1、文件编号 共 2页 第 1 页供 应 商 分 级 制 度 版本/修订号 B/0 生效日期 2015.9.1编制部门 采购课 编 制 日期审 核 日期 批 准 日期1. 目的:通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。2. 适用范围：适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。3. 职责：采购课：负责对供应商进行分级处理。4. 名词定义新进供应商：指合作未满 12个月的 A类物料的供应商。5. 作业程序：5.1分级时间：根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类。5.2一次分类（开发时的分类 ）5.2.1分类依据：根据所采购的物
2、资对本公司产品实现的重要程度进行分类。5.2.2类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商1）关键供应商：指提供主要配件的供应商，如：原材料铝管、灯具外壳、LED 光源、驱动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商。2）重要供应商：指提供协配件的供应商，如：包材、辅助材料等的供应商。3）普通供应商：指提供 B类物料供应商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行政类用品、机器设备等的供应商。5.3二次分类（合作满一年后的分类）5.3.1分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商，再对合作满一年后的正在使用的关键和重要供应商，从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、年供
3、货价值、月订购批次进行评分，根据评分结果进行分级。5.3.2类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商。5.3.3评分项目1）按材料的重要程度评分，标准分值如下：级别 评分指标 标准分值A级 主要配件 3分B级 协配件 2分C级 辅料 1分文件编号 共 2页 第 2 页供 应 商 分 级 制 度 版本/修订号 B/0 生效日期 2015.9.12）按材料的采购难易程度评分，标准分值如下：（采购难易程度包括：可供选择的供应商数量的多少、供货周期的长短、材料标准化或者市场通用程度等。 ）级别 评分指标 标准分值A级 采购难度高 3分B级 采购难度中等 2分C级 采购难度低 1分3）根据供应商年供货价
4、值评分，标准分值如下：级别 评分指标 标准分值A级 货款金额200 万 5分B级 货款金额100 万200 万 4分C级 货款金额50 万100 万 3分D级 货款金额30 万50 万 2分E级 货款金额30 万 1分4）根据月订购次数评分，标准分值如下：（月订购次数指月平均订购次数，用一年内的订购次数之和除以 12）级别 评分指标 标准分值A级 月订购次数10 次 5分B级 月订购次数3 次10 次 3分C级 月订购次数3 次 1分5.3.4分类标准：综合上述四个评分项目的得分之和，以 9分值作为划分标准，得分大于或等于 9分的列为一级供应商；得分小于 9分的列为二级供应商，见附表供应商分类清单 。5.4新进供应商分级。新进供应商不评级别，合作满 12个月后，再按上述方法进行分级。6. 相关文件供应商管理控制程序7.附件7.1供应商分类清单
