1、武功县武功镇漆水河湿地工程投 标 文 件投标文件内容: 技术标 投 标 人: 大秦建设集团有限责任公司（全称并加盖单位印章） 法定代表人或其委托代理人: （签字或盖章） 日 期： 2016 年 2 月 18 日目 录1、施工组织设计（1）项目经理部的组成（2）施工部署及总平面布置（3）施工进度计划及措施（4）施工方案（5）质量、安全保证措施（6）使用新技术、新工艺的可行性（7）主要材料、构配件计划（8）主要机械设备供应计划（9）劳动力安排；（10）文明施工措施。第 1 页工程概况及编制依据一.工程概况工程名称： 武功县武功镇漆水河湿地工程建设地点： 陕西武功，漆水河以东，杨林路以北，新区四路的
2、南侧。建设单位： 武功镇文化旅游开发建设管理委员会工程范围：包括土建工程、铺装工程、绿化工程、电气工程、给排水工程、景观工程、湿地工程和河道清淤工程。其中：绿化工程主要完成：湿地公园及武爱广场、杨虎城守城遗址绿化区中所需的苗木供应、种植、喷灌、养护等全部工程；养护等工作所需的一切附带杂项工作及劳务；2.合同工期要求工期：670 日历天。3.施工条件绿化种植和养护工程应充分考虑气候条件。二编写依据1.招标相关文件和图纸武功县武功镇漆水河湿地工程招标文件武功县武功镇漆水河湿地工程施工图纸2.施工技术要求或相关规范、标准建筑地基处理技术规范JGJ792002建筑地基基础施工质量验收规范GB50202
3、-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002第 2 页砌体工程施工验收规范GB5023-2002工程测量规范GB50026-93混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-2003建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）城市园林绿化工程施工及验收规范 （DB11/T212-2003） 城市园林绿化用植物材料木本苗 （DB11/T211-2003）城市园
4、林绿化工程养护管理标准 （DB11/T213-2003）园林植物保护技术规程 （DBJ08-35-94）园林栽植土质量标准 （DBJ08-231）草坪建植和草坪养护管理的技术规程 （DBJ08-67-97）工程测量规范 （GBJ50303-2002）建设工程施工现场供电安全规范 （GB50194-93）建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ301）建筑工程安全检查标准 （JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB5024-2002）第 3 页建筑安装分项工程施工工艺规范 （DBJ01-26-2003）建筑工程资料管理规程
5、 （DBJ01-51-2003）给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）咸阳市给水与排水工程施工安全技术规程 （DBJ01-88-2005）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （GB50169-92）电气装置安装工程施工施工及验收规范 （GB50303-2002）建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）JGJ46-88 施工现场临时安全技术规范三.编写总则1.编写总则1.1.编写原则坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统
6、筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用及交叉施工等方面的相互协调和配合。第 4 页坚持“安全生产、文明施工、以人为本
7、”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。1.2 总体施工指导思想本工程施工以“三保、二突出、一文明”及“安全、质量、工期、功能、成本”五统一为指导思想。三保：确保提前工期：在施工阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用横道计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按 ISO14000 质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程质量等级合格，绿化种植工程成活
8、率达 95%，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。二突出：突出技术先进：采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。突出工程重点：根据本标段工程实际情况，以自然式种植的景观效果、地形整理、土建工程及铺装为本项目的重点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。一文明：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及环境带来的影响；认真保护自然环境
9、，搞好文明工地建设。第 5 页“安全、质量、工期、功能、成本”五统一贯彻于工程始终。1.3 总体施工目标工期目标招标文件要求开工日期到竣工日期，工期不长于 670 日历天，我方计划提前完成施工任务。质量目标分项工程各项目的一次检验合格率达 95；确保整体工程质量标准合格。苗木成活率达 95%，竣工验收按照城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/212-2003 执行。在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。安全生产目标杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5，创“ 安全文明工地” 。环保目标“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成
10、噪音污染。第一章、.项目经理部的组成1.项目部组织机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“武功县武功镇漆水河湿地工程经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。本项目项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。我司委派艺术效果总监就项目优化，项目种植施工进行艺术指导。项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。项目部下辖六个专业化施工队。第 6 页资格预审中我司项目
