1、宁波* 项目部钢管、扣件管理细则为了更好的规范管理施工现场的周转材料，最大可能发挥周转材料的使用价值，降低材料成本的损失。特制定以下材料管理细则：1、根据与供应商签订的租赁合同及施工现场工程进度，合理规划钢管扣件等材料的周转使用率。 2、项目部预先指定专人负责钢管扣件等材料的管理，明确提出赏罚分明管理制度。项目开工前先与施工班组作好交底，在严格管理好各自的班组前，有义务配合项目部材料的看护。 3、严格执行双人收料制度验收钢管扣件等材料的进场数量及质量，有差异及时通知供应商并以实收数量签收材料。如遇质量问题（如钢管割头、焊孔、开裂、弯曲、扁体，扣件破损少螺丝等） ，则如数挑出退还，如遇供应商阻挠
2、则通知供应商写出相应无须退回的凭证，为我项目下次归还时做好结算依据。4、项目施工管理人员积极配合日常管理工作，督促施工班组做好落手清工作，在架子搭设过程中尽量合理使用周转材料，杜绝到处乱丢乱仍等现象。拆除架子时及时清理并转移掉相关材料，整理堆放好以备下次使用。如遇规格不相符时，不再使用的钢管等及时退还。 （1） 、拆除过程必须控制扣件螺栓、螺帽、垫片等完整性，如班组拆除后缺失较多将对班组进行相应处罚（视情况而定） 。（2） 、班组清理后按项目部制定点整理堆放，不按规定执行的将对其进行罚款处理。5、严格检查进出入施工现场的人员及车辆，并做好日常的进出入登记表。现场外周边的时常闲停车辆也多注意观察。坚决杜绝收废品的人员及车辆和闲杂人等进入施工现场。 6、在工程架子使用接近尾声时，制定好退货计划，加强组织退货人员的力量，在退货装车前先按规格尺寸清点好数量，随车再派二人负责退货数量的清点工作，并作好每日的退货登记。在退货过程中有关部分材料如遇供应商拒收时，及时通知项目负责人及公司已便合理解决相关问题。项目部根据现场的实际情况，特制定以下目标：钢管的合理损耗控制在 1%以内、扣件的损耗控制在 2%5%以内。如果达到这个目标公司则提出相应的金额奖励相关人员，如果达不到目标要求则对相关责任人及责任班组作出处罚。请整体项目部人员、各班组共同努力遵守执行。宁波*项目部2018 年 7 月
