1、奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续奇瑞公司TRMS工作组TPM推进目的和要求授课人:张磊奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM推进目的奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续二总板带驱动站内令人深思的现象奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续二发设备旁堆积大量杂物，且设备存在漏夜现象令人深思的现象奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续我们目前对待设备问题的态度：维修工作主要集中在设备坏了再进行修理！我只负责操作，你们就是维修的！我只负责处理，没办法，这是设计遗留问题！哦，怎么又发生了！奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续故障只是冰山一角松弛、粉尘、变形、震动、
2、腐蚀、过热等等不正常现象故障隐藏问题企业其实奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续故障是冰山的顶峰我们说故障是冰山的顶峰，也就是说故障是设备暴露出的问题，而大量的问题是隐蔽的、潜在的、尚未形成功能故障。就像冰山藏在水中的部分。中国有句俗话：“蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤”。尘土就可以导致故障的发生。其演变过程如下：尘土划痕存水电化学反应锈蚀松动振动疲劳微裂纹裂纹断裂最终故障奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续设备故障率浴盆曲线图上半部分是设备故障率浴盆曲线，下半部分则展示了不同时期的主要故障原因和处理对策。奇瑞公司生产已有8年，我们许多设备到了损耗故障期！当务之急：开展全员自主保全！（
3、TPM）奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM的定义（TPM=TotalProductiveManagement）追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门从最高领导到第一线作业者全员参与奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续推进TPM的主要目的就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大损失：（1）设备停机时间损失（停机时间损失）。（2）设置与调整停机损失。（3）闲置、空转与暂短停机损失。（4）速度降低（速度损失）。（5）残、次、废品损失，边角料损失（缺陷损失
4、）。（6）产量损失（由安装到稳定生产间隔）。推进TPM目的奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM活动所要达成的四大目标即为：灾害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪费“零”化奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续无形效果 企业体质的革新全员意识的革新充满活力的企业 有成就感、满足感、能实现自我的企业 有信心、能让客户信赖的企业奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM之伞健康安全 成本 利润 环境交货期质量SOONA & I 6I+6TOPL+OPS6S+6H3S外部客户满意，内部客户满意，员工自我满意奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续6S，合理化建议活动人员
5、的体质改善简化合理化个别改善自主保全专业保全开发管理品质保全人才培养事务改善环境改善现场的体制改善 标准化企业的体质改善 系统化企业竞争力全面提升世界一流的企业奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续以设备这个“硬件”为导向的活动对待设备就象对待自己一样我们所有人都对设备负责要在故障之前发现并解决问题，并防止问题再发生推行TPM我们必须具有的意识奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM的组织架构及工作内容奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续企业组织结构TPM推进组管理组织结构公司TPM推进小组工厂TPM推进委员会部门TPM推进工作小组车间TPM活动小组基层TPM小组公司TPM推
6、进小组工厂TPM协调员和推进办公室支柱管理委员会6S和可视化管理安全、健康、环保自主维护个案改善计划性维护质量系统维护培训与教育设备前期管理供应链/办公室TnPM部门TPM协调员车间TPM推进员奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM组织机构：奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM组织成员：奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续请您了解TPM推进工作组你我职责奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM各推进组职责：公司TPM推进工作组职责:负责TPM工作组KPI指标的确定、分解及考核；负责TPM工作组各项制度制订、评价体系建立；负责TPM工作组活动过程考核及日常管理
7、；负责组建设备部、各专业厂TPM小组；负责TPM工作组各级推进成员的业务培训；负责TPM推进工作中措施的落实及宣传。负责每月对TPM领导管理委员会汇报，并监督各厂部周推进会召开。公司设备部职责：负责对TPM工作组KPI指标的分解和落实；负责执行TPM工作组各项制度；负责依据TPM工作组考核细则对各专业厂进行活动过程考核及日常管理监督工作；负责各专业厂、车间TPM小组成员培训；负责TPM推进工作中措施的落实及TPM活动的宣传工作；负责周推进会材料制作，上报及周，月TPM活动开展情况的汇报。奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续各专业厂TPM推进小组职责负责对TPM工作组KPI指标的分解和落实
8、；负责执行TPM工作组各项制度；负责对车间级TPM小组活动组织管理,过程考核及内部评价；负责组建车间级TPM小组；负责TPM培训人员的组织；负责TPM推进工作中措施的落实及TPM活动的宣传工作；负责厂部周推进会的制作，上报及部门内会议召开。各车间TPM推进小组职责负责对TPM工作组KPI指标的分解和落实；负责执行TPM工作组各项制度；负责车间级TPM小组活动实施,过程考核及内部评价；负责组建车间级TPM小组；负责TPM培训人员的组织；负责TPM推进工作中措施的落实及TPM活动的宣传工作；负责厂部周推进会的制作，上报及部门内会议召开。TPM各推进组职责：奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续
9、请您了解TPM推进组计划奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM推进计划：奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM推进计划：理论培训（培训贯穿全年）KPI现状调查（数据收集）（34月）（56月） KPI目标设定，模拟考核初期清扫活动开展建立TPM样板机台，班组（79月） “6源”对策（发生源和难点）OPL+OPS有氧活动开展自主点检活动开展（912月） 点检效率化活动开展自主管理体制建立奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续请您了解TPM的KPI指标奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续设备完好率一级保养合格率OEE(设备性能运转率)维修时间维修费用TPM五大KPI指标
10、为了达成目标，请您务必关注：奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续一、管理者的职能现场管理者应该站在经营者立场上，且把自己放在员工同等的位置上，起承上启下的作用。注入活力（激励员工）鼓励员工释放无穷的潜力及时授权（提供方便）提升员工主动性和创造力支持增援（支援指导）监工变教练、啦啦队长，形成合力理解沟通（信息交流）达成目标二、TPM中管理者的业务（部下的成绩就是我的业绩）制定本部门方针、目标小组目标赋予方法指导直接参与活动解决推进中困难奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续TPM的推进难点及要求奇瑞公司TPM培训教材先做、PDCA、持续让我们回到03年03年公司开展TPM推行工作，应该说取得了不俗的业绩，员工激情高涨、车间上下一心。但只坚持到05年，05年我们的TPM请问现在还有多少员工知道TPM？
