1、51/2,不是别人的错,一个学生向老师抱怨班里有个人特讨厌，总喜欢跟他比，影响了他的学习。老师问这学生，你喜欢吃苹果吗，学生愕然，但还是回答：“不喜欢，但喜欢吃雪梨。”“你不喜欢吃苹果？”“对。”“那有没有人喜欢吃苹果？”“当然有！”“那你不喜欢吃苹果是苹果的错吗？”学生笑笑：“当然不是！”“那你不喜欢他是他的错吗？”,生活中我们经常听到有人在抱怨人际关系难处，议论某某人如何讨厌等。却不知，很多时候是我们自己出了问题。我们习惯以自己的标准衡量别人，把自己的喜好当做别人的喜好，人为地制造了许多不和谐。放下偏见，正视他人，我们的生活将变得轻松而美好。,管理启示,51/3,执行,很久以前，一位农夫娶
2、了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道怎样操办才好。他想起了邻居家每年复活节家宴都办的不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”他老婆穿戴整齐，出了家门。没过多长时间，她回来了。一进门一声也没吭，从脚下脱下鞋子开始抽打自已的丈夫。“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”“是你说的，马克在家做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”,管理者传达指示千万不要模糊，要让自己和员工完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在
3、这里，傻媳妇其实并没有做错，因为她在自己理解的范围内很负责的执行了自己丈夫的意思。,管理启示,51/4,举一反三,一位顾客到商店去买雨伞，售货员回答说：“对不起，没有。”顾客听后，失望的走了。商店经理就对售货员说：“如果顾客来买东西，你不能对顾客说没有，而应该乘机向顾客推荐其它同类的商品。就拿刚才对位顾客来说吧，你可以这样回答他：对不起先生，我们这里的雨伞卖完了，但我们这里还有雨 衣。”过了一会儿，又来了一位女顾客，问：“给我来一袋卫生纸。”这个售货员连忙答道：“对不起小姐，我们这里的卫生纸已经卖完了，但我们这里有砂纸！”,这个售货员的思维真够僵化的。可以想见，那位女顾客在听到她的推荐商品后会
4、做何反应。在主动执行上司命令的时候，首先要在理解的基础上学会变通，学会举一反三，切记勿思想僵化，只弄懂表面意思，不领会精神实质。,管理启示,51/5,还 礼,一个和尚在旅途中，碰到一个不喜欢他的人。连续好几天，那个人都用尽各种方法诬蔑他。最后，和尚转身问那人：“若有人送你一份礼物，但你拒绝接受，那么这份礼物属于谁？”那人答：“属于原本送礼的那个人。”和尚笑着说：“没错，若我不接受你的谩骂，那你就是在骂你自己。”那人摸摸脑袋，尴尬地走了。,只要保持健康的心态，任何人都影响不了你，更左右不了你；反之，如果你一味地在乎别人的想法或说法，就会失去自我，失去快乐，成为他人思想或言行的奴隶。,管理启示,5
5、1/6,该来的没来,有人请客办事，看看约定的时间过了，还有一大半的客人没来。主人心里很焦急，便说：“怎么搞的，该来的客人还不来？”一些敏感的客人听到了，心想：“该来的没来，那我们是不该来的喽？”于是悄悄的走了。主人一看又走了几个客人，愈发着急了，便说：“怎么这样不该走的反倒走了呢！”剩下的客人一听，又想：“走了的是不该走的，那我们这些没走的倒是该走的了！”于是又都走了。最后只剩下一个跟主人较亲密的朋友，看到这种尴尬的场面，就劝他说：“你说话前应该先考虑一下，否则说错了，就不容易收回来了。”主人大叫冤枉，急忙解释说：“我并不是想让他们走的啊！”这个朋友听了，大为光火，说：“不是叫他们走，那就是叫
