1、猎头深度解析腾讯的职场等级、公司架构、人才结构如果说 bat 有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。下面进入正题，谈一谈腾讯的人才战略。首先是腾讯的职级。1、职级腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族” ，比如：产品/项目通道，简称 P 族技术通道，简称 T 族市场通道，简称 M 族职能通道，简称 S 族以 T 族为 例，分别为 ：T1：助理工程师 （一般 为校招新人）T2：工程 师T3：高 级工程 师 3-1 相当于阿里的 p6+到 p7（能力强可能到p7）T4：专 家工程 师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个
2、T6.每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4 基本 为总监级 ，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级个人建议：能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。 。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。腾讯内部是按级别划分的从 T1 到 T6。每个 级别又分 3 等。级别越高 base 的薪酬也越高，一年根据你的 performance 大概能发 15.3 个月至 18 个月的工资，T3.1 的 base 2w+，T3 以上级别的员工都会有股票期权，腾讯 09 以前的员工赚钱主要靠
3、股票，从 08 到现在股票 up 了 500%+。 O(_)O这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(_)？暂时有不公平的话公司内部 review 的时候也会 balance 的。T5+的 base 薪酬在 600w800w/年 2、架构我的行业是移动互联网，我最熟悉的部门-腾讯 MIG。向 10点还经常接到我电话的 MIG 的同学道个歉。TEG 是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，TEG小了很多。腾讯的晋级还是很困难的。尤其是 T2 升 T3，T3升 T4.非常多的人卡在 2-3,3-3 没有办 法晋级啊。有的小
4、伙伴做了 3、4 年的 2-3 升不上去啊。以腾讯 MIG 为例， 腾讯 MIG 在深圳，北京，上海，武 汉，成都，大连有研发中心（其他地方可能也有，但本人没 mapping到），排名有先后。人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。百度在深圳设立了研发中心，不过规模不大。但我打电话挖人的时候，还是有不少腾讯的小伙伴去那的。在北京：这个经常挖，不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，不好多说，还指着这出人呢。在成都，大连：在这
5、些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了 5 年，去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说，她以前接猎头的电话的时候，她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么？她说，当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比，她的收入虽然不是最高的，但也绝对是靠前的，工作很有成就感，她努力工作，领导会给公正的评价，晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她，她为什么要换工作呢？我就又问为啥愿意和
6、猎头聊天了呢？她说被合并之后感到了特别大的落差，以前一直以为可以在腾讯做一辈子，但到了搜狗之后，才知道外面和腾讯有很大的不同，腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流，很多时候意见和想法也没法实现，提出的想法都是备胎，所以考虑九月份离职。她对老东家还是很满意的，她说腾讯给了她丰厚的补偿。通过这个故事我想说：腾讯真的是个好公司，在职员工满意，离职员工满意的也占多数。对了忘记介绍了，这是个姑娘，清华毕业的。工作 5 年。在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，
7、京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。企业文化：愿景： 最受尊敬的互联网企业 腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； 坚持“用户第一”理念，从创造用户价值 、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； 重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； 通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报； 与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； 不忘关爱社会、回馈
8、社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； 互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； 腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界； 持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； 腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。 价值观： 正直，尽责，合作，创新 培训体系：腾讯有着强大的培训体系，包括新员工计划，腾讯学院等等。希望了解的同学
9、可以自己去查。人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211 大学，985 大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录，自己当老板的，在电话里仅有一个徐*（可能是创业的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了这一个。 ）一个小故事：腾讯部门内部利益纠葛较深，各部门之间沟通不多，MIG 各地员工交流不多，甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子：ALEX-solr2014/2/18 17:34:16好奇一件事情啊你们腾讯的员工送 vip 么i 2014/2/1817:34:59有时候他们即时通讯项目组心情好的时候，会
10、送2014/2/1817:35:20你的年费就是他们送的呗ALEX-solr2014/2/18 17:35:26真不错i 2014/2/1817:36:33都是没有成本的，还那么小气，偶尔才有 腾讯的一些细节：腾讯的 cdc 腾讯 CDC 腾讯 CDC 真的解散了吗？具体原因是？腾讯的 ecd 腾讯 ecd 电商用户体验设计部 E-Commerce UserExperience 拿一个腾讯 hr 的简历看看，腾讯的 hr 都做了什么？简历：任职于腾讯成都分公司人力资源中心，负责新人招聘、培训及 HRBP 工作。一、招聘1、重构招聘体系：从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等，全流
