1、希 望 在 蓝 天 ！ 奋 勇 向 前 ， 永 不 言 弃 ！ Charles/钰冰火狐- 工作室1 / 85S 活 动 与 质 量 管 理5S 由希腊字中引伸过来的 5 个概念整合到一起的 5 个 S 组成，是日本企业所发展出的一种工厂改善与提升的基础工作-他们始终认为：整齐清洁的工作环境和工作人员是降低浪费、提高生产效率及产品质量最重要的基础工程。一.5S 各项内容解析1.整理：就是将工作场所的所有物品进行分类，把要与不要的区分开来，留下必要的，清除不要的。目的：腾出空间、活用空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作环境。注意事项：要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是 5S 的第一步，也
2、是非常关键的一步。实施方法：分析目前实况（确定哪些该要和不要的，并明确处理方法）划定储藏空间（将不要的移至适当的储藏位置，且要求名称规范化）规定储藏方法（清楚展示储藏对象，简化取出、储存过程）订立储藏规则。物品区分：不能用或不再使用（即不用）废弃处理； 1 年内可能会再使用或 6-12 个月左右用1 次（即很少用）放储存室； 1-3 个月左右使用 1 次（即使用少、不经常使用）放储存室； 每天或每周用 1 次或 1 次以上（即经常用）放工作场所。2.整顿：就是把留下的有用物品依规定摆放，并放置整齐，加以标识。目的：使工作现场一目了然，消除物品使用时的找寻时间，且可以及时处理过量的物品。注意事项
3、：这是提升工作效率的基础。实施方法：腾出空间规划放置场所及位置规划放置方法放置标识摆放整齐、明确。效果：要用的物品随时可取，让所有的人都可以一目了然。3.清扫：就是将工作环境中看得见与看不见得地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽。目的：稳定品质，减少工业伤害。实施方法：从地面到墙壁到天花板的所有物品机器工具彻底清理发现赃污问题杜绝污染源。注意事项：需领导带头来做。4.清洁：就是维持上面 3S 的成果。运用手法：红色标签、目视管理、查检表等。5.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：培养好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。浅释：素养是 5S 活动的核心。 5
4、S 活动始于素养，终于素养。 一切的活动靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯或者缺乏自动自发的精神，推行 5S 易于流于形式，不易持续。 提升素养主要靠平时经常的教育培训，各级人员的共同参与，才能收到效果。 素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。 心态变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。 要推行 5S 得先了解其产生的影响，要推行 5S 更要有“心”去做，这个心要的就是“决心” 。理念与 5S-整理：将心中或脑海中的理念进行分类，把积极、上进的同颓废、消极的区分开，保留积极、上进的，清除颓废、消极的。 整顿：将心中或脑海中积极、上进的理念进行排序，并把他们应用于工作和生活中
5、。 清扫：从内心就有“颓废、消极的理念是人生最大的耻辱”的想法，彻底清除脑海中的一切理念“垃圾” 。 清洁：保持做人处世应有的平希 望 在 蓝 天 ！ 奋 勇 向 前 ， 永 不 言 弃 ！ Charles/钰冰火狐- 工作室2 / 8静心态，心中时刻保持心境的纯、静。 素养：心存不断追求完美和完善自我的想法，并立即附注行动。二.5S 如何实施1.消除意识障碍：不了解的人认为 5S 太简单，芝麻小事，没什么意义 & 虽然工作上问题多多，但与 5S 无关 & 工作已经够忙的了，哪有实时间再做 5S & 现在比以前已经好很多了，有必要吗 & 5S 很简单，却要劳师动众，必要吗 & 就是我想做好，别
6、人呢 & 做好了有没有好处。2.成立推行组织，设置推行委员会：设立推行目标 & 拟定活动计划及方法 & 教育培训之实施 & 推行方法 & 考核方法。3.展开宣传：全企业推行 5S 的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动 & 做成标语各部门宣导。4.教育培训：5S 概论，整理、整顿、红牌作战，清扫、清洁（第一阶段）& IE、QC 手法（第二阶段） 。5.实施：推行初期可选择一部门做示范，然后逐次推广，活动中要与改善手法相结合。活动的成果要予以标准化。6.检查：利用检查表 & 红牌子作战。7.竞赛：拟定竞赛奖励办法。三.5S 实施“技巧”1.红牌应用目的：运用醒目的“红色”标签标明问题之所在。
