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第六章-价值工程.ppt

上传人:无敌 文档编号:968987 上传时间:2018-05-09 格式:PPT 页数:50 大小:1.50MB
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资源描述

1、1,第六章 价值工程,价值工程的基本原理价值工程的实施步骤和方法方案创造与实施,2,第一节 价值工程的基本原理,一、价值工程的产生和发展 产生:1947年、美国通用电气公司工程师麦尔斯(Miles)、价值分析。发展:1957年传入日本,在1966年,将价值工程(VE)与工业工程(IE)和质量管理(QC)结合起来,到70年代,价值工程在日本已经相当普及,获得了较好的经济效益。1978年由日本传入中国,从80年代到90年代上半期,是中国研究、推广价值工程的高潮时期。,3,二、价值工程的基本概念,价值工程(Value Engineering,简称VE),也称价值分析(Value Analysis,简

2、称VA),是以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性的活动。三个基本要素:价值(value)功能(function)成本(cost),4,1、功能(F),功能是指对象(产品或作业)能够满足用户某种需求的一种属性。具体来说,功能是指产品或作业的性能或用途,表明了产品的使用价值。功能的分类如下:(1)基本功能和辅助功能 (2)使用功能和美学功能(3)上位功能和下位功能(目的手段)(4)总体功能和局部功能 (5)必要功能和不必要功能VE追求的是用户所需的必要功能。,5,2、寿命周期成本(C),寿命周期是指产

3、品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。即:C=C1+C2 其中:C 寿命周期成本 C1 生产成本 C2 使用成本,6,3、 价值(V),价值工程中的价值,是指对象(产品或作业)所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。其表达式为:价值=功能/成本 即:V=F/C提高价值的途径:(1)C,F V(2)C,F V(3)C,F V(4)C,F V(5)C,F V,7,第二节 价值工程的实施步骤和方法,一、价值工程的工作程序1、准备阶段:确定目标、组成价值工程小组、制定价值工程计划。2、功能分析与方案创造阶段:包括三个基本步骤和

4、十二个详细步骤。3、方案实施阶段:方案审批、实施与检查、成果鉴定。,8,功能分析与方案创造阶段的活动内容,9,二、价值工程研究对象的选择,价值工程研究对象选择的总的原则是:一是优先考虑企业生产经营上迫切需要改进的主要产品;二是对企业经济效益影响大的产品。,10,1、对象选择的定性分析,市场方面:选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。设计方面:选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。生产制造方面:选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。成本方面:选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。,11,2、对象选择的定

5、量分析,分析方法有:ABC法、百分比法、价值系数法等。ABC法(又称重点选择法):是应用数理统计分析方法来选择对象,即按局部成本占总成本比重的大小来选择对象。,12,例 中型异步电动机成本ABC分类计算,13,ABC分析曲线,14,三、收集情报,价值工程收集情报的内容一般包括:用户情报:包括用户基本要求和用户基本情况。技术情报:包括科技方面和设计方面。市场情报:市场需求、市场占有率、产品优势等。经济情报:同类企业规模、产品成本、利润等。企业内部情报:企业经营目标、方针、发展规划,企业综合能力,包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。外协情报:协作企业的有关信息,如供应商的地区分布

6、、距离、交通运输情况等。政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报:了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。,15,四、功能分析,功能分析是价值工程的核心,是对VE对象的总体及其组成部分的功能进行系统地分析,通过功能与成本的匹配关系计算对象价值大小,确定改进对象的过程。功能分析的三大步骤:功能定义功能整理功能评价,16,1、功能定义,功能定义是用简洁而准确的语言表达研究对象的功能。功能定义的方法使用功能:动词+名词 如:显示时间外观功能:名词+形容词 如:式样新颖 辅助功能:名词+形容词 如:性能良好 动词+形容词 如:操作简便注意:动词要尽量用抽象的词汇名词要尽量用可测定的词汇

7、,17,白炽灯部件功能定义表,18,2、功能整理,功能整理:是对已经定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的层次和归属关系,进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来,为功能评价和构思方案提供依据。功能整理的目的: 确认必要功能 消除不必要功能 把握价值改善的功能领域 为定量分析提供依据,19,功能整理的方法FAST,功能分析系统技术,其步骤如下:(1)建立功能卡片;(2)确定基本功能,把其中最基本的功能排列在左端,称为上位功能;(3)逐个明确功能之间的关系:上下位/并列;(4)画出功能系统图。,20,功能整理采取的逻辑是:目的手段。上位功能是目的,下位功能是手段。,21,白炽灯的功能系统