6、我们走了！”说完，头也不回的离开了。,说话要讲究技巧，不能口无遮拦，想说什么就说什么。所谓“言者无心，听者有意”说话时如果不考虑听者的立场，就容易在无意中伤害别人，而产生一些不必要的误会。,管理启示,51/7,定 论,在一所法学院的公共教室里，两位学生正在争论一个重要的问题：学习法典的时候抽烟可不可以。他们据理力争，相持不下，最后去找教授来做个定论。“教授，”一个学生抢先一步问，“在学习法典时可以吸烟吗？”教授非常气愤地说道：“不可以！”另一个学生走近教授，说道：“他问得不对。是这样，教授，当人们在抽烟的时候可以学习法典吗？”“当做可以！”教授兴奋地做了定论。,同一个动作，只不过颠倒一下顺序，
7、但实质性的内容，仍然没有改变，然而却得到了不同的定论，表达语言的方式的确玄妙而有趣。,管理启示,51/8,待 遇,在挑太空飞行员的招骋会上，工作人员对前来应征的三个人说：“谈谈你们的待遇要求吧。”应征者甲说：“我的要求是3000美元。其中1000美元留着自己用，1000美其元给我的妻子，还有1000美元用做购房基金。”应征者乙接着说：“给我4000美元。1000美元归我自己，1000美元给我的妻子，1000美元归我购房的贷款，还有1000美元给我情人。”应征者丙则说：“我的要求是5000美元。其中有1000美元是给你的，1000美元归我自己，剩下的3000美元用来雇甲开太空船！”,在这则笑话中
8、，丙不需要从事实务（开太空船）而只需要弄数字，就可以拿1000美元，还可以送工作人员1000美元的人情，这可以说是一种精神明的思维逻辑。平心而论，丙并没有盘剥甲，甲仍可以得到自已所要求的3000美元。至于丙的报价，既然允许他们自报酬劳，他报得高一些也无可非议，至于如何安排，则纯属他个人的自由，就像乙公然把妻子与情人在经济上一视同仁一样。,管理启示,51/9,我要骋用他,老板杰克到警察局报案：“有个人冒充我公司的推销员，在镇上赚了20万美元！这比所有的雇员在客户身上赚到的钱要多2倍。请你们一定要找到他！” “我们会抓住他，并把他关进监狱的！” “关起来干什么？我要骋用他！”,对个人来说，有才者必
9、有用武之地，如果还没有人重用你，那说明你的能力还有待修炼；就企业而言，能不能能雇到能力超群的人才为企业服务，是一个企业能否发展壮大的关键。,管理启示,51/10,放弃偏见,有位女士养了一只珍贵的鹦鹉，非常可爱美丽，但是它却有一个怪毛病，常常咳嗽，而且声音浑浊难听，喉咙里好像塞满了令人作呕的痰。女主人十公焦虑，急忙带它去看兽医，惟恐它患上了呼吸系统的疾病。不料检查结果显示，鹦鹉完全健康，没有毛病。问题出在女主人自己身上，因为她抽烟，所以经常咳嗽，这只鹦鹉只是惟妙惟肖地把主人的声音模仿得以假乱真罢了。那女主人顿时醒悟，立即戒了烟。,凡事多从自己身上找原因。在现实生活中，每日三省吾身，多从自己身上找
10、原因，不要老怀疑别人有问题，放弃自我的偏见，生活会变得轻松而美好。,管理启示,51/11,动物园里关着两只骆驼一只小骆驼和它的妈妈。有一天，小骆驼问大骆驼：“妈妈，我不明白，我们的睫毛为什么要长这么长呢？难看死了！”骆驼妈妈回答：“当风沙袭来的时候，我们长长的睫毛可以帮我们阻挡风沙，即使是在最强烈的风暴中也能看得清方向。”小骆驼又问：“妈妈，我想知道，我们的背为什么要这个驼呢？真是丑死了！”骆驼妈妈回答：“孩子，我们这叫驼峰，可以帮我们储存大量的养分和水份，让我们能在沙漠里耐受数十天的无水无食条件。我们能在最恶劣的沙漠天气里生存很久，很多人因而将我们称为沙漠之舟。“ 小骆驼又问：“妈妈，我还想
11、知道，我们的脚掌为什么这么厚呢？”“我的好孩子，”骆驼妈妈笑着回答，“厚厚的脚掌可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” 小骆驼听完这些，高兴坏了：“哇，原来我们有这么多在沙漠中生存的特长啊！但是妈妈，人们为什么要把我们的关在动物园里，不让我们去沙漠远足了？”,小骆驼的疑问,51/12,管理启示,每个员工都有他自己的特长和优势，如果管理者视员工的特长于不顾，或认为他们的特长恰恰是他们的缺点，这才是最可悲的。有一句话说得好：有缺陷并不可怕，可怕的是非要从事与缺陷相对应的工作；有特长当然是好事，但若把特长弃之不用，与没有特长并无多大区别。一个企业能发展到何种程度，与管理者是否
