1、1XXX（中山）有限公司车间班组长管理提升培训（一）人事行政部2009-08-142班组的定位 班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础 班组工作是企业一切工作的落脚点31）企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。图 1 企业纵向的管理层次 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。经营层管理层执行层班组的定位4班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或
2、工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场 /车间主管指派或由群众选举经现场 /车间主管批准产生。班组的定位52）班组长的地位 班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组的定位6 班组长的地位班组中的领导者就是班组长
3、，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生 “ 1 1 2” 的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组的定位7班组长在企
4、业管理中的作用班组长的地位 班组的定位8班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。班组长的使命9 高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长的使命10基本职能杰出班组长的基本职能 1认知教育 认识企业认识基本管理概念角色与自我认知日常管理物料 管理设备管理人员管理