8、图,22,3、功能评价,功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。,23,(1)计算功能重要性系数(FI),功能重要性系数(或功能评价系数):局部功能占全部功能的比重。确定方法:0-1评分法0-4评分法直接评分法 倍比法,24,0-1评分法,注:重要者得1分,不重要者得0分; 自身对比不得分。,25,0-4评分法,注: 非常重要的功能得4分,很不重要的功能得0分; 比较重要的功能得3分,不太重要的功能得1分; 两个功能重要程度相同时各得2分; 自身对比不得分。,26,直接评分法,注:由专业人员对各功能直接打分。,27,倍比法,28,(2)计算成本系数(CI),成本系数=功

9、能i的现实成本/现实成本之和。 即CI=Ci/C总,29,(3)计算价值系数,功能评价系数法计算公式:V=FI/CI 式中:V-价值系数 FI-功能重要性系数 CI-成本系数,30,结果分析:V=1(或1),表明功能比重与成本比重相平衡,匹配合理,一般无需改进;V1,表明功能比重大于成本比重。原因可能是:成本结构不合理,有功能过剩的现象,应剔除多余功能。,31,价值系数计算表,32,功能成本法计算公式: 价值系数V=功能评价值F/现实成本C其中:功能评价值F目标成本FI据此,可计算出各功能的改善幅度:改善幅度现实成本功能评价值,33,假如上例中:目标成本是10元,34,第三节 方案的创造与实施

10、,一、方案的创造 方案创造的方法1、头脑风暴法(Brain Storming,BS)2、哥顿法(抽象提前法)3、专家意见法(特尔菲法),35,头脑风暴法,又称智力激励法,是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。,36,哥顿法,“哥顿法”是

11、美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似,由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍,然后由会议成员(即专家成员)讨论解决方案;当会议进行到适当时机,决策者将决策的具体问题展示给小组成员,使小组成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果进行决策。,37,二、方案的评价和选择,1、方案评价的内容技术评价经济评价社会评价,38,2、方案评价的方法,优缺点列举法直接打分法(10分制100分制)加权打分法(矩阵评分法)理想系数法,39,理想系数法评价方案的步骤,(1)对每种方案在各项功能指标上进行评分,并计算功能满足系数X:,式中:Pi 各方案满足功能i的分数; Pmax满足

12、功能的最高得分; n 需要满足的功能数。,40,04评分法的评价标准,41,例:某产品各方案的功能满足系数计算,42,(2)对各方案的经济性进行评价,计算成本满意系数Y:,式中:C0 理想成本; C 新方案的预计成本。,理想成本可以是各产品的原成本。,43,上例中,若产品的原成本为13.06元个,A、B、C方案的预计成本如表所示,计算成本满意系数Y如下:,44,(3)对方案进行综合评价,即根据方案的功能满足系数X和成本满足系数Y,计算理想系数K:,理想系数K能综合衡量方案在功能和成本两方面距离理想状况的程度。当K=1时,方案完全理想;当K=0时,方案完全不理想;一般地,0K1,此时,K值最高的

13、方案为最优方案。,45,根据上例计算结果,计算理想系数,如下表:,因此,应该选择方案B。,46,三、实验与提案,对选出的最优方案进行实验。实验通过后将方案及实施意见写成正式提案,提交决策者或决策部门定夺,经批准后列入实施计划,组织实施。,47,四、检查、评价与验收,1、企业经济效益评价(1)全年净节约额(改进前的单位成本改进后的单位成本)年产量价值工程活动费用的年度分摊额(2)节约百分比(3)节约倍数(4)价值工程活动单位时间节约数,48,2、方案实施的社会效果评价,是否填补国内外科学技术或产品品种的空白;是否满足国家经济发展或国防建设的重点需要;是否节约了贵重稀缺物资材料;是否节约了能源消耗;是否降低了用户购买成本或其他使用成本;是否防止或减少了污染公害等。,练习题,49,1.已知某产品由5个主要零部件组成,经过专家评分法得到的各零部件功能评分值及现实成本如表1所示。试根据已知资料完成该表,并根据价值系数的大小分析各零件的改进办法。,50,2.为生产某种产品有四个设计方案A、B、C、D,每个方案对六个功能的满足程度的评分和估计成本如表所示。试用理想系数法选择最优方案(保留两位小数)。,

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