12、能够给员工们充分发挥潜能的舞台很重要。,51/13,身体四肢的各个位置，是与生俱来的，不是任何方法可强加的。一天,在五官大会上,耳目口鼻子发布宣言：“我们位置最高，何等尊贵。 那脚，位置最低。我们要约法三章，不能与他相处太密切，称兄道弟的。”大家都表示没有意见.脚听了,没有理会他们对自己的蔑视.几天后，有人要请吃饭，口非常想去，想一饱口福，但脚不肯走。口没办 法，只好暂时拖一下。又过了几天，耳想听听鸟叫，眼想看看风景，而脚也不肯走，耳目也无可 奈何。大家便商量改变原来的决议。但鼻不肯，说：“脚虽然能制服你们，可我 并不对他有什么要求，它能拿我怎么办呢？”脚听了,便一直走到肮脏的厕所前,长久站着
13、不动。恶臭的气味，直扑鼻 孔，令人恶心。肠和胃大声埋怨道：“它们在那里闹意见，为什么叫我们遭罪，我们招谁 惹谁了！”,五官大会,51/14,管理启示,在最优秀的管理者眼中，团队的协作精神如同企业利润一样重要。在他们看来，团队里面的每一个成员都有他们的可用之处，都应该互相尊重、互相合作，而不能相互排斥。,51/15,两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公平待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心的听他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“
14、布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集上问来价格。“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子里的西红柿卖的很快，库存
15、已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把农民也带来了，他现在正在外面等着回话呢。此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您的高了 吧？”,差 别,51/16,管理启示,同样的小事情，有心人做出大学问，不动脑子的人只会来回跑腿而已。别人对待你的态度，就是你做事情结果的反应，像一面镜子一样准确无误，你如何做的，它就如何反射回来。,51/17,加里.沙克退休后，在学校附近买了一间简陋的房子。住下的前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判。“你们玩得真开心。”他说，“我
16、喜欢看你们玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。”三个年轻人很高兴，更加卖力地表演“足下功夫”。不料三天后，老人忧愁的说：“通货膨胀减少了我的收入，从明天起，只能给你们每人五毛线了。”年轻人显得不大开心，但还是接受了老人的条件。他们每天继续去踢垃圾桶。一周后老人又对他们说：“最近没有收到养老金支票，对不起，每天只能给两毛了。”“两毛钱？”一个年轻人脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间在这里表演呢，不干了！”从此以后，老人又过上了安静的日子。,逆向思维,51/18,管理启示,管理血气方刚的年轻人，强制性的命令只会让他们变本加厉适得其反，利用逆向思维，给足
17、他们面子，才能改变他们的行为，事情的结果才能向自己的意愿发展。,51/19,有个富豪因为生意上赚了钱，就想去打猎。于是他来到了一家狩猎中心，向他们租了一只猎犬。“这只猎犬叫什么名字？”富翁问。“这只猎犬的名字叫业务员，业务员会叫会跑会撕咬，而且当它看到猎物时，总是穷追不舍，绝不放弃。”狩猎中心的主任这样告诉富翁。在猎狩过程中，这只叫“业务员”的狗果真如那个主任所说，很是卖力地干活，让富翁大有所获。几年后，这个富翁又在生意上赚了钱，又萌生了出去打猎休闲的想法，于是他又来到了这家狩猎中心，同时他又向这个狩猎中心的主任要求还要租那只叫做“业务员”的狗。但是狩猎中心的主任告诉他说，那只叫做“业务员”的
