1、战略管理的发展趋势,一 实践的变化趋势二 战略管理理论的发展趋势,一 实践的变化趋势,1.全球化 随着世界经济全球化的趋势和区域经济整合的推动，各种类型的国家都在不同程度上实施了改革开放，使得国别经济与区域经济乃至世界经济逐渐融合在一起，商品、服务、人员、货币、信息和技能以及思想的跨国自由流动己成为大势所趋，全球信息网络的形成和世界贸易组织的建立运作，更是进一步促进了国际间经济交往与贸易的自由化，很多跨国公司的国籍特征已相当模糊.（体育用品公司）,耐克公司是全球最大的运动鞋等体育产品知名品牌企业 。耐克公司的跨国投资经营集中在委托制造上，他们把产品交给了劳动力价格、成本更低，更利于运输与销售的
2、国外企业制造，把产品销售则交给了加盟耐克的各地分销商， 自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓。耐克公司的大规模“虚拟经营”，使企业的跨国经营效益最大化。,一 实践的变化趋势,2.政府管制的放松与私有化 在全球化趋势日益明显的同时，政府管制的放松和私有化也逐渐成为包括发达国家和发展中国家在内的一股不可扭转的必然趋势，许多传统上为政府管制的产业正在发生剧烈的变化，诸如电信产业、公共事业、航空公司、金融服务公司和卫生保健业等仅仅是其中少数几个典型代表。与此同时，在政府管制放松的产业中，也出现了旨在从政府管理驱使的、当地和地区垄断所固有的低效率中获取更多价值的竞争趋势，许多摆脱当地限制的产业正在迅速
3、地发展成为全球产业。（国企）,一 实践的变化趋势,3.技术的交叉渗透多项技术的交叉渗透构成了另外一种趋势。目前，虽然计算机、通信、电子消费品和娱乐业日益成为技术交融的典型例证，但实际上这种的历史却相当普遍。例如，化学与电子技术日益整合在一起，数字照相机、打印机、复印机等产品就是材料科学、化学和电子科学以及软件等多项技术相互交融的产物;设计材料、电子技术、软件与传统的机械工程日益交融，提升了传统产业的技术含量和产品性能。其中，现代化的汽车就是这种交融的产物.实际上，人们还可以发现许多类似的交叉渗透。其中的关键之处在于，对不同的智力遗产进行有效的管理和有机地整合。,配置: 冰箱、空调、导航系统、荧
4、屏式中央控制系统、娱乐设施、电脑记忆设置安全气囊、防盗系统、电眼、车身自动水平系统等,一 实践的变化趋势,4.信息技术的快速发展和电子商务的影响(1)使企业竞争观从单一的国内市场转向全球市场，为企业更有效地 协调多市场业务、加快决策与反应速度提供了可能。(2)信息不仅加剧了企业间的竞争、缩短了产品的生命周期，而且 还使得人们对新型商业行为、并购和供应链的态度产生了明显的 变化。(3)信息技术的快速发展使企业不仅需要关注有形世界的价值构造- 实体价值链，还必须关注虚拟价值链在企业竞争中的重要作 用。虚拟价值链不仅可以与实体价值链相结合，水平的实现价 值增值，而且还可以为企业开辟新的市场，从而进一
5、步提高企 业效率。(网上银行),一 实践的变化趋势,5.知识等无形要素成为日益重要的战略资源在当今动态的环境里，知识要素也在快速膨胀，它与企业的全球化和信息化等因素一道，使得曾对当前和未来企业竞争力起主导作用的资本资源让位于以知识为代表的无形资源，企业越来越注重通过学习和创新途径来获得、积累和整合企业赖以营造持久竞争优势的关键技术、经营诀窍等，不断优化企业的资源结构，从而为企业成功和获得持续成长奠定坚实的基础。(人才、技术的竞争 鲁南化工总厂),一 实践的变化趋势,6.日益模糊的产业界限与企业边界随着新技术的出现，特别是信息技术的发展、全球化进程的加快、政府管制的放松、企业间竞争合作关系的进一
6、步深化和不同领域技术的相互交叉渗透，传统产业边界的破坏、模糊和交融日益成为一种不可忽视的潮流，国家之间、产业之间、企业之间、部门之间的壁垒逐步消失，一体化、协同、授权、合作、战略联盟等正日益成为企业经营中的普遍现象.其中，计算机、通信和娱乐产业之间不断模糊的界限以及个人计算机与电视产业之间不断模糊的界限就是最好的例证。(海尔集团),产品分类：居室家电、厨房家电、热水器产品、视听产品、IT产品、通讯产品等,二 战略管理理论的发展趋势,1.行业的界限、企业间的界限日趋模糊.竞争战略的谋划将不再只限于既定的行业内市场份额、产品或服务的竞争，而更多的是在无边界的范围内对商业机会的竞争。竞争的概念基本上
7、是界定于不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。,二 战略管理理论的发展趋势,2.企业的战略具有高度的弹性企业面临的经营环境快速变化，无法预知和确定。在不确定的风险之下，在要求企业的竞争战略与外部变化节奏保持同步的条件下，企业要具备快速的反应能力，必须依赖于战略的弹性而伸缩自如。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力。3. 不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配,而是较多地追求建立扩展性的目标.这种战略要求企业不能平均分配资源，而是要创造性地通过各种途径来整合资源，通过与知识的组合来克服资源的限制，从而为顾客创造价值。(
8、永煤),二 战略管理理论的发展趋势,4. 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式.竞争力的研究对象不再仅局限于单独的企业个体，而是以企业作为基本研究单元发展到企业及其所处的商业生态系统并举的阶段。在未来变幻莫测的环境中，任何一个企业都不可能，也没有实力单独参与竞争，因为整个商业活动的主体是以一个或多个企业为核心的生态族群，即未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。(产业演进曲线),二 战略管理理论的发展趋势,5.制定战略的主体趋于多元化制定战略可能不光只是企业高层决策人员的特权，普通员工也不再仅仅是战略的接受者与执行者。战略制定这一工作将变得更为普遍化，由于信息技术的日益发展和应用，使得组织结构向扁平化方向演化，信息的传播手段和渠道也变得大众化和多样化，这就导致了在整个企业内部拥有信息的权力趋于平等。因此，普通员工可以有更多的机会参加企业的战略制定。(义马),二 战略管理理论的发展趋势,6战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础之上的标准与规则的竞争当企业跨入以标淮为核心的竞争阶段后，对外部环境的认识会完全的改变。企业除了对外界变化会积极主动地做出反应外，可能还会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业联盟共同合作，创造和制定指导整个行业的技术标准或者是竞争规则。通过对标淮或规则的掌握来获取高额的利润，确定企业的优势地位。,谢谢大家!,
