1、,绩效管理体系介绍,高强,大连集装箱码头有限公司,绩效管理考核体系,绩效管理的思路,经验分享与挑战,绩效管理的目的,绩效管理的目的, 确保员工工作行为与组织目标和公司价值观保持一致； 促进上下级保持良好沟通，双向交流； 致力于提高员工绩效和开发潜能； 加强员工自我认知，保证员工及时获得评价反馈； 为人事任用、员工薪资、培训等人事工作模块提供客观、 翔实的数据依据；,思路绩效管理导向,我们的管理理念？,服务理念：安全、准确、方便、快捷、低成本,我们要考核什么？,以公司战略、管理理念为导向的结果指标与核心工作、岗位职责相联系的过程指标,工作理念：解决问题是我们最大的业务 解决问题的能力是我们最大的
2、能力,思路绩效管理原则,建立以战略为导向的KPI目标体系，实施目标管理，遵循“理清思路、确定目标、目标分解、责任到人”的基本工作原则。,绩效管理是全员参与的管理由人力资源部向部门自我管理目标过渡调整角色，积极参与,公司管理层,人力资源部经理,人力资源部,绩效管理组,业绩考评小组,工会主席,总会计师,财务部经理,人力资源部经理,绩效管理组,各部门员工绩效管理工作,绩效管理工作小组,绩效管理组织体系,副总经理人力资源部经理各部门经理绩效管理组,各部门考核代表,绩效考核小组,思路绩效管理原则,变绩效考核为绩效管理强调绩效管理的循环管理理念，注重沟通反馈、员工能力提升,明确战略目标,确定关键业绩指标,
3、目标层层分解,制定工作计划,签订业绩合约,执行,反馈,辅导,月度奖金分配,年度花红风险金分配,业绩指标考核,班次考核,月度考核,绩效计划,绩效实施,绩效考核,绩效反馈,绩效管理循环系统,年终评估,思路绩效管理原则,绩效管理考核体系,理清思路，建立以战略为导向的绩效管理考核体系核心目的提升员工的素质能力，建立企业核心竞争力。,主要考核方式及对应关系,主要考核方式,月度考核考核周期：每月适用人员：全体员工（除参加班次考核的员工）考核内容：月度工作计划、临时工作结果应用：月度奖金对应,日常考核,班次考核考核周期：每日适用人员：操作部主任、计划员、司机、业务员等操作业务类员工（含 各劳务岗位）考核内容
4、：日常工作行为 工作结果结果应用：月度考核奖金,主要考核方式,班次考核实施流程,主要考核方式,例,中控业务员考核标准,主要考核方式,例,主要考核方式,月度考核实施基本流程,主要考核方式,业绩指标考核评估周期：1年考核类别：部门绩效合约(一级)、组绩效合约(二级)、 月度指标考核考核范围：经理层、管理级及关键岗位执行级人员考核指标：核心工作 关键指标（业务、财务、安全） 通用指标结果应用：部门、组别工作评价、风险金发放,主要考核方式,年度评估评估周期：1年人员分类情况： 全员考核，分为经理人员系列、主管人员系列、基层管理系列、管理办公系列、业务系列、操作系列评估维度： 工作业绩、工作态度、工作能
5、力、管理能力（管理岗位）评估等级及比例： 优秀A(11%) 良好B(39%) 称职C(44%) 一般D+差E(6%)结果应用 年终花红、双调、劳动合同续签、人事任用,主要考核方式,见习期评估评估周期：6个月适用人员：新员工结果应用：新员工的转正定级潜力评估评估周期：1年适用人员：列入职业生涯规划AB组成员结果应用：员工能力评价，职业倾向评价，培训需 求及培养方向确定,经验分享与挑战-经验,服务于公司战略 全员参与 共性与个性共存人性化管理 多绩效沟通反馈渠道 量化考核 结果与过程的考核正式员工与劳务员工一体化考核,针对码头员工素质比较低，理解力差，如何帮助员工从传统的绩效考核向绩效管理转变，理解并认同绩效管理； 部分管理者的绩效管理能力不足，如何提高其相关管理能力； 针对码头企业人员构成复杂，岗位多样的特点，如何制定适合的考核方式、标准，其内容的效度如何去验证； 在关注财务、成本指标的同时，如何平衡短期与长期目标。 如何确定关键指标，真正制定量化、可操作性强、清晰的指标； 如何发挥绩效管理的战略工具作用，如何将绩效管理由人力资源职能转变为公司各部门目标管理工具； 如何减少工作中（尤其是现场）绩效考核的人为因素，提高考核的客观、公平、公正性； 通过绩效管理如何能更好的提升员工的能力素质；,经验分享与挑战-挑战,谢 谢！,
