1、http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,专业文章写作,一滴水可以折射太阳的光辉，一行字也能诠释人生的哲理,郑炜,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,一起探究文章写作,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,文章构思,学习目的,写作实施,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,论文要求,格式要求,实质要求,答辩要求,要求,对策,格式要求,实质要求,严格遵守,认真听课,认真听课,1、眼前应对考试的一个武器！,论文样稿,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,.,对于作者：文章是一种书面沟通方式，写作水平体现沟通水平。“不但要想清楚，关键要写明白”！ 文章、文件、报告、制度等
2、撰写需要！人力资源管理：三分做事，七分做人 信息安全管理制度,2、长远推销自己的一种手段！,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,文章构思,学习目的,写作实施,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,文章构思“四步法”,选题,拟标题,布局,搭框架,写作的过程就是思考的过程,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,1、选题题好文一半,选题要有意义，有价值。 热点/难点问题（职能考核指标设置、人力资源规划中几个关键细节）、 趋势/潮流问题（外包）、倾向性强的问题。选题一定要有新意。 从观点、题目到材料直至论证方法全是新的。以新材料论证旧课题，提出新的或部分新观点、新看法。如“企业裁员
3、100天”，中外管理2005年11期以新角度或新方法重做已有课题，得出全部或部分新观点。采取嫁接、反串等方式，将人力资源管理与其它知识/历史/潮流挂钩。如“人才招聘的营销策略”对已有的观点、材料、研究方法提出质疑，虽然没有提出自己新的看法，但能够启发人们重新思考问题。,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,1、选题指导原则,在大家想得不到的地方发议论、谈理念、讲方法（理念性文章）在大家想得到的地方谈执行、谈经验（操作性文章）写作角度：站在读者的立场思考，“要让鱼上钩，先看鱼喜欢吃什么！”,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,选题大小适度宜小不宜大，宜窄不宜宽。口挖的越小，挖的越深
4、。如：论素质能力模型在人力资源管理中的应用论素质能力模型在招聘中的应用“知难而进” 、“量力而行” a 要有充足的资料来源。“巧妇难为无米之炊” b 能结合发挥自己专长，难易适中、大小适度。,由于知识和经验所限无法深入,1、选题大小,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,1、选题人力资源管理系统(1),规划与招聘 人力资源规划 工作分析 职务职位设计 招聘与筛选,培训与能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划,绩效管理 绩效计划 绩效实施 绩效评估 绩效反馈,薪酬福利与 激励机制 激励机制 工资，奖金，福利,招聘,培训,职业发展 人员规划,绩效管理,激励 机制,薪酬,人力资源管理有无系
5、统性,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,1、选题人力资源管理系统(2),各模块存在的问题： 规划主要问题：规划没有前瞻性，人才跟不上企业发展的步伐，很多人没事干，很多事没人干 招聘主要问题：招聘没有针对性，招聘招不到合适的人才，人员资质难考察 培训开发问题：培训没有针对性，培训需求不好调研、培训效果不好评估 考核主要问题：考核标准难设计（软性指标）、考核走过场、越考核越没凝聚力 薪酬主要问题：薪酬缺乏竞争性，薪酬缺乏公平性，干多干少都一样 ,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,多通道职业生涯规划,一线主管,合格员工,高级技术员,中层管理者,高层管理者,技术专家,高级技术专家,
