1、,2010年注册造价工程师培训,工程造价案例分析,讲授人：齐 宝 库沈阳建筑大学 教授2010年7月,第2章 设计.施工方案技术经济分析,考试大纲要求的内容：建设工程设计、施工方案综合评价法建设工程设计、施工方案比选与优化工程网络计划的调整与优化 案例类型： 综合评价法 价值工程法 费用分析比较法 网络计划法,2.1 综合评价法,2.1.1 评价指标体系,（1）定性评价指标 （2）定量评价指标,2.1.2 评价方法,（1）确定每项指标权重 （2）对每个方案的各项指标打分 （3）将每项指标得分乘以权重，得到加权得分 （4）合计加权综合得分，得分最高方案为优,综合评价案例：案例二,2.2 价值工程
2、法,2.2.1 价值工程原理,2.2.2 多方案比选中的应用,（1）确定各方案的功能系数 （2）确定各方案的成本系数 （3）计算各方案的价值系数 （4）价值系数最高方案为优,V=F/C,2.2 价值工程法,2.2.3 单方案评价、改进中的应用,（1）利用绝对指标（成本降低额）确定优先改进顺序 （2）利用相对指标（价值系数）确定优先改进顺序,价值工程法案例： 案例三 案例五 案例四 案例十三,2.3 费用分析比较法,2.3.1 常用方法,2.3.2 生命周期成本理论的应用,工程生命周期成本评价常用费用效率（CE）法评价。,最小费用法、最大收益法、净现值法、 等额年值法、终值法。,2.3 费用分析
3、比较法,费用分析比较法案例案例一 案例六案例七 案例八 案例十四案例十五,2.4 网络计划法,2.4.1 网络计划的基本概念,2.4.2 网络计划时间参数与关键线路,工作的时间参数：Di,j ESi,j EFi,j LSi,j LFi,j TFi,j FFi,j 工 期：Tc Tp Tr 关键线路：总持续时间最长的线路。 关键线路的确定方法：,网络图、网络图的分类、网络图的绘制、 网络计划表达方法。,2.4 网络计划法,2.4.3 时标网络计划,2.4.4 网络计划的调整与优化,调整的内容：工程内容、工程量、工期和起止时间、工作持续时间、逻辑关系等。 优化的种类：工期、费用、资源。 工期调整对象：关键线路上的工作,所有工作（箭线）均按最早时间绘制； 时标网络计划的分析：关键线路、时差。,2.4 网络计划法,网络计划法案例案例十 案例十一案例十二,