18、狗，因为业绩太好了，它已升为“经理”，现在它只会在角落叫叫而 已，其他什么都不会了。,从业务员到经理,51/20,管理启示,作为领导，在提升员工时一定要谨慎行事，因为如果晋升不当，就会造成人力资源的极大浪费；作为员工，则应该树立终身学习的思想，否则随时就有被淘汰的危险。,51/21,一个背着擦鞋箱的小男孩，在马路上对一个过路的青年人说：“擦鞋吗，先生？”那个青年人客气地说:“对不起，我赶时间。”“不会耽搁你太长时间，而且你只要花2个便士，皮鞋就可以油光锃亮。”男孩追着青年人说。但那个青年人仍没有停下脚步。这时，男孩愿意免费为这个青年人擦鞋。那个青年人看到他这样执着，便答应让他擦。男孩放下鞋箱，
19、很快就把青年人其中一只鞋擦得发亮。接着，那个青年人就把他的另一只皮鞋放在擦鞋箱上。这时男孩说要他付4个便士才肯把这只皮鞋擦亮。那个青年人不愿付钱，于是便离去了。但青年那只未擦亮的皮鞋在另一只擦亮了的皮鞋映照下，显得格外肮脏不堪。于是他只得停下来，再往回走，把4个便士付给那个男 孩。结果，年轻人的一双皮鞋很快就擦亮了。,免费只擦一只鞋,51/22,管理启示,在生活中，有时退一步，并不比往前进一步更糟糕。就商务谈判而言，以退为进是一种常用的商务谈判技巧，既然硬攻不下，不妨就“退”一步，待对方上钩后，就胜券在握了。,51/23,纽约的一条街道上,同时住着三家裁缝,手艺都不错。可是，因为住得太近了，生
20、意上的竞争非常激烈。为了抢生意，他们都想挂出有吸引力的招牌招徕顾客。第一个裁缝在他的门前挂出一块招牌，上面写着这样一句话：“纽约最好的裁缝！”另一个裁缝看到了这块招牌，连忙也写了一块招牌，第二天挂了出来，招牌上写的是：“全国最好的裁缝！”第三个裁缝是个犹太人，外出未归。他的老婆眼看着两位同行相继挂出了这么大气的广告招牌，抢走了大部分的生意，心里很是着急，为了招牌的事开始茶饭不思一个说“纽约最好的裁缝”，另一个说：“全国最好的裁缝，”他们都大到这份上了，我能说世界最好的裁缝？这是不是有点儿太虚假了？几天后，犹太裁缝回家了。老婆向他说出了苦恼，他微微一笑，说不用着急，他们在为我们做广告呢。他也挂出
21、了自己的招牌。果然，又来了很多生客，这个裁缝从此生意兴隆。招牌上写的是什么呢？这个裁缝的口气与前两者相比，很小很小“本街最好的裁缝！”“本街”最好，那就是这三家中最好的。你看，聪明的犹太裁缝没有再向大处夸自己的小店，而是运用了逆向思维，在选用广告词时选了在地域上比“全国”、“纽约”要小得多的“本街”一词。这个小小的“本街”却盖过了大大的“纽约”乃至大大的“全国”。,最好的裁缝,51/24,管理启示,当你的竞争对手超过你时，不要着急，而是要详细研究他们的优势何在，只要你能找到答案，再想方法“站”在他们的肩膀上，那么你就是最好的了。,51/25,一个名叫凯宁的城里男孩到乡下去，打算花100美元从农
22、民那里买一头小毛驴。农民收到了钱后，很爽快地同意了，并答应第二天把驴牵给凯宁。第二天一大早，办民匆匆忙忙也跑来告诉凯宁：“小伙子，实在抱歉，我的那头小毛驴死了，就在昨天晚上。”凯宁听后，就说：“既然这样，那你就把我的钱还给我吧。”农民却说：“对不起，我不能把钱还给你，因为我已经用它还债了。”凯宁很无奈地说：“是这样啊那你就把那头死驴给我吧。”农民很纳闷：”你要那头死驴干什么呀？它是病死的，不能吃。”凯宁笑着说：“我打算用那头死驴作为幸运抽奖的奖品。”农民叫了起来：“你怎么可以将一头死驴当做抽奖奖品？没有人会要它的！”凯宁说道：“别担心，我自有办法我不会告诉任何人这头驴是死的就行了。”过了一段时
23、间，这个农民偶然在街头遇到了凯宁。农民就问：“那头死驴后来怎么样了？”凯宁说：“我举办了一次幸运抽奖，并把那头驴作为奖品。我总共卖出了500张票，每张2美元，就这样，我赚了998美元。”“真是令人难以置信！”农民感到很惊讶，接着又问，“难道就没有人对此表示不满？”“不满的人当然有，但只有一个就是那个中奖的人。”凯宁回答说。“他看到自己的奖品是一头不能食用的死驴后，就当即表示了抗议，所以我就把他买票的钱还给了他。”,死驴不死,51/26,管理启示,对于爱动脑筋的人而言，没有不好卖的东西，只有不会卖的人。在遵守游戏规则的前提下，你可以使用一切合理的手段吸引他人的眼球，当“势”造出来后，买家自然蜂拥
