1、机关公务员事业单位工作人员考核办法公务员（事业单位工作人员）的考核分为平时考核和年度考核。年度考核以平时考核为基础。（一）平时考核平时考核重点考核公务员（事业单位工作人员）完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，结合 x 局具体情况，为了提高考核工作的可操作性，拟试行每季度对工作人员进行考核一次。考核形式，采用由公务员（事业单位工作人员）先自己给自己按考核项目进行打分，然后再由科室负责人（分管领导）打分，最后由单位考核领导小组打分，得出该同志每季度的考核得分。结合有关考核内容，制定了如下考核表，供各单位在考核中使用。公务员（事业单位工作人员）考核量化测评表科室： 姓名： 本季度得分：
2、考评时间： 要素归类序号指标要素档次 基本标准 分值自评分管领导结果A 比规定时间提前较多完成了任务 8B 比规定时间提前或按时完成任务 6C 基本按规定的时间完成任务 41 工作效率D 主观原因，没能按时完成任务 1A 超过规定的质量要求较多 8B 超过或符合规定的质量要求 6D 基本达到规定的质量要求 42 工作质量C 没有达到规定的要求 1A 承担任务饱满，超过分管工作质量较大 7B 承担任务充实，符合分管工作量 5D 基本达到规定工作任务量 33 工作数量C 不能完成规定工作任务量 1A 所承担任务有一项或多项是重要目标 6B 所承担任务均属常规性工作 4D 所承担任务容易完成 3单
3、项 指 标4 难易程度C 所承担任务很容易完成 1A 工作中抢挑重担，责任心强 6B 工作中乐于挑重担，有责任心 4D 能接受上级交给的任务，责任心尚可 35 工作态度C 不能接受任务，责任心较差，差错较多 1A 对所承担工作任务的完成起到关键作用 6B 对所承担工作任务的完成起到主要作用 4D 对所承担工作任务的完成起到一般作用 36 本人作用C 没有起到岗位职责所要求的作用 1A 思想品德较好，作风正派 6B 思想品德一般，作风较正派 47 思想作风D 思想品德差，作风不正派 2A 组织协调能力强，出色完成组织协调任务（团结协作精神强，与同事关系融洽） 6B 组织协调有力较好，能完成组织协
4、调任务（团结协作精神，与同事关系较好） 4D组织协调能力一般，有时不能完成组织协调任务（团结协作精神较好，与同事关系一般）38组织协调（团结协作）C组织协调能力较差，不能完成组织协调任务（没有团结协作精神，与同事关系紧张）1A 处理工作和解决问题的能力强 6B 有处理工作和解决问题的能力 4C 处理工作和解决问题的能力一般 39 业务能力D 处理工作和解决问题的能力差 1A 文字综合和语言表达能力强 6B 有一定的文字综合和语言表达能力 4C 文字综合和语言表达能力一般 310文字表达能力D 文字综合和语言表达能力差 1A 对工作热情，做事认真，服务态度很好 6B 工作比较热情，做事较认真，服
5、务态度较好 4综 合 指 标11 工作态度C 工作热情一般，做事认真程度一般，服务态度一般 3D 没有工作热情，不认真做事，服务态度较差 1A 积极参加单位的政治学习和各类专业培训、继续教育。开会学习无迟到早退 8B 能参加学习活动，开会、学习有 1 次迟到或早退现象 6C 能参加学习，有 2 次迟到或早退 312业务学习政治学习D 每季度开会或学习缺席 2 次以上的 0A 严格执行作息时间，不迟到、早退，有事请假，无擅离岗位或外出办私事，每季度病事假不超过 2 天5B 能执行作息时间，基本上无迟到、早退，每季度病事假不超过 4 天 4C 偶尔有迟到、早退现象，或者每季度病事假在 5-7 天内
6、的 213出勤情况D被发现多次迟到、早退，有擅离岗位，被发现多次外出办私事的，或者每季度病事假超过 7 天的0A 模范遵守有关法律法规，秉公办事，廉洁奉公 16B工作中有越权或违规行为，违反规定打招呼、写条子、托人情影响行业管理和行政执法公允，未造成后果的6C 滥用职权或利用职务之便搞钱权交易、从事商业性盈利活动、 “吃拿卡要”的 0D 收受或变相收受被管理单位的礼金、礼品、有价证券或接受宴请的 0E让被管理单位报销个人费用或参加被管理单位提供的在营业性休闲娱乐场所活动的。0F放任、纵容配偶、子女等直接亲属利用本人职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的0特 殊 指 标 14廉政方面（1
7、6分）G 违反综合治理、交通法规、禁酒令等相关规定行为的 0得 分被考核人签名：本单位考核小组审定分： 考核组长签名：x 局考核小组审定分（年终考核时）： 盖章本考核表说明：1、本表所进行的考核每季度开展一次，由单位自行组织，在每季度的最后一月的 30 日前完成；并将考核表格、考核分汇总存档备查；2、年终考核在每年的 12 月 15 日前完成，考核也用本表格进行打分。考核分一般要参照本年度前 3 季度考核分的平均分。各事业单位在自己组织考核的基础上，将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定，凭考核汇总情况和考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分，
8、各科室负责人对科室成员进行打分。经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后，确定被考核人得分。4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩，考评结果分为优秀（95100 分） ，合格（称职） （8595 分） ，基本合格（基本称职） （75 分85分） ，不合格（不称职） （75 分以下） 。（二）年度考核年度考核按下列程序进行： 1、被考核公务员（事业单位工作人员）按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职， 并给自己打出年度考核分。2、主管领导（或科长）在听取群众意见和公务员（事业单位工作人员）本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的
9、要求； 3、对拟定为优秀等次的公务员（事业单位工作人员）在本机关范围内公示； 4、由本机关（单位）负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次； 5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员（事业单位工作人员），并由公务员（事业单位工作人员）本人签署意见。 （三）为了加强考核的可操作性，确保考核工作和经济挂钩，另外规定如下奖惩条例：1、工作期间有损政府、单位形象，侵犯公众利益，造成恶劣影响的，扣发一个月目标管理奖。2、无故不参加政治学习和业务培训的，全年累计三次及以上者，扣发一个月目标管理奖。3、工作推委、拖拉，不能及时完成工作任务且产生较大影响的，扣发一个月目标管理奖。4、因工作失职或失误造成不良后
10、果的，扣发一个月目标管理奖。5、连续旷工 3 天（含 3 天）或累计旷工 5 天（含 5 天）的，扣发全年奖金。6、当年度病假累计不超过 6 个月的照发，超过 6 个月的，每超过 1 个月减发一个月平均奖，不参加考核。 7、当年度事假累计 6 天（含 6 天）以下照发，7 至 15 天（含 15 天）扣发当年度公休假补助，累计事假 15 天以上的，每超过 5 天（含 5 天）减发一个月奖金。8、当年受党团内严重警告（含） 、行政记过（含）以上处分人员或在处分期间的人员不发，受党团内行政警告处分（含）人员，扣发全年 40的目标管理奖。9、以工作为名大吃大喝或吃拿卡要的，一经发现，扣发一个月目标管理奖，情节严重的，扣发当年 40目标管理奖。10、对第一次违法禁酒规定的，取消当年评优资格，扣发一个月目标管理奖。对第二次违反的，扣发二个月目标管理奖，对一个月内累计违反规定三次者，按规定给予辞退。11、人民来信反映问题的，查实一次情况属实但未造成严重后果的，可定为基本合格（基本称职） ，被考核人要被更换工作岗位；查实 2 次，定为不合格（不称职） ，被考核人待岗半年；查实三次，勒令辞退。