7、实施方法：找出需要改善的事、地、物 & 将不要的物品贴上红牌 & 将需要改善的事、地、物标识以红牌 & 有油污、不清洁的设备贴上红牌 & 办公室、生产现场不该出现的物品贴上红牌 & 藏污纳垢的死角贴上红牌。注意：看到红牌不可以生气 & 挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等，但不可以是人。2.目视管理：为管理上既简单又很有效果的一种管理方法。其定义-一看便知。目视管理，配合 5S 运动来进行，能达到更好的效果。3.检查表：它透过检查表之定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随时采取修正措施。注意：推行 5S 活动，同样需导入 PDCA 管理循环。四.5S 实施案
8、例1.活动计划枫桦实业有限公司 5S 活动实施计划序号 阶段 工作内容 参与人员 时间约束5S 活动实施决策 1 决策 5S 活动实施决策的传达 成立推行组织，设立推行委员会 2前期 召开动员会议，消除意识障碍 希 望 在 蓝 天 ！ 奋 勇 向 前 ， 永 不 言 弃 ！ Charles/钰冰火狐- 工作室3 / 8制定推行目标 制定活动实施规范 制定考核标准和方法 展开宣传造势活动 准备实施培训教育 示范部门运行 示范部门 5S 实施检查与整改 示范部门 5S 运行情况评价与检讨 5S 活动全面展开 5S 活动实施检查与整改 5S 运行情况评价与检讨 3运行实施5S 活动文件化 定期或不定
9、期检查（红牌作战的应用） 4维护提升 激励措施实施等 2.推行组织和推行委员会3.活动实施规范枫桦实业有限公司 5S 活动实施规范一.目的:改善工作环境，降低一切不必要损耗，提升职员素质、产品质量和工作效率。二.目标:（略） 。三.范围:公司各职能部门。四.职责明确:1.5S 活动实施工作由 5S 推行委员会 主导，全权负责 5S 工作的落实、维护和改善，并汇总报告 5S 实施情况。2.5S 活动实行岗位责任制：各职能部门和各级管理人员对管辖区域内 5S 活动实施工作负责。工作内容至少包括：5S 工作的宣传、培训、落实、维护、改善以及监督实施等。基层员工对本人工作区域内 5S 活动实施工作负责
10、。工作内容包括但不限于以下内容：使用文件的管理、设施设备的日常保养、检测设备的日常保养、工装夹具的管理、物料的防护和标识、标识的防护、工作区域的清扫、基础设施的维护等。为确保 5S 活动的落实，公司会以书面形式同各职能部门负责人签署责任书。五.5S 活动实施细则：（略） 。总经理5S 主任A部B部C部D部H部G部F部E部希 望 在 蓝 天 ！ 奋 勇 向 前 ， 永 不 言 弃 ！ Charles/钰冰火狐- 工作室4 / 8六.检查实施：（略） 。七.激励措施和执行方式：（略） 。注:文件自总经理审批之日起正式生效。制定/日期:5S 推行委员会 年月日 审批/日期: 4.培训参考教材及宣传资
11、料：略。5.查检表整理项次 检查项目或区域 状 况 描 述 分值 得分有很多东西造成堵塞或赃乱 0虽能通行，但要避开，叉车不能通过 1摆放的物资占用部分通道，且无警示牌 2摆放的物资占用部分通道，但有警示牌 31通道畅通又整洁 4一个月以上未使用的物品存在，且放置杂乱 0角落放置不必要的东西 1放置有两周后要用的东西，且放置紊乱 2放置有一周后要用的东西，且放置有序 32 生产现场的设备、物资放置有 3 日内要用的东西，且整理的很好 41 个月内不使用的物品存在且杂乱 0半个月使用一次的物品存在 11 周内要用的物品存在，但过量或较乱 2放置有当日使用的物品且杂乱 33 办公区域工作台面和抽屉
12、保持最低限度且整齐 4杂乱存放不使用的物品 0货架破旧，缺乏整理 1摆放有不使用的物品，但较整齐 2货架上物品整齐摆放 34货架摆放的物品为近期使用的，且很整齐 4塞满物资，不易于通行 0物资杂乱摆放 1有定位摆放规范，但没有严格执行 2有定位摆放和实施日常管理，但进出不方便 35仓库任何人均易了解，物资进出简单方便 4整顿项次 检查项目或区域 状 况 描 述 分值 得分破损不堪，不能使用，放置杂乱 0不能使用的集中一起 1能使用但脏乱 2能使用，有保养，但不整齐 31 设备仪器摆放整齐，干净，处于最佳状态 4希 望 在 蓝 天 ！ 奋 勇 向 前 ， 永 不 言 弃 ！ Charles/钰冰