24、而上。,51/27,三个鬼魂被压到阴曹地府，他们生前分别是妓女、小偷和医生。阎王先问妓女：“你在阳世所从何事？”妓女回答：“我专门收容一些无家可归的男子，让他们也能享受到夫妻生活的乐趣。”阎王颔首：“善哉善哉，好人应有好报应。”遂命判官把她降到富贵人家。轮到小偷了，他也从容的应对道：“回阎王爷，我在阳世专门帮别人拿东西有人口袋太重，拿不动，我就替他分些来；有人东西没藏好，我也捡回来；有人家里贵重东西太多，我怕失火把它们烧毁，就将它们转移到我自己家中，好好保藏起来。”阎王高光地说：“你做得很好，这叫助人为乐、与人为善，理当增寿三纪，享受百岁！”医生在一旁忍不住了，他开口道：“大王，你被骗了！他们
25、二人在人间所做的都是些伤天害理的事”阎王大怒，一拍惊堂木：“谁骗得了我！我问你答，扯别人干啥子！你是干什么的？”医生理直气壮的说：“我才是真正的好人！在阳世，我救死扶伤，将很多奄奄一息的人从死亡边缘拉回来，在我的精心医治下”“住嘴！难怪我派小鬼到阳世抓不到人，原来是你在和我作对。”阎王气急败坏地说，“来人呐，将他打入十八层地狱，永世不得翻身！”,阎王判命,51/28,管理启示,这是一个笑话。我们看完后呵呵一乐的同时，不难从中品尝到一种苦涩的味道。生活中，我们身边总有一些说得比唱得还好听的人，或者是自以为是的糊涂领导，如果不学点生活的哲理，不懂得说话的艺术，难免会经常吃“医生”那样的哑巴亏。,5
26、1/29,一家跨国公司因业务需要，正准备招聘一名高级职员担任要职，待遇自不必言。 在激烈的竞争中，一个年轻人荣幸地成为复试者中的一员。人事部主管告诉年轻人复试主要是由培克先生主持。培克先生是一位大企业家，他的经历充满了传奇色彩。并且，他年龄并不很大，据说只有四十岁左右。听到这些，年轻人非常紧张，一连几天，从管理经验、专业知识及穿戴方面都做了精心准备，以更好地展示、推销自己。考试是单独面试。年轻人一走进小会客厅，坐在正中沙发上的一个人便站起来，人事主管介绍说此人正是培克先生。“啊！是你？竟然是你”培克先生说出了年轻人的名字，并且快步走到年轻人面前，紧紧握住了他的双手。“这不是在做梦吧，竟然在这里
27、找到了你！我找你找了很长时间 了！”培克先生一脸的惊喜，激动地转过身对在座的人嚷道：“先生们，我向你们介绍一下：这位就是救我女儿的那位年轻人！”年轻人的心狂跳来，还没容得年轻人说话，培克先生就把年轻人一,谢谢你救了我女儿,51/30,把拉到他的旁边的沙发上坐下，说道：“真抱歉，当时我只顾看女儿了，也没来得及向你道谢。”年轻人竭力抑制住心跳，抿了抿发干的双唇，说道：“很抱歉，培克先生。我以前从未见过您，更没救过您的女儿。”培克先生着急地说：“你忘记了？5月30日，在一个湖边肯定是 你，错不了！我记得你的左脸上有块黑痣。年轻人，你骗不了我的。”培克先生一脸的得意。年轻人站起来：“培克先生，我想您肯
28、定弄错了。我真的没有救过您的女儿，因为我从来没有机会救过落水的人。”年轻人说得很坚决，培克先生一时愣住了。忽然，他又笑了：“年轻 人，我很欣赏你的诚实。”几天后，年轻人成为了该公司的职员。有一次，年轻人和人事主管闲聊，年轻人问：“救培克先生女儿的那位年轻人找到了吗？”“ 他女儿？你是说培克先生的女儿？”人事主管哈哈大笑起来，“告诉你，有好多人因为他女儿被淘汰了，其实，培克先生根本没有女儿。”,51/31,管理启示,一个不讲诚信的人，是没人敢对其委以重任的。做事先做人，如果你想在事业上有所成就，千万记往：机会固然重要，但做一个诚实的好人更重要。,51/32,一个卖毛毯的商人在巡察店铺时，发现放在