11、部组织架构为：项目经理艺术总监技术负责人现场经理 商务经理预算员 电气工程师市政工程师测量员 资料员 材料试验员 质检员绿化工程师绿化总监 安全员 装饰工程师绿化工 育苗工统计员花卉工第 7 页在进场后，我们仔细研读了图纸并经几次现场踏勘，对于工程的全部施工内容有了较清楚地了解，对于工程的综合性、复杂性、重要性有了较深刻地认识。在原有架构基础上我司加强项目部力量调整如下：施 工 组 织 架 构 图技术负责人：现场经理：项目经理：项目副经理：测量员苗木采购主管材料采购主管经营主管第 8 页土建施工队绿化一班绿化二班土建一二班土建三四班电气一班电气二班给排水二班给排水一班给排水三班绿化主管土建主管
12、季 水电主管资料员绿化工程师绿化施工队机械施工队电气施工队给排水施工队木艺施工队采购员绿化工程师第 9 页2.项目部职能部门和主要管理人员职责2.1 项目部职能部门职责技术组：由测量员、资料员、材料实验员组成。负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。工程组：由绿化主管及工程师、园建主管及工程师、水电主管及工程师、质检员组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。安质组：由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。物资设备供应组：做好现场各种苗木、
13、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。经营组：由预算员和统计员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。2.2 主要管理人员职责项目经理/副经理：全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈；负责项目工作人员考评工
14、作；直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故；项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有紧急处理权。艺术总监：深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。第 10 页技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制技术交底 ，并组织实施、评估；负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完
15、整；考核、评定项目部相关技术人员工作。专业工程师：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定。预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；执行我司ISO14000 相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施。资料员：负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“咸阳市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。安全员：贯彻“安全第一、预
16、防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在 6之内。2.3 项目部工作流程根据本次投标工程，我方项目部工作拟划分为三个工作流程阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工养护阶段。配备项目人员：职务 姓名 性别 年龄 学历 职称 注册编号项目经理 陈浩 男 30 岁 本科 工程师 陕 161141511189技术负责 任民主 男 55 岁 本科 高级工程师 0063205第 11 页人刘小勇 男 37 岁 专科 工程师 陕
17、建 5587 陕建安C（2005)0001452安全员张召 男 30 岁 本科 工程师 陕建安 0963011陕建安 C(2012)000194施工员 赖荣清 男 31 岁 专科 工程师 陕建 0801906质检员 陈国彦 男 48 岁 本科 工程师 陕建 10595资料员 董雷 男 32 岁 本科 工程师 0937334材料员 雒维 女 35 岁 本科 工程师 陕建 0963078第 12 页项目部工作流程表施工阶段与公司签订项目责任书审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设 建立现场管理制度办理开工手续（内部、外部）转入施工程序
18、现场管理进度控制 质量控制 成本控制组织竣工验收准备竣工资料工程结束资金平衡工作施工准备阶段第 13 页竣工养护阶段第二章、总体施工部署 施工工艺总流程：本合同段含绿化种植、土建工程、电气工程、给排水工程等项工程，依场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点，庭园工程、绿化种植工程、水电工程三条纵线安排施工工艺总流程。施工工艺流程图表制定养护及保修方案竣工结算回收工程款养护移交养护管理组织维修/补植接待投诉回收保修款/回访项目工作考评落实养护资源组建项目部施工准备技术准备 材料准备 机具准备 人力准备施工场地准备第 14 页1.施工准备工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施
19、工现场准备，尽测量定位场地平整机械土方水电工程控管沟管/缆埋设水电安装调 试单项工程验收竣工验收庭园工程绿化工程整理地形 挖种植坑/ 穴苗木种植苗木养护补 植构筑物基础构筑物构架装饰/装修铺装基础铺装面层转入养护/ 保修程序放线第 15 页快转入正常施工。1.1 技术准备编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。编制苗木材料采购、进场计划和编制人员、材料进场计划。苗木采购由公司苗木部负责。配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。在项目技术负责人的领导下，组织项目相关技术人员、聘请公司专家，认真研读图纸，领悟设计意图，整理图纸会审资料，参加业主主持的设计交底。把质检、试验、测量工作、仪器、仪