6、高级营销专家,营销专家,客户经理,初做者,行政晋升通道,营销晋升通道,研发晋升通道,1、选题人力资源管理系统(3),http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,参与管理,参与决策,激励 方式,责任风险,晋升机会,挑战性机会,荣誉机会,涉外工作,正负相激励,多种多样的激励机制,1、选题人力资源管理系统(4),http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,系统的培训体系,培训体系平台,管理知识培训,沟通技巧培训,新员工培训,潜能开发培训,营销技巧 培训,技术知识 培训,企业文化培训,管理人员对管理观念轻视,新员工没有有效引导融入企业文化,市场人员懂得产品，规范掌握市场以及计划少,结合人员晋升比较少没
7、有起到激励作用,新员工熟悉环境比较慢,上下级沟通无记录 工作沟通不规范,研发人员注重技术多于注重应用（组织和学习）,1、选题人力资源管理系统(5),http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,人力资源 管理论文 分析,企业性质,企业规模,企业发展周期,民营企业 国有企业 股份制企业,小型企业 中型企业 大型企业 集团/跨国公司,起步阶段 高速成长期 成熟期 衰退期,企业业务范围,传统/高科技行业 电子/化工/房地产 服务业/金融/交通,1、选题不同写作角度（特色）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,管理的不成熟性是中小企业的最大问题提前规范,分析角度,问题总结,表现形式,人员结构,业
8、务流程 与岗位流程,制度与规范,人事组织机构,组织结构不甚合理 管理人员比例偏少,快速发展状态下经验 管理为主,业务流程和岗位 流程不清晰,一人多职人数比例过大 口头命令过多，流程不够,人力资源管理制度 不健全,制度常见三要素不足注重 点多，注重系统性逻辑性少,人力资源组织机构 不健全,缺乏专业的人力资源管理 人员,中小 企业,1、选题不同写作角度（1）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,先解决主要问题是逐步解决中小企业人力资源管理问题常见方法,分析角度,问题总结,表现形式,战略与人力 资源结合,人员招聘 选拔,员工开发与 培训,薪酬与激励,战略不清楚，人力资 源无规划,走一步看一步
9、，招聘 随意现象严重,人员素质任职资格 模型标准没有建立,招聘流程随意 需求不明确,人员重视使用轻 开发,年培训经费使用严重不足,薪酬与激励没有系统 设计,人员积极性不高，人工 成本却很高,绩效管理,绩效管理体系没有 系统设计,团队绩效与个人绩效脱节,中小 企业,1、选题不同写作角度（1）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,用人机制市场化是国有企业人力资源管理方面面临的关键问题,分析角度,问题总结,表现形式,观念认识,管理机制,用人机制,人事组织,对人力资源管理 重视不够,观念：“人力资源工作 是人事部门的工作“,权利部门和服务 职能部门脱节,人事部门是权利机构 日常业务与人事部门无
10、关,用人机制市场化 不足,干部能上不能下 员工能进不能出,人力资源组织机构 人员素质不足,缺乏专业的人力资源管理 人员,国有 企业,1、选题不同写作角度（2）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,管理干部职业化是国有企业在人力资源管理方面常抓不懈的重要工作,分析角度,问题总结,表现形式,绩效管理,薪酬管理与 激励机制,培训体系,人员流动,形式多于内容 公务员评议和企业 评议角色误差,态度评估多于业绩评估 权利平衡多于业绩发展,薪酬与激励没有 系统设计,干多干少一个样,培训缺乏规划 形式多于内容,培训听不听都没有关系 员工应该有什么培训不清晰,高素质人员流动频繁 普通岗位人员极其稳定,论
11、资排辈现象严重,国有 企业,1、选题不同写作角度（2）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,有效的业绩评估和激励机制是高科技企业面临的最多问题,分析角度,问题总结,表现形式,绩效管理,激励机制与 薪酬体系,培训与开发,人力资源管理 制度,定性和定量评估内容 与方法的选择,强调团队合作但是总是 实际鼓励个人发展与提高,激励方法单一成本高 过于注重物质，缺少 企业文化的建设,薪酬发放完全依靠业绩 与公司整体发展没有结合,人员职业发展体系 不完善,高素质人员发展没有得到 公司的重视和培训，流失 严重,企业快速发展，现有 的人力资源管理制度 不能适应企业需要,员工遵守制度的标准和 理解不一，很