29、地上的毛毯中间鼓起了一块，就上前用脚把它弄 平。但奇怪的是，没多大一会儿，另外一处又隆起一块，他再次去弄平。可是冥冥中似乎有什么东西在专门和他作对，隆起的地方越来越多，他不得不一直地弄下去，可总有新的地方隆起。商人气坏了，他猛地拉开毛毯一角，想看看到底是怎么回事。一条蛇却立刻溜了出去。,被子里的蛇,51/33,管理启示,仔细观察一下，我们不难发现，其实每一个人、每一个组织、每一个企业身上都会存在着一些缺陷和不足。面对这些缺陷和不足，我们必须端正自己的态度，不袒护自己，有勇气深入地剖析自己，并敢于“掀开地毯的一角”。“鼓起一块，弄平一块”、得过且过的做法只会把我们推上失败之路。许多人在解决问题时
30、，都是“头痛医头，脚痛医脚”，根本发现不了到处潜藏的危机，想不到那些隐藏在表面现象背后的大问题。,51/34,一头年老体弱的狮子，无力的自行觅食，只好躺在洞穴中，呼吸困难，说话有气无力，一副病入膏肓的样子。这个消息很快在兽群中传开了，大家都为病狮哀伤不 已，它们一个接一个前来探望狮子。狮子就在待在自己的洞穴中，轻而易举地把探望着一个个捉住吃掉。狐狸对这件事有些怀疑，最后也去看个究竟。它站在远离洞口的地方向万兽之王问好。狮子说，亲爱的朋友啊！你为什么站得那么远呀？来靠近我，陪我这个可怜的老狮子说几句话吧，我快不行了。”“愿上帝保佑你！”狐狸说：“我不能再走近你了，因为我看到洞口都是走进去的动物的
31、脚印，而没有看到走出来的动物的脚印！”,走出来脚印,51/35,管理启示,怀疑和警惕是最好的自我保护武器。在尔虞我诈的商海里，到处充满着诱惑，永远没有绝对的安全，要想不被欺骗，就在随时运用自己的智慧，在做决定之前先看一看有没有“走出来的脚印”再行动。否则，莽撞行事，就只会落入：“狮子”的圈套。,51/36,在一片茂密的森林里住着一群动物。小兔子是它们中间的一 个。因为长得特别漂亮，而且格外聪明伶俐，小兔子常常受到动物的夸奖。一天，它决定要外出。“你可要小心啊！”得知信息的动物纷纷前来规劝它，“你出行的路线必然要经过大灰狼居住的地方，那里”“没关系。我知道如何躲避危险。”小兔子充满自信的回答。小
32、兔子确实聪明伶俐。只见它小心翼翼地行进，时而竖起耳 朵，时而停下脚步四下张望。超凡的机智使它避开了大灰狼凌厉的攻势。前面就是目的地了，小兔子心花怒放。它长吁了一口 气，总算放松下来。“马上就要到达安全地带了。”小兔子心想，于是便放松了警惕，不再竖起耳朵，也不再左顾右盼。这时，一只悄悄蹑上来的大灰狼，从小兔子身后扑上去。小兔子死了。,躲避危险,51/37,“笑到最后，才笑得最好”，犹太人在经商时，常常用这句话来警示自己。在他们看来，不获得最后的成功，如果有丝毫的松懈，得到的只能是功亏一篑的败局。,管理启示,51/38,草地上，有两只公鸡为争夺一条小虫子而怒冠相向。“这条虫子归我，因为是我先发现的
33、！”红公鸡说。“不错，这条虫子是你先发现的，可你别忘了，它是我亲手抓住的。”花公鸡毫不示弱地说，“所以，它应该完全归我。”“你抓住的又怎样，你擦亮眼睛看看，你惹得起我吗？我可是鸡王的三太子 啊！”红公鸡说罢，啪的一声张开双翅，抖了拌头上血红的冠子，便准备扑过来教训花公鸡。花公鸡也不是省油的灯，它松开爪子，把虫子放在一边，迎头向红公鸡啄去，只一下，便啄下了几根红公鸡平日引以为荣的漂亮的羽毛。“哼，找死，竟敢在太岁头上动土！”红公鸡看着花公鸡嘴里衔着几根自己的羽毛，且头皮爆裂似的痛，禁不住恼羞成怒，它猛的一拍翅膀，像支利箭似的射向花公鸡，在花公鸡还来不及反击时，它已用双爪紧紧地抓住了花公鸡的背部，
34、整个身子压在花公鸡身上，花公鸡不堪负重，倒在地上，红公鸡趁机对它又啄又 踢。花公鸡彻底认输了，它不停的哀求，红公鸡才停下来，说：“你这没出息的东西，滚到一边去吧！”说完，红公鸡又猛地用力一脚把花公鸡踢到草丛中去了。红公鸡看着战利品和一地鸡毛，高兴的站在高处放声大唱，不想上面刚好一只老鹰飞过，它听到鸡鸣之声，就俯冲下来，只轻轻一抓，红公鸡便成了它的俘 虏。花公鸡因失败而满面羞愧，不敢出头，躲在草丛中，避过了这场灾难。,得意的红公鸡,51/39,没有永远的胜得者，也没有永远的失败者，很多时候，胜利过后不一定是辉煌，当你得意忘形之时，迎接你的则有可能是灭顶之灾。,管理启示,51/40,某国家捐赠了两
