1、效能监察工作管理办法第一条 为进一步规范项目建设和管理加强项目党风廉政建设效能监察工作保证项目监督管理到位有效控制成本减少漏洞防止出现重大亏损确保项目实现效益促进项目建设健康有序进行本着效能监察工作服务和服从于生产经营的宗旨制定本办法。 第二条 项目部成立效能监察工作小组由 3-5 人组成人员为专职或兼职。效能监察工作小组组长由项目部党小组组长兼任其他成员由项目技术负责人、质检负责人、集团公司委派义务监督员、工程技术管理人员等组成。 第三条 效能监察工作小组负责项目效能监察日常工作监督项目贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及五公司规章制度等方面的情况参与项目管理。第四条 效能监察人
2、员基本要求。思想品质好政治觉悟高热爱本职工作作风朴实具有相关专业知识有业务能力遵纪守法善于协调密切联系群众。 第五条 效能监察工作小组工作职责与权限。 1、认真学习和熟悉掌握党和国家有关法律、法规、廉洁从业规定以及集团公司、五公司各项规章制度深入职工群众中了解反馈职工意见、合理化建议协助项目搞好部务公开民主管理 2、协助五公司党支部监督检查项目党小组和党员、干部贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及集团公司、 五公司有关规章制度的情况对项目党小组和党员、干部进行党章和集团公司、五公司效能监察规定范围内的监督 3、维护党的章程和国家的法律、法规协助项目党小组加强党风廉政建设对党员和干部
3、进行法律法规、反腐倡廉、廉洁从业、遵纪守法等宣传教育。及时报道项目开展廉洁、效能监察活动等信息 4、协助项目党小组抓好党风廉政建设责任制的落实。对项目党风廉政建设状况进行调查分析及时提出加强党风廉政建设的建议协助项目党小组制定党风廉政建设计划研究和布置党风廉政建设、效能监察方面的工作督促、检查项目党风廉政建设责任制的落实负责做好项目党风廉政建设责任制、效能监察基础性工作 5、协助五公司党支部对项目部党员干部违反党的章程以及党和国家法律、法规案件的查处工作负责组织对被举报对象的初步核实工作完成五公司党支部交办的信访初核和案件调查工作 6、协助五公司党支部受理派驻项目部党员的控告和不服党纪、政纪处
4、分的申诉及时向项目部党小组和五公司党支部反映保障党章规定的党员权利不受侵犯 7、协助五公司党支部对拟提拔的干部进行廉政谈话 8、做好检查内容的原始记录对违纪案件应做好保密工作 9、年中和年末向五公司党支部书面报告项目党风廉政建设和反腐败工作动态和效能监察工作情况针对存在的问题提出整 改建议。同时书面报告效能监察小组成员履行职责的情况针对存在的差距提出改进措施 10、参加或列席项目有关会议对项目管理班子执行“三重一大”民主决策程序的情况进行监督发现有不按民主决策程序决策的情况以及有违规违纪行为的可提醒、告诫、诫勉谈话或及时向五公司党支部报告 11、协助五公司或集团公司组织开展的专项检查、效能监察
5、及中期审计工作搞好项目效能监察工作督促项目相关业务部门开展工作严格按照效能监察的原则、方法和程序重点对工程分包合同签订与执行情况、工程项目收方计量及结算、财务报销制度执行情况、材料招投标和执行情况、设备外租价格及数量、非生产性开支和业务招待费执行情况以及外租车辆、手机话费标准、职务消费、效益工资、补贴发放情况、项目主要管理人员的亲属是否介入项目生产经营活动人员外聘及临时用工情况等主要环节实施效能监察并参与全过程监督 12、参加集团公司、五公司组织的有关学习、培训 第六条 效能监察工作小组实行双重领导直接受五公司党小组领导同时又要接受项目经理部的管理。项目经理要高度重视和支持效能监察小组工作为效
6、能监察小组工作创造条件、提供方便保证其全面履行职责发挥好效能监察职能作用。 第七条 效能监察工作小组应切实、大胆的履行职责要坚持原则敢于逗硬不徇私枉法。坚持实事求是注重调查研究廉洁奉公努力为项目党风廉政建设和反腐败、效能监察工作做 出贡献。对项目一般的违纪违规行为要及时指出、及时制止和纠正发现重大问题应立即向项目部党小组、五公司党支部汇报。 第八条 效能监察人员应以身作则模范执行五公司各项规章制度避免失职、渎职行为发生。 第九条 效能监察人员待遇。除正常的工资福利外项目部将从效益工资中予以体现。对出现人员违纪违法等现象以及效能监察人员不认真履行职责甚至有违纪违法行为的将给予相应的经济处罚或党纪
7、、政纪处分。 第十条 本办法由项目部效能监察工作小组负责解释。 附注 第五条第 10 款“三重一大”是指“大额度奖金使用、重大事项、重要人事变动” 详解 一、大额度资金使用 一一次性非经营性资金开支超过 5000 元的 二一次性经营性资金开支超过 10000 元的 三一次性生产经营活动支付款项超过 30000 元的。生产经营活动开支是指支付工程款结算及人工费、材料费、设备租赁费、购买办公用品等。 二、重大事项 一工程发包。包括专业分包、劳务分包、内部班组承包及对分包或承包单位资质、合同、分包单价和结算等进行查阅核实 二外购材料。项目大宗材料、设备的招投标工作程序项目自行采购的低值易耗品包括五金
8、、交电、试验检测用具以及零星材料的价格、验收入账、入库、调拨、损耗、回收等进行批次抽查 三机械设备。按照集团公司、五公司规定是否优先使用公司设备外租机械设备包括工程机械以及小车的租赁合同、机型、租金及结算方式等是否公开公正进行 四制度建立。项目结合自身实际制订的相关制度或细化标准不得与集团公司项目管理办法及五公司有关规章制度相违背 五发放效益工资、各种补贴是否符合集团、五公司规定特殊情况下因生产施工需要发生的对报批同意发放的标准、范围进行监督 六项目负责人、主要管理人员的亲属是否参与自己管辖范围内工程分包、材料供应、设备租赁等经营活动 七项目临时用工结算是否公开、公正是否符合报批程序。 三、重要人事变动 一项目部门负责人、劳务队负责人工作调整的原因 二项目需要的外聘人员情况。包括聘用日期、岗位、工资、福利等情况。
