如何向员工布置工作,布置工作不仅是一张纸而已，而且要懂得一些技巧才行。因为到处是命令，等于没有命令，只有最恰当的命令，最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理，作为领导更应精通此道。否则在工作中就会走弯路，比别人慢半拍。,让员工找到自己的位置,1.让员工了解工作流程2.明确员工的角色3.告知员工应做的工作,如何合理的分配任务,简明的表达你要求什么 花时间问问题 有礼貌 用问句来陈叙命令 通过提问，复述工作要求确定正确传达 把任务分配给最有能力完成的人 愿意听取员工关于完成任务的建议 在工作圆满完成后提出表扬,有效委派需要遵循的七个步骤,1.选定需要委派他人去做的工作 2.选定能够胜任工作的人 3.制定一个确切的委派计划 4.确定委派工作的时间，条件和方法 5.委派工作 6.检查工作进展情况 7.检查和评价委派工作系统,抓住布置工作的要点,任务与职能相称 交代必须明确 要同员工商量,重点突出的任务布置,阐述问题 陈述你需要什么样的结果 说明可能出现的问题 让员工提出问题 让员工提出问题，你来耐心回答 有些时间紧张的情况，列张单子,
