1、财务主管,绩效管理实施方案,目录 企业背景介绍 职位说明书 绩效计划表 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 绩效结果,企业背景潍柴动力股份有限公司创建于2002年，总部位于美丽的世界风筝之都山东潍坊。公司是由原潍坊柴油机厂（2007年8月改制为“潍柴控股集团有限公司”）联合境内外投资者设立的符合现代企业制度的企业，是中国第一家在香港H股上市，并回归内地实现A股再上市的企业，公司资产总额220亿元，职工3万余人，是中国最大的汽车零部件企业集团。以成功吸收合并湘火炬汽车集团有限公司为标志，公司旗下拥有了由陕西重型汽车有限公司、陕西法士特齿轮有限责任公司、株洲湘火炬火花塞有限责任公司、牡丹江富通汽车空调有
2、限公司等40家优质企业组成的子公司集群。构筑起了以动力总成（发动机、 变速箱、车桥）、 商用车、汽车零部件三大产业板块协同发 展的新格局，业务区域遍及 潍坊、陕西、株洲、重庆等 省市，成为国内唯一的同时具有三大业 务板块的集团。,职位说明书,职务名称： 经理 所属部门： 财务部 直接上级职务： 财务经理 工作目的： 作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化。 工作要点： 1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系。 2、负责各种报表的审核。 3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，
3、有效地使用资金。 工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责 工作责任： 1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益 2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析 3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作 衡量标准： 1、对外报表 及时报送（速度快，准确度高，不出差错、漏洞） 2、对内报表准确及时，分析有条理 3、对内核算 清楚 、条理分明、帐目清晰,年龄：25岁以上 性别： 男、女不限 健康状况：无残疾，无传染 知识和技能
4、要求： 本科以上学历（财会或金融专业）、 会计师职称和注册会计师资格、英语四级、有三年以上相同职位的工作经验、熟悉国家政策和劳动法规、熟悉各类办公软件 特殊技能： 语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题。 文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情。 观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法。 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力。 综合素质： 1、有良好的职业道德，保守企业秘密 2、有良好的沟通协调能力 3、能独立开展工作 4、工作细心、认真 其它要求： 社会背景良好， 为人大方、作风正、具有敬业
5、精神，对企业忠诚 。,制定时间：2010年9月21日 制定人：李萌萌 张译文 内容：详情见 财务主管绩效计划表,绩效计划,财务主管绩效计划表 受约人： 职位：财务主管 上级管理者：财务经理 绩效期间： 2010年10月20日 至 2010年11月20日,绩效辅导 目的对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理。通过监督员工的工作过程，发现员工存在的问题，及时对员工进行指导，培养其财务管理、会计核算等所需的技巧和能力。 对管理者的要求 与员工建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，帮助他们制定能“拓展”他们目标的任务，并在他们遇到困难时提供支持。 营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围，是他们能够从
6、过去的经验中学习。 为员工提供学习机会，使他们有机会与不同人工作。 沟通方式正式的沟通方式一般有书面报告、会议沟通和一对一面谈沟通等。每种沟通方式依其当时的情景而定。 另外，还应提倡走动式管理、开放式办公、工作间歇的沟通、非正式会议等等方式来提高员工的绩效。,时间：每月考核一次考核主体：财务经理考核方法：详见财务主管绩效考核表及考核标准,绩效考核,财务主管绩效考核表 月度考核 季度考核 年度考核 被考核人姓名 考核日期,考核标准,一：任务绩效（50分） 1.工作计划达成率（15分）按时完成工作计划（15分） 工作计划的完成率在8099（10分）工作计划的完成率在6079（5分）工作计划的完成率
7、在60以下（0分） 2.月度费用预算完成率（10分）按时完成月度费用预算（10分） 月度费用预算的完成率在8099（8分）月度费用预算的完成率在6079（4分）月度费用预算的完成率在60以下（0分）,3.经济合同执行率（8分） 能够完全按照合同定时定量高效的完成。（8分） 基本能按照合同要求完成。（6分） 不能按照合同的要求完成。（0分） 4.收银稽核差错率（7分） 能够准确无误地稽查和审核业务流程。 能够比较准确的稽核业务流程，基本无差错。（5分） 不能按要求完成核查工作，漏洞较多。（1分）,二、能力绩效（35分） （1）执行能力（10分）能够出色的执行分配到的任务（10分）能够基本完成任务
8、（7分）不能完全完成分配的任务（3分）完全不能完成按标准完成（0分）,（2）专业能力（8分）具有很强的专业技能（8分）专业能力一般，但有发展的潜力（6分）专业能力低下，发展空间不大（2分） （5）判断与决策能力（5分）,（3）领导能力（7分） 能够高效的领导团队朝着目标奋进，有很高的威信且能够使团体内部和谐融洽。（7分） 能够较好的领导所属的团队完成任务。（5分） 基本能够领导团队，但是相对而言领导者在团队威望不是很高。（3分） 毫无威信可言，完全不能领导团队（0分） （4）沟通能力（5分） 能够很好的和上下级沟通，无信息阻碍。（5分） 基本能够传递信息的原意。（3分） 基本不能和别人交流自己
9、的想法。（1分）,三、周边绩效（15分） 1、工作态度（8分） 充满工作热情，积极主动，能够出色的完成工作任务 （8） 工作中具有一定的热情，能够完成工作任务目标 （6） 工作中缺乏热情主动；在督促指导下，基本能达到工作任务要求；（4） 工作中没有热情或热情度很低，在督促指导下，仍然不能达到工作任务的基本要求 （2） 不能完成基本任务，工作被 动，得过且过，对问题避重就轻，故意隐瞒，甚至推卸 责任的 （0） 2、团队合作（7） 能有效地和团队成员沟通， 有很好的团队合作能力，出色的完成团队任务（7） 能有效地和团队成员沟通，有较好的团队合作能力，能完成团队任务（5） 能较好地和团队成员沟通，有一定团队合作能力，能较好的完成团队任务（3） 不能有效地和团队成员沟通，缺乏团队合作能力，不能完成团队任务（0）,六、绩效反馈 1.意义（1）提高计划管理的有效性 （2）提高各级管理者的管理水平 （3）暴露企业管理问题 （4）强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力 2.主体：财务主管 3.注意事项（1）主管人员应当采取赞扬与建设性批评相结合的方式, 避免员工产生抵触情绪。（2）为被考核者提出建议,帮助被考核者提高自己（3）把重点放在解决问题上。（4）鼓励员工积极参与到反馈过程中。,制作人 李萌萌 张译文,谢谢观看,