12、多管理人员 感到无从下手,高科技 企业,1、选题不同写作角度（3）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,薪酬激励与企业发展周期,成长期,成熟与发展期,衰败期,思 路,方 法,策略较强激励性 刺激创业，以投 资促进发展,高比例基本薪资 ，中高等奖金与 津贴。中等福利 水平,保持利润，维护 市场份额，鼓励 技术开发,中等基本薪资， 中等福利水平， 奖金比例较高,着重控制成本，争取 利润，向其他领域 投资,较低基本薪资，标准 福利水平，与成本 控制相结合的奖金,1、选题不同写作角度（4）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,1、选题不同写作角度（4）,其它写作角度展示,http:/
13、合易人力资源管理咨询有限公司,标题应体现主题，并有强烈的视觉冲击力，“文似看山不喜平” ，抓住读者的“眼球”。例：定岗定编如何让40个人做120人工作抓住业绩管理的牛鼻子高层考核考核为什么带不来高绩效“强制分布”观音菩萨的“紧箍咒” 激励火车头销售人员薪酬设计,2、标题抓住眼球,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,2、标题标题的常见写法,揭示课题的实质:高度概括全文，题目就是文章的中心论点、核心。如统一绩效考核“度量衡” 提问式:隐去要回答的内容，实际上观点十分明确，只不过语意婉转，需要读者加以思考罢了。如绩效管理等同于绩效考核吗？ 交代内容范围： 一方面文章论点很难用一句话归纳；另外
14、，交代文章内容范围，可引起读者共鸣。如员工满意度调查的问题剖析等。 用判断句式：给予全文内容的限定，可伸可缩，灵活性很大。这种从小处着眼，大处着手的标题，有利于科学思维和科学研究的拓展。如从乡镇企业的兴起看中国农村的希望之光、从“劳动创造了美”看美的本质等。 用形象化的语句：如激励人心的管理体制等。,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,2、标题标题的常见错误,标题模糊、不确切： 一些文章标题模糊笼统，过于抽象，读者看了标题不知道文章要论述什么，抓不住中心和要领。如：党的喉舌，是论述报纸还是论述广播?都不是，作者写的是农村宣传网。 标题太大： 有的文章标题太大，涉及面过宽、过深，面面俱到
15、，但对各方面的论述都不深不透，这类题目可以写一本专著。如：论绩效管理 标题陈旧： 别人已写过的题目，自己再写，老生常谈，若无新认识、新角度和新材料，很难写出新意。如：论绩效面谈的重要性 标题太长： 有的文章标题过长，甚至三四十个字，不仅罗唆累赘，读起来费力，也不便于读者理解和记忆，还严重影响文章的美感。,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,2、标题标题的技巧,简单完整句： 重视人才管理，搭建员工能力管理体系，推动企业战略实现、胜任力模型在员工职业发展中的应用 。,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,2、标题标题的技巧,小技巧：联想、谐音、热点、借用、比喻 例如：同一个世界，同一
16、个梦想同一次旅程，同一个梦想 例如：Happy 牛 Year 例如：XX总动员，不是XX，是寂寞 例如：激励火车头 例如：从富士康“十连跳”谈起,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,3、布局两种方法,经典三段论：提出问题、分析问题、解决问题 经典三段论：是什么、为什么、如何做 案例12-关于鞭打快牛的思考 案例11-构建基于能力的薪酬体系,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,3、布局技巧,开门见山：环滁皆山也 案例分析：背景+分析+解决问题的思路+实施效果 由大到小，逐步聚焦：理论+大概念+小概念+分析+解决方案,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架目的,htt
17、p:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架目的,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架金字塔原则,文章结构中任一层次思想都必须是其下一层次思想概括； 每一组中的思想都必须属于同一范畴； 每一组中的思想都必须按照逻辑顺序组合。,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架金字塔框架,中心思想,支 撑 中心思 想 的 主 要 理 由,支 撑 理 由,支 撑 理 由,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架金字塔框架,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架金字塔框架,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、搭框架金 字 塔 练 习,读一遍您