20、表准备齐全，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不耽误施工。1.2 施工现场准备创造条件，尽快同总包办理施工场地移交手续。测量放线和工程量复核：在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施工现场地形图，核算开挖土方工作量，用方格网法进行土方平衡计算等。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将园路、地形等不同压实度区域的边界以及喷灌、排水管道位置准确放出，做标记，并用方格法进行土方工程量计算和复核，作好记录等工作。场地平整：清理场地杂物、杂草，捡出粒
21、径5cm 碎石。临时排水系统：填方前并做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土石方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临设建设。保证能及时进入现场办公，保证现场办公、生活区能及时使用，保证临水、第 16 页临电及时接入现场，施工道路畅通。工程准备：与总包单位接洽各种衔接手续，遵守相关的各项规定，取得信任和支持。根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。选择取土场、检验土质并签订相关
22、使用协议。保护施工区内原有绿化、道路及通讯电力线路，根据北京市建委要求及公司标准化要求，进行现场形象设计。根据招标单位提供的接口，进行临电、临水规划和施工。第三章、.施工进度计划及措施1.1 施工顺序的安排按照先地下后地上，先放路由线做垫层后种植，先乔木后灌木、地被的顺序进行各分项的工程安排。对此工程我公司安排的施工顺序如下：测量放线 土方施工 地形调整 铺设水、电管线 土建主体结构、园路、广场基础施工 落叶乔木、常绿乔木种植 园路及广场面层施工 绿化用地细整 灌木及地被栽植 水、电设施设备安装 后期调整 成品保护 竣工验收 后期管理现场所有临时设施，在竣工前应全部拆除，保证竣工的整体工程效果
23、。1.2 施工资源的安排人员安排：项目部的现场施工管理人员将分为三个施工段进行管理，施工队的配置上，我公司将配制六个专业施工队负责本项目的施工。机械队：负责整个项目土方到位后的地形整理，粗地形堆筑和地形细修工作。绿化队：对于绿化工程考虑到工程量较大分别组织了两个班组，各个班组之间相互配合，确保绿化工程保质、保量、按时完成。第 17 页土建队：对于土建工程考虑到工程比较紧分别组织了四个班组负责整个工程的土建工程、园路、铺装广场、园林小品安装施工等分项工程。给排水施工队：负责整个项目给排水工程施工。电气施工队：负责电气安装工程施工。木艺施工队：负责整个项目的木艺工程。机械安排：为本项目配置的机械为
24、土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机等，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。材料、苗木的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。重点是苗木的组织，本项目用苗量很大，进场后应及时组织苗源，报甲方、设计认可，根据进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场并保证苗木到场的质量。1.3 施工区段的划分根据现场踏勘情况，我司将整个施工区域划分为五个施工段。2.工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施2.1 工期进度计划条形图(见附图)2.2 保证工期进度计划的技术组织措施本工程是 重点工程，其重要性是不言
25、而喻的。在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期进度计划条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。2.2.1 组织保证措施组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。第 18 页(1)公司的组织保证措施鉴于本工程中是 万众瞩目的工程，而本工程又是最亮丽的部分。首先我公司
26、将委派公司最优秀的项目经理本工程的总指挥，以便调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场项目经理的工作。为了保证武功县漆水河湿地公园工程，我公司将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备。同时公司各个部门也为此工程做好了充分的准备（见下图） 。其次公司每周定期由生产副总召集各个部门经理到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。公司的组织保证措施公司总部生产副总项目经理部设计院技术部苗木部经营部与技术部共同配合艺术总监进行艺术效果控制提供技术支持与保证，与设计院共同进行艺术效果控制苗木采购以及及时调运对合格的分包商招标，及时提供劳务队伍第 19 页(2)
27、项目部组织保证措施本工程施工管理采用项目法管理模式，考虑到本工程的重要性，我公司将派遣综合实力最强的项目经理部作为具体施工管理部门与建设单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任人。在项目经理的统一领导下，项目副经理、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料进场计划、落实苗源、按计划配备资源。实行管理目标考
28、核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员工的工作热情。3.2.2 资金保证措施资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，本工程在前期存在一定的资金缺口，这早在我公司的意料之中，我公司在为本工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。财务部物 资 采 购 部行政部提供资金保证工程物资材料的预定、采购以及及时到场配合现场宣传及 CI 管理第 20 页3.2.3 苗木保证措施(1)苗源保证措施利用公司苗木基地的现有苗木，随时可以向工地现场供应。在工地现场和公司基地设