11、程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。2、理清公司内外部招聘资源：对内理清各部门招聘接口人职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。3、尝试推行实习生校招培养方案：通过校企合作，实现高潜人才提前实习、甄别、培养。4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。5、通过数据对面试官做分层级培养。6、对入职进行梳理，如 offer 及签署资料。二、调配1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引，确保人员调动流程及运营规范化。2、实现调动流程 IT 化运营。3、理清内部人才市场管理机制，明确员工内部应聘的流程与规范。三、新人招培闭环管理1、制定招培流程全景图，明确
12、各环节关键职责及任务目标。2、招聘端明确各岗位甄选考察项，对推行结构化甄选方法。3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做 review。5、监控招培全流程，实现招培闭环运营管理。四、HRBP：在从事招培 function 工作之外，还负责对接部门 HRBP 工作。1、参与部门绩效优化项目，对各级干部、绩优员工进行大量访谈，对收集的岗位信息做整理分析，并输出岗位优化方案。2、参与部门年度核心人才培养项目，作为 HR 专家，通过前期对需求的分析与目标拆解，辅导部门调整思路，从工作全流程及职责梳理出发，明确各个岗位定位及价值，再盘点
13、急需培养的关键能力。3、牵头组织人员分流安排：soso 业务并入搜狗，牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作，实现项目稳定进行。4、牵头组织部门进行反猎挖项目：针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖，联动部门干部分析内外部形势及优劣势，制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。5、参与干部考核评审工作：作为 HR 评委对干部述职进行评估。6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理，监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩：五、参与集团公司校园招聘1、荣获 10、11 年优秀线路招聘经理。2、12 年担任成都站校招领队，持续对运营组织做优化
14、、统一 UI 界面、 实现微博互动等，并出色完成线路招聘任务。六、非招培工作轮岗1、薪酬&ER（11.8-12.1）（1）完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。（2）梳理考勤管理员职责及定位，并对其专业技能做培养。（3）培训基干考勤与薪酬核算逻辑，理清考勤常见问题。（4）离职员工 case 处理。2、培训（13.4-13.9）（1）新人培训：完成新人公共课程体系梳理及课件开发，并进行授课。（2）领导力培训：参与干部培养项目，担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。（3）职业培训：理清每月职业类课程运营规则。（4）专项培训：组织运营产品类专项培训，邀请深圳
15、专家到成都授课。（5）参与部门人才培养专项：作为 HR 专家，在项目中引领部门先理清业务关键矛盾，再明确对人才培养的需求。大家可以看到什么？第一个：腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。第二个：腾讯内部有着非常好的流动机制，hr 可以做招聘，薪酬，培训等多个模块，另外技术部门也在流动哦，产品部门甚至是跨部门流动哦。推荐过了 200 个，放一个大招吧。或许对大家有用。如何通过官方渠道观察对手公司的业务发展状况和项目趋势。1、高端岗位。如：linkedin，猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位，那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么？一般这个部门的头走了，都是业务出现了某些问题，
16、要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了，或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是：这个业务出问题了。2、低端岗位。如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘，那么肯定是这个部门在扩张，公司打算扩展这个部门的业务。腾讯官网招聘：社会招聘 | Tencent 腾讯招聘腾讯智联招聘：http:/ 猎聘网腾讯招聘岗位：【北京招聘网|北京招聘信息大全】另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。在以我关注的技术类为例：在各地招聘的职位列表如下：大家可以看出来，如果假定腾讯的各地离职率相差不大，那么腾讯的主要研发中心就是北上广深，另外成都是什么状况，谁能告诉下，为啥BAT 都在成都扩军呢
17、。以北京为例：腾讯出现的主要职位集中在， 技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容编辑类。北京没客服哦。招聘的技术类岗位主要集中在地图，社区，新闻客户端，视频，浏览器这几个领域。在看看微信都在找什么人呢？欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开的哦！通过他们招聘的职位，你甚至可以大致画出来微信的业务部门的架构，另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个 team 的规模哦。通过猎聘的数据，我看到腾讯在招聘好多无线产品经理。 。腾讯的无线产品同学，你们要努力了啊。现代企业的竞争已经是人才的竞争，阿里把人才做成了生意，弄了几百家猎头（挖对手，也防止知名猎头公司挖自己），一个中国最先进的招聘
18、系统。三大网站，猎聘已经玩烂了，所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向，及时下手。生意不好做啊。相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候，会有新的结论出来。加油！说百度技术不好的，去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的余凯，徐伟，吴韧，黄畅，倪凯，王亮等等。那都是大牛好么。只是因为百度的人多了，核心的人出走的又很少。30 岁以下给100w 的架构师，百度少帅计划的人，看看技术牛不。参考：百度深度学习研究院 本文转载自：微信公众账号 - IT面试，版权归原作者所有！【声明】 本文链接地址为: http:/ 技 术书 籍推荐:深入理解 MySQL 核心技术Sasba Pacbev (作
19、者 ), 李芳 (译者), 于 红芸 (译者), 邵健 (译者)深入理解 MySQL 核心技术：从公共可用性的意义上讲，MySQL 源代码是开放源代码，但如果对其不了解，则实质上，它对于您来说是封闭的。MysQL 开发团队的前成员 Sasha Pachev 通过深入理解 MySQL 核心技术给出了 MySQL 5的全面指南，揭示了这一强大数据库的内部运作。您将直奔MySQL 核心技术，了解各种数据结构和各种方便的功能的运作情况，了解如何添加新的存储引擎和配置选项等。深入理解 MySQL 核心技术从结构概况讲起，在这一部分解释了 MysQL 的不同组件是如何协同工作的。接着将学习设置有效的可编译
20、代码副本的步骤，然后使用基本架构添加自己的配置变量和存储引擎。 相关推荐:1、携程入股途牛幕后：赌在线休闲旅游 “蓝海”2、微群组上线，腾讯开始基于兴趣的社交 3、找到一个对的人，是给自己以后的生命里最好的礼物 4、不可不看的 35 个说话之道，让你说话更得体！5、一周女性互联网观察 6、【解读】17条广告效果测定 7、百度曾良:不能善用新技术的公司 都将面临危机 8、人物傅盛，为互联网混战而生 9、【金融】“互联网金融”概念一 箩筐 10、音乐流媒体日子不好过 随机关键词: mysql 图形工具 html 换行 mysql 导出 php zend studio apache 架构 平板手机电
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