度的制定，检查本部门的执行情况；组织客房管理工作，负责维护重要客户，与客户保持良好关系；负责本部门员工队伍的建设；管理公司的销售动作，组织市场开发工作，执行公司政策，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。72、销售主管根据部门职能，制定
25、、监督、完成团队专项工作目标；根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售计划，完成一个地区或产品范围内的销售目标；跟随销售领导，推销产品，缔结订单，安排内部销售物流，指导新的销售代表。73、高级销售代表根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；负责带领一组销售代表向现有客户销售产品及服务，制定本组的销售计划。亦负责一组客户，进行需求分析、业务拓展、谈判、销售、安装或发货，并提供售后服务。对销售条件拥有一定自由度。独立工作以保持现有客户，并拓展新的商机管理并指导销售代表。74、销售代表在产品范围或指定地区内，参与 完成一个地区或产品范围内的销售目标。跟随销售领导，推销产品，缔结订单，安排
26、内部销售物流，指导新的销售代表。建立、维护、扩大销售代表。建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。75、销售助理协助处理部门相关工作；负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；对销售行为提供基础的辅助工作；与客户、各代理店的沟通协调等工作。76、区域销售经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；领导区域市场的开发、开拓；掌管培训分销商和销售团队完成销售目标；跟踪关键前景、磋商并建设恰当的销售队伍；管理公司的销售动作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。77、销售管理经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；组织制定及审核公司销售管理制度、流程及标
27、准化方案；监督项目销售管理的执行；负责管理销售合同，维修协议等商业文件；监督销售计划的执行，准确把控进度，达成销售提升目标。78、销售管理主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；监督、执行公司销售管理制度、流程及标准化方案；负责角答内部和客户订货、差错、纠错的询问，负责商业文件的归档。79、销售行政专员负责建立、管理、维护销售相关的文件数据档案；为部门制定正确的销售方案、销售计划；收集客户有关信息和需求，不断开发新客户；完成销售任务。80、销售工程师负责向客户销售产品或服务，完成销售业务的整个流程，并对所销售的产品或服务提供必要的客服，不断开发新客户，并拓展新的商机。81、报价专员
28、接收客户的报价申请；协助报价工程师进行成本核算；提出报价建议并跟踪报价后订单状况。82、客户服务经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作，负责制定和监督实施客户服务规范标准和制度；监督并负责公司客户的接待工作，并与其他部门协调做好客户服务工作；主动提供客户售后增值服务，快速响应客户各类投诉和请求。83、客户服务主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；负责客服团队日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训；负责管理向客户提供技术咨询和服务，协调客服活动，协助维修并报告客服统计数据。84、客户服务专员负责公司客户的接待工作，并与其他部门协调节器做好客户的服务工作，向客户提供技术咨询和服
29、务，及时处理客户投诉，与客户建立良好的关系。85、客户服务助理协助完成公司客户的接待工作；为客服主管提供文秘或行政支持，协助处理客户投诉，维护客户关系。86、售后技术支持主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；在一个区域内，领导技术服务小组提供售后技术支持，包括对客户的度运行，安装，测试和维护服务；为用户推荐新的工具，保证客户满意。87、售后技术支持技术员围绕产品的使用、运营和维护向客户提供基本技术服务；及时反馈产品质量问题和市场信息；解答客户的有关技术方面问题。88、信息系统经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责优化公司软件和硬伯系统；研究软件和硬件的发民趋势，判断其可
30、行性。89、信息系统主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；负责优化公司计算机和系统的使用；确保信息系统从硬件到软件层面的最好方案；负责收集所有可能的信息技术信息来预测改进数据处理的可能性和在公司内部决定其可行性。90、IT 工程师负责维护和处理计算机硬件、软件、局域网、广域网出现的问题；培训用户在 IT 方面使用；与软件购买，维护的供应商保持职系。91、网络/用户支持工程师参与规划、设计、组建、调度、维护网络系统，指导初级工程师；负责机房线路的布置和协议的规范工作；负责网络平台信息的采集、录入以及动作方向和维护管理等工作。92、网络管理员负责公司数据维护、电脑维护、网络维护，负责
31、管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定型性运行，负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理。93、项目经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；领导进行项目需求可行性分析，提出有关分析、设计和成本估算方面的解决方案；负责具体项目的整体管理，监查项目进度、实施过程，确保项目目标的实现；同相关部门机构协调，解决项目问题；对整个项目完成质量和进度负责。94、项目工程师从事项目管理的相关工作；完成项目经理指派的工作任务，协助项目经理确保项目的顺利实施与交付，管理和协调项目工程执行过程中可能发生的各种变化；项目任务的执行与汇报总结。及时解决项目中的技术问题。95、研发总监参与
32、制定公司发展战略、管理策略，统筹研发职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督研发工作；全面主持公司研发管理工作，根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；控制产品开发进度，调整计划；组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。96、研发经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；主持新产品的研发开发、试验跟踪和持续改进，实现公司的产品开发目标；主持对新产品设计评审和设计失效模式效果分析的风险度评估。发觉优秀的研发人员，组建研发团队。97、产品开发经理根据公司战略，规划、管理、监督部门工作。进行市场调查，提供产品的流行趋势
33、等信息；组织产品的开发。负责实现本功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。98、产品开发主管根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标。全面负责制定新产品开发计划的执行，负责公司产品的研发，包含产品需求分析、设计、开发、系统部署、实施等；负责公司产品开发团队组建，能带领项目团队完成开发任务；负责搭建产品的技术框架以及核心模块的开发，能独立解决技术难题；承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化。99、产品开发工程师从事产品开发工作。以及系统的技术支持与维护；指导初级工程师。参与实施产品的开发、研发工作，参与制定开发计划，参与项目阶段性的评审、验证工作；对相关人员进行技术培训。