18、能记住几个？,牛 奶,鸡 蛋,黄 油,酸奶油,苹 果,桔 子,葡 萄,胡萝卜,土 豆,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、搭框架金 字 塔 练 习,蛋奶产品,牛 奶,鸡 蛋,黄 油,酸奶油,水果,蔬菜,苹 果,桔 子,葡 萄,胡萝卜,土 豆,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架MECE案例分析,头痛,身体,精神,外部,内部,多疑,压力、紧张,撞伤,过敏,恶劣天气,脑积水,流感,脑瘤,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架MECE写作案例分析（1）,培训如何成为战略的巡航舰,悖论：培训无用 与人才缺乏,解析：培训为何 与战略脱节,培训如何为 战略服务,h
19、ttp:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、框架MECE写作案例分析（2）,把战略落实 为员工行为,序言：悬在 空中的战略,战略为什么 同考核脱节,如何将战略落 实为员工行为,战 略 神 秘 性,战 略 空 洞 性,各部门 努力 方向 不一致,部门 目标 与人员 脱节,提高 战略 透明 性,建立 企业的 目标 体系,组 织 匹 配,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,文章构思,写作目的,写作实施,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,写作实施“四要素”,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,内容提要，让读者不阅读全文，就能获得必要的信 息。（信息爆炸时代） 其基本要素包括
20、研究目的、方法、结果和结论。具 体地讲就是研究工作的主要对象和范围，采用的手 段和方法，得出的结果和重要的结论，有时也包括 具有情报价值的其它重要的信息。,1、摘要节省读者选择的时间,举例： 1、我国人力资本投资的盲点职业心理健康投资存在的问题与对策 2、绩效举证，让考核告别“冤假错案”,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,通过概述读者已知的信息，与文章将要回答的问题之间建立某种关联，然后作者便可以将全部精力放在提供这个问题的答案上。 （信息爆炸时代）举例：“深夜，两个爱尔兰人在一座古怪的城堡中相遇”,2、序言吸引读者读下去,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,情境：说明某种读
21、者熟悉的“情境”冲突：冲突由情境发展而来疑问：引发读者的“疑问”，回答：针对“疑问”作出回答，文章是问题答案。,2、序言经典写法（讲故事的方式）,情景,冲突,疑问,回答,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,2、序言经典写法（举例）,情景,冲突,疑问,回答,举例：培训如何成为战略的巡航舰 ？如何消除绩效管理的体外循环？,设置悬念法 通过提出问题、描绘矛盾场景来吸引读者 深夜，两个古怪的爱尔兰人在一处古堡会面 最近接触了两家同样处在创业发展期的企业， A企业核心人员稳定，企业发展迅速；而B企业，人员半年流失率高达30%以上。,2013年8月27日3时53分,2、序言其他写法（举例）,故事案
22、例法 通过案例描述或者读者熟悉的场景来引入 最近乘坐高铁的时候发现了一个变化，与以往相比高铁的洗手间里增加了一个保洁操作记录及检查表格。表格的内容非常详尽，规定保洁人员每半小时清洁一次洗手间，要在表格中记录操作内容及时间，同时乘务员及列车长要对保洁人员的工作进行检查，并进行记录。但从我的观察来看，这份表格的填写情况却不甚理想，很多时候这份表格是空白的或者有非常明显的敷衍应付的痕迹。,2013年8月27日3时53分,2、序言其他写法（举例）,开门见山法 直接给出结论 在现代企业管理中，用人者很多时候总是挣扎在“唯才”与“唯亲”之间。其实，这两者之间是矛盾统一的。“亲”与“贤”之间，需要掌握一个度