13、火狐- 工作室5 / 8不能使用的工具杂放 0勉强可以使用的工具多 1均为可使用工具，但缺乏保养 2工具有保养，有定位摆放 32工具工具采用目视管理 4不良品与良品杂放一起 0不良品虽没及时处理，但有区分及标识 1只有良品，但保管方法不好 2保管有定位标识 33产品保管有定位，有标识，任何人都很清楚 4新旧版本文件放置一起 0不是最新的，但随意摆放 1是最新的，但随意摆放 2有归档管理，但无次序 34 图纸、指引性文件有目录、有次序，且摆放整齐，任何人均可以很快查阅或使用 4零乱放置，使用时没法快速找到 0虽显零乱，但可以找到 1共同文件被定位，集中保管 2以事务机器处理而容易检索 35 文件
14、档案明确定位，使用目视管理，任何人均可以很快查阅或使用 4清扫项次 检查项目或区域 状 况 描 述 分值 得分有烟头、纸片以及其它杂物 0虽然无赃物，但地面不平整 1水渍、灰尘不干净 2早晨有清扫 31通道通道 使用拖把，并定期打蜡，很光亮4有烟头、纸片以及其它杂物 0虽然无赃物，但地面不平整 1水渍、灰尘不干净 2零件、材料、包材存放不妥，散落地板上 32 作业现场使用拖把，并定期打蜡，很光亮 4文件、工具、零件很脏乱 0桌面、作业台面满布灰尘 1桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 2桌面、作业台面干净整齐 33 办公场所和作业台桌面、作业台面、椅子及四周均干净亮丽 4破烂不堪 0虽破烂，但
15、有采取应急处理措施 14 地板、门窗、墙壁和天花板乱贴挂不必要的东西 2希 望 在 蓝 天 ！ 奋 勇 向 前 ， 永 不 言 弃 ！ Charles/钰冰火狐- 工作室6 / 8还算干净 3干净亮丽，很舒畅 4有生锈现象 0虽无生锈现象，但有油污 1有轻微灰尘 2保持干净 35设备工具仪器使用中采取防护措施，并随时清理 4清洁项次 检查项目或区域 状 况 描 述 分值 得分没有划分 0有划分，但不够流畅 1划分、划线感觉还可以 2划线清楚，地面有清扫 31 通 道 和作业区域通道及作业区感觉很舒畅 4有油污或水 0油渍或水渍显得不干净 1不是很平整 2经常清理，没有赃物 32 地面干净亮丽，
16、感觉很舒服 4很脏乱 0偶尔清理 1虽经清理，但还是显得脏乱 2自己感觉很好 33办公桌作业台椅子架子会议室 任何人都会觉得很舒服 4容器或设备脏乱，异味浓重 0破损未修补 1有清理，但还有异味 2经常清理，没有异味 34 洗手台厕所等干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服 4阴暗潮湿 0虽阴湿，但有通风 1照明不足 2照明适度，通风好，感觉清爽 35 储物室干干净净，整整齐齐，感觉舒服 4素养项次 检查项目或区域 状 况 描 述 分值 得分没有参与活动 0虽有清扫清洁工作，但非 5S 计划性工作 1开会有对 5S 宣导 21 日常 5S 活动平常能够做得到 3希 望 在 蓝 天 ！ 奋 勇 向 前
17、， 永 不 言 弃 ！ Charles/钰冰火狐- 工作室7 / 8活动热烈，大家均有感受 4穿着脏，破损未修补 0不整洁 1纽扣或鞋带未弄好 2工衣、工作证依规定穿戴 32 着装依规定执行，整洁，感觉有活力 4不修边幅又脏 0头发、胡须过长 1上两项内容虽有整理，但还是有不足 2均有整理，感觉较舒服 33 仪表仪容感觉精神且有活力 4举止粗暴，口出脏言 0衣裳不整，不守卫生 1自己的事可做好，但缺乏公德心 2公司规定均能遵守 34 行为规范主动精神，团队精神 4大部分人缺乏时间观念 0稍有时间观念，开会迟到的很多 1不愿受时间约束，但会尽力去做 2约定时间会全力去完成 35 时间观念约定的时
18、间会提前去做好 45S 查检表（工厂现场诊断用）项目 状 况 描 述 分值 得分 缺点（不完善）事项是否定期实施红牌作战-清楚不必要物品 5有无不用或不急用的夹具、工具等 4有无剩余物料或近期不用的物品 4是否有不必要的隔间影响现场视野 4整理作业现场是否有明确的区域标识 3仓库、储物室是否有规定 4料架是否定位化，物品是否依规定摆放 4工治具是否易于取用，不用找寻 5工治具是否用颜色区分 4材料有无配置放置区，并加以管理 5整顿不良品或废弃品放置是否规定，并加以管理 3作业场所是否杂乱 3作业台是否杂乱 3产品、设备有无赃污、附有灰尘 3配置区划分是否明确 3清扫作业段落或下班前有无清扫 3希 望 在 蓝 天 ！ 奋 勇 向 前 ， 永 不 言 弃 ！ Charles/钰冰火狐- 工作室8 / 83S 是否规范化 5机械设备是否定期点检 2是否遵照规定穿戴 3工作场所有无放置个人物品 3清洁吸烟场所有无规定，宾被遵守 2有无日常计划或管理表 5需要的护具有无使用 4有无遵照标准作业 5有无异常发生时的应对规定 3公司活动是否积极参与 3素养是否遵守开始、停止的规定 5
