建议：希望赖总能好好的想一想，下面最关键的在于压缩成本。、 完善成本管理，最重要的是划出产品的成本组成，在可以降低成本的地方降低成本。其中，员工工资方面、原材料方面（大量打火机厂倒闭，原材料厂商也难过）、生产节约方面是重点。、 建立有效的销售渠道和激励措施。1 ，砍掉不赚钱的业务员，逐步放弃内地市场。2.销售员工资和回款金额挂钩 3.建立销售业务员培训机制和晋升机制、 完善经销商（代理或分销商）管理机制。1. 划分经销商重要程度，重点客户重点管理 2.折扣和回款周期挂钩 3.建立 长效的联络互助机制、 和第一项相关，占据疆内重点市场，迅速清空库存，把竞争对手排挤出去。、 和领导相关，选择愿意合作的酒类生产商或烟类生产商，可以在你的火机上做广告。理论上这是精准营销，每个火机可以让你下降成本5 分左右。、 设计规范生产流程，生产培训制度，提高每个工人的效率和安全性。这份建议书，虽然很短，基本涵盖了辉煌的各类问题。我能做的仁至义尽了。上次浪费赖总时间，算是两清。所谓当局者迷，旁观者清。如果赖总能听从建议，到明年中旬，辉煌能开始反亏为盈。按现在的情况，一次大变动势在必行。事在人为，自助者天助之。要么等死，要么找死，慎夺之！