23、，“亲而忘贤”，“贤而忘亲”都是不对的。,2013年8月27日3时53分,2、序言其他写法（举例）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,解决问题思路,事实,结论,分析,建议方案,沟通解决问题的办法,建议方案,行动/步骤/ 理由,事实/分析,该做什么？,为什么该做这些？ 如何做？,怎么知道该建议方案是完善的？,3、逻辑从结论写起,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,看了半天，不知所云,雪莉吾友： 我俩是多年老友了，共渡过许多好时光但一个月前你说了些令人难受的话上两星期你又没来参加我办的宴会后来,3、逻辑从结论写起（反例）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,我恨你,#1
24、第一个理由 一个月前说了 不高兴的话,#2 第二个理由 没来参加我办的宴会,#3 第三个理由 后来,雪莉吾友,3、逻辑从结论写起（正例）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,如果你只有30秒,3、逻辑从结论写起（重申）,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、修饰语言运用，让文章出彩,形式：用能引起读者共鸣的方式来写作如：平铺直叙改成案例、故事、设问、反问等语言：忌老调重弹、众所周知，如战略重要性。忌大而空，喊口号，用理论解释理论。结论：给出启发；给出思路；给出答案。忌没有结论或结论不清,信、达、雅,信：准确，认真辨析词义/讲究语法和逻辑，不产生误解 可以想象，在招聘环节中由于
25、缺乏人才甄别标准，有形的成本及无形的价值流失了很多，甚至还给企业带来很多负面的影响。 这就需要由企业所有者根据企业的发展战略进行规划，如更高大的责任、新的事业平台或安稳的幕僚职责等等,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,达：有效表达 精练。选择表现力强的词/多使用短句 质朴：不做作，不生造/不溢美，不虚饰,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,精练。选择表现力强的词/多使用短句 包括高管会根据董事会及集团下达的项目计划及重点任务分解、落实的重点工作及由本项目、部门根据项目及工作进度提报、分管副总布置的重点工作组成,2013年8月27日3时53分
26、,4、修饰语言运用，让文章出彩,质朴：删除一切不必要的连接词、语气词、助词 因为工作的原因，经常乘坐高铁出差，最近乘坐的时候发现了高铁的一个变化，这个变化就在高铁的洗手间，与以往相比高铁的洗手间里增加了一个表格，一个保洁操作记录及检查表格。最近乘坐高铁的时候发现了一个变化，与以往相比高铁的洗手间里增加了一个保洁操作记录及检查表格。,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,雅：更有利于理解、更生动，多用实例 小标题：将员工、部门的指标与公司的战略、愿景结合起来 所举案例：索尼公司一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的企业经营理念。但是在二十一世纪初，在索尼人力资源变革中，这
27、些被视为关键成功因素的挑战精神、激情团队等被索尼过度的关注收入的创造等抹杀了。今天，索尼虽然依然受人关注，但是其成长的步伐显然今非昔比,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,基础要求 割接结束后，我们看到线务员在清理施工现场和测量台人员此起彼伏的拨测的声音。 如果丧失了市场敏感和维护企业利益，我们就难以在竞争中赢得主动 由于电力系统得到了改造，设备工作效率和使用寿命明显提高。 熟练的工作技能是我们能否提高工作效率的关键问题。,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,基础要求 本次竞聘面向年龄35岁以下、计算机相关专业毕业、具有大专以上文化程度。 看
28、到计算机显示器上增长强劲的折线图的一幕，大家都十分振奋。 全体员工在雷锋精神鼓舞下，好人好事雨后春笋般涌现出来。,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,一句话中尽量只有一个主题 当新员工入职时，中层管理者要带领新员工去认识组织中的每一个成员，及时给新员工做上岗前的必备业务培训。 可以放在一起的，必须符合：是同一事物的不同组成部分，有递进关系，转折之间有逻辑关系,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,语句中的结构要注意逻辑顺序，尽量不要用嵌套 造成用户投诉较多的原因为业务优惠力度大、厂商的供货速度无法及时跟上而产生。 并与员工共同找出影响其绩效的具
