1、 施工单位考核管理办法第一章 总 则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为 100分，定期检查考核评分占 50 分，不定期检查考核评分占 50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 （二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为 100 分，优秀分为 85 分；合格分为 70 分；70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行 5000-10000 元的处罚，对考核分数达到优秀分进行 5000
2、-10000 元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于 10 日内退出现场，由业主另行安排施工单位。 （三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项
3、目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达 95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意 识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工
4、现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。 6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。 （四）、否决条件检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，取消该月评比资格，处以 5000-10000 元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。 1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。 2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的。 3、廉政建设不利，
5、发生重大廉政责任事故的。 4、在检查考核中，若发现施工单位对监理指令落实不力，或对业主（业主代表）、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的。 第二章 考 核 细 则（一）、工程质量（50 分）1、自 检资 料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程 师要求，达不到要求，每项扣 0.5 分。 2、已完工的分项工程达到工程质量检验评定标准要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到 100%,扣 2 分，检验评定不及时，扣 2 分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣 2 分，造成局部返工的，每项次扣 5 分，问题较严重，返工处理影响
6、工程进度的，该项不得分。 3、原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣 3 分。 4、工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣 0.5 分。 （二）、进度计划（20 分）1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须100%，每超过计划 1%,加 0.5 分,最多加 5 分；每低 1%，扣 1 分，低于 90%者不得分。 2、按批复计划，工作量完成不得低于 100%，每超过
7、计划 1%,加 0.5 分,最多加 5 分；每低 1%，扣 1 分；低于 90%不得分。 3、招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得 0 分。 （三）、支付管理（5 分）1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求,每项扣 1 分。 2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣 2 分。 3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求,每项扣 0.5 分。 （四）、履约情况（10 分）1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣 0.5 分，每人次每月少于 15天,按项目主要
8、人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣 0.5 分。 2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺 1 台( 套) 扣 0.5 分；完好率不低于 85%，每低于 1%扣 0.3分, 低于 80%扣 1.5 分；设备型号符合合同的要求，每更换 1台( 套) 扣 0.5 分。 3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。 （五）、内业管理（5 分）1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求,每项扣 0.5 分。 2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时
9、，达不到要求,不得分。 3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求,不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求,每项扣 0.5 分。 4、收发文登记制度健全，达不到要求,每项扣 0.5 分。 5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。达不到要求,每项扣 0.5 分。 （六）、安全生产及文明施工（5 分）1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录，达不到要求，每项扣 0.2 分。 2、健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣 0.2 分。3、施工现场设置规范、必要的标志、照明
10、、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌和站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，达不到要求，每项扣 0.2 分。 4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫，一经发现，扣0.5 分。 5、采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求,每次扣 0.2 分；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车。达不到要求,每次扣 0.2 分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防
11、护物品，每人次扣 0.1 分；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。达不到要求,酌情扣 0.1-0.3 分。 （七）、廉政建设（5 分）1、建立组织机构，签订廉政合同，达不到要求，每项扣 0.5分， 2、不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣 0.5 分。不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣 0.5 分。不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等，出现廉政问题
12、每项次扣 0.5 分。 第三章 附则对施工单位考核评分表 序号 考核指标 分值 考核内容 评分标准 赋分 1 工程质量 50% 15 自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求 达不到要求，每项扣0.5 分 15 已完工的分项工程达到工程质量检验评定标准要求，分项工程质量检验评定及时、准确 每查出合格率达不到 100%，扣 2 分，检验评定不及 时，扣 2 分。外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣 2 分，造成局部返工的，每项次扣 5 分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。 10 原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合
13、要求 不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3 分 10 工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求 达不到要求，每项扣 0.5 分 2 进度计划 20% 10 按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须100% 每超过计 划 1%，加 0.5 分，最多加 5 分；每低 1%，扣 1 分。低于 90%者不得分 5 按批复计划，工作量完成不得低于 100% 每超过计划 1%，加 0.5 分，最多加 5 分；每低 1%，扣 1 分。低于 90%者不得分 5 招
14、标文件规定的阶段控制目标执行 每有一项不达标，该项得 0 分 3 支付管理 5% 2 计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全 达不到要求，每项扣 1 分 2 工程资金流向清晰，管理规范，专款专用 每发现一笔不规范资金扣 2 分 1 及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全 达不到要求，每项扣 0.5 分 4 履约情况 10% 4 项目经理、总工、主要技术人员 每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天 扣 0.5 分，每人次每月少于 15 天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣 0.5 分 4 按批复
15、的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场 每缺 1 台（套）扣 0.5 分；完好率不低于 85%，每 低于 1%扣 0.3 分，低于 80%扣 1.5 分；设备型号符合合同要求，每更换 1 台（套）扣 0.5 分 2 项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续 如无相关手续，按不到位处理 5 内业管理 5% 1 专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求 达不到要求，每项扣 0.5 分 1 资料齐全完整，施工日志填写准确、及时 达不到要求，不得分 1 严格遵守设计变更有关规定 达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣 0.5 分
16、 1 收发文登记制度齐全 达不到要求，每项扣 0.5 分 1 建立公文处理制度，无积压、丢失现象 达不到要求，每项扣 0.5 分 6 安全生产及文明施工 5% 1 成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录 达不到要求，每项扣 0.2 分 1 健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达 100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患 达不到要求，每项扣 0.2 分 1 施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌合站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合
17、要求，易燃易爆物品妥善保管 达不到要求，每项扣 0.2 分 1 现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫 一经发现，扣0.5 分 0.5 采取环保措施，避免夜间在居民区附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车 达不到要求，每次扣 0.2 分 0.5 管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必 须使用安全防护物品；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定 达不到要求，酌情扣 0.1-0.3 分 7 廉政建设 5% 2 建立组织机构，签订廉政合同 达不到要求，每项扣
18、 0.5 分 1 不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利 出现廉政问题每项次扣 0.5 分 1 不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员 出现廉政问题每项次扣 0.5 分 1 不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等 出现廉政问题每项次扣 0.5 分 8 得分合计市政工程管理制度 1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目
19、管理直接负责。 2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。 4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。 5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。 6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸
20、会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。 7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。 8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。 9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手资料，为公司管理提供具体依据。 10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。 11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。 12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。 13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。 14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。 15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。 16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。 17、原则上遵守公司上下班与休息制度，工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假，批准后方可外出，否则按旷工处理 18、实行考核制度，建立奖罚机制。