29、立囤苗用地，将那些抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。公司采购部已实行了合同订货，可以避免苗源流失。(2)组织保障措施本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木，(3)本项目拟囤苗计划为了解决因交叉施工所造成的苗木抢种，我们要采用提前囤苗的办法来解决抢种苗木的供应。3.2.4 主要材料、施工机械设备保证措施(1)材料保证措施信息保障多年的施工经历，我公司建立了专门的信息管理部门，并制定了完善的信
30、息管理制度，材料数据库。材料供应商遍及全国各地。为施工材料设备的进场供应提供了前提信息保障。供应保障根据项目的材料清单，搜索材料供应商数据库，与各材料供应商签订供货合同，并支付相应的预付款，保证施工过程中材料的供应。第 21 页同一规格、质量的材料采取两方供货或多方供货，以确保材料供应充足、高效。不出现因为材料供应影响施工进度的情况。重点主材料保证措施主材料 保证措施苗木 提前订购石材 派遣专人到产地验货、发货种植 提前安排根据安排种植电缆 提前安排采购灯具 提前安排定货生产(2)主要施工机械设备保证措施我公司充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司
31、设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。并加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。第四章、施工方案.主要分部分项工程施工方案及施工方法1.1 土建工程1.1.1 基本工程量挖运土方 400000m3，回填土方 509000 m3第 22 页1.1.2 施工组织架构图项目经理艺术总监第 23
32、页1.1.3 施工队设置与范围划分本庭园工程经研究分工后决定，设立四个土建班组，负责现场临建临设和全场土建工程，土建队在高峰期间的施工总人数达到 300 多人。1.1.4 施工工艺流程土建队测量资料员材料实验员质检员第 24 页工程施工工艺流程图验槽密实度抽检抽检验评施工准备图纸审核勘察现场材料进场复检测量放线复测落实人机施工方案挖槽基槽碾压/ 打夯基础施工结构施工面层施工材料检测质检第 25 页1.1.5 施工部署及安排施工顺序的安排：进场后对现场高程进行复测，对照设计图纸的高程要求，按照先地下后地上的顺序进行各分项的工程安排。对此工程我公司安排的施工顺序如下：测量放线 土方开挖 素土回填
33、基础、结构施工 面层施工 完工整理 后期养护管理现场所有临时设施，在竣工前应全部拆除，临时设施所占用地块按图纸施工完毕，保证竣工时整体工程效果的实现。施工资源的安排：人员安排：在施工队的配置上，我公司将成立四个土建班组，负责本项目的施工，负责整个工程的临时设施、主体结构、园路、平台坡道、地面铺装等分项工程。机械安排：为本项目配置的机械根据实际需求情况进行调配。材料的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。1.1.6 土建工程主要施工方法（1）土方施工挖土方工艺流程：确定开挖顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底。土方开挖时，做
34、好排水坡度，在施工区域内要挖临时排水沟，同时注意附近建筑物及管线等是否发生下沉和变形，必要时应与设计单位协商采取保护措施。成品保护第 26 页应随时测量和校核测量位置，水平标高，边坡等。夜间施工时应合理安排工序，应有照明和灯光标志，防止超挖、错挖及铺填超厚，在施工区中危险地段应设置明显标志。（2）回填土根据现场实际情况回填，回填的土方尽量利用现场余土，过筛回填，减少外运。外进土方进现场后，摊铺要满足虚铺厚度规定，分层夯实。工序流程：基底地坪清理分层铺土夯打密实检验密实度修整找平回填土基底的处理应符合设计要求。若无设计要求时，应符合下列要求，基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、沉淤和杂物并
35、分层夯实；当填方基底为土时应与基底同时碾压密实。回填土方前应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查，并做好记录。石类或石渣用作埋料的，其最大粒不得超过铺、填厚度 2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。填方施工前，应根据工程特点、填料种类，设计压实系数、施工条件与压实机具确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。施工中采用机械夯实时，应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横叉交，每层至少夯打三遍（环刀取样检验） 。回填土应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质密实度要求和机具性能确定，一般每层铺土厚度为 200-250mm，每层铺摊后随之刮平。检验回填土的含水率是否在控制范围内，如偏高，
36、可翻松、晾晒；偏低，则预先洒水润湿。（3）灰土工程回填灰土：白灰选用石灰粉，土应过 20mm 孔径筛子，灰土按实验室 3：7配合比拌合，保证拌好的灰土均匀，颜色一致。灰土含水率以用手紧握成团、第 27 页两指轻捏即碎为宜。若土料水分过多或不足时，应摊晒晾干或洒水湿润。施工前，放线工应做好地坪高程标志。按虚铺厚度进行摊铺，分层夯实。表面清理、平整。（4）模板施工具有足够的承载能力,刚度和稳定性,能可靠地承受新浇筑砼侧压力以及在施工过程中产生的荷载。构造简单、拆装方便,并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要求。模板接缝不应漏浆。模板与混凝土的接触面应刷隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝接槎处。模板安装在基土上时应加设垫板，其基土必须坚实并有排水措施。模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾斜临时固定设施。模板在拆除时应符合拆除条件及砼达到规定强度后方可拆除。（5）钢筋施工按施工平面图规定的位置清理、平整好钢筋堆放场地，准备垫木，按绑扎顺序分类堆放钢筋，如有锈蚀先进行除锈处理。核对图纸，配料单，需用的钢筋料牌上钢号、规格尺寸、形状、数量方面是否一致，如有问题及时解决。清理好基层，弹好基础边线。熟悉图纸，确定钢筋绑扎安装的顺序。钢筋绑扎，先绑 2-4 根钢筋，并画好间距，然后绑其余钢筋，其搭接长度和位置应符合设计和规范要求，搭接处应在中心和两端用铁丝绑牢。
