1、材料保管管理制度1、材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。2、进场材料必须堆码摆放，负责做好材料标识牌并且安装到位。3、水泥的现场使用与管理（1）在水泥进场前，看水泥库房顶是否漏水，地面是否能钻进水，水泥下面垫 200高用架板铺好，铺好塑料纸，再卸水泥。（2）如果是因为没有做好防护工作，导致水泥凝固失效的部分有保管自己承担。4、材料进入工地时，保管人员应认真严格的进行外观质量检验和数量点收工作，做好验收记录。（1）大型材料要放指定位置（2）小型材料放仓库，码放整齐，必须分类明确。5、保管负责进场的方木、胶合板、钢筋、以及各
2、种管材管件的覆盖工作，如果在雨天没有覆盖，被发现后要给与一定数额的罚款处理。（用过的或者正在使用的有班组覆盖）6、材料进场签字方面：（因本项目楼号较多，栋号管理）（1）、方木、钢筋、钢管、扣件土建类的材料有施工本楼号的技术员和工长签字后做为报账依据，否则无效。（2）、安装方面材料进工地后，有本楼号的专业负责人在场配合收料，认为本批材料没有质量问题后在收料单上签字做为报账依据，否则无效。7、 材料出库方面（1）主体方面：架子工所领的扣件，木工领的胶合板、方木等等必须有班组长签字，班组长不在的可以委托专人领料签字。否则不发料。（2）、安装班组领材料从主体阶段就应该严把材料关，主体阶段（电线导管、锁
3、母、电线盒、胶带）安装阶段（如电线、电缆、开关、插座、空开等等之类的材料）要提前到造价科领取本楼号的材料使用数量表，如果本楼号所领材料已经得到预算数量，保管员有权停止发料。请示项目经理，有项目经理批条后，以后在结工程款时扣除超出部分金额。发放任何材料让领料人在领料单上签字，(每个班组必须专人领料，否则不予发料）如果保管擅自做主发放材料，超过的部分有保管负责买单。每月 25 日前把当月的材料、数量明细表和材料汇总表报项目经理签字。8、材料入库单方面：根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中主材物资备料计划于开工前 10 天一式二份
4、上报项目部，审批后将一份计划交材料科用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。a) 每月 25 日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月 26 日前将主材月份需用计划报项目部。b) 每月 10-15 日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。各种材料进场点清数量后，要给材料员出具一式三份的入库单。保管员本人留一份，给材料员一份，给楼号技术员或者工长一份。9、材料台帐管理：材料入库与出库必须建立台账。10、材料督查方面：每月 25 日-30 抽时间有项目经理牵头组织技术科、施工科，对本月所进场的材料与出库所使用的材料以及库存材料要盘点，如出现缺、少、或者没有出库单以及出库单没有签字的，所缺少部分要从材料保管员工资中扣除。11、材料分类方面：各种材料必须分类码放，不得混放，抽时间把一期剩余的各种材料进行清点，建立台帐后交材料科长和技术负责人。河南东方集团汝州城中村改造项目部2017 年 3 月 9 日