35、只袋鼠给新西兰的一个动物园。为了好好哺育繁殖更多的袋鼠，园方咨询了动物专家，然后耗资兴建了一个既舒适又宽敞的围场，。同时，园方筑了一个一米高的篱笆，以免袋鼠跳出去逃走。奇怪的是，第二天早上，动物管理员发现两只袋鼠在围场外吃着青草。园方认为篱笆的高度过低，所以他们将篱笆加高了半米，心想这下没问题了吧。但是，同样的事情隔天又发生了，袋鼠又跑到了篱笆外面，所以管理员便建议园方将篱笆增到两米。但让管理员吃惊的是，袋鼠仍旧不在围场内，而是在篱笆外优闲的吃着青草。园方百思不得其解。这时隔壁围场的长颈鹿忍不住问其中一只袋鼠：“你是怎么跳出两米高的篱笆的？你到底能够跳多高？”袋鼠笑着回答说：“我实在搞不懂他们
36、为什么一直在加高篱笆的高度，事实上，我从来都不曾跳过篱笆，而是走出围场的。因为，他们从来就没有把围场的门给关上。”你一定可以想像得到园方不断的加高篱笆，但总也“关”不住袋鼠的那副困惑的模样。,走出篱笆的袋鼠,51/41,有些时候我们会不自觉地把简单的问题弄复 杂，就像袋鼠不在围场里本来最有可能是经过门走出去的，而管理员却只想到篱笆太矮。这样原本只是关上门就能解决的问题却被复杂到不断的加高篱笆也解决不了的地步。很多时候在面对简单的问题时，我们往往不敢去想最简单的答案，好像那往往会使自己显得很愚蠢。管理的哲学应该是：不要把复杂的问题简单 化，但也不要把简单的问题看得过于复杂。如果只要关上门就可以解
37、决问题，那就不要去动篱 笆。,管理启示,51/42,老鼠们吃尽了猫的苦头，就召开了全体老鼠的大会。号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。老鼠们冥思苦想，果然奇招叠出。老鼠们有的提仪培养猫吃鱼、吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药最好的一个办法是一只老奸巨猾的老鼠想出的，这让大家佩服得五体投地，连呼高明。这个妙主意就是给猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动，就发出响声，大家事先得到警报就躲起来。决议理所当然全票通过，但是谁去给猫的脖子挂铃铛呢？老鼠们想尽了办法，如高薪奖励、送房子、送车子、送美 女、颁发证书等，但无论什么高招，都无法将这一决策执行下去。至今
38、，老鼠还在争论不休，也经常举行会议,老鼠开会,51/43,一项计划不管在理论是多么合理，如果不能执行也是枉然。所以，在制定一项计划时，重要的是能否执行，而不是理论上有多英明，从实际执行能力出发是永远的真理。否则就会如老鼠的妙计，即使主意从理论上来讲完美无缺，但无“人”能完成又有什么意义呢？,管理启示,51/44,有一条船因为发生故障即将沉没，船长便叫大副去叫乘客弃船，结果大副悻悻而回：“报告和长官，所有的乘客都不原意下去”船长只得亲自解决。没多会儿，船长便微笑而返：“我们也可以走了，因为所有的乘客都下去了”大副惊疑地问：“你是怎么劝他们的？”“我对英国人说，作为绅士，他们应该做出表率于是英国人
39、全都下去了；我对法国人说，那是很潇洒的于是他们也都跳下去了；我对德国人说，这是命令于是他们也跳了下去；我对伊拉克的人说，这是真主和将军的旨意他跳下去时，甚至没穿救生衣”船长笑着说。大副敬佩的五体投体：“太妙了！太妙了！可是长官，那些美国人是怎么愿意下去的呢？”船长说：“这个也很容易，我对美国人说，先生，放心的去吧，你们都是被保了险的那家伙赶紧夹着皮包跳下水去了！”,因人而异,51/45,聪明的船长利用这些乘客的特点，成功的解决了难题。其实，任何一种难题都有解决的办法，关键是你能不能根据事物的固有特性，找到最适宜的方法与策略。,管理启示,51/46,商人巴拉尼走进一家银行的贷款部，大大咧咧地坐下
40、来。“请问，有什么需要帮忙的吗？”贷款部的经理一边问，一边打量着一身名牌穿戴的巴拉尼。“我想贷款。”“好啊，您要贷多少？”“1美元。”“啊？不是开玩笑的吧？”“不错，只贷1美元。可以吗？”“当然可以。只要有担保，再多点也无妨。”“好吧，这些担保可以吗？”巴拉尼说，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债 等，放在经理的写字台上，说：“这些东西的总价值大概有50多美元，够了吧？”“当然，当然！不过先生，您真的只要贷1美元吗？”“是的。”说着，巴拉尼接过1美元。“年息为6%。只要你付出6%的利息，一年后归还，我们就可以把这些股票还给您了。”“谢谢！”说完，巴拉尼就准备离开银行。这家银行的行长一直在旁边冷眼