29、体原因，并决定是否通过培训或其他措施来解决问题，并将培训需求及时记录下来,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,语句中的结构要注意逻辑顺序，尽量不要用嵌套 作为各级管理者，在面对员工上交的指标 时，一定要问三个问题：五大标准到底是哪个指标？时间、数量、质量、成本、上级的评价 。是不是关键的指标，是不是想要的结果？如果是，就是好指标。,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,语句中的连接 并与员工共同找出影响其绩效的具体原因，并决定是否通过培训或其他措施来解决问题，并将培训需求及时记录下来,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩
30、,避免过于绝对 不管公司人力资源部门如何尽责，都逃不过草草收场的局面。,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,练习 在大多数企业的管理体系中，每年度企业人力资源管理下发培训需求给员工，而员工认为的培训需求往往是针对个人专业能力的提升。而企业进行员工培训的初衷是为了提升员工的素质，能够将培训所学用在日后的岗位工作中，促进企业的发展。企业与员工的培训需求往往不能处于一个平衡点上，进而造成培训效果不理想。,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,练习 对于引进的人才，如果期望值设得不对，人才启用后双方都可能产生很大落差。某企业，曾经引进了一个国际人才，根
31、据当初的岗位描述找来了一个擅长经营的人才，来了以后也雄心勃勃地准备扛起一番业务责任，大大改善其盈利能力。结果上岗后发现他的工作其实更像顾问角色，这与他本人的爱好与擅长对不上，所以很快就跳槽走了。,2013年8月27日3时53分,4、修饰语言运用，让文章出彩,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,4、修饰文章编辑技巧,编辑文章要掌握技巧 用自己语言改造升华 博采众长，融会贯通 神似形不似，无缝对接,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,5、结尾,概括全文，点题，升华 结尾简短有力 首尾呼应,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,6、其它选题与写作技巧,“大选题”写小的技巧:以点
32、带面: 6员工素质能力模型在企业招聘中的应用.doc 以案例限定: 7激励火车头-销售人员薪酬设计（代桂旭）.doc 模型展示全貌,写关键点:8从“舵手”到“舵手团队”塑造优秀领导团队的有效工具：领导力模型.doc 通过铺垫语言展示系统性，过渡到点的层面：比如人才测评的方法有很多种，本文重点介绍,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,人力资源论文讨论,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,1、文章写作主要问题主题,主题不新颖，老调重弹，引不起读者足够兴趣 太理论化，用理论解释理论。说的是已知事实 内容太泛，面面俱到(一篇文章=一本书） 题目没有吸引力，没有思想，太空,http:/
33、合易人力资源管理咨询有限公司,1、文章写作主要问题结构,层次不清晰，大概念与小概念混淆如：培训体系与培训考核并列、培训环境与培训体系并列 同类型的内容相混淆讲人员激励的重要性，如积极性、创造性；工作绩效 不同内容相互混淆所有类似的内容在一个段落里面，如讲问题，又讲措施；激励重要性里面又有激励的误区 前后内容相混淆前面讲培训、后面也讲培训,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,1、文章写作主要问题其它,没有紧密围绕标题 讲人员培训（理念原则、方法作用讲得太多），实 施步骤太少，淡化了主要观点 没有前后呼应 前面讲管理制度有问题（主要是工资有问题，后面 讲改善管理制度，主要改流程） 摘抄部分太多，没有修正，拼接痕迹很明显 没列分类标题，白花花一片，看着很累,点评一组文章1、瞄准你的靶心 2、构建基于能力的薪酬体系,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,重申事项1、论文摘要；（选题意义、论述思路）2、答辩陈述；（选题意义、论述思路）3、问题回答。（逻辑清晰、语言流畅）文章写作是顺利通过答辩的重要一环！,http:/ 合易人力资源管理咨询有限公司,预祝各位学员顺利通过答辩！,
