1、细木工板生产车间改革方案改革的指导思想是“以人为本，重视人才，奖励先进员工，淘汰落后员工”，提出重 视员工思想教育的管理办法。本次改革的目的是为员工谋生就业着想，进一步完善和落实公司的各项规章制度，在抓好产量的同时，进一步提高产品的质量，让新老员工做到心中有厂，放得下心、留得住人、工作得长久。改革内容是实行奖励薪酬制，修订更为人性化的管理制度。一、基本情况细木工板生产线现有计时员工 2 人，即车间主管 1 人，车间副主管 1 人，计件员工 40 人。机器设备情况：三面刨 3台，拼板机 1 台，热压机 1 台，过胶机 1 台，拌胶机 1 台，砂光机 1 台，纵横锯 1 台。二、薪资调整方案1、计
2、时员工车间主管基本工资定为 2400 元，月奖金 1800 元，车间副主管基本工资定为 2200 元，月奖金 1000 元。基本工资每月 15 号核发，月奖金的 50%根据考核结果，当月核发。月奖金另 50%，按年终考核结果计发。主管月奖的考核办法为：产量奖占 40%，质量奖占30%，安全生产奖占 20%，员工管理奖占 10%；评定标准为：完成当月定额产量产量奖，按 100%计发，没有完成，取消产量奖；产品合格 98%以上，按 100%计发，没有达到合格率，取消质量奖；车间所有员工工伤医药费当月不超过 2000 元，安全生产奖按 100%计发，超过，取消安全生产奖；车间员工没有违纪和非正常辞工
3、现象，按 100%计发，出现一例按每次 10 元扣发，直至扣完员工管理奖。月奖金具体分配如下表：岗位 产量奖 40% 质量奖 30% 安全生产奖 20% 员工管理奖 10%车间主管 360 元 270 元 180 元 90 元副主管月奖的考核办法是，员工工资结算奖占 40%，车间材料管理奖占 40%，车间秩序管理奖占 20%。评定标准为：每天能按时完成工资结算并上报人事部汇总，未影响人事部按时核发工资的，工资结算奖按 100%计发，否则按拖延时间次数扣发，每出现拖延上报情况的扣发 20 元，直至扣完为止；材料管理统计未出现偏差并及时上报财务，材料管理奖 100%计发，否则按统计偏差和拖延上报次
4、数扣发，每出现单个情况一次扣发 10 元，直至扣完；抽查时车间管理物品摆放有序，通道畅通，车间管理奖 100%计发，发现车间管理混乱，材料乱堆乱放，通道不畅通情况，扣发所有车间管理奖。岗位 工资结算奖 40% 材料管理奖 20% 车间秩序管理奖 10%车间副主管 200 元 200 元 100 元计时员工的月奖金所得，同时作为年终奖的考核指标之一。生产部其他计时及后勤保障人员月奖金另订。2、计件员工：计件员工的正常工资按现有的结算办法进行统计上报，晚上加班生产的产量不列入月总产量，但晚班工价按 20%增加计算工资。白班产量实行定额管理，超过产量的核发月奖金，计算工式为：月奖金=月超 额产量 （
5、工价+月超额产量/月定额产量）月超额产量=月总产 量-（正常出勤天数 日定额产量）当月超额产量为负数时，即取消月奖金发放。正常出勤天数=当月天数 -员工被动休假天数日定额产量各序如下表三面刨 拼板机各工序 拼板机排板 热压机各工序 订杨单 热压机贴面120 片 350 片 75 片 780 片 260 片 1000 片三、出台相关规定1、新员工上岗前培训：生产部负责操作技能培训，要求新员工能熟练掌握最少两道工序的操作技能要领；人事部负对新员工劳动纪律、各种相关制度的宣讲，要求新员工到厂一星期内，最少宣讲一次。同时，新员工进场必须签订劳动用工协议。2、因特殊原因，长时间停水、停电或原材料不足，造成员工被动长时间休假，赚不到工资，特殊工种的员工例如拼板机开机手、热压机开机手，给予其本人平均工资的 70%保障。3、拼板机开机工价调整为 0.26 元/张；热压机开机工价调整为 0.22 元/张。4、员工工作满半年以上，特殊原因要求辞职的，按公司相关制度办好移接交手续，离职时给予 300 元补助。5、厂长落实质量抽查制度，发现质量问题的产品，不列入员工的工资计算，扣发车间主管的质量奖。6、实行资金使用预算制，严格控制预算外支出，达到经费使用的总量控制和资金使用更为合理化规范化。四、本方案执行时间为 2011 年 10 月 1 日。
