1、急诊科护理人力资源应急预案为保障患者安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定本科护理人力资源应急预案：1、在护理部领导下，建立护理人员应急调配小组（抢救小组）组 长： 副组长：组 员：2、凡遇到突发公共事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、急诊突发意外事件等等，当班护士应及时向组长汇报，组长接到报告后应立即启动应急预案，调配应急小组成员赶到科室参与抢救、护理工作，并视情况向护理部汇报（组长不在时，该项工作交由副组长全权负责，其他成员及其他护理人员须服从副组长调配安排） 。3、应急小组成员必须保持 24 小时通讯通畅，若离开市区须向组长汇报。并服从调配安排，本着以大局为重的原则，及时赶
2、到参与应急工作，不得以任何理由推诿、拒绝；可是其他护士若接到紧急通知也应服从安排迅速赶到参与工作。凡接到通知后不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核与医院年度考核，情节严重者根据医院制度及相关法律法规处置。4、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情严重程度等各种因素综合考虑后制定，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障应急状态下护理安全和护理质量。5、科室有计划、有组织、系统性对护理应急小组成员进行业务培训，包括理论知识、操作技能、风险防范知识及相关法律法规，提高小组成员的专业素质和应急反应能力。6、科室内白班内如有护士临时特殊情况无法上班，由组长或副组长调配第一周休
3、的护士来顶替这个班次的岗位；120 班护士临时特殊情况无法上班，由组长或副组长调配第二周休的护士来顶替这个班次的岗位；夜班护士临时特殊情况无法上班，由组长或副组长调配第三周休的护士或白班护士或者护士长来顶替这个班次的岗位。7、科室每日设置 AB 角，反遇到晋级情况（如大抢救、火灾等） ，当班的 A 角先进行处理，如 A 角无法处理，则有 B 角顶替。每日的抢救班人员为 A 角，“120”班或注射班人员为 B 角。8、如遇火灾情况，当班人员应急处理程序如下：“120”班负责通知火警（按火警铃）工作，抢救班及病房组人员负责危重病人及住院病人的撤离工作，注射班及输液班人员进行人员疏散工作，其余当班人员进行灭火工作。急诊科2014 年 11 月 15 日修改