41、观看，他怎么也弄不明白，一个拥有50万美元的有钱人，怎么会来银行贷1美元。他匆匆忙忙地赶上前去，对巴拉尼说：“啊，这位先生请留步！”,活用商业游戏规则,51/47,“有什么事吗？”巴拉尼问。“我实在搞不明白，您拥有50万美元，为什么只贷1美元呢？要是您想贷个三四十万美元，我们也会很乐意的”银行行长说。“谢谢你的好意。看在你这么热情的份儿上，我不妨将实情告诉你。”巴拉尼微笑着说，“我是来贵地做生意的，感觉随身携带这么多的钱很碍事，就想找个地方存放起来。在来贵行之前，我问过好几家金库，他们保险箱的租金都很昂贵。所以嘛，我就准备在贵行寄存这些股票。租金实在太便宜了，一年只需花6美分”,管理启示,这位
42、聪明的商人给我们的最大启示就是在遵守游戏规则的前提下，我们可以灵活的变通规则为我所用。,51/48,在商界，有这样一则寓言流传甚广：在一个葡萄园内，一串串饱满的大葡萄，让人垂涎欲滴。一只狐狸来到葡萄架下，馋得直流口水，于是它使劲地往上跳，想咬葡萄一饱口福。但葡萄架太高了，狐狸第一次试跳没有成功。狐狸想，这串葡萄不 好，瞧它长得那个样子，外面看着挺好，里面肯定是去年的陈瓤。想到这里，狐狸瞄准另外一串葡萄跳了上去，可惜这一次又没扑着。狐狸想，这串葡萄不好，肯定使用过化肥，绝对不是绿色食品，要不然就是注水葡萄。幸亏没吃着，否则吃了我要拉肚子就太不值了。第三次试跳依然以失败而告终，不知从哪传来了稀稀拉
43、拉了的掌声原来是树上落着几只前来看热闹的乌鸦。狐狸向它们拱拱手，表示谢意。三次试跳后，狐狸有点累了，蹲下来呼哧呼哧地喘气。它心想，这时候要是有个教练递给我一瓶矿水，再给我讲讲动作要领，布置一下战术，那该有多好啊！一生能有几回搏？让我最后再跳一次，我就不信跳不过这个破葡萄架。狐狸转动着狡猾的眼睛，四下寻找，终于找到一根长竹竿；狐狸抓住竹竿，后退了几步，并向周围示意，请乌鸦给予掌声鼓励。有支持就有力量，得到鼓励后的狐狸，信心倍增，只见它提竿快步向,撑竿跳,51/49,葡萄藤奔去，竹竿头准确的插入了地面，竹竿将狐狸高高撑起，然后是漂亮的抛竿动作，自由下坠，狐狸成功的跃过了高高的葡萄架，安全地落到了松
44、软的草地上。“啊！姿势真优美，动作真漂亮！”乌鸦们大声夸奖狐狸。一只年轻的母乌鸦从树上飞了下来，向狐锂献上了一束野花。狐狸手捧着野花，心情非常激动，多少年的期盼，多少代狐狸的努力，终于迎来了这胜利的时刻。但短暂的喜悦过后，狐狸冷静下来了，它想：我是来吃葡萄的，葡萄没吃着，跳得再高又怎样！,管理启示,在奔向目标的过程中，不要贪恋路边的风景与掌声。具体到工作上，要时刻记住：你的工作目标是什么？你要达到什么样的结果？当然，在此过程中，有激励与认可是值得高兴的，但别忘记你的目标，并时刻校正自己的努力方向。,51/50,在一望无际的大海边，杰克遇见了一个水手，他们交谈起来。杰克问：“为什么喜欢大海呢？海
45、上总是大雾弥漫，冷冷清清。”“海不是经常都冷，有雾的。有时，海是明亮而美丽的。但不论何种天气，我都爱海。”水手说，“当一个水手热爱他的工作时，他不会想什么危险，我们家庭的每个人都爱海。”“你祖父现在干什么呀？”“他死在海里了。”“那你们父亲呢？”“他死在大西洋里。”“你的哥哥”“他在印度一条河里游泳时，被一条鳄鱼吞食了。”“既然如此。”杰克说，“如果我是你，我就永远也不到海里去。”“你愿意告诉我你父亲死在哪里吗？”“哦，他是在床上断的气。”“你的祖父呢？”“也是死在床上。”“这样说来，如果我是你，”水手说，“我永远也不到床上去。”,杰克与水手,51/51,对胆小鬼而言，干任何事情都是充满危险的，但对于热爱生活的人来说，没有挑战的人生其实就是行尸走肉，面对困难与危险，他们总是勇往直前。,管理启示,
